付源泉的企业培训课程

付源泉：数据驱动的培训需求分析与计划制定

本课程全面涵盖培训需求分析、数据在培训发展中的应用及培训计划的制定，旨在帮助培训经理、主管和专员提升专业技能。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化教学方式，学员将深入理解培训需求分析的重要性和实操方法，掌握量化管理的技巧，并

联系老师培训咨询

付源泉：人力资源信息化

在中国企业管理中，定性和模糊的决策常常导致效率低下，而科学的数据分析和决策至关重要。本课程旨在帮助HR专业人士提升对人力资源信息化的重视，掌握关键方法和工具，通过数据分析推动企业经营效益提升。通过案例研讨、标杆解析和工具演练，学

联系老师培训咨询

付源泉：人才发展

本课程专注于通过科学的人才发展规划，助力企业迈向成功。涵盖人力资源规划、人才培养模型、人才管理九宫格等工具，帮助企业内外盘点人才资源。通过人人教人人学、经验内化与传承及互联网平台，提升人才培养效果。深入探讨人才发展的挑战和方式，

联系老师培训咨询

付源泉：推动组织变革

本课程深入剖析组织与人才发展的关键趋势，结合海尔和小米的实际案例，带你认清四股狂潮对组织的深远影响。通过解析组织管理的常见误区，引导你把握组织演变的本质和驱动因素。借助世界杯夺冠球队的成功经验，揭示组织设计的目标、视角与技巧。最

联系老师培训咨询

付源泉：随薪而动-国有企业薪酬管理与中长期激励

本课程紧扣政府深化国企改革的战略要求，旨在帮助管理者全面掌握绩效管理和薪酬管理的核心理论与实操技能。通过案例研讨、标杆解析等多样化教学方式，深入剖析国企薪酬激励机制，探索薪酬设计与管理的最佳实践，为提升国企经营效益、管理效率和人

联系老师培训咨询

付源泉：随薪而动打造全薪动力——薪酬体系设计与管理

面对企业薪酬体系设计与管理的挑战，本课程为薪酬管理者提供系统的理论学习与实战工具。通过深入解析宽带薪酬设计的七步法、岗位价值评估和薪酬调查分析，帮助学员掌握薪酬策略制定与动态调整技巧。结合企业案例和实用工具，提升薪酬体系的竞争性

联系老师培训咨询

付源泉：随薪而动——薪酬体系设计与管理

本课程专为薪酬管理者设计，帮助他们系统掌握薪酬体系设计与管理的理论与工具。无论你是从基层升上来的，还是从其他职能转换过来的，本课程都将通过理论讲解、案例分析、实操演练等多种方式，带领你了解薪酬体系的各个方面，包括战略性、竞争性、

联系老师培训咨询

付源泉：随薪而动——薪酬体系设计与管理

合理有效的薪酬机制对企业的运营至关重要。本课程专为薪酬管理者设计，通过系统学习薪酬体系设计与管理的理论、工具和实操方法，帮助企业解决常见薪酬问题，提升员工激励效果。课程涵盖薪酬基本理论、设计原则、实操技巧及最新发展趋势，结合案例

联系老师培训咨询

付源泉：提升产效-工厂绩效管理

面对全球工业竞争压力，中国制造业亟需提升管理水平，实现高效运营。本课程针对制造业管理者，深入探讨如何通过绩效管理，借鉴海尔OEC模式和丰田精益生产理念，制定和实施工厂绩效管理体系。通过系统学习绩效指标的筛选与分解、过程监控与改进

联系老师培训咨询

付源泉：同心协力-非人力资源管理者的人力资源管理

当前商业环境动荡，企业竞争日益激烈，人力资源管理的重要性显著提升。本课程专为非人力资源管理者设计，旨在帮助他们理解并掌握人才甄选、培养、评价、激励和保留的核心技能。通过案例研讨、标杆解析和工具演练，课程将引导学员树立正确的人力资

联系老师培训咨询

付源泉：同心协力-非人力资源管理者的人力资源管理

在企业竞争加剧和成本上升的时代背景下，人力资源管理成为企业成败的关键。然而，人力资源管理不仅仅是HR部门的责任，而是所有管理者的共同任务。本课程旨在帮助非人力资源管理者树立正确的人力资源理念，系统掌握人才甄选、培养、评价、激励和

联系老师培训咨询

付源泉：同心协力－非人力资源管理者的人力资源管理

在企业竞争日益激烈、成本不断上升的今天，人力资源管理的重要性愈加凸显。本课程旨在帮助非人力资源管理者系统掌握人才甄选、培养、评价、激励和保留的核心技能，提升管理效能，实现企业“有人用，人好用，用好人”的目标。通过理论学习与实战演

