做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘光耀:战略解码 流程管理 组织构建

刘光耀老师刘光耀 注册讲师 151查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 16646

面议联系老师

适用对象

企业中高层干部

课程介绍

【课程背景】

伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。

通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。

本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现,将学员带入其中,深刻领悟战略要素的重要性及其魅力,直接面对企业困惑,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。

【课程收益】

  1. 全面了解战略制定的流程
  2. 全面掌握行业分析的方法
  3. 熟练运用PEST、SWOT、波特五力分析工具
  4. 在商业多样性的环境中找到自己的优势
  5. 统一团队管理思想,形成整个团队的系统思考
  6. 提升企业管理团队的决策能力和执行能力

【培训讲师】:刘光耀

【课程时间】3天2夜

【课程对象】企业中高层干部

 

【课程内容】

第一天  企业战略

导入:企业成长的逻辑?

  1. 企业核心命题:需求创造与价值实现
  2. 企业成长与发展的内在逻辑 
  3. 企业的四梁八柱

企业的战略的制定

  1. 企业战略类型
  2. 成本领先型战略
  3. 差异化战略
  4. 集中化战略

案例分享:春秋航空 、海底捞、华为

  1. 战略管理的实施的三大步骤
  2. 战略分析
  3. 战略制定与选择
  4. 战略是与控制
  5. 战略层次划分
  6. 公司层面
  7. 业务层面
  8. 职能层面

小组互动:企业的战略是什么?

战略规划的哲学

  1. 我是谁:
  2. 从哪来:
  3. 到哪去:

案例分享:联想

战略分析

  1. 确定企业使命
  2. 企业外部分析:PEST
  3. 行业竞争分析:波特五力
  4. 内部环境分析:雷达图、价值链
  5. 内外部匹配:SWOT

案例分享:XX公司行业分析

小组互动:我们的企业SWOT?

成果呈现:《SWOT分析表》

  1. 战略选择
  2. 经营领域:
  3. 产品生命周期
  4. BCG(波士顿矩阵)
  5. 市场成熟度/协同度矩阵
  6. 企业成长阶梯-三层面的均衡管理
  7. 差异化战略、成本领先战略、集中战略区别

小组讨论:我们的业务发展?

  1. 实现路径
  2. 企业战略要素
  3. 公司战略
  4. 业务战略(竞争战略)
  5. 职能战略

小组讨论:企业战略实现的关键要素?

第二天:组织和流程是战略执行的载体和保障

  1. 战略实施
  2. 战略地图
  3. 财务层面
  4. 客户层面
  5. 内部流程
  6. 学习与成长

小组讨论:我们的价值地图?

成果呈现:《战略规划书》

  1. 关键成功要素KSF与KPI

案例分析:XX公司关键成功要素

有效的组织流程是战略执行的关键要素

  1. 组织模式的设计
  2. 企业组织体系构成
  3. 组织模式的类别及特点
  4. 基于企业发展的组织模式
  1. 组织需要的四大功能
  2. 组织机构选择的五大原则
  1. 组织架构和分工:
  2. 适应性和灵活性:
  3. 沟通和协作:
  4. 规程和程序:
  5. 绩效管理和激励:
  6. 结果导向:
  7. 流程及流程的关键环节
  8. 流程目标和价值:
  9. 流程步骤和顺序:
  10. 流程参与者和角色:
  11. 流程控制和监控:
  12. 流程改进和优化:
  13. 技术支持和自动化:
  14. 流程度量和性能评估:
  15. 异常管理和改进:
  16. 流程度量和性能评估:
  17. 过程标准化和最佳实践:
  18. 流程自动化和数字化:
  19. 过程风险管理:
  20. 跨部门和跨功能流程整合:
  21. 客户导向和体验:

战略解码对组织建设的要求

  1. 组织明确的愿景和战略目标:
  2. 整体战略与各级目标的协调:
  3. 领导层的战略驱动力:
  4. 跨部门和跨功能的合作:
  5. 人才管理和发展:
  6. 流程优化和持续改进:
  7. 组织文化的塑造:
  8. 监测和评估战略执行:

小组讨论:关键成功要素与关键岗位?

