王生辉的企业培训课程

王生辉：非人力资源经理的人力资源管理

在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，

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王生辉：战略规划：战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练

中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！

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王生辉：战略解码：战略地图与平衡计分卡

没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员

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王生辉：商业模式创新实战演练

今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操

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王生辉：360°领导力修炼

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解

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王生辉：MTP核心管理技能提升

企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供

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王生辉：高效能团队建设与管理

企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名领导者，你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效

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王生辉：战略落地三板斧©️之一《战略分析与决策微咨询》

是否对众多战略理论和工具感到迷茫，不知从何下手？本课程将带你从零开始，系统掌握战略分析的实战工具，十多年的咨询培训经验融入全新设计的表格体系，带你一步步理清战略思路。通过工作坊形式，边学边练，最终掌握战略分析的核心技巧。课程以解

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王生辉：战略落地三板斧之二《战略制定与规划微咨询》

如果您已经学习了各种战略课程和理论仍不知如何应用，本课程将是您的最佳选择。我们通过系统设计，将各种复杂的战略理论和工具转化为实战工具，并结合十多年的实战经验，帮助您一步步制定并落地企业战略。课程涵盖战略分析、规划和解码三大部分，

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王生辉：战略落地三板斧©️之三《战略解码与执行微咨询》

如果您曾在战略制定中感到困惑，这门课程将是您的最佳选择。通过系统性的表格设计和实战演练，本课程将复杂的战略理论转化为实际工具。三期课程分别涵盖战略分析、战略规划和战略解码，让您逐步掌握从宏观到微观的战略制定和执行技巧。无论您是董

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王生辉：战略性人力资源管理

在中国内外部环境深刻变化的背景下，企业需要更敏捷地应对挑战，实现战略目标。人力资源管理正从职能导向转向战略导向，成为企业战略的重要组成部分。本课程将帮助人力资源管理者系统思考战略性人力资源管理，提升视野和能力，掌握八大模块关键技

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王生辉：战略性人力资源管理 ——选育用留

随着中国内外部环境的快速变化，企业亟需从传统职能导向的人力资源管理转型为战略性人力资源管理。本课程旨在帮助企业管理者和人力资源从业者深刻理解战略性人力资源管理的核心要旨，通过系统的理论和实战演练，提升他们在规划、招聘、培训、绩效

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王生辉：非HR经理的HR管理

部门经理和主管常常忽视自身在人力资源管理中的重要角色，本课程旨在改变这一状况。通过系统学习HR知识，提升直线经理在人才甄选、员工培育、绩效管理等方面的能力，帮助他们更加有效地领导团队，提高工作表现和公司整体人力资源价值。课程融合

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王生辉：战略绩效管理实战演练

本课程专为中国本土企业管理者设计，帮助他们在绩效管理的实施过程中避免常见误区。通过系统性的咨询式实战培训，学员将全面掌握绩效管理体系的运作流程、设计方法及关键业绩指标（KPI）的提炼工具。课程以实操演练为核心，结合经典案例分析、

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王生辉：企业文化建设与管理

优秀的企业管理离不开扎实的文化建设。本课程专为企业文化执行官、教育官及中高层管理干部设计，通过系统化的教练、咨询和培训，帮助学员深入理解企业文化的本质与作用，掌握文化建设的技巧与方案。课程以解决实际问题为导向，结合西方管理科学与

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王生辉：战略性人力资源管理 ——选育用留

本课程专为应对中国企业在快速变化的内外部环境中面临的人力资源管理挑战而设计，旨在帮助企业实现战略目标。通过系统思考和实际操作，学员将掌握战略性人力资源管理的核心理念和关键技能，涵盖从能力素质模型到全面激励管理的各大模块。本课程不

