【课程背景】
伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。
通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。
本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现,将学员带入其中,深刻领悟战略要素的重要性及其魅力,直接面对企业困惑,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。
【课程收益】
【培训讲师】:刘光耀
【课程时间】3天2夜
【课程对象】企业中高层干部
【课程内容】
第一天 企业战略
导入:企业成长的逻辑?
企业的战略的制定
案例分享:春秋航空 、海底捞、华为
小组互动:企业的战略是什么?
战略规划的哲学
案例分享:联想
战略分析
案例分享:XX公司行业分析
小组互动:我们的企业SWOT?
成果呈现:《SWOT分析表》
小组讨论:我们的业务发展?
小组讨论:企业战略实现的关键要素?
第二天:组织和流程是战略执行的载体和保障
小组讨论:我们的价值地图?
成果呈现:《战略规划书》
案例分析:XX公司关键成功要素
有效的组织流程是战略执行的关键要素
战略解码对组织建设的要求
小组讨论:关键成功要素与关键岗位?
成果呈现:《组织架构图》《公司部门职责汇编》
第三天 组织绩效、流程绩效、个人绩效管理
1. 什么更重要
2. 企业的业务重点领域
案例讲解:某公司的目标管理体系
1. 定量目标
2. 定性目标
3. 结果性目标
4. 过程性目标
目标制定的四个维度
1. 数量
2. 时间
3. 质量
4. 成本
目标制定的SMART原则
1. 具体的
2. 可测量的
3. 可实现的
4. 相互关联的
5. 一定时限的
小组讨论:企业的目标呈现?
企业级目标设计的八个方面
1. 技术创新
2. 市场地位
3. 生产及服务能力
4. 财务及资产
5. 获利能力
6. 管理者的培养
7. 员工绩效
8. 社会责任
企业级目标分解方法
1. 理解目标
2. 直接分解
3. 直接落实
4. 价值树分解
以终为始:企业级目标的分解:组织绩效、流程绩效、个人绩效
案例分享:产品销售目标分解到部门
案例分享:产品交付周期目标分解到岗位
案例分享:资金回收周期目标分解到岗位
合格的干部队伍和专业人才队伍战略执行的保障
企业文化和氛围是战略执行的基础