课程背景:
企业战略是依据企业外部环境及自身状况来制定和实施,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整的过程。“凡事预则立,不预则废。”,企业战略管理的目的:第一个层次,是为实现企业的持续生存和不断发展,不断地完善和优化企业经营结构,不断提高企业综合素质,为实现企业的持续生存和不断发展提供可靠的基础。第二个层次,是终极目的应体现为企业宗旨的实现,即企业在生存和发展过程中不断为顾客,为社会,为员工的福利和成长作大的贡献,实现企业宗旨所体现的企业价值。
课程收益:
本课程通过对BLM(业务领先模型)、企业战略管理、战略规划、年度经营计划、组织设计等内容和工具的讲解,可以让学员获得BLM(业务领先模型)、战略、经营计划的制定及组织设计的各项核心技能,掌握各种战略及经营计划工具的运用,能在本企业正确做好战略管理。
课程对象:企业董事长、总经理、高管人员
课程时间:1天
课程特色:
课程结合学员单位的情况全程进行实操演练。课程采用咨询式授课,结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战案例,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高,让学习变成一个饶有趣味的过程。
授课方法:
课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%
课程大纲
一、企业发展与战略规划
1、企业发展的变化
2、BLM战略架构
3、BLM战略包括什么
4、竞争战略分类
二、基于BLM的企业战略制定
1、战略洞察的“五看”
2、竞争对手分析
3、BLM模型之差距分析
4、市场洞察
5、战略意图与创新
6、业务设计
7、从战略方向到关键任务
三、从战略到年度经营计划
1、围绕战略目标的年度经营计划
2、围绕经营计划的部门工作计划
3、部门工作计划项目立项
四、企业战略与年度经营规划的实施和调整
1、战略规划的执行监控与定期总结
2、企业年度经营规划的滚动修订