【课程背景】
企业间都存在着竞争性或对抗性的行为,也都需要运用战略管理理论来策划并实施自己的行为,作为企业的中层管理者,如果不了解战略,那将无法管理自己并带领自己的团队做出正确的行为,进而无法为所在的企业提供价值,做出贡献,本课程基于企业战略管理学说,为中层管理者开启战略理论学习及团队管理中的战略管理指导。
【课程收益】
企业战略管理内涵及管控方法
团队战略筹划方向
团队战略落地方法
【课程形式】
【课程对象】
企业中高层管理者
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、识别战略
1、从“隆中对”、“三步走”识别战略
2、战略的概念与4大要点
3、战略管理的4个过程
4、战略管理的6个特征
5、战略管理的层次
案例1:隆中对
案例2:三步走
讨论:团队管理者的角色
演练:分析现有的战略层次
二、战略的构成
1、战略的6大构成要素
2、战略的三维内涵
3、战略管理的本质
案例1:玄奘求经
讨论:中层管理者最不重视的战略要素
讨论:做正确的事VS正确的做事
三、战略的核心
1、定位
2、内部环境分析,
3、外部环境分析
案例研讨:超市连锁计划
讨论:战略为什么服务?战略的底色是什么?
四、总体战略与竞争战略
1、企业总体战略类型
2、竞争战略类型,
案例:娃哈哈模式
讨论:如何评价自身团队“江湖地位”?应该选择哪种战略?
五、战略形式与作战选择
1、战略形式
案例:汽车的战略选择
2、防御作战的3原则
讨论:“我的团队应该防御吗?”
3、进攻作战的3原则
讨论:“我的团队需要进攻吗?”
4、奇袭作战的3原则
讨论:“我的团队如何奇袭?”
5、游击作战的3原则
讨论:“我的团队怎么打游击?”
案例:吉列的自虐
六、团队战略制定练习:细分战场
1、团队人力资源战略
2、团队业务职责战略
3、团队运营环境战略
4、团队改进/研发战略
5、团队公关战略
七、战略制定
1、总体战略制定步骤
2、制定竞争战略的步骤
3、竞争对手分析4维度
案例分析:可乐大战
练习:自我蓝图与竞争战略
八、实施、评估与控制
2、战略评估
3、战略控制
讨论:先搭班子还是先定战略?
讨论:变革应从上到下,还是从下到上?
总结与回顾