联系老师培训咨询

付源泉：退伍军人应聘面试技巧攻略

在竞争激烈的求职市场中，找到理想工作并非易事。本课程深入分析用人单位需求，精准把握面试技巧，帮助求职者高效准备，精彩呈现个人优势。通过案例研讨、视频引导、工具演练等多维度培训，提升应聘表现和成效。无论是自我认知、企业分析，还是简

联系老师培训咨询

付源泉：新生代人才的选、育、用、留

随着90后和00后逐步成为职场主力，管理者面临新的挑战和机遇。本课程旨在帮助管理者全面理解新生代人才，树立正确的人力资源理念，提升管理水平。通过系统的理论学习和实用工具演练，管理者将掌握有效的人才甄选、培养、评价、激励和保留技能

联系老师培训咨询

付源泉：酬制度管理方法与方案设计

在改革大潮中，国有企业面临前所未有的挑战和机遇。本课程深入解析薪酬管理的理论与实践，帮助管理者掌握绩效和薪酬管理的核心方法与工具，提升企业管理效率和竞争力。从理论篇到实操篇，再到未来趋势的探讨，通过案例研讨、视频引导、工具演练等

联系老师培训咨询

付源泉：酬制度管理方法与方案设计

随着政府工作报告提出深化改革的要求，国企改革成为激发市场活力的核心手段。本课程旨在帮助管理者全面理解绩效和薪酬管理的关键原理和方法，通过丰富的案例研讨和实操演练，提升国企的经营效益和管理效率。课程不仅涵盖了理论知识，更提供了具体

联系老师培训咨询

付源泉：业绩导向-绩效管理实务

本课程旨在解决企业在绩效管理方面的种种困惑和挑战，通过深入解析绩效管理理论和实际操作，帮助企业管理者精准掌握绩效管理的核心要义。课程涵盖从制定绩效计划、实施、评估到反馈和结果应用的全流程，结合案例研讨、工具演练等多种教学方式，确

联系老师培训咨询

付源泉：业绩导向-绩效考核的方法

本课程深入探讨绩效管理的实际应用，旨在帮助企业从战略层面到个人层面建立有效的绩效管理体系。通过案例分析、标杆解析和实操演练，管理者将掌握核心绩效指标的制定与评估方法，解决企业在绩效管理中常见的问题。课程内容涵盖战略地图、KPI、

联系老师培训咨询

付源泉：业务伙伴-人力资源的使命与价值

在企业不断寻求内部增长的时代，人力资源管理显得尤为重要。本课程旨在帮助HR管理人员树立正确的理念，实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过案例研讨、标杆解析等多种教学方式，学员将掌握提升管理绩效的实用工具，深入业务流程

联系老师培训咨询

付源泉：业务伙伴-人力资源与业务协作共赢

在企业面临外部机遇减少的挑战下，人力资源管理的转型至关重要。本课程通过系统的理论介绍与实战演练，帮助HR人员树立正确的人力资源理念，实现从传统管理到战略性人力资源管理的跃迁。课程涵盖HRBP角色、战略规划、业务参与及组织发展等关

联系老师培训咨询

付源泉：绩效管理

本课程旨在帮助国有企业管理者深入理解绩效管理的本质和关键，通过优化绩效管理体系和薪酬体系，激发员工积极性，助力企业战略落地。课程结合理论与实践，涵盖制定绩效计划、实施绩效辅导、评估绩效、反馈改进和绩效结果应用等多个环节，采用案例

联系老师培训咨询

付源泉：绩效管理

本课程旨在弥补人力资源管理者在绩效管理体系理论与实操方面的不足，打破“绩效考核无用论”等不严谨言论的误导。通过深入探讨绩效管理的本质和关键，结合案例研讨、工具演练等多种教学方式，帮助管理者熟练掌握绩效管理的系列工具，确保战略落地

联系老师培训咨询

付源泉：以业绩为导向的人力资源管理

在企业竞争日益激烈、成本不断攀升的背景下，人力资源管理的重要性愈加凸显。本课程旨在帮助管理者掌握有效的绩效管理方法，实现组织目标。通过系统的理论讲解和实用工具演练，课程将指导管理者从招聘、培训、薪酬到员工关系等多个环节入手，全面

联系老师培训咨询

付源泉：有温度地辞退

在市场化改革浪潮中，国有企业面临前所未有的挑战，管理者需提升处理员工关系的能力。本课程不仅帮助管理者熟悉《劳动合同法》，掌握辞退员工的沟通技巧和情绪引导方法，还通过案例研讨、角色扮演等多种方式，全面提升管理者在复杂环境中应对员工

联系老师培训咨询

付源泉：员工管理与IDP个人发展

这门课程聚焦于如何有效管理和激励团队，特别是年轻化和互联网化的团队。通过多种实用工具和视频赏析，课程将教会你如何提升领导力、激发员工潜力和增强团队凝聚力。无论是通过情境领导和“五导”模型，还是通过创新激励机制和IDP员工个人发展