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王生辉：战略性人力资源管理

本课程专为应对中国当前复杂的内外部环境而设计，旨在帮助企业提升战略性人力资源管理能力。通过系统的理论讲解和丰富的案例分析，学员将深入理解战略性人力资源管理的九大基点，掌握八大模块的关键技能，助力企业实现战略目标。课程以解决实际问

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王生辉：战略绩效管理实战演练

绩效管理对中国本土企业的重要性不言而喻，但在具体实施过程中常常遇到各种误区。本课程旨在帮助企业管理者深入理解和正确实施绩效管理体系，从战略梳理、目标分解到绩效计划制定和执行，全面掌握关键绩效指标（KPI）的提炼与应用。通过实战演

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王生辉：人才盘点与人才梯队建设

在VUCA时代的冲击和经济形势变化下，中国企业正面临着人才短缺和转型的困境。本课程旨在通过系统性的咨询式实战培训，帮助企业认清人才盘点和梯队建设的价值，掌握核心方法和操作要领。通过1～2天的时间，学员将学习到从战略规划到实际操作

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王生辉：战略解码工作坊

本课程旨在帮助中国企业应对普遍存在的战略危机，提供系统性的“教练+咨询+培训”三位一体解决方案。通过工作坊形式，学员将掌握战略解码流程，提升企业竞争力和寿命。课程注重实战，融合西方管理科学与国学智慧，采用案例、故事、互动等方式教

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王生辉：战略复盘工作坊

本课程深入探讨了复盘这一概念的起源及其在企业管理中的重要应用，特别是战略复盘。通过复盘半年来的战略执行情况，学员将反思得失、修正思路，统一思想，输出新的关键举措。课程结合行动学习、教练技术与引导技术，采用实战教练指导、经典案例分

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王生辉：《战略与商业模式创新工作坊》

面对中国企业普遍存在的战略危机，本课程将引导企业领导者从战略和商业模式层面解读市场竞争的核心，帮助企业在变革时代中脱颖而出。通过系统的战略思维训练、详尽的战略工具运用和创新商业模式的实操方法，本课程不仅帮助企业核心团队理清战略规

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王生辉：企业文化建设与落地工作坊

企业管理离不开文化的支撑。制度决定生存，机制决定强大，而文化决定长久。然而，很多企业的文化只是挂在墙上的标语，难以落实到实际工作。本课程专为企业文化执行官、教育官及中高层管理干部设计，旨在通过系统讲解和实操训练，帮助学员掌握文化

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王生辉：问题分析与解决工作坊

面对企业经营环境的剧变与管理形态的变化，问题分析与解决能力已成为职业人员特别是管理人员的必备技能。本课程旨在帮助学员通过系统思维和有效工具，如5why分析法、逻辑树法等，迅速把握问题本质，制定高效解决方案，并预防问题的再次发生。

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王生辉：《战略梳理工作坊》

本课程专为中国企业高层设计，旨在解决战略危机和企业短寿命的问题。通过系统性的“教练+咨询+培训”模式，学员将全面掌握SWOT分析法及其在企业战略中的应用，学会构建战略地图和OGSM工具，最终提升战略思维和实操能力。课程内容紧密结

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王生辉：战略规划：战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练

中国企业普遍面临战略危机，平均寿命远低于欧美日企业。本课程通过系统性的“教练+咨询+培训”模式，旨在帮助企业家和高管团队提升战略思维、知识和实操能力，掌握核心战略工具，避免战略误区。课程风格注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧

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王生辉：360°领导力修炼

面临日益激烈的市场竞争，中国企业亟需提升中高层管理团队的领导力。本课程专为中高层管理人员设计，旨在从自我领导、向下领导、水平领导、向上领导等全方位提升领导力水平。通过情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心技能的掌握，帮助学员

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王生辉：战略规划：战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练

面对中国企业普遍的战略危机，本课程将引导企业家和高管团队系统性地提升战略智慧与实操能力，帮助企业认清战略制定中的误区，并通过六道战略系统的应用，解决多元化、上市、产能提升等关键问题。本课程融合西方管理科学与国学智慧，以实战教练指

