做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

关永洪:银行信贷业务财务分析与风险规避

关永洪老师关永洪 注册讲师 614查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 报表分析

课程编号 : 741

面议联系老师

适用对象

银行客户经理、授信部人员、风控人员、其他金融从业人员

课程介绍


课程背景:

如何辨别企业好”、“坏”,练就“火眼金睛”,防范财务报表重大错报或舞弊,是银行客户经理、授信评审和风险监控人员必须掌握的重要技能。

本课程从商业银行信贷风险管理视角,以多个行业上市公司公开的信息对中小微企业也有非常强的借鉴意义,因为大小企业的财务报表的本质是一样的,即使造假的“套路”也是相似的)作为案例背景,无论是“正面的”还是“反面的”,结合必备的审计知识、审计思维、审计手段,使贷款只去向有能力、有意愿还贷的企业,避免银行坏账。

本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才,历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘,善于从多维度全方位进行企业财务、金融分析,观点独特。

 

课程收益:

● 理解财务报表勾稽关系,精通财务报表

● 掌握银行信贷视角下的财务分析,而不是普遍的、“隔靴搔痒”的、“不知所谓”的分析

● 熟悉企业的采购、生产、销售及货币资金的重大错报风险及审计应对程序,防患于未然

● 培养审计思维、学会审计手段,做好贷前、贷后的风险管控

● 剖析“出问题”的上市公司,理解企业财务舞弊逻辑;借鉴著名做空机构浑水的尽调手段,避免“踩雷”

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:银行客户经理、授信部人员、风控人员、其他金融从业人员

课程方式:老师讲授+案例分析+学员讨论,全程互动

 

课程特色:

实用:课程内容以现实案例为导向,透彻理解背后的逻辑,而不是枯燥“知识点”的堆砌!

轻松学会、学透:不需要任何专业基础,只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式,高深理论通俗化,大道至简,一切都是“讲道理”

 

课程大纲

导入:理解财务报表的总体思路

1. 财报三表勾稽关系

2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解

第一讲:财务报表解读

一、资产负债表

1. 货币资金与现金及现金等价物

2. 应收账款账龄分析、应收账款减值

3. 存货减值

4. 合同资产、合同履约成本、合同取得成本

5. 固定资产、投资性房地产、无形资产、递延所得税资产及负债

6. 金融工具(交易性金融资产、其他权益工具投资、债权投资、其他债权投资)

7. 长期股权投资、商誉

8. 应付账款 、合同负债、应付债券

9. 其他权益工具、可转债、库存股、其他综合收益、未分配利润

二、利润表

1. 收入、成本、财务费用、投资收益、公允值变动损益

2. 递延所得税费用、所得税费用

三、现金流量表

研讨:为什么盈利能力不错的企业可能会破产?为什么盈利不等于现金流?什么样的现金流才是“好”现金流?

1. 企业运营的逻辑

 

第二讲:信贷风险管理视角下财务分析

一、资产负债表

1. 信贷与财务报表的逻辑关系

2. 稳健型、风险型、适中型资本结构

3. 短期偿债能力:流动比率、速动比率

4. 长期偿债能力:资产负债率、利息保障倍数

5. 营运能力:应收账款周转率、存货周转率

二、监管机构对房地产三条“红线”的分析(案例分析)

1. 剔除预收款后的资产负债率、净负债率、现金短债比的异同和内在联系

2. 如何提高和降低相关比率

三、利润表

1. 收入、成本的驱动因素测算,提升管理水平

2. 毛利、毛利率、扣非净利润、销售净利率

四、美的VS格力、万科VS碧桂园(案例分析)

1. 净资产收益率的杜邦分析法——三驾马车:盈利能力、运营效率、财务杠杆分析

2. 盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式?

五、半导体显示器龙头企业——京东方科技集团运营分析(案例分析)

1. 从损益表、现金流量表和运营数据评价企业的经营状况和对未来的启示

2. 从资产负债表和分红数据评价企业历年的运营表现

3. 解读营运能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标

4. 从增发配股和公司股价表现评价股东投资的成效

第三讲:中小微企业财务舞弊

1. 面对的风险

2. 财务报表层次的重大错报、舞弊风险

3. 财务舞弊的逻辑

4. 常见的舞弊迹象、舞弊手段及应对舞弊调查方法

5. 著名做空机构浑水的尽调手段

 