成果呈现:《组织架构图》《公司部门职责汇编》

第三天   组织绩效、流程绩效、个人绩效管理

  1. 企业目标的制定

1. 什么更重要

2. 企业的业务重点领域

案例讲解:某公司的目标管理体系

  1. 目标的性质

1. 定量目标

2. 定性目标

3. 结果性目标

4. 过程性目标

目标制定的四个维度

1. 数量

2. 时间

3. 质量

4. 成本

目标制定的SMART原则

1. 具体的

2. 可测量的

3. 可实现的

4. 相互关联的

5. 一定时限的

小组讨论:企业的目标呈现?

企业级目标设计的八个方面

1. 技术创新

2. 市场地位

3. 生产及服务能力

4. 财务及资产

5. 获利能力

6. 管理者的培养

7. 员工绩效

8. 社会责任

企业级目标分解方法

1. 理解目标

2. 直接分解

3. 直接落实

4. 价值树分解

以终为始:企业级目标的分解:组织绩效、流程绩效、个人绩效

  1. 预算从销售开始
  1. 预算编制重点内容—考核指标
  2. 财务预算与考核 – 绩效KPI
  1. 如何将企业目标分解到部门

案例分享:产品销售目标分解到部门

  1. 如何将部门KPI分解到岗位

案例分享:产品交付周期目标分解到岗位

  1. 目标的时间维度分解

案例分享:资金回收周期目标分解到岗位

合格的干部队伍和专业人才队伍战略执行的保障

  1. 定义战略需求:
  2. 人才规划和发展:
  3. 招聘和选拔:
  4. 培养和发展:
  5. 绩效管理与激励:
  6. 职业发展和晋升:
  7. 建立学习型组织文化:

企业文化和氛围是战略执行的基础

  1. 定义和塑造核心价值观:
  2. 建立正面的企业文化:
  3. 沟通和信息共享:
  4. 建立公司价值观和行为准则:
  5. 员工参与和参与感:
  6. 重视员工福利和工作生活平衡:
  7. 标志化和表彰:
  8. 持续评估和改进:

