课程背景：
战略课程和理论学了那么多，是不是还是不会做战略？战略到底是什么？一句话能不能讲清楚？战略到底包含哪些内容？到底该怎么做战略？各种战略工具之间的关系是什么？如何才能系统、简洁、清晰的一步步作出战略？如何进行战略分析？如何进行战略规划？如何进行战略分解？……
本产品将各种复杂的战略理论和工具进行了全新的系统设计，结合本人十多年的咨询培训实战经验，将所有的理论都化为实战工具，全程表格设计，直接带领学员做结果！
| 战略落地三板斧 | ||
| 一期：战略分析 | 二期：战略规划 | 三期：战略解码 |
| 宏观分析 | 总体战略 | 公司解码 |
| 行业分析 | 业务战略 | 部门解码 |
| 企业分析 | 职能战略 | 个人解码 |
本产品共分为三个部分《战略分析》《战略规划》《战略解码》，本课纲内容为第三阶段《战略解码》的实战内容。
课程收益：
二十一张表格，带你系统掌握战略解码实战工具！本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，以工作坊形式带领学员边学边练，最终掌握战略解码的实战工具和技巧。
课程特色：
全程表格实战演练，以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
课程时间：专业版12天，精华版6天, 6小时/天
授课对象：董事长、总经理、高层领导、核心管理团队
授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程模型：
| 层层分解 | 公司 | 部门 | 个人 |
| 战略分解 | 公司战略地图 | 部门战略地图 | 个人职业规划 |
| 年度目标 | 公司年度目标 | 部门年度目标 | 个人年度目标 |
| 部门季度目标 | 个人季度目标 | ||
| 个人月度目标 | |||
| 经营计划 | 公司年度计划 | 部门年度计划 | 个人年度计划 |
| 部门季度计划 | 个人季度计划 | ||
| 个人月度计划 | |||
| 绩效考核 | 公司年度考核 | 部门年度考核 | 个人年度考核 |
| 部门季度考核 | 个人季度考核 | ||
| 个人月度考核 |
课程样表：
成果目录：
三期 战略解码，专业版21张表，精华版8张表（标红部分） |
公司解码：《C1-年度目标》《C2-公司地图》《C3-公司指标》《C4-公司BSC》《C5-公司计划》《C6-向下分解》 |
课程大纲：
第一部分 公司解码
表格A1 年度目标（总目标）
一、年度财务目标——总收入/总成本/净利润/净利率/季度分解/年度总计……
二、年度业务目标——目标描述/关键成果……
三、年度管理目标——目标描述/关键成果……
表格A2 公司地图（战略图）
一、解码维度——层面/一级主题/二级主题/公司KSF/关联度（规模/利润/成本/效率）
二、财务层面——增长战略（收入增长/提高利润）/效率战略（降低陈本/加速周转）
三、客户层面——产品特性（优化组合/增加价值）/亲密关系（提高满意/增加复购）/品牌形象（提高转化/增加溢价/扩大份额）
四、内部流程——运营流程/客户流程/创新流程/社会责任……
五、学习成长——人力资本（人才配置/领导水平/专业技能）/信息资本（信息系统/网络平台/数据智能）/组织资本再（组织结构/流程制度/企业文化）
表格A3 公司指标（指标库）
一、解码维度——层面/编号/公司级KSF/公司级KPI/考核周期/计算公式/数据来源……
二、指标层面——财务层面/客户层面/内部流程/学习成长
表格A4 公司BSC（计分卡）
一、解码维度——层面/编号/公司级KSF/公司级KPI/全年、季度目标值/行动方案/预算
二、指标层面——财务层面/客户层面/内部流程/学习成长
表格A5 公司计划（计划表）
一、解码维度——行动方案名称/关键策略/关键里程碑/责任人/牵头部门/参与部门/所需资源/开始时间/完成时间……
表格A6 向下分解（分解表）
一、解码维度——层面/编号/公司级KSF/公司级KPI/部门级KSF/部门级KPI/重要程度/主要责任部门
