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崔瀚文:《数字经济生态与行业机会风口》-- 新商业时代的企业战略与定位

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 5269

面议联系老师

适用对象

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

 

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程背景】

世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,日益融入经济社会发展各领域全过程,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。面对不确定性、不连续性叠加的复杂环境,企业如何探寻和制定正确的企业战略,成为企业发展的重中之重。

国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要发布,明确提出“打造数字经济新优势”,提出到2025年,数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%。在经济社会发展主要发展指标中,“数字经济核心产业增加值占GDP比重”首次成为体现创新驱动的指标。《世界互联网发展报告2021》指出,数字经济成为世界各国应对新冠肺炎疫情冲击、加快经济社会转型的重要选择。世界各国加快新型基础设施布局,以5G、人工智能、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的新型信息基础设施逐步成为全球经济增长的新动能。IDC预测:“到2023年全球超过一半的GDP将由数字化转型企业的产品和服务推动。”

亚马逊、谷歌、阿里、腾讯等互联网巨头已经捷足先登。但是,也有很多公司,利用数字组件、数据挖掘、机器人学乃至合成生物学等数字技术,成就身边一个又一个行业的颠覆者、独角兽。在中国商业史上,也许现在是一个最佳时机,给了更多企业实现弯道超车的机会:突破性技术的融合、企业精神的认可、不同的众包选择、众筹机会、亟待颠覆的旧有市场,这一切都创造了诱人的突破条件和全新的数字商业环境。

本次课程,崔老师会综合运用战略思想、经济模型、企业案例等,从全球视野出发,帮助企业更好的看清数字经济宏观趋势走向,并了解各个重要产业界的核心参与者们正在如何的主导和迎接这场新的变革,进而,帮助企业在做战略时,更好看清局势、找到定位。让复杂的商业生态明晰化。

 

【课程收益】

  • 重塑新时代经济观念,了解全球数字经济发展的概况、重点,以及底层逻辑
  • 了解未来数字生态布局的核心框架和重点及对企业的影响
  • 了解数字社会和数字政务发展的趋势以及对企业的影响
  • 了解数字经济时代的前沿核心技术及其及对企业的影响
  • 掌握产业数字化与数字产业化的发展及对企业的影响
  • 掌握企业实施数字化转型战略的框架和要点
  • 掌握数字化场景典型案例及其应用打造的要点
  • 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

 

【课程特色】

咨询式培训,哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。

 

【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

 

【课程时间】1-2天(6小时/天)

 

【课程大纲】

问题:面对复杂而不确定的商业环境,如何找到相对明确的企业战略定位?