刘光耀老师的其他课程

• 刘光耀:新商业时代企业投融资管理
【课程背景】伴随经济的发展,科学技术进步推动社会的发展,未来企业发展的价值在哪里?企业处在产业链的哪个位置?产业价值如何?如何突破现有的价值瓶颈?企业家需要整合哪些资源提升自身价值?在当今经济全球化的时代,传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微,企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律?如何洞察产业发展规律?如何掌握企业生命周期?如何将金融和实业、产业相结合实现企业的最大价值?是金融人士、投资机构、,企业家一生所追求的哲学命题。【课程对象】企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员培训讲师:刘光耀课程时间:2天【课纲内容】:企业的生命周期与投融资企业生命周期与投融资投融资的逻辑将投资、融资过程视为商品交易的过程殊途同归投融资决策企业如何进行融资?融资分类股权融资债权融资股权融资与债权融资比较融资策略—走什么道路寻找资金企业融资的原则财务定律企业融资流程及主要内容股权融资股权结构是企业生命的基因股权生命线股权结构演变的形式讨论:股权结构的推演练习股权融资的逻辑价值逻辑权利逻辑如何进行股权设计?股权机制设计进入机制退出机制股权结构设计什么样的股权结构更合理?事业部合伙人股权结构如何设计?如何实施股权融资?什么样的资本适合进入?资本在不同周期的关注点是什么?不同时期释放多少比例融资合适?融资技巧如何构建融资保障?公司治理公司章程融资风险的规避债权融资如何编写吸引投资人的BP?企业如何进行投资?投资机构运营的四个维度时间维度性质为度专业化维度服务能力维度投资标准投资的分类投资工具投资策略分阶段策略联合策略组合策略如何进行投资管理?投资管理—投资的一般程序尽职调查的一般原则尽职调查的性质尽职调查目的尽职调查责任利用专家工作尽职调查的核心关键点解析尽职调查的要诀企业估值估值与价格估值的程序投资项目的估价模型现金流折现法重置成本法历史价格法市场价值推算法类似交易比较法企业价值的定量评估相对估值法PE,市盈率定价法PB,市净率定价法EV/EBITDA法绝对估值法DCF(折现现金流模型)FCFE (股权自由现金流模型)FCFF模型(公司自由现金流模型)DDM模型(股利折现模型)投资条款投资退出策略投资风险管控
• 刘光耀:新能源投资策略
光伏产业投资机会光伏产业发展现状与趋势光伏产业链各环节竞争格局清晰,龙头稳定从中长期发展来看,光伏投资价值继续维持较高水平光伏交易投资观察光伏资产投资的未来机遇分布式光伏受到企业及投资方青睐光伏资产投资的价值及机遇光伏投资面临的挑战及多元化的核心诉求分布式光伏电站投资与交易的风险管理风险与管理分布式光伏电站各阶段风险管理要点国内绿电交易现状、趋势与挑战绿电交易的发展现状绿电交易的未来趋势当前绿电交易面临的挑战储能产业投资机会储能发展现状与趋势储能交易投资观察2022年新能源行业投资并购总览及趋势动力电池清洁能源发电氢能与燃料电池光伏储能
• 刘光耀:新国企改革转型升级与市场化思维
【课程背景】当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,实现新突破,依法治企、防范法律风险,运用投融资管理手段,实现企业做大做强做优的发展目标。【课程对象】企业董事长、总经理、董秘、中高层管理人员、财务人员、各分子公司负责人【培训讲师】:刘光耀【课程时间】:1天 6小时教学方式:分组学习【课程收益】全面了解国企改革的政策与环境;全面了解国企改革给企业带来的机遇;全面了解国企改革的模式;全面了解国企改革的路径;全面掌握国企改革的设计方法;【课程提纲】新国企改革转型的核心和条件改制的核心:效率改制成功的条件内部条件激励机制信息机制决策机制财产控制与受益机制外部条件完善的社会保障体系发达的金融体系自由平等的劳动力市场和产权交易市场完善健全的法律制度和权利救济体系民主自由的经济权利表达权国内新经济环境下的行业发展需求侧抓手:构建完整内需体系供给侧抓手:产业链现代化攻坚战生产端的资源配置:要素市场化改革产业链现代化当务之急:自主可控补短板产业链现代化优势方向:数字经济锻长板资本市场注册制改革方法与路径一体:混改主体(解决混改主体确定,找到切口的问题)两翼:法律、政策(解决有法可依,降低风险,做到合规的问题)三点:资本、制度、机制三维框架(解决核心、动力、保障的问题)九定:定战略: 四梁八柱:解决业务规划、资本规划、组织规划问题定股权:解决股权结构、数量、时机问题定战投:解决资源、人才、技术、市场、资金问题定价格:解决国有产权交易、估值等问题定人员:解决劳务、人事、薪酬、职业经理人使用问题定激励:员工中长期的激励、核心员工持股等问题国有控股企业员工持股科技型企业股权激励上市公司股权激励其他形式股权激励定治理:解决所有权和经营权的分配、制衡问题;解决股东会、董事会、监事会规范运行问题;定运营:解决集团管控、内控体系、投融资、商业模式、市场营销、上市路径、募投资金、市值管理、产业并购等问题定评价:解决员工绩效评价、企业绩效评价的问题战略创新思维战略制定企业价值逻辑价值挖掘价值重塑价值传播价值实现战略目标建立与战略实施相适应的体制机制建立富有竞争力的现代产业体系资源配置既有资源新型资源创新战略的实施从业务转型入手转向城市综合服务商转向投控公司转向专业经营公司从与政府关系的转型入手从国有企业供给侧改革角度入手从国有企业混合所有制改革角度入手从融资方式转型入手产融结合的五种形式以集团财务公司作为产业投资金融平台的模式以资产经营管理公司作为产业投资金融平台的模式以集团旗下信托公司作为产业投资金融平台的模式以金融控股公司作为产业投资金融平台的模式以集团为中心、旗下多个金融机构为平台的产业投资金融模式创新为魂-产融互动创新模型产业与资本循环互动产业格局的FLA模型资本市场的泵血机制创新性产融结合模式分析

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务