课程背景：
互联网已经进入了下半场，传统企业正面临两大紧迫的任务：一是如何进行创新，二是如何进行组织变革。“大众创业，万众创新”的时代，一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆。传统企业只有尽快完成组织变革，才能适应快速变化的时代，抓住稍纵即逝的战略机遇，重新激发组织的活力。创新战略是所有企业的唯一战略，而组织变革则是创新的重要保障，创新战略与组织变革则需要呼吁企业家精神的回归。“创新与变革”是互联网时代的必经之路。
课程收益：
本课程是针对企业创新和转型变革的系统课程，融思维突破和实战落地于一体，学员将获得以下收益：
课程目标：
通过对创新战略的系统学习，学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇、以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
授课风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
课程时间：1-2天；6小时/天
授课对象：企业家、创业者、高层领导班子
授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程模型：
课程大纲
第一讲：本源：如何正确认识创新
一、关于“创新”的三个误区
1．把创意发明当创新
2．把创新想成高科技
3．把创业当成创新
二、什么是创新
1．熊彼特：生产要素的重新组合
2．德鲁克：为客户创造出新的价值
3．重新定义创新：从0到1
4．科技创新VS商业创新
5．科技创新的巴斯德象限
三、创新与企业家利润
1．熊彼特创新理论的精髓
2．利润来源于价值垄断
3．创造性垄断是企业家利润的唯一来源
4．垄断者的谎言：google的伪装
5．垄断企业的四个特征
四、创新的原则和禁忌
1．德鲁克：创新是可以学会的
2．创新的五项原则
3．创新的三大禁忌
4．创新的三个条件
五、什么是企业家
1．名家论“企业家”
2．企业家与什么无关
3．企业家精神的本质：创新
4．企业家的典型代表人物：马云、尤努斯、马斯克
5．企业家精神不仅限于经济范畴
六、创新的障碍及对策
1．创新的三大障碍：趋利避害、墨守成规、重重阻碍
2．重塑企业家精神之一：打破“高风险误区”
3．重塑企业家精神之二：打破“强制性力量”
4．重塑企业家精神之三：有目的的创新
课堂研讨：您认为目前企业对创新存在哪些误解？哪些因素阻碍了创新？
第二讲：危机：大企业为何会失败
一、问题：为什么大企业会失败
1．历史总是惊人的相似：从大型计算机到智能手机
讨论：大企业为什么会失败？
2．问题的根源是什么？
二、发现：大企业的两大“宿命”
1．宿命1：在延续性创新竞争环境中，领先企业无人能敌
2．宿命2：在破坏性创新竞争环境中，领先企业总是落败
三、比较：破坏性创新与延续性创新
1．破坏性象限图
2．破坏性创新VS延续性创新
3．破坏性创新的两种类型：屌丝逆袭+跨界打劫
案例：硬盘市场颠覆记
4．对比：一场非对称的战争
5．拨乱反正：刚柔相合，奇正相生
四、思考：两大宿命的根源
1．根源一：良好管理的结果
2．根源二：价值网的遮蔽性盲区
五、盲区：合理性遮蔽的五大盲区
1．盲区一：主流客户遮蔽盲区
2．盲区二：收入增长遮蔽盲区
3．盲区三：运营增长遮蔽盲区
4．盲区四：核心能力遮蔽盲区
5．盲区五：技术优势遮蔽盲区
6．盲区中的科学管理决策
六、对策：突破合理性遮蔽的五大策略
1．对策一：独立机构
2．对策二：规模匹配
3．对策三：精益创业
4．对策四：创造新能力
5．对策五：新市场思维
课堂研讨：您认为大企业有哪些劣势？小企业有哪些优势？
第三讲：机遇：如何把握创新机遇
一、创新机遇的两大来源：系统化创新+聪明的创意
二、系统化创新的六大机遇
1．天之变（宏观）：消费升级、技术革命
2．地之变（行业）:市场趋势、跨界冲击
3．人之变（企业）：供需痛点、意外事件
三、创新机遇之一：意外事件
1．意外的成功
2．意外的失败
课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些意外事件？
四、创新机遇之二：供需痛点
1．内部的痛点
2．客户的痛点
课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些供需痛点？
五、创新机遇之三：市场趋势
1．市场的变化
2．对手的变化
课堂思考：您所在的行业有哪些市场趋势？
六、创新机遇之四：跨界冲击
1．颠覆者威胁
2．注意力争夺
课堂思考：您所在的行业有哪些跨界冲击？
七、创新机遇之五：技术革命
1．新科技浪潮
2．新商业革命
课堂思考：哪些技术革命可以为我所用？
八、创新机遇之六：消费升级
1．大数据分析
2．认知的升级
课堂思考：哪些消费升级对我们影响巨大？
九、创新机遇的附赠品：聪明的创意
十、创新雷达：三变六机十二法
课堂研讨：运用三变六机十二法，系统梳理创新机遇
第四讲：战略：采取哪种创新战略
一、企业家的困惑与战略抉择
二、企业家战略的四类八型
1．大步or小步：火箭战略VS精益战略
2．争先or尾后：偏锋战略VS模仿战略
3．为主or为客：生态战略VS利基战略
4．守正or出奇：竞争战略VS蓝海战略
三、战略选择一：大步or小步
1．战略一：火箭战略
2．成功案例：罗氏、杜邦、苹果、洪堡
3．失败案例：webvan的失败与亚马逊的成功
4．战略二：精益战略
5．成功案例：snapchat、婴儿保暖衣
6．精益战略的五个步骤
7．《从0到1》VS《精益创业》
8．选择建议：大胆设想，小心求证
四、战略选择二：争先or尾后
1．战略三：偏锋战略（企业家柔道）
案例：索尼的晶体管收音机
2．切入点：领先者的五个坏习惯
3．战略四：模仿战略（模仿性创造）
案例：IBM、宝洁、日本精工
案例：“狗日的”腾讯
4．选择建议：迂直之计，悬权而动
五、战略选择三：为客or为主
1．战略五：生态战略
案例：点-RAM、线-香港汇丰、面-京东、体-小米
案例：乐视的生态圈模式
2．战略六：利基战略
案例：收费站-高通专门技术-博世专门市场-摩拜单车
3．选择建议：锚定终点，选好起点
六、战略选择四：守正or出奇
1．战略七：竞争战略
案例：低成本-小米、差异化-茅台、聚焦-LV
2．战略八：蓝海战略
案例：黄尾酒、太阳马戏团
3．蓝海战略的六项原则
4．选择建议：正合奇胜、奇正相生
总结：八大战略的阴阳之道
课堂讨论：您认为目前您的企业应该采取哪些创新战略？为什么在？
王生辉