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王生辉：战略规划：战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练

面对中国企业战略危机，本课程通过六道战略系统，帮助企业家掌握核心战略工具和实战技能，提升战略智慧。结合西方管理科学与国学智慧，注重案例分析和互动教学，旨在系统化训练企业高管团队的战略思维和实操能力，解决企业战略制定中的常见问题，

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王生辉：战略解码：战略地图与平衡计分卡

面对中国企业普遍的战略危机，这门课程提供了一套系统的方法，帮助企业家和高层领导团队理清战略思路，通过平衡计分卡和战略地图进行战略解码，实现全员目标一致。课程以实战为导向，结合西方管理科学与国学智慧，通过案例分析、模拟演练等多种教

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王生辉：战略解码：战略地图与平衡计分卡

面对中国企业普遍的战略危机，本课程将通过深入解码企业战略，通过平衡计分卡和战略地图的系统讲解和实战演练，帮助企业家和核心领导团队理清战略思路，达成共识，并将战略目标分解至各部门和岗位。课程内容涵盖从战略理念、公司级战略图绘制到部

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王生辉：商业模式创新

在当今瞬息万变的商业环境中，企业竞争已从单纯的产品、技术等层面转向系统的商业模式竞争。彼得·德鲁克的洞见提醒我们，掌握商业模式创新已成为企业成功的关键。本课程通过商业模式画布、蓝海战略、创新十型等工具，结合丰富的行业案例，帮助企

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王生辉：商业模式创新实战演练

在当今经济环境瞬息万变的时代，企业之间的竞争已从产品和技术延伸到商业模式的较量。本课程以彼得·德鲁克的理念为基础，结合商业模式画布和蓝海战略，通过丰富的案例分析和实战演练，帮助企业经营者掌握系统的商业模式创新思维。通过学习，学员

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王生辉：战略管理与集团管控实战演练

在中国企业普遍面临战略危机的背景下，本课程深入探讨如何在多元化、上市、内外部产能提升、以及兼并整合等方面做出明智决策。通过系统梳理集团战略、明确业务组合及管控模式，帮助企业建立高效的集团管控体系。课程不仅涵盖战略思想、业务组合、

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王生辉：战略梳理与集团管控实战演练

针对大型集团企业面对的大企业病和管控困境，本课程深入剖析集团管控的核心问题与解决路径，帮助高管们提升战略思维，掌握先进的管控模式与工具。通过系统化的课程设计和实战案例演练，学员将学会如何在集权与放权之间找到平衡，打造高效可控的企

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王生辉：战略解码与年度经营计划制定

这门课程不仅将战略解码的概念融会贯通，还通过详尽的年度经营计划制定流程，帮助企业高效实现目标。掌握战略地图和OGSM工具，不仅助您理清战略思路，更能将其落实到具体行动中，确保每个部门和员工都能为共同目标而努力。课程采用解决问题为

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王生辉：战略解码与年度经营计划制定

通过本课程，您将深入掌握战略解码的核心理念和工具，学会运用战略地图清晰描述公司战略，并将其转化为具体的年度经营计划。课程侧重实战，提供系统的年度计划制定方法，帮助企业从上到下统一目标，提高绩效。通过互动、案例分析和实战演练，您将

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王生辉：孙子兵法与战略思维

《孙子兵法》不仅是军事领域的经典，更是商业和管理的智慧宝典。通过本课程，学员将深入理解《孙子兵法》的核心要旨，并掌握其十大战略思维和意识。课程紧密结合西方前沿管理精华，涵盖蓝海战略、精益创业等内容，提供丰富的实践案例和实战演练。

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王生辉：孙子兵法与战略思维

本课程将带您深入探索《孙子兵法》的精髓，通过“十胜略”和“五将法”十五字核心，结合西方管理精华和实战案例，全面提升您的战略思维与管理能力。不论您是在企业经营、商业战略，还是在个人发展领域，本课程都将为您提供强大的理论基础和实用工

