企业内训
中国的文化决定了中国式的团队打造具有独特性，西方的管理技术在文化融合和实操落地的弊端与不足表现的更加明显，“管理要与当地文化相融合”已成为所有领导者的共识，真正符合中国人性和文化的管理才是管理者真正需要的。
销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向，沟通成本高、客户感知差，成功率低!客户貌似总是不太相信我们，生怕被我们忽悠，到底应该怎么做?“
帮助你掌握迅速了解客户心理满意度的评估策略，尤其是对比于竞争对手，能快速找到客户的不满意并有效处理；掌握客户分层、分类、分级、分客群及分性格类型多维度的细分客户的精准维护；掌握最终成交的套路和心法，让客户最终拍板做决定的技巧等。
帮助你掌握迅速了解客户心理满意度的评估策略，尤其是对比于竞争对手，能快速找到客户的不满意并有效处理； 掌握客户维护方式以及具体操作步骤，从资产配置角度用专业维护客户；掌握客户分层、分类、分级、分客群及分性格类型多维度的细分客户的
帮助你认识到长期期缴产品对客户的价值不可替代；通过训练让学员掌握高效成交保单技巧；让学员掌握一套长期期缴产品的销售系统，养成好的销售习惯。
帮助你掌握迅速了解客户心理满意度的评估策略，尤其是对比于竞争对手，能快速找到客户的不满意并有效处理；掌握客户分层、分类、分级、分客群及分性格类型多维度的细分客户的精准维护；掌握网点沙龙操作的诀窍和技巧，实现关系+技巧=保费等。
帮助你梳理岗位职责，提升劳动组合能力与团队激励能力，激发一线员工的工作能动性；提升管理团队的技巧与方法，对内压住镇，对外稳住台；系统提升应对突发事件处理能力与协调能力，提升工作效率的方法，让工作更落地等。
帮助你结合投资市场最新行情与未来方向，让学员能把握证券投资种类选择上达到有的放矢的效果；让学员通过了解顾客需求，让证券投资与顾客需求有机结合，把工具转化为财富手段，提升理财经理在顾客心中地位；针对性地把理财产品融入客户的需求，达
帮助你能运用“四大核心金融理财需求”等模式，深挖客户需求，激发客户采购欲望；学员能灵活融入本机构的终身寿保险产品，合理为客户配置资产，实现客户未来目标，提升服务质量，增强客户黏性，实现多次营销的目的等。
帮助你能清晰掌握金融理财的“财富健康三标准”、并以此基础为自身设计金融理财搭配；能运用“四大核心金融理财需求” 、“下定义式销售”等两大模式，深挖客户需求，激发客户采购净值型产品欲望等。
帮助你从解读经济走势为起点，分析判断最新的形势，探究当前重要的投资渠道现状，拓宽学员视界，并结合理财的基本原则与操作方法，合理选择投资形式，引导学员认识经济现状，高效解读经济数据，为客户指引合适的金融工具，实现客户财富增长与目标
帮助你从解读经济走势为起点，分析判断最新的形势，探究当前重要的投资渠道现状，拓宽学员视界，并结合理财的基本原则与操作方法，合理选择投资形式，引导学员认识经济现状，高效解读经济数据，为客户指引合适的金融工具，实现客户财富增长与目标
帮助你能清晰掌握金融理财的“财富健康三标准”，并以此作为与客户营销交流沟通的切入点，并以此基础为客户设计金融理财搭配，实现高效营销；能结合核心客户群体，开发出不同资产配置策略；并形成若干资产配置方案；能运用“八大理财需求”，深挖
帮助你运用“核心金融理财需求”模式，结合常规软件工具，高效协助客户快速编制保险配置金融方案，激发客户采购欲望，结合保险建议书工具组合营销；掌握风险管理中的六大风控手段、八种必备保单、两种主要保额测算方式，同时学员能灵活运用本机构
帮助你掌握风险管理中保险金信托产品对于中高端人士的价值所在，结合产品化解人性弱点；能灵活运用本行的保险、信托产品，合理为客户配置资产，实现客户未来目标，提升服务质量，增强客户黏性，实现多次营销的目的；运用常规软件工具，高效协助客
随着我国经济新常态和互联网时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。尤其是十九大会议要求，“加强社会保障体系建设。按照兜底线、织密网、建机制的要求，全面建成覆盖全民、城乡统筹、权责清晰、保障适度、可持续的多层次社会保障体系。
帮助你通过从净现值的角度，分析了客户价值管理的核心。并就交叉销售、实现客户满意度到忠诚度的转变进行分析。从九型人格视角分析不同型格客户沟通技巧，并进行专业的演练落地掌握。
帮助你正确认知财富传承；针对性进行知识讲授和提炼；强化并夯实财富管理的方法；掌握有效运用保全传承技能；利用知识回馈客户增加业绩。
帮助你正确认知财富传承；针对性进行知识讲授和提炼；强化并夯实财富管理的方法；掌握有效运用保全传承技能；利用知识回馈客户增加业绩。
帮助你正确认知财富传承；针对性进行知识讲授和提炼；强化并夯实财富管理的方法；掌握有效运用保全传承技能；利用知识回馈客户增加业绩。
帮助你正确认知财富传承；针对性进行知识讲授和提炼；强化并夯实财富管理的方法；掌握有效运用保全传承技能；利用知识回馈客户增加业绩。
