【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程背景】
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说:“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反:失败的企业都是相似的,成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似,大都是败于决策失误,包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大,人员的增多,企业管理开始失控,陷入混乱,快速走向崩溃。
蔑视政策、技术等环境的变化,脚踏溜冰鞋,溜到哪儿算哪儿的“流浪倾向”。
艳羡其他企业的战略成功,盲目跟风走捷径的“东施效颦”。
跨行业、跨地区发展,越大越好的“航母情结”。
经不住短期利益和风口诱惑的“见异思迁”。
组织流程和文化无法支撑战略实施的“旧瓶装新酒”。
战略规划与经营计划和预算相互脱节的“秀才兵法”。
远大目标、宏伟战略与人才匮乏“赶鸭子上架”的矛盾。
瞬息万变环境下,战略控制手段僵化的“亡羊补牢”。
【课程收益】
【课程特色】
独家性--最实战的战略管理专家,融东西方智慧,萃取数百家企业精华,从实践中来,到实践中去,完善的课程服务体系,保障学习效果。
实战性--给学员赋予专业作战能力,指导和启发学员主动思考和行动,针对个性问题现场解答,保证每一个方法工具的可操作。
落地性--针对企业不同发展阶段提供针对性策略,企业高管班子集体参加学习,升级思维与认知,建立共同话语体系,带着学习成果回去深化应用。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、为什么多变的环境下企业战略更重要?
1、企业兴衰案例的启示
2、发展战略及其重要性
3、战略层次和战略体系
二、如何设计致胜的、可持续增长的战略?
1、如何寻求商业机会?
案例:小米等
2、如何找到与竞争对手的差距?
案例:两家上市公司晨光文具与齐心集团
3、如何设计致胜的、可持续增长的战略?
案例:亚朵酒店等
4、如何做战略目标分解?
三、怎么保证企业战略的有效落地和实施?
1、影响战略落地实施的六大障碍是什么?
2、怎样建立战略实施的保障体系?