苏忠彦：为物业降本增效 – 开启建筑业智慧节能转型之门

苏忠彦注册讲师 445查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 5302

联系老师

行业不限

适用对象

建筑行业与物业管理行业：经营领导，项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成

课程介绍

【课程对象】建筑行业与物业管理行业：经营领导，项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员，企业战略规划部相关主管

【课程时间】3小时

【课程背景】

建筑节能，在发达国家最初为减少建筑中能量的散失，普遍称为“提高建筑中的能源利用率”，在保证提高建筑舒适性的条件下，合理使用能源，不断提高能源利用效率。

而现在随着科技的发展，关于建筑节能也是越来越智能，在目前的这些建筑节能项目中，全国各地都是一个百花齐放的状态。为广泛开展全民节能低碳宣传教育，大力倡导勤俭节约、绿色低碳的社会风尚，在全社会营造节能降碳的浓厚氛围，国家发展改革委、工业和信息化部等十四部门近日印发《关于开展2020年全国节能宣传周和全国低碳日活动的通知》，明确“节能减排”为重要城市建设要点。

公共建筑具有能耗大，能源消耗比较复杂等特点，是建筑节能重点和能耗控制难点，写字楼能耗分析的目的主要有二：一是测算经营成本结构，二是寻找节能减耗的途径。随时监测能耗数据可以实时掌握大厦能耗的分布和规律，采取相应的节能措施。

根据能耗数据采集分析，主要能耗在于电力、自来水、天然气，一般针对能耗系统分别统计计算其各个系统的能耗情况，便于把控各耗能系统对整体耗能折算做准备。能耗监测系统能够自动采集各个领域系统的消耗数据，为节能分析提供强大数据后盾。为了便于对建筑能耗进行计算比较。-般要将建筑能耗折算到标准煤的能耗值。并进行单位面积得能耗计算，单位面积能耗是衡量建筑是否节能最重要得指标。

建筑企业在项目承接和执行时往往涉及到繁杂的合同程序。传统的纸质合同签署流程长、难管理，且存在着内容替换、和内容丢失等风险。目前，相关单位已实现合同、印章的电子化管理。该项目促进了业务全程电子化，推动打造产业发展新格局，实现了降本增效、集团管控、合规风控的效果。

物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。节能工作在物业管理中扮演着很重要的角色。建筑常用的耗电耗能的设备设施，如公用照明设施、机电设备、通风换气设备和温控设备等，都可以通过物业管理人员的技术革新、节能改造、巧妙运行等管理方式在运行中取得显著的节能成果。

【课程收益】

从具象层面讲解在建筑节能的商业驱动下，数字化、智能化与新基建等数字化技术，对建筑能耗、物业管理带来的影响与发展趋势，以及可以实际操作的关键举措。

【课程时间】3小时

【课程大纲】

建筑节能主要包括哪些方面？
1. 影响建筑“能耗”的客观条件为何？
2. “能耗”对物业管理行业经营的影响为何？
3. 管理“能耗”常用的4种举措
4. 营造“低能耗”建筑的3条途径，以及面临的挑战
物业管理单位有哪些关键举措来提升建筑节能的效益？
1. 小区公共区域照明设施运行的节能降耗方法
2. 小区共用配套设施能耗的节能降耗方法
3. 物业自用能耗的节能降耗方法
4. 环境节能降耗的方法
5. 计量设备安装与监督检查
“智能化”如何提升建筑节能的效益？
1. 自动化节能控制（案例分析 – 办公楼空调智慧节能）
2. 个性化节能调配（案例分析 – 写字楼定制化照明节能）
3. 外部能源利用（案例分析 – 老旧居民楼降温冷却节能）
4. 外部能源利用（案例分析 – 老旧居民楼自然采光技术节能）
5. 智能化监管平台（案例分析 – 写字楼物业实时能耗监控平台）
建筑节能“数智化”转型落地的关键举措为何？
1. 企业管理数字化（案例分析 – 物业资材管理数字化）
2. 项目建造智慧化（案例分析 – 老屋翻新架构优化）
3. 产业发展协同化（案例分析 – 小区充电桩产业链协同合作）
课程总结
1. 学员心得分享
2. 课程重点摘要
3. 答客问