  1. 数字化:为什么强国纷纷将其作为国家战略?
  2. 另一个地球—互联网世界版图
  • 根据互联网用户制作的新版世界地图,反映了互联网对世界的重构
  •  “数字丝绸之路”建设(2021)
  • 美国人工智能产业发展
  • 英国国家计算战略实施计划、数字宪章、数字经济法案
  • 德国工业4.0站战略、数字战略2025
  • 俄罗斯联邦数字经济规划
  • 韩国未来战略
  • 日本社会5.0与智慧城市
  • 澳大利亚技术未来:实现强大、安全和包容的数字经济
  • 印度数字经济发展
  1. 后疫情时代治理模式在如何转变?
  • 数字经济、数字社会、数字政府、数字生态、数字中国
  • 6D框架
  1. 数字时代消费者的生命观念、消费需求、社交生活发生哪些转变?
  • 为什么说全球集体智慧正在巨大跃迁?
  • 永远在线,永远感知,永远连接、越来越快
  • 30亿人的全新消费者群体,以及数十万亿美元级别的新生购买力
  • 即便他们不是你的直接顾客,也很有可能是你顾客的顾客
  • 作为潜在的顾客、员工和投资者,新兴人类有哪些主流行为倾向?
  1. 刮目相看——如何看待数字时代的劳动者?
  • 一个新的创业阶层:崛起中的10亿人
  • 创新速度爆炸性增长、自由职业者会带来哪些职场文化的变革?
  1. 数字生态:是否要关注数字霸权和数据滥用?
  2. 数字要素市场会是未来全球最大的交易市场吗?
  • 数据资源产权、交易流通、跨境传输、安全保护
  • 数据的分类分级保护制度
  • 数据的安全流动和可交易
  1. 数字生态政策环境将如何影响数字新业态的发展?
  • 无人驾驶、在线医疗、金融科技等新业态的监管
  • 数字经济的统计监测体系
  1. 网络安全保护为什么受到越来越多的重视?
  • 人工智能安全技术
  • 提升网络安全产业的综合竞争力
  1. 网络空间命运共同体如何影响你我?
  • 国际间的网络空间规则
  • 数据安全、数字货币、数字税等国际规则和数字技术标准
  1. 数字社会和数字政务:深刻影响每个人的工作生活?
  2. 公共服务会怎样的智慧便捷?
  • 教育、医疗、养老等公共服务领域的数字化普惠服务
  • 互联网+公共服务
  1. 智慧城市、数字乡村发展趋势和重点?
  • 城市数据资源体系与城市数据大脑
  • 数字孪生
  1. 影响每个人的数字生活新图景?
  • 购物、居家、生活等各类场景的数字化
  • 智慧社区为核心的数字化便民服务和公共服务
  1. 为什么说公共数据开放共享是人类历史上一次伟大进步和机遇?
  • 国家公共数据资源体系
  • 政府数据授权第三方对公共数据的挖掘和利用
  1. 政务信息化共建共用
  • 加强信息化建设的统筹力度,推动系统继续上云
  1. 数字化政务服务效能
  • 全流程一体化在线服务平台提升政务效率
  1. 数字经济的内核是什么?
  2. 关键的数字技术
  • 量子计算
  • 量子通讯
  • 神经芯片
  • DNA存储等
  1. 数字产业化
  • 人工智能、区块链、网络安全、5G等新兴产业
  1. 产业数字化
  • 高水平工业互联网平台和数字化转型促进中心
  • 数据与行业跨界融合的新业态
  1. 产业数字化转型
  2.  产业互联网平台的提升路径
  • 面向全产业链的集成服务平台
  1. 产业互联网转型机会分析
  • 数字化蓝海
  1. 农业农村数字化
  • 数字农业农村“十大工程”
  • 智慧城市、智慧小镇、智慧村居
  1. 制造业与信息化深度融合
  • 智能制造和智慧工业
  • 工业互联网和工业物联网
  • 工业云与工业大数据
  1. 新零售
  • 新物种、新渠道、新服务……
  1. 新批发贸易
  • 批发市场转型升级,数字贸易信息技术创新、商业模式创新
  • 重塑现代商贸流通体系
  • 买全球、卖全球
  1. 智慧物流
  • 物流智能化分析决策和自动化操作执行
  • 智慧供应链
  1. 科技金融
  • 金融科技关键技术发展与演进
  • 金融科技热点应用突破与创新
  1. 智能出行
  • 自动驾驶--重新定义驾驶
  • 新能源车的浪潮
  • 共享交通--出行即服务
  1. 数字文化
  • 新型文化企业、文化业态、文化消费模式
  • 数字创意、网络视听、数字出版、数字娱乐、线上演播
  1. 数字化教育
  • 疫情与全球在线教育
  • “数字化校园”与教育质量提升
  1. 数字化医疗
  • 医疗设备数字化、医疗服务数字化、医院管理数字化
  • 远程医疗和医疗大数据
  1. 企业数字化转型
  2. 智能商业
  • 数字经济特征:低成本、实时服务、个性化、巨量用户……
  • 商业变革方向:数据、服务、体验、平台、物联、分享、产消者、普惠、协同……
  1. 范式转移与第二曲线
  • 商业、组织的第二曲线
  • 从单S曲线模型转向双S曲线模型
  1. 数智战略与新生产要素
  • 活数据、核心数据、数据运营
  • 财务、客户、运营、学习成长
  1. 指数型技术驱动
  • 指数级增长的领域、加速发展的技术
  1. 你是不是新物种和独角兽?
  • 经营思维大跨越
  • 首席增长官
  1. 数字化营销
  • 新品牌、新体验、新需求、新产品
  • 移动营销、社群营销……
  1. 新采购
  • 智能化采购
  • 采购协同、战略寻源、供应商管理、采购大脑
  1. 数字化场景
  2. 未来技术的应用场景
  • 发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济的深度融合
  1. 数字化消费场景
  • 购物消费、居家生活、旅游休闲、交通服务
  1. 数字化应用场景
  • 智能交通、智慧能源、智能制造、智慧农业及水利、智慧教育、智慧医疗、智慧文旅、智慧社区、智慧家居、智慧政务
  1. 现场收集的学员问题解答

