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王子墨:“个税法改革与社保代征”企业应对与风险防范

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 危机管理

课程编号 : 736

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适用对象

财务总监、税务总监、人资总监、财务人员、办税人员、人事专员等

课程介绍

课程背景:

2018年对部分法规作出了修改并颁布了一些新的法规,从2019年1月1日起一些法规与政策将生效,其中在个人所得税政策改革、社保税务代征、推行实名办税、金三大数据管控、中国正式加入CRS数据交换等财税体制改革与调控,企业运营成本与风险在逐步的上升。在十九大报告提出的供给侧改革,也使市场向规范与自由竞争方向发展,随着经济的发展消费能力的上升,对企业与个人的影响也是重大的,这一系列的改革影响着企业生存与发展,也需要企业管理者作出积极的应对与调整。

本课程依据个人所得税政策的变更调整内容,对企业产生的实质性影响与税务风险,并针对具体的业务事项作出法律框架下的调整与改变。社保的“费改税”所带来的改变,企业在成本与风险的调整中如何应对?

 

课程收益:

通过学习本课程,学员可以了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响,及时做好应对方案。同时,可以熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容,掌握个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法,防范和化解个人所得税风险。

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:财务总监、税务总监、人资总监、财务人员、办税人员、人事专员等

课程方式:讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式、要求全员参与

 

课程大纲

第一讲:新个税法改革的背景及相关税收概念

1. 个税的历史沿革及改革背景

2. 个人所得税的税制模式分析

3. 个税改革的重大意义

4. 金三下个人所得税申报数据匹配

 

 

第二讲:新个税法的条文解析

1. 个人所得税纳税人界定

2. 个人所得税税率的变化

3. 个人所得税征税范围新规定

4. 个人所得税费用扣除标准的调整

5. 个人所得税征收管理模式及税收优惠的变化

6. 新个税法对企业和个人税负及成本费用影响分析

 

第三讲:新个税法下的个税规划处理

1. 个税的“全员”与“全额”?

2. 个人到税务开票,是否还需要代扣代缴?

3. 企业发红包奖励是否代缴个税?

4. 临时工、实习生、退休人员回聘、劳务工等多种用工形式的个税正确处理

5. 通讯费补贴、差旅费补贴、旅游费等事项的税务处理?

6. 高净值人员的个税问题?

7. 新个税法下如何进行个人所得税的规划?

 

第四讲:社保代征应对

1. 国地税全并及新个税法下企业社保分析

2. 社保比对规则是什么?

3. 哪些企业会被抽中进行社保审计?

4. 如何准确确认社保缴费基数?

5. 哪些人员不需要参缴社保?

6. 4050相关政策?

7. 哪些问题会关联引发个人所得税?

