课程背景：
中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……
中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！
课程收益：
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，以工作坊形式带领学员边学边练，最终掌握战略解码流程。
授课风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
课程时间：1~2天，6小时/天
授课对象：董事长、总经理、高层领导
授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程大纲
第一讲：战略管理基础知识
一、为什么要进行战略解码
1、实验：山村旅行
2、案例：用智慧战胜对手
3、诺顿和卡普兰的忠告
二、什么是战略解码
1、战略是什么
2、战略解码是什么
案例：福田汽车十一五发展路径
三、如何进行战略解码
1、从组织目标到个人目标
2．战略解码的框架
3、战略解码的全景图
4、战略解码的原则
5、战略解码的流程
四、战略解码的工具和成果
1．工具一：战略地图（战略澄清图）
2．工具二：鱼骨图
3．工具三：价值树
4、战略解码的重要输入清单
5．战略解码的输出成果清单
6、战略解码八步流程
第二讲：战略解码八步流程
故事：地主奋斗的启示
STEP1 确定部门责任中心定位
1．部门责任中心的分类：利润中心 VS 成本中心
2、部门责任中心定位的目的、原则及方法
案例：销售管理团队的定位及职责
研讨：你所在部门的责任中心定位及职责？
STEP2 确定战略目标牵引
1、战略牵引目标的目的、确定原则及确定方法
2、示例1：销售大区战略牵引目标
3、示例2：交付部门战略牵引目标
4、讨论：你所在部门的战略牵引目标是什么？
STEP3战略梳理与澄清
1、财务层面绩效改善的两种方式：增长战略、生产力战略
2、财务层面战略澄清的目的、确定原则及确定方法
3、示例1：美孚石油财务层面战略澄清
4、示例2：XX部门财务层面战略澄清
5、讨论：你所在部门财务层面包含哪些内容？
b) 客户层面
1、客户层面的四大价值主张：低成本、差异化、亲密度、锁定
2、客户层面战略澄清的目的、确定原则及确定方法
3、示例：美孚石油客户层面战略澄清
4、讨论：你所在部门内部流程层面包含哪些内容？
c) 内部流程层面
1、内部流程的四类流程：运营流程、客户流程、创新流程、社会与法规流程
2、内部流程层面战略澄清的目的、确定原则及确定方法
3、示例：美孚石油内部流程战略澄清
4、讨论：你所在部门内部流程层面包含哪些内容？
d) 学习成长层面
1、学习成长层面的三大战略资本：组织资本、信息资本、人力资本
2、学习成长层面战略澄清的目的、确定原则及确定方法
3、示例：美孚石油客户层面战略澄清
4、讨论：你所在部门学习成长层面包含哪些内容？
STEP4 审视战略地图
1、战略地图完善
2、战略地图审查：四个一致性
3、战略地图审查的目的及原则
4、讨论：你所在部门的战略地图是否符合四个一致性原则？
STEP5 确定部门考核指标及业务重点
1、指标与重点工作确定过程：战略地图-KPI-重点工作
2、确定衡量指标的目的和原则
3、KPI的选取原则
4、范例：考核指标设计（平衡记分卡）
5、范例：基于经营性净利润率指标分解
6、范例：基于营运资金周转天数指标分解
7、优先重点工作确认原则及工具（重点工作确认表）
8、讨论：你所在部门的衡量指标及重点工作是什么？
STEP6 确定部门责任分解矩阵
1、部门责任矩阵的目的、原则及分解方法
2、工具：部门指标责任分解矩阵
3、部门重点工作分解目的与原则
4、示例：优先重点工作分解(责任矩阵)
5、讨论：你所在部门的责任分解矩阵如何分解
STEP7 确定团队重点工作
1、部门和团队的区别
2、团队优先重点工作确定的基本原则
3、讨论：你所在团队的重点工作有哪些？
STEP8 确定团队工作矩阵
1、团队责任矩阵分解方法及案例
2、讨论：你所在团队的责任分解矩阵如何分解？
3、工具：个人绩效目标模板（PBC）
王生辉