课程背景:
德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》,禁不住发出“倘若早二十年读到这本书,就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息;日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说:“《孙子兵法》是天下第一神明,孙武是天下第一神圣,我辈员工必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达!”;朱镕基总理曾说,“我们国家现在缺少的是博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”……
《孙子兵法》是一部“兵学圣典”,又是一部治国方略大典,不仅能够广泛运用于军事,而且适用于商业经营、企业管理、学校管理、夫妻关系、家庭管理等等各个方面。美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目,要求学生熟读《孙子兵法》……面对先贤留下的智慧宝库,身为炎黄子孙的我们还等什么?
课程收益:
本课程将《孙子兵法》浓缩为“十胜略”、“五将法”十五字精华,贯通蓝海战略、竞争战略、精益创业、竞争优势、商业模式、核心竞争力、颠覆式创新等西方前沿管理精华,结合经济、政治、军事、经营、人生等实践案例,力求深入浅出,学以致用。学员将获得以下收益:
课程目标:培养博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》的企业家和高层领导。
授课风格:
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。
课程时间:1天,6小时/每天
授课方式:系统思维训练+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
授课对象:董事长、总经理、高层领导
课程模型:
课程大纲
第一讲:一胜“道”:道者,令民与上同意也
一、“道胜”思维与使命愿景
二、“道胜”思维:修道保法,上下同欲
三、回归原点:若神不在,一切皆无
四、使命愿景核心价值观的内在逻辑
五、企业家意识之一:文化意识
六、使命:为什么存在?
1.使命的本质及思考维度
2.优秀使命案例展示
3.使命制定的要点:利他梦想
实战演练:企业使命研讨
七、愿景:到哪里去?
1.愿景的本质及思考维度
2.优秀愿景案例展示
3.愿景制定的要点:三环模型
实战演练:企业愿景研讨
八、核心价值观:需要什么样的人?
1.核心价值观的本质及思考维度
2.优秀核心价值观案例展示
3.核心价值观的制定要点
实战演练:核心价值观研讨
第二讲:二战“势”:凡战者,以正合,以奇胜
一、竞争战略与蓝海战略:正亦胜,奇亦胜
二、“正胜”思维与竞争战略
1.“正胜”思维:五事七计,庙算先胜
2.战略分析:道、天、地、将、法
3.战略规划:罗兰贝格模型
4.三种基本的竞争战略:低成本、差异化、聚焦
5.竞争战略与市场营销战略的匹配
6.企业家意识之二:竞争意识
实战演练:目前存在什么问题?你将采取哪种竞争战略?
三、“奇胜”思维与蓝海战略
1.“奇胜”思维:攻其无备,出其不意
2.蓝海战略VS红海战略
3.价值创新:蓝海战略的基石
4.蓝海战略的制定工具:战略布局图和四步动作
5.制定蓝海战略的六项原则
6.创新之始:重建市场边界的六大途径
7.企业家意识之三:创新意识
实战演练:从尽可能多的视角创新你的蓝海战略
四、奇正相生的十六字诀
第三讲:三谋“法”:知胜、速胜、全胜
一、“知胜”思维与客户洞察
1.“知胜”思维:知己知彼,知天知地
2.知天:宏观环境分析(PEST)
3.知地:行业环境分析(五力模型)
4.知彼:客户洞察
5.知己:价值链分析
6.SWOT-F综合分析:趋利避害,扬长避短,锁定焦点
7.企业家意识之四:客户意识
实战演练:目前客户的核心痛点是什么?说出你的解决方案
二、“速胜”思维与精益创业
1.“速胜”思维:兵闻拙速,因粮于敌
2.facebook成长史
3.精益创业的核心:MVP
4.两大假设验证:价值假设+增长假设
5.从0到1VS精益创业
6.企业家意识之五:成本意识
实战演练:思考当下哪些工作可以马上运用“速胜”思维解决?
三、“全胜”思维与统合综效
1.“全胜”思维:上兵伐谋,全争天下
2.寓言;两头驴的故事
3.统合综效:寻求第三方变通方案
4.企业家意识之六:全局意识
实战演练:开启统合综效之路
第四讲:四军“术”:形胜、势胜、致胜、争胜
一、“形胜”思维与竞争优势
1.“形胜”思维:先胜后战,以镒称铢
2.集中兵力:最重要而又最简单的战略准则
3.竞争优势的两大来源:低成本、差异化
4.低成本战略下的价值链策略示例
5.差异化战略下的价值链策略示例
6.企业家意识之七:聚焦意识
实战演练:你的企业应该如何进行多维聚焦?
二、“势胜”思维与商业模式
1.“势胜”思维:因利制权,择人任势
2.什么是商业模式(尤伯罗斯、施乐、苹果)
3.商业模式VS价值链
4.商业模式VS战略
5.商业模式画布:一种敏捷的商业模式创新与设计的方法
6.企业家意识之八:造势意识
实战演练:画出你现在的商业模式,并思考改进方向
三、“致胜”思维与战略控制点
1.“致胜”思维:避实击虚,因敌制胜
2.旋转椅背:公司重心的回归
3.发现利润区:22种盈利模式总览
4.设置战略控制点:致人而不致于人
6.企业家意识之九:主动意识
实战演练:如何创造并保护你的利润区?
四、“争胜”思维与颠覆式创新
1.“争胜”思维:以迂为直,悬权而动
2.破坏性技术的变革
3.大企业失败的根源
4.颠覆式创新的过程
5.企业家意识之十:危机意识
实战演练:寻找你的下一匹黑马
总结回顾:“十胜”战略思维与十大战略意识