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课程背景:随着市场经济的迅速发展,企业的地位日趋凸显出来。而企业所面临的生存环境也日益复杂和难以预料。作为企业管理中心——财务管理,在我国经历几十年的发展后,无论是理论体系还是实践内容都已经发生的很大的改变。当前情况下会计人员不具备计量的特征却又着手企业管理的活动,给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入财务管理的范围、会计人员什么都可以管,但是会计人员实际上又什么都管不了的情况。现代的市场竞争使企业的生存与发展遇到了前所未有的新问题与新困境,在此背景下企业的财务管理更彰显出价值管理的重要性,财务核算管理也要从原来的看销售、看利润转变为看企业价值的理念上来。财务人员也需在观念民身份上做出调整与转变,本课程对财务的管理与企业价值的创造,管理模式与商业模式创新的环节上做出详细的讲解,使财务人员更能在工作中的找到工作的重点为企业管理服务,也使非财务的管理人员明确创新的思维与理念,让财务与业务部门能够如影随行,共同创新企业的市场价值。 课程收益:本课程通过对商业模式、企业价值创新、成本价值链管理、财务的管理服务讲解,让财务人员能从会计核算转型升级为管理会计,从企业的经营过程介入管理为企业创造价值。通过对创新思维的解读找出更多的工作方法,对实际的工作给出建设性的指导,重新思考工作的方式与业务流程,在工作中能够全视角的看问题并给出解决问题方法。本课程对企业的中高层管理者从财务管理的角度给出新的管理思维,通过对差错不足的解析规避管理的风险,实战案例的学习讲解找到符合自己企业与风险风格的管理方法与工具。具体学习收益主要概括为以下几点:● 识别风险规避风险● 掌握创新思维的方法● 掌握商业模式财务驱动的要素● 掌握财务核心要素的分析● 掌握企业战略中的价值创造点● 掌握企业价值实现的管理工具 课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理者、财务人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。 课程大纲第一讲:运营成本对企业价值的贡献一、成本驱动对商业模式的创新1. 新市场环境下的风险识别1)风险全景地图2)商业模式与管理模式对公司价值的创造2. 新环境下战略定位的新思考3. 企业能控制的资源能力新定位4. 新环境下商业环境的创新5. 跨界经营与混合商业模式创新案例:苹果公司的商业模式分析二、跳出成本思维模式看价值链成本管理1. 在行业价值链中用创新思维寻找降本增效的机会2. 转换传统成本思维跳出企业看市场案例:苹果公司价值链分析三、结构性成本在市场竞争中的优势1. 结构性成本管理2. 执行性成本管理案例:科技通讯类公司竞争性分析3. 商业模式创新的战略意义四、缘何要创新1. 管理会计是创新吗?2. 什么是创新?3. 创新的思维是什么?  第二讲:财务预算是企业战略实施的保障一、企业战略在实施过程中的障碍1. 战线不统一的远景障碍2. 激励不平等的人员障碍3. 工作不聚焦的管理障碍4. 实施不落地的资源障碍二 预算是公司战略执行的前提1. 根据商业环境和内部条件制订战略2. 将战略转化为BSC3. 根据BSC具体化目标4. 为实现战略目标确认措施5. 确定预算编制6. 预算执行控制7. 将确认的目标、行动计划、业绩考核指标与战略对比8. 将目标和实际差异进行分析9. 流程改进案例:西南航空盈利方法三、差异化战略优势1. 通过案例分析找差异化的特点1)点对点2)高密度3)低廉价格2. 从商业红海中落跑还是创造蓝海新星案例:锦江之星   海底捞3. 差异化的核心定位四、低成本领先战略的特点1. 控制资产投入成本2. 控制运营成本3. 控制运营费用案例:预算管理战略地图、平衡计分卡、行动计划1)战略地图;描述组织如何创造价值2)平衡计分卡;化战略为行动3)预算;将资源配置与战略联系起来4)SM\BSC对预算管理的贡献 第三讲:财务管理重在过程的监督控制一、预算与新型成本管理工具的结合二、业财融合;台塑集团的成功之道1. 独特的“双线”管控模式2. 高效的“四化”管控体系1)管理制度化2)制度流程化3)流程表单化4)表单电脑化3. “异常管理”的运作模式1)制度执行的“异常管理”2)经营业绩的“异常管理”3)异常管控标准的“异常管理”4)异常的识别与反馈机制三、分析管理的工具方法1. 鱼骨图分析方法2. 目标成本法3. 作业成本法4. 作业管理法5. 作业预算 第四讲:全面的综合管理一、财务会计指标对综合管理的局限性案例:绩效管理对比法一、从流程入手综全管理业绩1. 标杆管理2. 关注核心要素二、展开无边界的管理案例:海尔集团的无边界管理模式分析 第五讲:管理会计新思维一、财务要素对商业模式的支持1. 什么是财务要素2. 财务要素概念的理解二、财务管理与商业模式的关系1. 从商业模式分析到管理流程分析2. 不同的视角看财务管理3. 从商业模式分析到财务结构分析4. 新商业模式下的财务模块案例:快餐业的差异化竞争与盈利方式