通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员 【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代,企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示,标准普尔500指数名单上企业,在1958年平均寿命为61年,到1980年降到25年,2013年降到了15年。各行各业的变化速度之快,已经让传统企业必须将“有人会颠覆你”作为经营的前提条件了。正如史蒂夫·福布斯所言:“你要么颠覆自己,要么等别人将你毁灭。”戴维·罗斯则认为:“任何为了在20世纪取得成功而设计的公司,都注定会在21世纪毁灭。在面对新兴技术浪潮和产业格局变化所带来的挑战中,人们逐渐发现,新技术已经成为驱动产业发展的新资源、新要素、新引擎。IDC曾预测:“到2023年全球超过一半的GDP将由数字化转型企业的产品和服务推动。”无疑,亚马逊、谷歌、阿里、腾讯等互联网巨头已经捷足先登。但是,那些新生代公司,正在利用数字组件、数据挖掘、机器人学乃至合成生物学等指数型技术,成就身边一个又一个行业的颠覆者、独角兽。在中国商业史上,也许现在是一个最佳时机,给了更多企业实现弯道超车的机会:突破性技术的融合、企业精神的认可、不同的众包选择、众筹机会、亟待颠覆的旧有市场,这一切都创造了诱人的突破条件和全新的数字商业环境。另一方面,越来越多案例表明,数字化不仅仅是IT系统的技术升级,而是对公司的全方面、多维度的改造和升级,这涉及企业战略、组织管理、商业模式、运营打发的重塑。随着数字时代的加速和深入,生产和市场营销变得更加日常化,中国企业依然面临机遇和挑战:经济体系和商业企业之间竞争胜负的关键是什么?要如何才能掌控新的创造力?要如何确立自己的战略定位?要如何吸引人才,构建一家在速度、专业和创新能力上都与之匹配的企业?要如何在这个新世界里竞争?你要如何管理和控制企业的发展?本次课程,崔老师会综合运用经典和前沿的商业思想、体系模型、企业案例,突破迷雾,还原现实商业环境中企业数字化以及实现业绩和组织迅速提升的过程。让复杂的商业管理理论明晰化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。 【课程收益】了解全球数字经济发展的概况、重点,以及底层逻辑了解数字企业打造所需的典型商业管理范式转变掌握一套培育数字商业新物种的内部设计和培育密码掌握一套企业数字化战略和组织指数级增长的综合解决方案掌握打造指数型组织社会化发展的三级火箭能力运营体系掌握打造增长动力系统的6个关键点掌握创新型增长商业系统中领导力提升的3个方法掌握数字时代的传统企业转型升级的方法和策略现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑 【课程特色】咨询式培训,哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。 【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员 【课程时间】1-2天(6小时/天) 【课程大纲】案例导入:21世纪的独角兽企业与20世纪的企业,为何存在肉眼可见的差别巨大?为什么强国纷纷将数字化作为国家战略?另一个地球—互联网世界版图根据互联网用户制作的新版世界地图,反映了互联网对世界的重构后疫情时代治理模式在如何转变?数字经济、数字社会、数字政府、数字生态、数字中国6D框架为什么说全球集体智慧正在巨大跃迁?永远在线,永远感知,永远连接、越来越快数字时代消费者的生命观念、消费需求、社交生活发生哪些转变?30亿人的全新消费者群体,以及数十万亿美元级别的新生购买力即便他们不是你的直接顾客,也很有可能是你顾客的顾客作为潜在的顾客、员工和投资者,新兴人类有哪些主流行为倾向?刮目相看——如何看待数字时代的劳动者?一个新的创业阶层:崛起中的10亿人创新速度爆炸性增长、自由职业者会带来哪些职场文化的变革?小组讨论:数字中国战略与中国企业经营能力之间有什么关系?为什么数字化决定企业生死存亡?数字经济和智能商业数字经济特征:低成本、实时服务、个性化、巨量用户……商业变革方向:数据、服务、体验、平台、物联、分享、产消者、普惠、协同……范式转移与第二曲线社会、经济、政治正在构建新的范式商业、组织的第二曲线数智战略与新生产要素活数据、核心数据、数据运营财务、客户、运营、学习成长指数型技术驱动“颠覆”已成新常态,指数级增长的领域、加速发展的技术你是不是新物种和独角兽?经营思维大跨越首席增长官案例: xx企业如何实现涅槃重生般的业绩爆发和自我突破?