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刘光耀:上市公司的年度经营规划的制定与落实

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 16628

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适用对象

企业中高层干部

课程介绍

【课程背景】

伴随着中国经济发展的减速,国内企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。

通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。

本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现,将学员带入其中,深刻领悟战略要素的重要性及其魅力,直接面对企业困惑,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。

【课程收益】

  1. 通过系统学习战略理论,使企业超越视角,以产业发展和产业定位的思维来把握未来。
  2. 在商业多样性的环境中找到自己的优势。
  3. 统一团队管理思想,形成整个团队的系统思考。
  4. 提升企业管理团队的决策能力和执行能力。
  5. 初步掌握市值管理的基本方法;
  6. 合理运用产融互动的逻辑方法;

【培训讲师】:刘光耀

【课程时间】2(6小时/天

【课程对象】企业中高层干部

【课程内容】

  1. 上市公司1+4顶层设计方法论
  2. 核心价值:从经营产品利润到经营企业价值
  3. 三资理论实践:资源、资产、资本
  4. 战略定位,模式创新,股权激励(企业经营管理升级),资本运营。
  5. 上市公司的市值战略体系
  6. 影响企业价值的关键指标
    1. 利润
    2. 市盈率
  7. 市值成长规律
    1. 时间周期
    2. 企业市值
    3. 行业类别
  8. 企业资本价值成长的主要因素
    1. 行业:所属细分行业,符合消费结构演变趋势及行业发展预期
    2. 业绩:业绩表现,关注核心财务指标
    3. 品牌:拥有自主品牌且具有品牌影响力
    4. 聚焦:战略聚焦,有拿得出手的主业
  9. 完整的市值管理体系
    1. 利润:
  • 赛道
  • 产业领域/业务结构
  • 商业模式
  • 核心能力与资源
  • 赛车
  • 组织管理
  • 品牌/市场
  • 战略投资-并购/投资
  • 财务管理/金融策略
  • 信息化/IT系统
  • 赛车手
  • 企业家/创业者
  • 人力资源/干部队伍建设
  1. 市盈率:
  • 股东/股权
  • 股东结构优化
  • 股权比例设计
  • 股权激励
  • 估值因子
  • 成长性预期
  • 并购重组预期

 

  • 资本市场周期
  • 牛市/熊市
  • 结构性牛市
  • 大/小周期
  • 周期中不同主题
  • 4R管理
  • 投资者交流
  • 分析师研判
  • 监管机构沟通
  • 媒介管理

 

  1. 企业市值战略方法论
    1. 市值管理六个入口
  • 公司战略
  • 资本运作
  • 业务结构
  • 盈利能力
  • 股东结构
  • 4R  管理
  1. 影响战略的重要因素
  2. 迈克尔波特
    1. 定位
    2. 取舍
    3. 配称
  3. 影响企业发展战略的周期因素
    1. 经济周期
    2. 产业周期
    3. 技术周期
    4. 资本周期
    5. 企业周期
  4. 影响企业战略发展的内部因素
    1. 产业与业务是否匹配?发展模式继续有效还是需要完善?
    2. 管理与业务是否匹配?管理模式是否还符合发展模式的需要?
    3. 产业层面
  • 产业空间
  • 竞争格局
  • 关键竞争要素
  1. 业务层面
  • 战略定位
  • 业务模式
  • 盈利模式
  • 经营业绩评估
  • 历史成功要素
  1. 管理层面
  • 目标计划
  • 协同机制
  • 组织体系
  • 绩效管理
  • 队伍建设
  • 激励约束
  1. 企业发展的核心目标:产品/服务是企业与客户形成连接的纽带
  1. 有效性
  2. 动态化
  3. 效率化

 

  1. 资源配置:基于发展方向、目标与现实差距配置资源
  1. 市场
  • 销售模式设计
  • 市场竞争策略
  1. 技术
  • 技术研发方向
  • 产品战略规划
  • 产品定价策略
    1. 供应链
  • 采购、生产、仓储、物流优化方向

 

以终为始-预算从成果开始

  1. 财务与绩效管理
  1. 利润中心——收入指标、成本指标、利润指标、市场份额等
  2. 成本中心——成本指标、费用指标、生产率指标等
  3. 投资中心——收入指标、成本指标、利润指标、资产报酬率

案例+小组讨论:绩效管理的设计

  1. 基于平衡记分卡的设计预算路径:综合制定关键成功要素(CSF)&关键岗位KPI
    1. 财务层面
    2. 客户层面
    3. 运营层面
    4. 学习和成长层面

案例+小组讨论:价值路径规划—CSF&KPI

  1. 目标分解:业务板块总部职能
  1. 业务战略(各业务板块/事业部)
  2. 职能战略(各职能部门/共享中心)
  1. 层级分解:
    1. 孙公司/大区
  • 二级部门企业级目标的分解
  • 各孙公司/大区的战略、总部职能部门下的各小组
    1. 项目部/小组生产厂/岗位
  • 各项目部/小组/区域/生产厂/岗位的战略目标与计划
  1. 职能分解战略保障
  1. 治理决策
  2. 组织管控
  3. 绩效战略
  4. 财务核算
  5. 企业文化
  6. 信息化