帮助你理解FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤6步法；理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联；理解风险优先系数RPN值的计算原理，以及S、O、D值的定义与评估方法；理解D-FMEA、P-FM
帮助你形成持续改进的意识，时时处处有改进机会；掌握持续改进的方法与工具，形成随手可用工具箱；立项并以团队实践改进项目，培养改进的人才梯队；形成支持改进的配套化机制，保障活动的持续运行！
帮助你在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，即称为流程的优化。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为
帮助你通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维；通过现场实战应用，结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧；通过课后项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。
帮助你提升产品思维能力，与客户换位思考，提升与产品工作岗位的整体认知；提升挖掘潜在客户需求的能力，学习系统化场景化分析法的规划工具；打通跨部门团队间的协作，运用项目流程化方法快速理顺现状与优化；通过实际产品开发案例，作为示范快速
帮助你了解谈判的价值与意义；了解谈判画布；探索项目管理的背景下和生命周期中的谈判；了解探索竞争性和协作性谈判模型；掌握谈判的关键成功要素；了解谈判的整体流程。
帮助你了解项目管理框架和治理框架；掌握项目与产品的管理，并持续论证项目的商业价值；对团队进行授权和赋能的管理；管理并影响项目中的利害干系人。
帮助你分析现况，解决问题，规划目标；改善决定；执行行动计划，共同冲破障碍及改变；维系事业和个人的生活平衡；发现强项，充分运用达到最高的绩效。
帮助你领悟信息安全管理的重要性；了解行业相关信息安全法规；掌握信息安全管理的规律和特点；理解信息安全管理的作用和责任；掌握信息安全建设的重点和难点。
帮助你掌握风险的基本概念，认识项目风险的本质；掌握项目风险识别和评估的基本技巧；了解项目风险的来源和类型；识别风险相关的干系人；掌握何时及如何规划风险；掌握项目风险应对策略；掌握监督风险等工具和技能。
帮助你了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式；掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队；获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和领导力；经过完整的项目实践，体验并掌握敏捷项目管理过程
通过本课程我们会了解做为一个优秀的下属，你要顺应上司的习性，了解上司的期待，交出他想要的结果，让他信得过你的人品。同时，你还要加强自身的能力修炼，正确的辅佐上司，协助他升迁，你工作才可以顺风顺水。
很多企业面临这样的困境：管理者的组织. 培训. 计划都是到位的，但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。本课程，立
作为管理者，可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制，也没有足够的资源来激励下属，但做好自我的角色定位、工作管理、人员管理，以及部门的目标管理、团队管理，是每个管理者应尽的义务，更是打造自身职业竞争力的需要。
洞悉跨部门沟通障碍真相，反思现行沟通方式的不足之处； 学习沟通与协作原理要素，强化人性认知及自我意识转变；掌握沟通与协作技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力；减少冲突增强人际的和谐，最终目标提高自身的工作效率。
带你颠覆并重建“表”的使用，梳理数据底层逻辑；通过先进的工具改善数据质量，快速优质完成数据清洗；成熟数据模型，举一反三自建更多数据模型，真正插上数据+智能的翅膀。
带你掌握BI技术，轻松融合业财数据，实现收入动因和成本动因的洞察；掌握可视化技术，将核心KPI的统计、展示和汇报用智能化、移动化方式实现；获得一套基于Excel和Power BI完美融合的、全流程自动化的预算管理模型，掌握预算管
带你洞察财务决策对财务人员和团队能力框架的要求；反思财务无法有效实施决策支持的障碍，理清财务转型的方向；理解BI技术在促动财务效率提升方面的作用，掌握核心的BI数字能力；掌握可视化技术，提升用数字讲故事的能力；改变财务固有思维，
帮助你提供一个完整的技能框架；掌握BI技术，轻松融合业财数据，实现收入动因和成本动因的洞察；掌握企业画布、五大浪费等工具，让学员更深入了解自己的企业和降本增效的切入点；掌握如何与IT，扩展至采购、销售、运营等其他部门的合作，让财
