何昉祎的企业培训课程

何昉祎：非财务经理（中层管理者）的财务管理课程

财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，

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何昉祎：企业财务报表分析与舞弊识别

在当前金融危机冲击下，企业、特别是中小企业资金周转困难，急需融通资金解决生产、投资难题，而银行作为企业融资渠道的合法主体，如何在成千上万的企业中遴选出符合银行标准的客户，把资金真正用到优质企业和潜力项目上，确保每一笔贷款都真正用

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何昉祎：企业全面预算管理

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系

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何昉祎：高管的财商训练课程

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制

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何昉祎：脱胎换骨——做有价值的财务人

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大

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何昉祎：管理会计与财务优化

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大

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何昉祎：营运资本与现金流管理【财务版】

在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？

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何昉祎：成本管理与控制

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统

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何昉祎：非财务经理（通用管理者）的财务课程（两天）V4

本课程致力于帮助非财务人员全面理解和掌握财务管理的核心理念和实用技能。通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，学员将学会快速解读财务报表，提升企业经营绩效，并建立有效的成本管理意识。课程内容不仅涵盖了利润的来源和现金流管理，还探讨了成

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何昉祎：非财务经理（中层管理者）的财务课程（0.5天）

本课程旨在帮助企业各部门负责人和管理人员掌握必备的财务管理知识，提升他们在财务决策中的敏锐度和准确性。通过深入讲解财务思维、成本管理和本量利分析等关键概念，学员将学会如何在复杂多变的市场环境中发现财务机会，避免财务陷阱。课程注重

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何昉祎：非财务经理（中层管理者）的财务课程（含模拟经营，二天）

财务管理是企业成功的基石，尤其对于非财务管理人员至关重要。本课程将帮助学员掌握基础财务知识，实现跨部门有效沟通，并理解经营活动对财务状况的影响。通过模拟经营、案例分析和小组讨论，学员将学会使用预算等工具加强管理，敏锐识别财务机会

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何昉祎：非财务经理（中层管理者）的财务课程（轻沙盘2天）

这门课程为企业管理者特别设计，旨在提升非财务管理人员的财务管理知识与技能，从而在复杂多变的市场环境中做出精准决策。通过两天的深入学习和模拟经营实践，学员将掌握成本控制、预算管理及现金流分析等核心财务概念，提升与财务部门的沟通效率

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何昉祎：非财务经理（总经理及高管）的财务课程（0.5天）V2

本课程旨在帮助非财务人员掌握有效财务管理的核心理念，理解以利润为中心、净现金产生机制和成本控制机制的重要性。通过深入浅出的讲解和实操练习，学员将快速读懂三大财务报表，提升经营管理水平，明确不同经济环境下的财务管理侧重点。课程摒弃

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何昉祎：非财务经理（总经理及高管）的财务课》（4-5天含预算）V4

有效财务管理是企业生存与发展的关键。本课程为非财务人员量身定制，深入浅出地讲解财务报表、成本管控、现金流管理与税务风险，帮助学员快速读懂财务数据，提升企业经营绩效。通过“模拟经营”环节，学员能够切实理解财务思维，掌握全面预算管理

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何昉祎：非财务经理（总经理及高管）的财务课程（报表分析1天）

本课程旨在帮助非财务人员深入理解财务管理的核心基础，提升整体管理水平。通过解读三大财务报表，学员将快速掌握财务数据的本质及其内在逻辑，学习如何通过财务分析优化经营决策和提升管理效率。课程设计通俗易懂，注重互动与实操，适合各级管理

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何昉祎：非财务经理（总经理及高管）的财务课程（两天）

本课程旨在帮助非财务管理人员构建以利润为中心、兼顾净现金与成本控制的财务管理体系。通过深入浅出的讲解与模拟经营，快速掌握三大财务报表的解读，提升企业经营绩效，并建立强大的成本管理意识。课程不仅关注理论，更注重实际操作，确保学员能

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何昉祎：非财务经理（总经理及高管）的财务课程（模拟经营可选，一天）V2