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【课程背景】当前银行企业正处于全面防范金融系统风险、深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。银行作为特殊的行业,既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。银行自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。银行改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天,根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关风险点,让学员建立起银行治理、防范风险的系统思维格局,准确把握常见的风险点,并预先采取避免权益受损的防范措施,杜绝不必要的损失和责任。【授课对象】银行董事长、行长、董事、监事、高管、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】独特的讲课技能和风格:不讲理论讲案例、不讲术语讲白话,理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;讲解法律深入浅出、通俗易懂,让学员听得懂、愿意听;综合运用文字、图片、影音、互动等方式,充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。【课程大纲】《商业银行股权管理暂行办法》出台的背景与适用范围2017年金融工作会议精神防范系统性金融风险金融危机金融危机的应对措施商业银行三会与主要股东的责任与管理要求商业银行股东和股东大会《关于向金融机构投资入股的暂行规定》投资单位投资条件投资限制主要股东的责任与管理要求股东资质与条件案例:河南某农商行股东失信比例超过20%股东股权管理与风险隔离股东责任与行为负面清单案例:宁夏某农村商业银行股东结构优化问题关联交易问题授信股权质押案例:首家新三板挂牌农商行——新疆喀什农商行(下称“喀什银行”)的股权变更被当地银监局否决。担保案例:广东某农商行股东广东WH集团关联交易问题分析;关系人股东大会运行案例分析:股东会会议的表决权,不参加股东会的法律风险 商业银行董事会董事会职责董事的任职条件专业委员会设立董事会运性案例:山西某农商行董事会结构缺陷问题分析商业银行监事会监事会职责监事会构成监事会人员任职条件专业委员会监事会运性案例:黔西南某农商行监事会监管缺失商业银行高级管理层高级管理人员构成高级管理人员的工作职责商业银行董事、监事、高级管理人员董事董事提名及选举程序独立董事提名及选举程序董事的任职条件董事的职责独立董事的职责监事股东监事和外部监事的提名及选举程序监事的职责高级管理人员高级管理人员任职资格高级管理人员职责商业银行股权管理相关细则商业银行股权管理的相关问题为托持股清净的限制与监管规定主要股东委托持股的逐层披露与穿透核查案例:湖北某农商行大股东涉嫌关联交易贷款造成不良贷款;违规代持股权的处理规定金融产品持有商业银行股份的限制同一持股人持股商业银行的限制商业银行的主要股东限制案例:邢台某农商行挂牌新三板 十大股东半数为房企最终受益的定义及其监管要求 商业银行信息披露管理要求信息披露文件内容商业银行年度披露的信息内容商业银行披露的基本信息内容商业银行披露的财务会计报告内容商业银行披露的风险管理信息内容商业银行披露的公司治理信息内容商业银行披露的年度重大事项临时信息披露报告商业银行披露信息方式信息披露的监督 商业银行监督管理要求商业银行监督管理机构的商业银行的持续监管方式;对商业银行董事会、监事会和年度经营管理工作会等会议的监管方式;银行业监督管理机构对评价结果的管理;
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商业银行公司治理的内容《商业银行法》解释《公司法》解释如何做好董事会履职工作?如何构建董事会?董事会构成?董事任职条件董事会的职责包括什么?董事会专业委员会及其职责案例分析:某银行董事会结构缺陷问题分析董事会如何履职?董事会会议召集知情权及时间?会议通知的内容及相关资料?是否有摘要?审议事项是否列入日程?是否有忽视的内容?会议时间是否充分?是否有延长时间的备案?是否需要其他人员列席会议?是否需要关联关系的董事回避会议?如不能参加会议,如何授权?授权内容是什么?会议的资料是否阅读?董事会会议决策参会人数合法吗?每个程序是否充分讨论?审议重大事项和议案是否履职?重大投资:分析及对策?重大交易:了解、分析、对策?关联交易:影响、回避、利益?对外担保:合规、合理、合情?资产减值准备:原因、影响?资产核销:措施、方法、制度?财务方面:政策、调整、影响?重大融资:分析、利弊、方式?投票表决是否有异议?表决程序是否合规?反对意见是否记录?案例分析:银行投资决策中董事会该如何决策?董事会会议结束会议记录是否完整?会议记录是否签字?出席会议的人员是否核对表决的意见?董事会的会议记录记录存档查询如何做好监事会履职工作?如何构建监事会?监事会构成监事任职条件监事会职责监事会主席的职责专业监事的职责职工监事的职责监事会制度运行的三大基本要素制度设计主观认知实务技能监事会履职的三大核心能力发现建议保障监事会如何运用8种监督方式履职?进行抽样审计调查组织监事巡视开展专项调查阅读和分析研究相关财务报告召开听证会召开董事会会议列席董事会会议列席总裁班子会议如何监督检查董事、经理、高级管理人员履行职责的行为从监事会成员看从监事会运行看,权责明确从监事会开展工作来看
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