苏忠彦老师的其他课程

• 苏忠彦：助力物业创新经营 – 打通智慧楼宇价值倍增之路: 【课程对象】建筑行业与物业管理行业：经营领导，项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员，企业战略规划部相关主管【课程时间】3小时【课程背景】人工智能、自动驾驶、5G网络、共享单车、无线充电技术等等，这些智能化科技正在融入我们的工作和生活当中。对于现代都市人群来讲，每天工作至少八小时的时间在写字楼里工作，快节奏的工作和生活带来了重重的压力。随着科技的发展，物联网技术跨界融合加快，通过引入智能科技产品加速写字楼办公信息化、智能化建设已成为势不可挡的发展趋势。近年来，我国建筑业持续发展，产值高速增长，市场规模不断扩大，逐步成为国民经济中的支柱产业之一。随着互联网时代的到来，新的业态形式正在向传统行业渗透，建筑业企业亟需探索新的发展模式，实现“从量变到质变”的转型。十四五”时期主要规划目标明朗，关于全面提升城市品质，推进新型城市建设，要发展智能建造，推广绿色建材、装配式建筑和钢结构住宅，建设低碳城市。在推动建筑业数字化转型方面，提出了建言要：大力发展装配式建筑等绿色建筑，加强全过程管控，加快推进新型建筑工业化和智能建造，加快推进以BIM数字化技术为基础的产业互联网平台建设，实现设计、采购、生产、建造、交付、运行维护在建筑全生命周期的信息共享和一体化应用等。随着大数据、云计算、5G、人工智能和物联网等新兴技术的崛起，“智慧＋”建设已经成为当下全球的热门领域，整个社会也正在迈向万物感知、万物互联和万物智能的新纪元。园区，作为城市的基础单元和最重要的人口和产业聚集区，也迅速迎来了智慧化的建设热潮，引得无数企业争先入局。建筑企业在项目承接和执行时往往涉及到繁杂的合同程序。传统的纸质合同签署流程长、难管理，且存在着内容替换、和内容丢失等风险。目前，相关单位已实现合同、印章的电子化管理。该项目促进了业务全程电子化，推动打造产业发展新格局，实现了降本增效、集团管控、合规风控的效果。物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。节能工作在物业管理中扮演着很重要的角色。建筑常用的耗电耗能的设备设施，如公用照明设施、机电设备、通风换气设备和温控设备等，都可以通过物业管理人员的技术革新、节能改造、巧妙运行等管理方式在运行中取得显著的节能成果。【课程收益】从具象层面讲解在降本增效的商业驱动下，数字化、智能化与新基建等数字化技术，对智慧楼宇与物业管理的业务纽带，带来的影响与发展趋势，以及可以实际操作的关键举措。【课程对象】建筑行业与物业管理行业：经营领导，项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员，企业战略规划部相关主管【课程时间】3小时【课程大纲】一般人对“智慧楼宇”的认知误区在哪儿？“智慧楼宇”只是一种“技术”？“智慧楼宇”能够自动大幅提升物业的管理效益？“智慧楼宇”只是在原来的“弱电系统”基础上加装了监视设备而已？如何破解“认知差”的迷思？物业管理行业如何善用智慧楼宇的建筑优势来降本增效？融入现有智能体系，实现轻资产运营掌握全轨迹大数据，实现资源实时调配根据大数据分析，输出价值服务强化安全监管，保障业主生活质量 “智能化”在智慧楼宇中常见的应用场景为何？智慧安防（案例分析 – 防高空抛物）智慧访客与门禁（案例分析 – 人员通道系统）智慧停车（案例分析 – 车辆停放引导）智慧环境与能源（案例分析 – 天气预测与防护）智慧家庭（案例分析 – 智能家居融合 – 网络购物）智慧消防（案例分析 – 联网联防 – 自动分级报警）智慧节能（案例分析 – 定制化调光玻璃）建筑节能“数智化”转型落地的关键举措为何？企业管理数字化（案例分析 – 物业周界管理数字化）经营运维社会化（案例分析 – 物业公共空间优化利用）产业发展协同化（案例分析 – 物业电网接入分级收费）课程总结学员心得分享课程重点摘要答客问