联系老师培训咨询

付源泉：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管

在激烈的市场竞争中，企业的成功离不开卓越的人力资源管理。本课程旨在帮助人力资源总监、经理和主管全面理解并掌握人力资源规划的重要性与内涵。通过深入解析企业战略、集团管控模式和业务战略的适配，学员将熟悉人力资源规划的流程、方法和工具

联系老师培训咨询

付源泉：战略解码-从战略到目标计划

随着企业从机会驱动转向管理驱动，战略管理的重要性日益突出。平衡计分卡（BSC）作为战略落地和绩效管理的关键工具，能够解决战略目标不清晰、管理脱节等问题，助力企业实现长期可持续发展。本课程通过解析战略地图、BK模型和GS滚动计划管

联系老师培训咨询

付源泉：招之即来来之能战-高效精准招聘

在现代企业中，战略规划和持续发展的关键在于精准的人才选拔。然而，找到合适的人才往往如大海捞针。本课程通过系统的招聘策略和技巧，帮助企业提升人力资源管理效率，从制定招聘策略、设计录用条件到开拓招聘渠道，再到结构化面试和精准选才，全

联系老师培训咨询

付源泉：职场导航-大学生就业指导

本课程专为应届大学毕业生设计，帮助学员掌握择业技巧，了解职场情况，顺利完成从学生到职业人的转变。通过案例研讨、视频引导、实战演练等多种形式，学员将学会制定个性化的职业规划，提升职场竞争力，成为职场精英。短短1天的培训，内容丰富，

联系老师培训咨询

付源泉：职业生涯规划与能力素质模型搭建

提升管理者职业生涯规划与胜任力模型的重要课程，通过案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎和工具演练，帮助管理者深入理解职业生涯规划的意义和阶段，掌握构建胜任力模型的流程与方法，解决公司能力构建的实际问题，为企业培养高素

联系老师培训咨询

付源泉：退伍军人融入职场攻略

这门专为退伍军人设计的课程，通过4至5天的全面培训，帮助学员顺利融入职场，实现从军营到职场的高效转型。课程采用案例研讨、视频引导、工具演练、小组PK等多种教学方式，涵盖职场心态、角色认知、目标管理、时间管理、情商管理、沟通技巧、

联系老师培训咨询

付源泉：退伍军人应聘面试技巧攻略

这门课程旨在帮助求职者和竞聘者从容应对职场挑战，提升职场竞争力。通过案例研讨、视频引导、工具演练等多种方式，学员将从“鱼者心态”转变为“渔者心态”，从索取到创造，从眼前到长远，从享乐到奋斗。课程内容涵盖职场初体验、角色认知与顺利

联系老师培训咨询

付源泉：组织变革下的人力资源策略

在互联网+变革时代，该课程为管理者提供全方位的指导，从认清趋势到掌握转型方法，再到突破思维，内容丰富而实用。通过案例研讨、标杆解析等多种教学方式，学员将深刻了解互联网+对企业的影响，并学会如何在这一时代背景下进行人力资源管理的创

联系老师培训咨询

付源泉：组织绩效管理

本课程旨在帮助企业从“机会驱动成长”向“管理驱动成长”成功转型，通过深入理解和实践绩效管理，确保战略落地，实现绩效提升和员工发展。课程涵盖绩效管理体系的构建、绩效指标的制定技巧等核心内容，结合案例研讨、标杆解析和实操演练，帮助中

联系老师培训咨询

付源泉：组织与编制

本课程深入探讨了组织设计的核心理念和实际应用，帮助管理者提升对组织本质的认识，掌握企业组织结构的多种模式及其优劣，了解影响组织设计的关键因素和基本原则。通过丰富的案例分析，如海尔和小米的创新实践，学员将学习如何推动组织变革，规避

联系老师培训咨询

付源泉：组织与人才发展

本课程旨在帮助企业提升组织变革与人才发展的能力，结构效率与运营效率并重。通过深入剖析四股变革浪潮的影响，了解海尔、小米等企业的成功案例，规避组织管理误区，掌握组织演变趋势与创新求变的方法。课程还将详细讲解如何打造高效的人才供应链

联系老师培训咨询

付源泉：《慧眼识人仁心育人》

在人力资源管理不断变革的背景下，本课程为非人力资源管理者提供了系统的培训，帮助他们树立正确的人力资源理念，掌握实用的管理工具。通过学习人才甄选、培养、评价、激励和保留的技巧，学员将能够有效打造人才供应链，提升企业核心竞争力和经营

联系老师培训咨询

付源泉：互联网+变革时期，人力资源如何成功转型

在“互联网+”变革时代，帮助人力资源从业者认清趋势，掌握转型思维与方法。通过案例研讨、标杆解析、视频引导和故事演绎，深度解析大数据、智能制造、移动互联网和云计算对企业的影响，探讨极致体验、无缝联接、共享互通等新趋势。课程针对各级