第四讲:四大方面的审计

一、销售与收款循环审核

1. 基本流程、主要内部控制

2. 重大错报风险

3. 收入、应收账款的实质性程序

4. 评价客户信用标准的 5C 系统

二、采购与付款循环审计

1. 基本流程、主要内部控制

2. 重大错报风险

3. 应付账款的实质性程序

三、生产与存货循环审计

1. 基本流程、主要内部控制

2. 重大错报风险

3. 存货的实质性程序

四、货币资金审计

1. 主要内部控制

2. 重大错报风险

3. 货币资金的实质性程序

五、审计报告

1. 审计报告类型和划分依据

2. 多家上市公司审计报告案例

 

第五讲:案例精讲:六大企业问题事件剖析

一、康美药业造假过程分析

1. 货币资金高、存贷双高、毛利率高

2. 虚增收入、利润及货币资金

3. 短债长投、资金短缺

二、恒大集团问题剖析

从资产、负债、收入、盈利等多方面剖析深层次问题

三、獐子岛扇贝“跑路”事件分析

1. 过低流动比率、过高负债率

2. 虚增、虚减利润

3. “戴帽”、“摘帽”

四、浑水做空“瑞幸咖啡”报告解读

欺诈与商业模式缺陷

五、浑水做空“东方纸业”报告解读

1. 虚增资产、虚增收入、少记成本

2. 过高存货周转率、毛利率

六、浑水做空“辉山乳业”报告解读

1. 虚增资产、虚增收入、少记成本

2. 过高毛利率

3. 实控人侵占资产

 