二、指标层面——财务层面/客户层面/内部流程/学习成长
第二部分 部门解码
表格B1 自上承接（来源一）
一、公司关联指标分解——公司级KSF/公司级KPI/年度、季度目标值
二、部门承接指标分解——公司级KSF/公司级KPI/年度、季度目标值
表格B2 水平承接（来源二）
一、客户关键指标——核心客户/KPI/年度、季度目标值/责任人
二、客户关键任务——核心客户/任务类别/任务内容/开始时间/完成时间/责任人
一、流程关键指标——关键流程/KPI/年度、季度目标值/责任人
二、流程关键任务——关键流程/任务类别/任务内容/开始时间/完成时间/责任人
表格B3 自下承接（来源三）
一、部门职责——部门使命/核心职责（一级职责/二级职责）/KPI
二、去年总结——成绩与不足/内容描述/根源分析/改进对策
三、今年目标——KPI/年度、季度目标值/责任人
四、关键任务——任务类别/任务内容/开始时间/完成时间/责任人
表格B4 多维汇总（汇总表）
一、关键目标汇总——领导要求/自上分解/水平分解/自下分解……
二、关键任务汇总——领导要求/自上分解/水平分解/自下分解……
表格B5 部门地图（战略图）
一、解码维度——层面/思考内容/思考维度/部门KSF/部门KPI/KSF来源
二、思考层面及维度——价值层面（调整规模/提升价值/降低成本/提高效率）/客户层面（服务优势/客户满意/改善形象）/内部流程（时间/成本/质量/数量/效率/风险）/学习成长……
表格B6 部门指标（指标库）
一、解码维度——层面/部门KSF/部门KPI/考核周期/（定义/公式/说明）/数据来源
二、思考层面及维度——价值层面/客户层面/内部流程/学习成长
表格B7 部门BSC（计分卡）
一、解码维度——层面/编号/部门级KSF/部门级KPI/全年、季度目标值/行动方案/预算
二、指标层面——价值层面/客户层面/内部流程/学习成长
表格B8 绩效分解（考核表）
一、部门年度考核表——层面（价值层面/客户层面/内部流程/学习成长）/部门级KSF/部门级KPI/权重/年度目标值/评分标准/实际值/评分
二、部门季度考核表——层面（价值层面/客户层面/内部流程/学习成长）/部门级KSF/部门级KPI/权重/季度目标值/评分标准/实际值/评分
表格B9 计划分解（计划表）
一、解码维度——行动方案名称/关键策略/关键里程碑/责任人/牵头部门/参与部门/所需资源/开始时间/完成时间……
表格B10 向下分解（分解表）
一、解码维度——层面 /部门级KSF/部门级KPI/岗位人员1/岗位人员2/……
二、指标层面——价值层面/客户层面/内部流程/学习成长
第三部分 个人解码
表格C1 自上承接（来源一）
一、部门关联指标分解——部门级KPI/年度、季度、月度目标值
二、个人承接指标分解——个人级KPI/年度、季度、月度目标值
表格C2 自下承接（来源二）
一、部门职责——岗位使命/核心职责（一级职责/二级职责）/KPI
二、去年总结——成绩与不足/内容描述/根源分析/改进对策
三、今年目标——KPI/年度、季度、月度目标值/责任人
四、关键任务——任务类别/任务内容/开始时间/完成时间/责任人
表格C3 年度PBC（考核表）
一、业绩承诺——业务目标/执行措施
二、能力承诺——团队合作/个人成长/员工管理
三、指标维度——指标类型/KPI/权重/目标值/衡量标准/实际值/评分
四、任务维度——任务类型/任务内容/权重/完成时间/完成标准/实际情况/评分
表格C4 季度PBC（考核表）
一、业绩承诺——业务目标/执行措施
二、能力承诺——团队合作/个人成长/员工管理
三、指标维度——指标类型/KPI/权重/目标值/衡量标准/实际值/评分
四、任务维度——任务类型/任务内容/权重/完成时间/完成标准/实际情况/评分
表格C5 月度PBC（考核表）
一、业绩承诺——业务目标/执行措施
二、能力承诺——团队合作/个人成长/员工管理
三、指标维度——指标类型/KPI/权重/目标值/衡量标准/实际值/评分
四、任务维度——任务类型/任务内容/权重/完成时间/完成标准/实际情况/评分
王生辉