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付源泉:人才发展

付源泉老师付源泉 注册讲师 134查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 27983

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适用对象

-

课程介绍

导入:人才发展推进企业发展

一、规划先行

1. 人力资源规划

2. 人才发展规划

工具:“两线三层”人才培养和发展模型

二、盘点分布

内外盘点 内存外储

工具:人才管理九宫格

      继任模型

三、培养使用

1. 有效形式1:

人人教 人人学

2. 有效形式2:

经验内化与传承

隐性经验显性化  有模样  可学

显性经验标准化  有模版  好教

标准经验生动化  有趣味   乐学

3. 有效形式3:

移动互联网平台

四、发展提升

1. 人才发展的7个挑战

2. 6项可发展和5种主要发展方式

3. 职业通道引领  任职资格驱动

工具:需求层次理论与全面薪酬

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背景:中国企业管理容易定性、模糊,而经营管理决策需要科学依据。《会计准则》和三大报表构成了财务管理的依据和基石,而传统的基于职能、偏控制的人力资源管理容易与经营管理和业务运营脱节,很难量化说明对企业的贡献。一方面企业越来越重视人才,但另一方面也对人力资源管理提出更高的要求,人力资源管理需要转型,人力资源管理需要以效能驱动,用数据衡量,为企业经营决策提供参考依据的同时,促进企业经营管理效益提升。课程目标:● 帮助HR提升对人力资源信息化的重视程度● 帮助HR抓住人力资源信息化本质关键● 帮助HR掌握人力资源信息化的方法和工具● 帮助企业提升管理水平和经营效益课程时间:1天(6小时/天)课程对象:HR课程方式:案例研讨+标杆解析+工具演练 课程大纲导入:谷哥运用数据分析重新定义HR第一讲:构建系统导入:知名企业人力资源信息化项目复盘一、提高认识1. 人力资源信息化的5大意义2. 人力资源信息化的3个层面最佳实践:人力资源仪表盘          从“财报”到“才报”3. 人力资源信息化在6大模块的应用解析二、推进实施1. 人力资源信息化的4大挑战2. 人力资源信息化的5个环节3. 人力资源信息化的5个要求 第二讲:厘清本质一、人力资源管理价值链1. 人力资源管理职能2. 人力资源队伍状态3. 人力资源效能产出工具:人力资源战略地图二、人力资源管理价值衡量1. 专业能力-效率2. 业务能力-效力3. 战略影响力-价值三、人力资源数据使用的4大挑战1. 数据来源不兼容来⾃多个系统分析⽅法没有⼤的变⾰分析依然停留在选⽤育留或绩效薪酬等已知HR领域数据不完善不准确历史数据的质量差,导致巧妇难为⽆⽶之炊保密性HR数据的保密性决定了其使⽤的局限性四、人力资源数据分析的意义1. 通过数据分析评估组织运营效率影响因素通过数据分析人工成本投入产出/人工成本预算量化管理员工满意度/敬业度系统调查与改进通过数据分析识别组织、业务与人才管理中的潜在问题培训与学习系统平台搭建、移动学习、机器学习等薪酬与福利的量化分析、建模与预测员工福利管理平台/弹性福利方案工具:杜邦分析法 第三讲:掌握方法一、建立数据管理体系1. 数据收集1)数据系统搭建2)数据收集埋点3)数据的接⼝与联动2. 数据管理1) 数据质与量的控制2)数据安全管理与授权3. 数据应⽤1)让HR数据在所有流程中流动起来2)⽤HR数据提⾼员⼯体验3)专业HR⽤数据说话二、人力资源主要数据1. 人力资本投资效益 1)组织效益与人力资本 2)HR成本水平、结构与效能 2. 人力配置1)从组织形状到人才形状 2)人才质量与活力 3. HR运营  1)HR关键效能指标 2)制度检验与成效检验 4. 人才管理价值 1)敬业度与组织氛围 2)人才盘点与测评中数据化应用三、人力资源数据分析步骤1. 确定所有可用数据源2. 明确与战略挂钩的大类指标3. 寻找对标对象与对标方向4. 同⾏⽐效率5. 自己比进步四、人力资源管理数据分析应用数据敏感度梳理分析维度和要素挖掘原因支持决策基础工具:回归分析与分析逻辑概率统计基础知识 数组特征 相关性分析标杆解析:京东人力资源表格          普华永道人力资源数据管理方案          百度人力资源数据 第四讲:把握关键一、HR数据分析的关键层级1. 反应报告-以效率和承诺为目标的运营衡量措施主动高级报告-运营衡量、标杆、决策战略性分析-分割,统计分析以及人员模型开发预测高级分析-预测模型,情境规划,风险缓解二、数据分析的4个关键维度1. 样本别2. 分类分层3. 内容拆分4. 发展特征三、诊断分析关键环节1. 定目标:为什么分析?1)寻找短板2)比较差距3)总结经验4)优化提升2. 定内容:对什么?1)组织效益2)员工结构3)人力资源投入产出4)人力资源服务水平3. 定企业:跟谁比?1)历史对比2)同行业比3)同规模比4)同标杆企业比4. 数据分析:数据怎么看?1)与外部标杆横向比较2)与自身历史纵向比较5. 优化提升:对完有什么用?1)优化人力资源制度与流程2)提高管理者能力3)提升部门业务价值与管理水平四、人力资源效能优化的5把钥匙1. 组织再造2. 流程再造3. 排班优化4. 效能包干5. 过程干预 Q&A提问与互动课程回顾与总结
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