第六讲:财务管理

1. 盈亏平衡点分析

2. 经营预算:销售预算、采购预算、生产预算、期间费用预算

3. 资本预算:投资、融资预算

4. 资金预算:现金收支预算、资金多余或不足的应对

关永洪老师的其他课程

• 关永洪:非财务人员财务管理
课程背景:企业的一切管理活动都是围绕财务转,企业管理的核心就是财务管理,直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆(对中小微企业也有非常强的借鉴意义,因为大小企业的财务报表的本质是一样的,麻雀虽小五脏俱全),对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才,历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘,善于从多维度全方位进行企业财务管理分析,观点独特。 课程收益:● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做会计整套帐!不会做账,就不可能真懂财务● 理解财务报表勾稽关系,精通财务报表● 学会财务分析,从财务报表看出企业存在的问题和改善的方向   ● 知道怎么评估投资项目,控制投资风险   ● 全方位管控成本,避免成本管控误区和死角,使企业盈利最大化   ● 培养审计思维,管控企业风险课程特色:实用:课程内容以现实案例为导向,透彻理解背后的逻辑,而不是枯燥“知识点”的堆砌!轻松学会、学透:不需要任何专业基础,只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式,高深理论通俗化,大道至简,一切都是“讲道理”! 课程时间:1天,6小时/天课程对象:董事长、总经理、老板、企业中高管、其他人员课程方式:老师讲授+案例分析+学员讨论,全程互动 课程大纲导入:理解财务报表的总体思路1. 财报三表勾稽关系2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解3. 学会会计整套账务处理,制作财务报表 第一讲:财务报表解读及财务分析一、资产负债表1. 资产与负债研讨:什么样的资产才是真正的“好”资产?哪些负债是“好”负债?2. 成本与费用3. 股份投资研讨:成本与费用有什么本质区别?股权投资的本质是什么?什么样的企业是值得投资的?4. 改善企业的资产质量及运营效率二、利润表1. 收入、成本的驱动因素测算2. 盈利水平的提升(评价企业的业绩)研讨:什么样的利润才是“好”利润?三、现金流量表研讨:为什么盈利能力不错的企业可能会破产?为什么盈利不等于现金流?什么样的现金流才是“好”现金流?1. 企业运营的逻辑 第二讲:案例精讲——三大经典案例逐一分析一、美的VS格力、万科VS碧桂园1. 净资产收益率的杜邦分析法——三驾马车:盈利能力、运营效率、财务杠杆分析2. 盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式?二、监管机构对房地产三条“红线”的分析1. 剔除预收款后的资产负债率、净负债率、现金短债比的异同和内在联系2. 如何提高和降低相关比率三、半导体显示器龙头企业——京东方科技集团运营分析1. 从损益表、现金流量表和运营数据评价企业的经营状况和对未来的启示2. 从资产负债表和分红数据评价企业历年的运营表现3. 解读营运能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标4. 从增发配股和公司股价表现评价股东投资的成效 第三讲:投资项目评价模型:现金流模型研讨:为什么是现金流折现模型,而不是盈利折现模型?为什么要折现?折现率用资金成本?思维的误区在哪?1. 投资回收期、净现值、内含报酬率2. 内含报酬率的本质 第四讲:成本与费用管控1. 成本与费用构成分类:采购成本、存货成本、生产成本、期间费用、资金成本、投资成本、税务成本管控方法:作业成本法2. 变动成本、固定成本:亏损的产品要不要继续生产?3. 相关成本、沉没成本:半成品继续加工合算吗? 第五讲:企业风险及管控、审计思维1. 企业面对的风险2. 财务报表层次的重大错报、舞弊风险3. 财务舞弊的逻辑4. 常见的舞弊迹象、舞弊手段及应对舞弊调查方法案例精讲:交易所对康美药业年报的质询及公司回复负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施案例精讲:恒大集团问题剖析从资产、负债、收入、盈利等多方面剖析深层次问题
• 关永洪:股权架构设计与股权激励
课程背景:股权问题,不是管理问题,而是治理问题。君不见,有些管理非常优秀的企业,因为股权架构设计不当,股东之间发生“战争”而没落。企业利益相关者的关系如何合理安排,核心员工如何实现股权激励,这是企业长远的生存之道,也是企业做大做强,对接资本市场的基本功。本课程老师是极少数具有深厚财务、金融基础的又兼具极强逻辑思维的股权架构设计与股权激励多年企业顾问。市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”,欠缺逻辑性、严密性,也与财务、金融、税务脱节。如何“大道至简”,连小学生都听得懂,容易操作?如何把股权架构设计和股权激励与财务报表、公司估值、税务安排、绩效考核融成一体,完美搭配?本课程对这些问题有独特的思路! 课程收益:   ● 清楚合适的持股模式:自然人、有限公司或合伙企业● 知道适当的持股比例,避免股权纠纷,使企业良性发展● 熟悉股权设计全过程,顺应企业发展不同阶段,妙用不同股权架构    ● 掌握岗位评估主流方法,做好绩效考评和股权激励课程特色:实用:课程内容以现实案例为导向,透彻理解背后的逻辑,而不是枯燥“知识点”的堆砌!轻松学会、学透:不需要任何专业基础,只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式,高深理论通俗化,大道至简,一切都是“讲道理”! 课程时间:1天,6小时/天课程对象:董事长、总经理、老板、企业中高管、其他人员课程方式:老师讲授+案例分析+学员讨论,全程互动 课程大纲第一讲:股权顶层设计1. 有限责任公司、股份有限公司、合伙企业的差异2. 什么阶段的企业各自适合以上三种类型?3. 股权与控股研讨:持有51%股权真能控制公司吗?多少比例才能绝对控股?作为小股东,理想持股比例最低是多少?4. 持股比例对应的会计成本法、权益法及合并报表对企业的利润影响5. 三类企业的各自税务成本6. 股权杠杠:以少量资本控制千亿资产的金字塔架构 第二讲:不同类型持股分析一、自然人直接持股1. 股权控制性、税负、股权杠杠2. 适合的企业类型二、自然人通过有限公司间接持股1. 资金池、税负、以小博大2. 融资、人事安排、孵化新业务3. 