联系老师培训咨询

付源泉：HRBP的三大关键—做支持业务打造的军师

随着企业对外延式增长的依赖逐渐减弱，人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助HR人员实现从传统人事管理向战略性人力资源管理的转型，提升工作效率和业务协同能力。通过案例研讨、标杆解析等多种教学方式，学员将掌握关键思维与技能，提

联系老师培训咨询

付源泉：HRBP的三大关键能力提升

随着企业对外部机遇的依赖逐渐减弱，人力资源管理的转型尤为关键。本课程旨在帮助人力资源管理人员转换思维、优化工作模式，从传统人事管理向战略性人力资本管理跃迁。通过案例研讨、标杆解析、沙盘体验等方式，学员将深入了解HRBP的关键角色

联系老师培训咨询

付源泉：岗位说明书撰写实务技巧

本课程通过W公司办公室的实际案例，深入探讨岗位标准化的重要性。内容涵盖工作分析与岗位说明书的基础，详细解析工作任务、职责、权限、关系及环境条件等关键要素。通过实际范例和实用工具，学员将掌握工作分析流程、岗位说明书的构成及撰写方法

联系老师培训咨询

付源泉：工作总结与年度规划规划

在每年的工作结束后，管理者需要通过年度总结和规划来为新的一年做好准备。然而，许多管理者对这项工作认识不够，技能不足，导致总结流于形式，规划缺乏系统性。通过本课程，管理者将深刻理解年度总结和规划的重要性，掌握相关工具和技巧，提升总

联系老师培训咨询

付源泉：国企人才建设与管理体系优化

在国家中长期人才发展规划的指导下，国有企业正迎来人才强企的全新起点。本课程旨在帮助相关管理者认清并掌握国有企业人才发展的趋势、原理和方法。通过深入案例研讨、标杆解析和工具演练，学员将系统学习从人才规划、胜任能力模型构建到人才培养

联系老师培训咨询

付源泉：国有企业的选用育留

这门课程聚焦国有企业改革，旨在帮助管理者提升理念认知，掌握市场化机制和绩效管理工具。通过政策解读、案例研讨和工具演练，学员将深入理解国企改革的关键环节，提升经营效益和管理效率。课程涵盖市场化选聘、激励机制、人才梯队建设和留人策略

联系老师培训咨询

付源泉：校园招聘面试官

在激烈的市场竞争中，企业对人才的重视程度愈发凸显。如何在众多应届毕业生中精准选拔潜力股，成为企业持续发展的关键。本课程旨在提升企业招聘面试官的人才识别与甄选能力，涵盖从校园招聘策略、面试技巧到结构化评估方案的全面内容，帮助企业高

联系老师培训咨询

付源泉：慧眼识才－招聘经理的面谈技巧

在快速变革的商业环境中，企业的战略规划与持续发展越来越依赖于精准的人才选拔。这门课程将帮助您深入理解如何通过高效精准的招聘策略，找到和留住最符合企业发展需求的优秀人才。从华为的人才战略解析，到阿里巴巴的“北斗七星”模型，课程内容

联系老师培训咨询

付源泉：绩效沟通-谈出来的绩效

在企业管理从外延式增长转向内生式增长的关键时期，绩效管理成为提升组织效益的核心。然而，中国企业普遍存在“重考核，轻沟通”的误区，导致管理者和员工间缺乏有效交流。本课程旨在帮助管理者掌握绩效沟通的重要性和技巧，通过案例研讨、视频引

联系老师培训咨询

付源泉：简历制作与面试技巧

这门课程旨在帮助你在求职过程中脱颖而出。第一讲聚焦简历撰写，从美观、职业化到创意工具的应用，确保你的简历既吸引眼球又满足招聘条件。第二讲深入解析各种面试技巧与策略，包括结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等，辅以经典案例和知名企

联系老师培训咨询

付源泉：量利而行－绩效管理的实务技巧

在当今企业从“机会驱动”向“管理驱动”转型的过程中，绩效管理成为组织实现效益的关键。本课程通过系统讲解绩效管理的核心理论与实践，帮助管理者掌握从制定绩效计划到落实绩效应用的全流程技能。通过案例研讨、视频引导和工具演练，学员将学会

联系老师培训咨询

付源泉：六脉神剑-人力资源管理体系构建（6大模块）

本课程专为人力资源管理者设计，帮助他们在动荡的外部环境和企业竞争加剧的背景下，提升人力资源管理水平。通过系统学习人才甄选、培养、评价、激励和保留的技能，学员将掌握实用管理工具，提升企业核心竞争力，促进公司健康、持续、快速发展。课

联系老师培训咨询

人力资源管理专家

添加企业微信