课程大纲
第一讲:员工管理
解决问题:不能充分调动部属积极性
研讨:如何激活年轻化、互联网化团队
一、巧带队伍
1. 修行修炼-五种行为增影响
视频赏析:领导力
2. 知已解彼-匹配领导风格
工具:情境领导
Best反馈
工具:Grow
视频赏析:大雁之声
图文赏析:海豚捕食
工具:“五导”模型
工具:Q12敬业度调查
二、激活人心
1. 激励的机制4个要素
视频赏析:改变从自己做起
研讨:人类终极幸福的4个追求
2. 激励的八个原则
3. 创新激励案例分享
最佳实践:积分制低成本建立长效机制
一、IDP员工个人发展计划的内涵
1. 含义
2. 构成
1)评鉴结果
2)学习蓝图
工具:SOJT(Structured On-job Training)
3)绩效评核结果
3. 意义
1)有助于激发员工的工作积极性和创造性
2)划有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力
3)有助于员工处理好职业生活和非职业生活的关系
4)有助于员工自我价值的实现和超越
二、IDP员工个人发展计划的实施步骤
1. 确定目标
1)认清面临的职业发展形势
2)评估自己的强项和弱项
工具:SWOT分析
3)设定职业发展目标
2. 制定策略
1)业务进修
2)专项培训
3)轮岗培养
4)项目煅炼
5)导师带徒弟
工具:IDP设置表
3. 实施计划
4. 评估修正
1)评审周期
2)评审方式
三、IDP员工个人发展计划的要点
1. 结合公司发展规划和需求
2. 结合自身特长和职业规划
3. 匹配公司发展通道
3. 主管导师指导
研讨:主管在IDP中的责任有哪些?
4. 人事部门协助
5. 个人自我管理
6. 及时评估调查
案例:Y公司IDP实践
Q&A提问与互动
课程回顾与总结