带你颠覆并重建“表”的使用，梳理数据底层逻辑；通过先进的工具改善数据质量，快速优质完成数据清洗；成熟数据模型，举一反三自建更多数据模型，真正插上数据+智能的翅膀；不脱离财务最熟悉的Excel工具，构建完整的BI数据思维和全局架构
帮助你学会如何将自己公司的数据直接导入模板，将其转化为自己公司的敏捷预算管理模型，马上应用于来年预算的编制中；学会在使用这套模型中需要掌握的Excel BI和Power BI的核心技术，可以将这些技术应用于财务的其他工作场景，大
帮助你掌握《资产负债表》的结构和内容；掌握《利润表》的结构和内容；掌握《现金流量表》的结构和内容；掌握企业财务报告的基本分析方法；明确企业财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足作出判断；明确企业盈利能力，经
帮助你掌握财务报告的内容；掌握财务报告的基本分析方法；掌握《资产负债表》的结构和内容；掌握《利润表》的结构和内容；掌握《现金流量表》的结构和内容；利用财务报表数据分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力，为管理决策提供依
帮助你掌握年度预算编制的方法；掌握日常主要经营业务所涉及的税收筹划方法；掌握降本增效的措施；掌握基本财务报表的阅读与分析；通过培训，能够规避由于财税知识欠缺而造成的涉税风险与税务损失。
帮助你能够掌握新《收入》准则的变化及主要业务的会计核算；能够掌握新《租赁》准则的变化及主要业务的会计核算；能够掌握与《政府补助》准则的变化及主要业务的会计核算；能够掌握新《非货币性资产交换》准则的变化及主要业务的会计核算；能够掌
帮助你掌握个税所得税的相关规定；掌握个人所得税在实务中的风险；掌握个人所得税的风险规避与筹划方法；掌握社会保险费交由税务部门统一征收对企业人工成本的影响；掌握降低社保成本的措施一：劳务派遣、人力资源外包、劳务外包的特点及应用；掌
帮助你能够掌握采购与付款环节风险监管与内部控制措施；能够掌握生产与存货环节风险监管与内部控制措施；能够掌握销售与收款环节风险监管与内部控制措施；能够掌握税前扣除凭证的审核以规避财税风险。
帮助你掌握税务稽查的新形式和新手段；掌握企业所得税的税务稽查重点与应对技巧（包括收入、成本、费用稽查重点和应对技巧）；掌握增值税的税务稽查重点与应对技巧；掌握个人所得税的税务稽查重点与应对技巧；通过培训，财务人员能够对税务稽查的
帮助你掌握与企业经营密切相关的税收新政；掌握企业所得税、增值税、房产税、个人所得税常见业务的税收筹划方法；掌握多样化用工模式以规避社保归税造成的人工成本增加问题。
帮助你精通财务报表，对难懂的会计科目如金融工具、长期股权投资、递延所得税等有透彻的理解；精准财务分析，从财务报表看出企业存在的问题和改善的方向；轻松掌握财务报表合并；极大助力轻松考取注册会计师或相对容易的多的初、中级会计师专业资
帮助你轻松学会解读上市公司审计报告；掌握审计工具；培养审计思维，管控企业经营风险；极大助力轻松考取注册会计师，获取CPA资格不再是遥不可及的“梦”，提升职场竞争力。
帮助你精通财务报表，对难懂的会计科目如金融工具、长期股权投资、递延所得税等有透彻的理解；精准财务分析，从财务报表看出企业存在的问题和改善的方向；弄懂投资项目评估、公司估值、融资债券测算以及背后的“共性”逻辑。
带你以多个行业上市公司公开的信息作为案例背景，剖析投资并购涉及的股权架构设计、公司估值、交易方案等方方面面的关键点。
带你从商业银行信贷风险管理视角，以多个行业上市公司公开的信息（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，即使造假的“套路”也是相似的）作为案例背景，无论是“正面的”还是“反面的”，结合必备的审计知识
带你从制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。
帮助你清楚合适的持股模式：自然人、有限公司或合伙企业；知道适当的持股比例，避免股权纠纷，使企业良性发展；熟悉股权设计全过程，顺应企业发展不同阶段，妙用不同股权架构；掌握岗位评估主流方法，做好绩效考评和股权激励。
带你从制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。
帮助你通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，在案例与练习中掌握预算的编制与作用，并在工作中解决实际的预算管理问题。
帮助你了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响，及时做好应对方案。同时，可以熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容，掌握个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法，防范和化解个人所得税风险。
帮助你从财务管理的角度给出新的管理思维，通过对差错不足的解析规避管理的风险，实战案例的学习讲解找到符合自己企业与风险风格的管理方法与工具。