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课程背景:当企业发展做大做强后管理上面临的问题也逐步的显现出来,特别是对风险的控制更是一个企业的重要管理事项。在重多的管理事项中“现金的管理”一直被看作是企业资金管理的核心,而企业现金流量管理水平往往是决定企业生存的关键所在。在日益激烈的市场竞争中,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金管理水平,才可以合理的控制营运风险,能够以创新的观念和方式做好资金管理工作,规范改进资金管理和使用水平,提升企业整体的资金利用效率,减少资金沉淀与损失,从而不断的加快企业自身的发展,提高企业的核心竞争力实现企业价值利益最大化。 课程收益:通过学习资金的管理了解掌握企业的营运资金的来源,来源方式不同对资金成本的影响,从而选择适合企业的资金来源方式。本课程对资金的风险进行了分类解析,从风险的角度来对资金进行安全管理,并掌握安全的原则与对策。学习资金的管理模式,结合企业行业及经营特点,找到适合本企业的资金管理模式。 本课程通过对资金来源的讲解、风险的解读、模式的分类、风险的防范、制度的建立、案例分析等,让学员更直的了解企业在资金管理上应如何做才能达到管理的要求。具体学习收益主要概括为以下几点:● 掌握企业融资的方式● 掌握资金最佳持有量● 掌握现金流的影响因素● 掌握加速现金周转的方法● 掌握现金流的预测与控制 课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理者、财务人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。  课程大纲第一讲:企业的生命线现金流一、现金VS现金流1. 现金存在的形态与表现形式2. 现金流与企业运营的关系二、现金VS利润VS收入1. 业务流与现金流2. 资金链与现金流案例:资金链断裂五牛集团、蓝天包装、派克纸业等3. 会计核算权责制与收付实现制对现金流的影响三、现金流VS生命线1. 企业赚钱不代表能有利润2. 企业有利润不代表能有现金3. 企业现金的含金量4. 现金流企业生存的血液1)企业的造血系统2)企业的输血系统a传统融资渠道b学会使用无息现金案例:欧尚、沃尔玛等占用供应链资金扩大公司价值3)失血的风险与影响因素 第二讲:企业的现金流管理一、现金为王1. 现金流的偿债能力2. 现金流对信用保障的支持3. 现金流对利润质量的衡量4. 现金流对生存危机的保障5. 现金为王是财务管理的核心二 长短期现金流1. 短期现金流量2. 长期现金流量3. 两者的相关关系三、加快现金周转的措施1. 采供环节对现金流速的影响2. 生产存货环节对现金流速的影响3. 现金管理制度对流速的影响4. 企业管理对现金流速的影响四、经济周期现金流1. 经济繁荣期2. 经济衰退期3. 经济萧条期4. 经济复苏期案例:商业周期案例与期限及K线图五、企业周期规律1. 初创企业的现金流2. 发展期企业的现金流3. 成熟期企业的现金流4. 衰落期企业现金流六、可持续增长率现金流案例:风华公司案例分析及K图七、不同行业模式现金流案例:美丽中国、智造强国、消费升级等 第三讲:企业营运中的现金流管控方法一、企业营运特点和结构1. 营运现金流的特点2. 营运现金流的波动二、企业现金持有计划与收支管理1. 现金持有量的预测与偿债能力案例:某公司数据测算分析2. 企业的现金预算3. 企业现金收付管理三、企业现金溢余的投资管理1. 现金投资策略1)投资的时机2)投资的类型与额度2. 证券组合1)证券风险的衡量2)投资收益的预测四、企业应收款的现金流管理1. 管理控制的目标2. 相关信用政策的运用3. 应收账款控制的流程五、企业存货控制和“零库存”1. 存货控制的方法2. 达到零库存管理的方式3. 订单驱动管理的流程六、短期债务在现金流管理中的作用1. 什么是短期债务2. 短期债务管理的目的案例:乐视危机,大连万达、辉山乳业等因债务引发的破产危机 第四讲:企业现金流与价值的关系一、企业现金流与价值管理模型1. 麦肯锡模式——价值管理案例:A公司经营数据测算与图解2. 四M模式——公司价值案例:青岛啤酒二、EVA指标评价与价值创造1. 什么是EVA指标与作用2. 价值驱动因素——增加EVA的措施3. 企业规划——战略规划4. EVA激励

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