• 苏忠彦：卓越营销执行力的建构 – 师从华为LTC，审视自我: 【课程对象】CEO（首席执行官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官）项目管理总监，采购部门主管，市场营销主管， ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师， IT资深软件设计师【课程时间】12小时【课程背景】企业在管理中经常面临的尴尬是：各部门各自为政，相互之间沟通不畅信息不共享，各部门对客户的承诺不一致；客户接口涉及多个部门的人员，关系复杂。在与客户接触时，每个人只关心自己负责领域的一亩三分地，导致客户需求的遗漏、解决方案不能满足客户要求、交付能力也不能使人满意；对于客户的需求，更多的是被动的响应，难以主动把握客户深层次的需求。随着企业的快速发展壮大，华为在全球电信市场获得的大型项目越来越多，客户需求愈发复杂和多样，需要全方位满足客户需求、提供全面解决方案；同时，伴随着全球经营以及业务增加，华为内部组织部门不断扩大，部门壁垒逐渐增厚，内部竞争也加剧，需要以客户为中心来打通相关业务和部门间的流程，聚焦一线，简化管理，提高沟通效率，实现决策前移和风险可控。面对企业发展遇到的新挑战，华为聘请IBM等世界知名咨询公司担任管理咨询顾问，全力推行全业务领域的流程变革（IPD、MTL、LTC、ITR、。。。），实现精细化运作，提升组织效率，成为客户最佳商业合作伙伴，帮助客户成功。华为利用2009年开始的LTC（线索至回款）的流程变革之机，逐步完善和夯实“铁三角”运作模式，构建立体的铁三角运作体系，以支持市场的可持续发展，提升客户全生命周期体验，实现企业的高效运营以及可盈利的增长。只有打通了企业核心业务流程，企业的核心业务数据才能够通畅无阻力的在所有相关部门与环节快捷流动，形成企业全员皆兵的铁三角模式，形成全员面向客户服务的态势。才能真正实现一线呼唤炮火时，后方的战略机动部队给予及时迅速的强力支援，实现企业核心业务在整个组织中的敏捷执行落地，才能实现在有限的时间、资源的前提下实现“多打粮食多产出”的企业业务运营的终极目标！课程将以数字化时代的华为“LTC”模式为核心，帮助学员认识团队作战的核心理念、了解“LTC”的建构核心理念为何？团队协同作战在企业数字化营销过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代工具与方法，全面提升项目运作的数字化思维？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使企业领导团队，能够借助学习华为的LTC流程以及“铁三角”营销模式，实现成功的数字化营销思维，协助企业提升业务创新能力，同时还能提升自身的现代化项目管理能力！【课程收益】了解如何运用华为LTC流程，配合现有营销模式，实现“发现机会，咬住机会”，将作战规划前移，互换与组织力量，实现目标的完成。了解华为的整体营销运作系统，实现“生死与共，聚焦客户”的需求，完成其终极目的：满足客户需求，成就客户剖析华为自身，与全球实战案例，以利己用【课程特色】结合实际运作经验与理论，结合与业界知名公司的案例分析，使学员能知其所以然；辅之以华为实战解析，能以之为镜【课程对象】CEO（首席执行官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官）项目管理总监，采购部门主管，市场营销主管， ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师， IT资深软件设计师【课程时间】12小时【课程大纲】华为从研发到销售到服务的整体运营体系为何？成功企业管理的三大要素流程管理的核心理念流程管理的内容何谓“全业务”的流程覆盖？以业务为核心的三大流程一般企业如何借鉴华为流程管理？LTC的内涵与对企业管理的意义为何？LTC在华为整体流程架构的定位LTC的流程架构的关联机制与体系成功运用LTC的三大关键举措案例分析：华为中东地区部“客户卓越中心”LTC建设过程LTC的流程架构的5大关键方案与具体指标为何？客户经营价值流角色与职责决策管理规则IT系统与数据管理案例分析：欧洲车联网（宝马+德意志电信）– 产品销售向服务平台转型如何透过LTC构建强大的项目型营销团队，来因应快速变动的商业环境？特质建立销售管道之管理体系提升销售预测能力目标实现可持续的盈利性增长落实满意的客户，健康的财务以及高效的运作收益客户价值公司收益一线收益案例分析：华为云数据中心解决方案研发团队“研销服”三体合一转型如何真正做到“以客户价值为中心”？说易，知难，行更难？改变管理者和员工的整体认知从“运筹”角度构建面向客户的机制以“驾驭博弈”的思维修正和完善运作机制与标准案例分析：华为中东地区部“滩头部队”建设过程（首单）案例分析：华为非洲地区部某电信运营商项目交付问题处理（回款）华为“质量运营”的关键思维为何？跟着客户成长的质量体系跟随客户导向不断完善”第一次就把事情做对质量成败在于文化案例分析：华为云数据中心解决方案立项全貌华为“营销亮点”分析与问题研讨客户三问您知道自己在卖些什么吗？产品全景图解决方案全景图服务全景图还有什么可以卖的….？您了解客户需要什么吗？是解决问题？满足需求？还是展望未来？为什么找您，而不找别人？为什么是您，而不是别人？客户要的，您真的能给吗？您希望客户在使用后对您说点什么呢？客户有了想法，该跟谁说？了解客户想法后，可以怎么做？怎么让客户知道您背后的努力？华为“铁三角”营销模式铁三角的缘起与体系项目单位支撑单位“呼唤炮火”的流程“近身搏斗”的授权华为IPD 结构化研发体系流程核心思维6大模块组织架构终极目标针对现况的问题分析与研讨课程总结学员心得分享课程重点摘要答客问