帮助你学会财务报表分析方法；透过财务报表看清企业营运的策略；透过财务报表分析掌握企业获利的能力；掌握分析的模型判断商业模式的竞争；通过财务报表分析掌握财务政策的抉择。
带你学习资金的管理了解掌握企业的营运资金的来源，来源方式不同对资金成本的影响，从而选择适合企业的资金来源方式。本课程对资金的风险进行了分类解析，从风险的角度来对资金进行安全管理，并掌握安全的原则与对策。学习资金的管理模式，结合企
帮助你了解国地税合并的背景与目的，对企业的影响与涉及的范围，使管理者掌握税务的基本常识与专业知识，学习对税务风险的防范方法，建立企业风险管理体系，从防范预警到规避与降低风险，能对企业的管理升级并提升企业价值。
通过学习解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解风险与风险体系和控制方法。在案例与练习中帮助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解决问题。
帮助你能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。
帮助你全面了解资本市场的运作；全面了解投资的规划；挖掘投资项目潜在价值，打造核心优势；掌握对投资对象进行价值管理；掌握投资的风险控制；掌握投资估值的方法。
帮助你掌握企业的经营逻辑与财务思维；掌握通过资产负债表分析，识别企业的财务策略；掌握通过现金流量分析，透视利润的含金量、防范现金风险； 掌握通过获利能力分析，有效提升管理效率、防范经营与财务风险；掌握从财务数据分析，防范企业
帮助你掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能，透视企业存在的问题；学会运用战略财务思维解读企业运作，助力企业建立起清晰的风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率，促进企业经济效益倍增；支持业务人员和财务人员要在企业统一的平台
帮助你掌握企业风险管理的基本理论与方法；掌握运用流程管理控制风险的办法；了解内部审计、内部控制与风险管理之间的关系；学会运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具。
帮助你正确的理解了建筑业税收筹划的理念：税收筹划≠漏税、偷税；了解建筑业税收筹划的必要性：税收筹划是合法的、阳光的；掌握建筑业税收筹划的思路和技巧；掌握建筑业税收筹划的风险把控。
帮助你如何避开编制年度经营计划与全面预算方案过程中的各种坑与雷，顺利完成年度经营计划与全面预算方案的编制、分解和执行工作，促进企业经济效益增长。
帮助你掌握全面预算管理理念，排除了长期困扰学员的一些疑惑；全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系；掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别；掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者有机
帮助你掌握了阅读和分析三张会计报表的方法，并能透视企业存在的问题；掌握了成本控制和量本利财务分析的技能；掌握了现金流意识，提高资金运作效率的方法；理解了如何防范财务风险的方法；运用财务思维透析企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。
帮助你从内控风险全局层面，提升职业道德素养；从实际案例出发，掌握常见的风险点以及防范措施；从工作实际，提高员工对犯罪行为所产生的危害有更深层次的认知。
帮助你从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”；从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，
帮助你建立预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法；学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间区别与联系，推动预算平稳实施；将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达
帮助你了解财务报表分析基本理论与知识框架；通过财务报表数据来透视企业的管理问题；财务报表及运营分析的综合分析在实践中的运用。
帮助你从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估；针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法；学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理。
没有找到合适的课程？