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王生辉：孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼

在全球商业和政治舞台上，《孙子兵法》早已被公认为智慧的宝库。无论是德皇威廉二世的遗憾，还是松下幸之助的顶礼膜拜，亦或朱镕基总理对企业家们的殷切期望，都昭示了这部经典在现代管理中的巨大潜力。本课程不仅提炼《孙子兵法》的核心精华，还

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王生辉：创新战略与企业家精神

互联网进入下半场，传统企业面临创新与组织变革的双重挑战。本课程致力于提供系统的创新和转型变革指导，帮助企业重新认识“创新”及“企业家精神”，掌握寻找创新机遇与选择创新战略的核心思想和操作要领。通过思维突破和实战方法相结合，解决企

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王生辉：变革领导力

在这个充满变革的时代，企业必须主动拥抱变化。物联网、大数据、云计算等新技术持续颠覆行业，客户需求不断升级，员工文化也在不断演变。本课程将全面提升企业的变革管理能力，帮助企业在新时代中抓住机遇，激发组织活力。课程融汇西方管理科学与

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王生辉：BLM战略制定与执行

本课程全面解析BLM业务领先模型，提供从市场分析到战略执行的全方位指导。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将掌握市场洞察、战略规划、业务设计等关键技能。课程独特之处在于将西方管理科学与国学智慧相结合，寓教于乐，逻辑清晰。适合企业

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王生辉：360°领导力修炼

中国企业正面临中高层管理危机，核心管理人才的缺乏已成为影响企业发展的关键因素。通过本课程，学员将全面提升自我领导、向下领导、水平领导和向上领导的综合能力，掌握情境领导、教练式领导和高效能团队建设等核心技能，打造卓越的中高层管理团

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王生辉：双赢执行力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于卓越的战略和资源配置，更取决于强大的执行力。本课程深入探讨了企业执行力缺失的原因，并提供了系统的解决方案。通过掌握卓越执行力的十步流程和升级互联网时代的执行文化，学员将能够有效地将

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王生辉：双赢执行力

在现代企业经营中，执行力常常是理想无法变成现实的关键瓶颈。本课程深入剖析执行力的重要性和缺失原因，帮助企业中高层管理者掌握卓越执行力的十步流程，提升执行文化和领导能力，从而确保企业目标的实现。通过实战教练指导、经典案例分析和互动

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王生辉：高效能团队建设与管理

企业的核心竞争力源于其高效能团队。本课程专为领导者设计，通过案例和演练，系统性地提升团队的凝聚力、整合力、协同力、领导力和执行力。课程不仅剖析高效能团队的精髓，还提供实用的操作技能，帮助领导者快速掌握团队管理的核心要义。通过两天

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王生辉：MTP核心管理技能提升

在不断变化的商业环境下，MTP课程为企业管理者提供了卓越的培训模式。通过系统的自我管理、团队管理和高效沟通技巧，帮助新晋管理人员和经验丰富的管理者全面提升实战水平。从角色认知到情感账户，从部属培育到授权激励，课程内容深入浅出，逻

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王生辉：MTP核心管理技能提升

在瞬息万变的商业环境中，企业要想立于不败之地，关键在于培养卓越的管理人才。风靡60年的经典课程MTP，通过自我管理、团队管理和高效沟通等多维度培训，帮助新晋管理者快速转型，助力经验丰富的管理者全面提升管理实战水平。课程涵盖实战教

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王生辉：管理者角色认知

这门课程专为中高层管理者设计，旨在帮助他们精准定位角色，提升管理效能。通过实战教练、经典案例分析和互动教学，学员将突破原有心智模式，掌握培育员工、同理沟通、向上领导等实战技能。课程内容丰富、形式多样，结合西方管理科学与国学智慧，

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