• 苏忠彦：把握数字经济政策机遇，做好数字化战略决策 – 航空行业数字化转型创新发展之道: 【课程对象】CEO（首席执行官），COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员，企业战略规划部相关主管【课程时间】12小时【课程背景】交通运输部发布的《数字交通发展规划纲要》提出，要以“数据链”为主线，加快交通运输信息化向数字化、网络化、智能化发展，为交通强国建设提供支撑。同时放眼全球，旅客对出行服务的便利性和及时性期望愈来愈高、移动数字化技术已经全面融入普通大众生活的方方面面，随着数字化变革浪潮的深入和消费者行为模式的不断变化，各大机场已开始通过多种数字化手段来满足亿万旅客的多元化消费需求。当前，通过数字化转型探索新的发展机遇，已成为不少航空公司的着力点。航空业数字化转型是指利用人工智能、区块链、大数据等数字技术，在运营、旅客服务、市场营销及安全等领域提供创新机会和增收红利。国际咨询公司弗若斯特沙利文的研究表明，航空业数字化转型每年可在每位乘客身上产生5至10美元的增值。实际上，航空业天然具有数字化特征。一台现代的航空发动机每10毫秒就能生成几百个传感信息，每次飞行能产生大约1TB数据，海量数据为航空业数字化转型提供了必要条件。不过，目前航空业的数字化转型仍处于起步阶段，只在局部应用数字技术，数字化投入也很有限。未来，通过进行更深层次、系统化的数字化转型，实现企业运营、客户体验、人才培养等各方面全覆盖，航空公司将创造更多价值增长点。机场作为承载大量消费行为、对接出行刚需的重要基础设施，亟需重新思考其非航业务的商业模式，以利用其独一无二的触点资源优势，进一步提升对数字时代消费者的商机把握能力、充分挖掘“手机不离手”的个体消费潜力与价值。疫情防控期间，航空业数字化转型进程加速，尤其是无接触技术得到快速发展。比如，阿联酋国家航空公司阿提哈德航空开始采用多模式的无接触式技术，包括语音识别、无接触控制、无接触身份扫描等，大大降低了旅客因接触同一设备而传播病毒的风险。该技术还能测量旅客的体温、呼吸和心率，识别潜在患病乘客，对疾病传播有一定预警和防控作用。日本航空近期宣布将与美国马特尼特无人机公司合作，利用无人机开辟医疗防疫物资快递的新业务。此外，移动办公、远程通信更加流行，意味着能提供更好机上数字互联服务的航空公司将赢得更多旅客的青睐。新一代数字技术日新月异，催生了数字经济这一新的经济发展形态。多年来，消费互联网的充分发展为我国数字技术的创新、数字企业的成长以及数字产业的蓬勃发展提供了重要机遇。伴随着数字技术的融合应用以及我国供给侧结构性改革的不断深化，加快数字技术与实体经济的融合发展已成为共识。党的十九大报告亦明确提出，“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。积极部署新一代信息基础设施。以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的数字化设施正成为国家新型基础设施的重要组成部分。面对企业低时延、高可靠、广覆盖的工业网络需求，要加快推动新一代信息网络升级，加强工业互联网、云计算等新型信息基础设施布局，同时做好传统基础设施的智能化改造。