适合的企业类型三、自然人通过合伙企业间接持股1. 有限合伙人、执行事务合伙人2. 风险隔离、分股不分权、认受性3. 适合的企业类型 第三讲:案例精讲:分析上市公司的过程一、拟上市公司架构重组全过程1. 公司创立、引入创业伙伴2. 部分创业伙伴提前退出3. 员工持股平台设计4. 合伙企业的无限责任隔离、员工行权5. 供应商、经销商等上下游利益相关者的股权激励6. 私募基金、风险投资的进入7. 成立复制型子公司及高管跟投模式的开启8. 利用税收洼地9. 新业务板块的控股问题10. 创新型公司由体外控股转体内控股及管理层的股权安排11. 子公司管理层的股权转核心公司的股份12. IPO成功13. 股权转让涉及的估值、税负二、制造业上市公司公牛集团1. 有限公司股改为股份公司:实收资本与股本转换2. 股权转让的差异化对待3. 股权混合架构的总体考量三、医疗上市公司美年大健康1. 初创、引入投资者、增资、股改2. 收购子公司、子公司少数股东转股上市公司3. 收购、增资、控股三部曲4. 股权激励平台5. 公司估值、新旧股东的得失 第四讲:股权激励与绩效考评体系——海氏评估体系1. 知识水平和技能维度:专业知识技能、管理技巧、人际关系技巧2. 解决问题能力维度:思维环境与思维难度3. 承担责任维度:行动自由度、职务责任、职务对结果影响力案例精讲:新能源上市公司宁德时代1. 股票期权与限制性股票激励计划2. 业绩考核目标的利弊分析3. 股权架构分析案例精讲:制造业上市公司美的集团1. 限制性股票激励计划2. 业绩考核:公司层面、经营单位层面、个人层面3. 如何设置股票解锁比例4. 子公司实施多元化员工持股计划5. 公司估值与转让价格
• 关永洪:管理层财务管理实务
 课程背景:企业的一切管理活动都是围绕财务转,企业管理的核心就是财务管理,直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆(对中小微企业也有非常强的借鉴意义,因为大小企业的财务报表的本质是一样的,麻雀虽小五脏俱全),对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才,历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘,善于从多维度全方位进行企业财务管理分析,观点独特。 课程收益:● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做会计整套帐!不会做账,就不可能真懂财务● 理解财务报表勾稽关系,精通财务报表;掌握投资项目评估、公司估值方法● 学会财务分析,从财务报表看出企业存在的问题和改善的方向    ● 通过复杂、代表性的上市公司投资并购案例,从交易的起点到终点,一步一个脚印,帮助学员理清思路,知道怎么做并购决策,并且事后检讨成败,避免“踩中”连全体专业人员都没看出的“十几亿元”的“巨坑”,消除传统并购方案的“误区”    ● 全方位管控成本,避免成本管控误区和死角,使企业盈利最大化    ● 培养审计思维,管控企业风险 课程时间:1天,6小时/天课程对象:董事长、总经理、老板、企业中高管、其他人员课程方式:老师讲授+案例分析+学员讨论,全程互动 课程特色:实用:课程内容以现实案例为导向,透彻理解背后的逻辑,而不是枯燥“知识点”的堆砌!轻松学会、学透:不需要任何专业基础,只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式,高深理论通俗化,大道至简,一切都是“讲道理”! 课程大纲导入:理解财务报表的总体思路1. 财报三表勾稽关系2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解3. 学会会计整套账务处理,制作财务报表第一讲:财务报表解读及财务分析一、资产负债表研讨:什么样的资产才是真正的“好”资产?哪些负债是“好”负债?1. 成本、费用的本质区别2. 股权投资的本质分析:什么样的企业是值得投资的?3. 改善企业的资产质量及运营效率二、利润表1. 收入、成本的驱动因素测算研讨:什么样的利润才是“好”利润?如何才能提升盈利水平?怎么评价企业的业绩?三、现金流量表1. 盈利与现金流研讨:为什么盈利能力不错的企业可能会破产?为什么盈利不等于现金流?什么样的现金流才是“好”现金流?2. 企业运营的逻辑 第二讲:案例精讲:从经典案例解析企业财务一、美的VS格力、万科VS碧桂园1. 净资产收益率的杜邦分析法——三驾马车:盈利能力、运营效率、财务杠杆分析2. 盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式?二、监管机构对房地产三条“红线”的分析1. 剔除预收款后的资产负债率、净负债率、现金短债比的异同和内在联系2. 如何提高和降低相关比率三、半导体显示器龙头企业——京东方科技集团运营分析1. 从损益表、现金流量表和运营数据评价企业的经营状况和对未来的启示2. 从资产负债表和分红数据评价企业历年的运营表现3. 解读营运能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标4. 从增发配股和公司股价表现评价股东投资的成效 第三讲:投资项目评估及股权并购财务分析模型:现金流模型及决策研讨:1)为什么是现金流折现模型,而不是盈利折现模型?2)为什么要折现?折现率用资金成本?思维的误区在哪?知识讲解:1. 投资回收期、净现值、内含报酬率2. 内含报酬率的本质案例精讲:美年大健康入股上市公司股权并购全过程1. 交易架构设置2. 公司估值:成本法、市场法、收益法3. 发行股份价格、股份数量因派息及送红股的调整4. 交易对价对买卖双方的公平性判定及事后检讨5. 业绩对赌6. 股权架构设计:初创、引入投资者、增资、股改7. 收购子公司、子公司少数股东转股上市公司8. 收购、增资、控股三部曲9. 股权激励平台 第三讲:成本与费用管控1. 成本与费用构成2. 采购成本、存货成本、生产成本、期间费用、资金成本、投资成本、税务成本管控方法:作业成本法研讨:1)变动成本、固定成本:亏损的产品要不要继续生产?2)相关成本、沉没成本:半成品继续加工合算吗? 第四讲:企业风险及管控、审计思维1. 企业面对的风险2. 财务报表层次的重大错报、舞弊风险3. 财务舞弊的逻辑4. 常见的舞弊迹象、舞弊手段及应对舞弊调查方法案例精讲:交易所对康美药业年报的质询及公司回复负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施案例精讲:恒大集团问题剖析从资产、负债、收入、盈利等多方面剖析深层次问题

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务