培育商业新物种的内部密码隔离和精益创业创新工作坊快速迭代优化,快速失败、频繁失败,消除浪费创始人精神和目标、使命崇高而热切、足够鼓舞人心愿景、混沌、自治vs创意、创新、想象力共同协作,创造新点子员工自我管理建立商业模式实验和MVP概念、竞争力分析、商业模式画布经过验证的经验教训案例: xx企业,看他起高楼,看他楼塌了,为何不断上演?未来商业组织的野蛮生长与驾驭控制之术反馈界面和仪表盘了解公司和员工所有关键的量化指标强化链条、引爆突破点、飞轮效应、指数增长如何找到关键突破点反馈与循环创建框架、实时跟踪、快速反馈用户界面和平台战略定位多边市场、激发网络效应同心圆和参与感——指数级增长的社会化三级火箭数字化企业与传统企业的组织构成有什么区别?寻找和追踪外部员工团队的成本有何不同?互联网用户数量与自由职业者的容量和质量有什么关系?外包和联盟员工随需随聘,是否会取代传统的岗位聘任制?品牌社群和社交化如何把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群?真正的社群产生于什么?让更多大众用户参与有哪些巧妙的方法让用户参与进来?社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应……典型成功与失败案例案例:特斯拉、火人节(Burning Man)、TED、奇点大学、GitHub……指数型组织建立的的6个锦囊文化文化运动是核心“拉动力”(Power of Pull)将组织关注焦点从内部政治转移到外部影响活动利用大奖赛创造出明确、可度量且客观的目标持续不断的品牌活动输出裂变如何用一批老用户找到更多新的用户裂变的用户心理驱动机制联域从公域,到私域,到联域打造商业联盟算法获取海量数据并确立自己独特的算法算法的进化租赁使用权和拥有权的分野大中型企业转型的策略和步骤一把手总裁办和董事局里的变化观察、合作、投资、收购找出并跟踪这些具有颠覆性的指数型组织边缘革命内部培育和外部工作坊合作根本性变化和颠覆内部培育和外部工作坊合作OKR工作法目标确立精简削减承担责任成果盘点注意事项现场收集的学员问题解答      通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
• 崔瀚文:课题页
数字经济与模式创新方向《数字经济生态与行业机会风口——新商业时代的企业战略与定位》有课纲《破茧成蝶的进化之路——新兴技术与商业模式创新》战略管理与组织变革方向《培育指数级创新增长元动力——数字化战略与指数型组织解决方案》有课纲《提升商业能量与系统控制力——21世纪的组织进化与领导力心法》品牌营销与渠道管理方向《新消费驱动与新零售进化——立体打造创新零售共同体》有课纲《流量从哪里来——数字营销攻略与公域平台运营》社群营销与客户运营方向《聚变裂变:抓住第二次社会化商业风口期——社群营销与私域电商》 有课纲《用户思维、体验设计、客户服务——企业服务能力和客户体验升级》阿里巴巴经营管理之道《关键时刻:生命周期与第二曲线——典型企业案例解析》有课纲《阿里管理三板斧》工作坊(特训营/共创营)《数字化战略与指数型组织共创营》《新零售新物种工作坊——新业态、新品类、新品牌、新爆品》《社群营销与私域电商实战特训营》《企业公共事务管理与战略营销——典型企业案例解析》  
• 崔瀚文:《聚变裂变:抓住第二次社会化商业风口期》-- 社群营销与私域电商
【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员 【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】随着互联网的深入,企业家、官员、年轻人、创业者都感受到了数字经济的力量和魔力,企业2.0开始出现高速增长,政府2.0开始加速前进,社会要素的组织形式和专业模式开始新的一轮创新再造。随着新型社交网络的逐渐深入,人类的生活和社交模式都发生了越来越巨大的变革,有社交的地方就有人群,有人群的地方就有市场,无论是“粉丝经济”、“共享经济”、“网红经济”,亦或是其它经济形式,都能从中找出“社群经济”的踪影。消费者开始更加在意附着在产品之上的诸如品牌、文化、格调、人格魅力等灵魂性的东西,从而建立情感上的无缝信任。因此,有共同兴趣、认知、价值观的人们连接在一起,通过互动、交流、协作和相互影响,既能够帮助品牌和产品扩大影响力,也能够对品牌和产品本身产生反哺的价值关系。这种建立在产品与粉丝群体之间的情感信任和价值反哺,并共同作用形成的自运转、自循环的范围经济系统,就是社群经济。社群经济是人本回归,是现代工业社区的重构和再组织,让逻辑、数据、经济等硬邦邦的词语成为为人服务的标签。随着创新模式的不断涌现,社群经济将成为互联网下的主流经济模式。本次课程,崔老师会综合运用经典和前沿的商业思想、体系模型、企业案例,突破迷雾,还原现实商业环境中社群经济、私域电商以及实现业绩迅速提升的过程。让复杂的社群商业明晰化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。 