对于航空产业而言，数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展，不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用，是传统产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要途径，对推动我国经济高质量发展具有重要意义。课程将以航空产业数字化转型的本质为核心，帮助学员认识数字化转型的核心理念；了解数字化转型是如何建构成的？数据本身为什么成为在数字化转型构成的核心价值？如何利用数字化工具与方法，全面提升航空企业在数字化转型的生产力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使企业经营团队，能够具备展望未来的数字经济新思维，协助企业提升数字化产业升级，创新能力与生产力；同时还能提升自身的数字化管理能力！【课程收益】从宏观、微观层面讲解在产业数字化转型驱动下，人工智能、5G、区块链等数字化技术的演变与发展趋势，了解海内外实际案例；同时对数字经济时代带来的产业变革，对航空产业数字化转型的战略布局，以及企业应如何识别与规避在数字化变革的进程中，可能面临的风险，提供合理可行的方法。【课程特色】结合市场实战经验与业界知名论述，使学员能知其所以然；辅之以实际案例解析，能以之为镜【课程对象】CEO（首席执行官），COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员，企业战略规划部相关主管【课程时间】12小时【课程大纲】何谓产业数字化？定义及其内涵十四五观点解读航空产业数字化建设发展趋势航空行业在数字经济时代所面临的挑战航空产业数字化转型的驱动力为何？整体经济态势改变经济成长的驱动力劳工成本消费方式科技快速创新应用（案例分享）商业模式变革（案例分享）产业生态重构（案例分享）案例/工具讨论航空产业在数字经济时代所面临的挑战与痛点为何？数字基础建设有待夯实数字平台技术创新与规模效应不足产业数字化采购与渗透率较低企业数字化人才储备不足分组讨论构建航空行业数字化转型的核心科技为何？5G（业界案例分享）云计算（海外案例分享）大数据平台（海外案例分享）物联网平台（业界主要架构介绍）敏捷开发运维管理（海外案例分享）区块链（业界案例分享）人工智能（业界案例分享）机器学习（业界案例分享）人机互动（业界案例分享）虚拟实境（业界案例分享）智能化运维（AIOps，业界案例分享）案例工具研讨航空产业数字化未来的发展趋势为何？大数据成数字经济发展驱动力工业互联网平台发展带动工业大数据应用价值持续深化龙头企业积极构建数据服务生态，引领行业快速整合大数据平台建设提速，数据驱动精准施策加快普及关联产业政策生态链建立，引爆数据创新应用新增长开展产业数字化的当前要务为何？夯实数字基建，增强创新能力优化供应链，降低不确定风险拓展产业链，扩大规模效应延伸价值链，深化产业端数字化成立数字化团队，并予以赋能分组讨论如何识别与规避，在产业数字化变革期间，所可能产生的经营风险？企业决策层数字化转型战略清晰度数字化改造成本偏高企业多层组织模式数据安全保护机制人才梯队建设进度过快课程总结学员总结分享重点摘要答客问

苏忠彦：为物业降本增效 – 开启建筑业智慧节能转型之门

课程概要

适用对象

课程介绍

苏忠彦老师的其他课程

相关课程

添加企业微信