【课程收益】了解社群经济、私域流量发展的概况、重点,以及底层逻辑了解社群商业和私域流量打造所需的典型商业管理范式转变掌握一套培育社群商业新物种的内部设计和培育密码掌握一套企业社群化战略和私域流量指数级增长的综合解决方案掌握打造指品牌社群社会化发展的能力运营体系掌握打造私域社群增长动力系统的6个关键点掌握社群商业系统中领导力提升的3个方法掌握数字时代的传统企业转型升级和快速提升运营水平的方法和策略现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑 【课程特色】咨询式培训,哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。 【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员 【课程时间】1-2天(6小时/天) 【课程大纲】经济走势:为什么社群营销和私域电商越来越重要?社会、经济、政治正在构建新的范式流量获取成本与营销边际成本流量与销售流量利用率商业与组织从单S曲线模型转向双S曲线模型信任、链接、口碑正在重塑数据化、羊群效应与深度运营群域内核:如何聚变出有能量的社群和私域?如何面对沉寂魔咒社群活跃、社群品牌、社群效率是一件事情吗?为什么说不同定位的社群有很大不同什么是好社群与坏社群?案例:因为米粉,所以小米社群思维、社群目标、社群灰度、社群共创社群思维与流量思维的3个异同如何确立社群的核心定位和使命如何定位和落实社群的核心价值观共同协作创造新点子如何有效应对复杂而不确定性案例:一群想要减肥的人,3个月减肥20斤案例:肆拾玖坊,喝好酒社群结构和社群规则进入门槛、公告、核心运营团队如何找到头部的种子用户?如何淘汰?案例:小罐茶,商务出行。案例:黑马会,让创业者不孤独社群即文化,文化即社群亚文化与社群文化运动是核心“拉动力”(Power of Pull)将关注焦点从内部政治转移到外部影响案例:阿那亚地产——如何通过48个群,日销3个亿案例:美由心生女创社群——线上社群如何赋能传统培训机构传统企业布局社群私域总裁办和董事局里的变化边缘革命、内部培育、外部合作根本性变化和颠覆数字根基:为什么说私域建设是重中之重?社群载体:用什么凝聚成员的需求?创建框架、实时跟踪、快速反馈社群界面和数字平台定位多边市场、激发网络效应强化链条、引爆突破点、飞轮效应私域数字化建设的基础反馈界面和仪表盘社群和成员的关键指标激活个体:怎样做好有持续价值的社群运营?社群精细化运营:六大赋能体系同频共振与情感链接社群同频共振:如何形成强关系共同体?社群内容:如何引导具有归属感和品牌感的社群内容?把握好内容节奏和形式的实战秘籍内容整理沉淀的重点和诀窍案例:江小白,如何人格化、IP化?案例:完美日记,美妆专业知识服务案例:芬尼克兹,宗毅跨界赋能产品社群活动:如何制造参与感和?如何举办沙龙、大会、巡回论坛等各种形式的活动?如何持续不断的输出品牌活动?如何邀请大咖参加自己的社群活动?利用大奖赛创造出明确、可度量且客观的目标案例:海尔社群争霸赛案例:小米同城会、爆米花活动、小米家宴案例:西门子洗碗机社群场景:如何设计社群场景?用户在什么情况下想到你?凭什么是你而不是别人。生产场景、用户体验场景、社交场景在哪里?案例:李渡白酒,酒厂沉浸式体验酿酒工艺案例:西贝莜面,亲子活动引爆客户群社群机制与会员制:分类分级运营,驱动用户永不止步会员经济是一种重要的基石性商业模式案例:西贝:打通新零售案例:混沌大学(举人、进士、翰林)案例:游戏打怪升级:从青铜到王者案例:凯撒娱乐公司:一切以会员为中心快速成长:如何像滚雪堆一样,越来越大?社群输出与全域引流形成社群输出推广矩阵腾讯系、头条系、阿里系、美团系、快手、小红书引流......算法的进化获取海量数据并确立自己独特的算法让更多大众用户参与有哪些巧妙的方法让用户参与进来?社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应……案例:特斯拉、火人节(Burning Man)、TED、奇点大学、GitHub……裂变如何用一批老用户找到更多新的用户?裂变的用户心理驱动机制联域联盟布局搭建从公域,到私域,到联域打造商业联盟整体布局规划企业社群搭建群主招募指南如何内循环引流价值创造:新兴商业模式——如何持续变现?社群商业模式设计案例:社群众筹戈壁徒步案例:泡泡玛特私域商品销售与导购私域运营众包、众筹、众创会员制案例:美国著名 “会员制”连锁超市Costco(好士多)联盟制打造联盟高效可信任的互惠关系实验和MVP概念、竞争力分析、商业模式画布经过验证的经验教训现场收集的学员问题解答通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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