通过本课程，非财务人员将深入理解以利润为中心的财务管理，掌握净现金产生和成本控制的核心机制，快速读懂三大财务报表，并运用财务分析提升管理水平。课程内容深入浅出，实操性强，特别设置模拟经营环节，注重学员互动和经验分享，帮助学员在不

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何昉祎：高管的财商训练课程 (成本管理)【非财版】（一天）

这门课程从企业实际经营出发，通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，帮助管理者们掌握以利润为中心的财务管理核心。课程不仅摆脱了简单的财务指标罗列，更着重讲解财务数据背后的本质和逻辑。特别适合非财务人员，通过生动的案例分析和小组讨论，提

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何昉祎：高管的财商训练课程【非财版】（两天）

本课程旨在帮助管理者从利润、净现金产生机制和成本控制机制等核心方面，全面掌握有效的财务管理。通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，非财务人员也能轻松理解财务数据的本质与内在逻辑。课程内容不仅注重实用性和有效性，还强调学员的互动与管理

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何昉祎：公司盈余与现金流管理（两天）V4

本课程旨在为非财务人员提供全面的财务管理知识，从利润及现金流两大核心机制入手，帮助学员快速读懂三大财务报表，提升企业经营绩效。课程以实际经营为出发点，结合模拟经营、案例分析及小组研讨，注重实用性和有效性。通过深入浅出的培训方式，

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何昉祎：中小企业财务管理与控制（2天） V1

这门课程为企业高层管理人员和非财务管理人员量身定制，帮助他们从利润、现金流和成本控制三个关键环节全面掌握财务管理。通过解析财务报表、杜邦分析模型和本量利分析等工具，学员将提升企业经营绩效，建立成本管理意识，增强企业竞争力。课程采

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何昉祎：财务战略与预算管理（一天）

企业全面预算管理不仅是规划和控制的工具，更是提升战略执行力的核心手段。本课程通过理论结合实践，为学员深入解析预算编制和控制的关键点，解决实际操作中的难题。从预算管理的基本流程、执行方法，到财务战略选择与部门协作，助力企业优化内部

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何昉祎：内部控制之全面预算管理（两天）V2

全面预算管理已成为企业管理的核心工具，通过本课程，学员将深入了解并掌握预算编制、执行及控制的关键方法。课程结合理论与实践，针对预算管理中的常见问题和难点进行详细讲解，通过案例分析和实操练习，使学员能够在实际工作中灵活运用预算管理

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何昉祎：内部控制之全面预算管理（一天）V2

企业全面预算管理不仅是管理过程，更是提升战略执行和综合管理的核心工具。本课程通过理论与实践相结合，帮助学员掌握预算编制、执行及控制的关键方法。学员将了解预算管理的基本流程和实施技巧，掌握成本预测和预算差异分析等工具，增强经营与财

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何昉祎：企业全面预算管理（0.5天）V4

本课程深入剖析企业全面预算管理的重要性，结合理论讲解与实践操作，帮助学员全面掌握预算编制、执行、控制的全流程。通过具体实例，学员将学会设计符合企业自身实际的预算控制要点，建立有效的内部控制系统，提升综合管理能力。课程特别关注非财

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何昉祎：企业全面预算管理（两天）V3

这门课程深入探讨企业全面预算管理的重要性与实际应用，帮助学员掌握从预算编制到执行控制的各个环节。通过理论讲解、案例分析和实操练习，课程不仅帮助理解预算对企业绩效和战略执行力的提升，还提供了实用的财务分析工具和监控方法。适合企业高

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何昉祎：算得清帐——营销的财务管理（一天，模拟经营版）

本课程专为销售人员量身打造，旨在揭示财务数据的本质和内在逻辑，远离枯燥的数字堆砌。通过深入浅出的讲解及“模拟经营”环节，学员将亲身体验企业经营的实际运作。课程注重实用性和互动性，结合企业真实案例，确保知识的全面掌握和应用。一天的

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何昉祎：销售经理的财务课程（2天）V4

在现代企业中，销售与财务的紧密联系不容忽视。为提升销售部门的业绩和企业盈利能力，掌握财务知识成为销售经理的必备技能。本课程通过系统讲解财务管理体系，帮助销售人员理解财务报表、分析销售活动、提升销售效率，并通过实操练习和互动讨论，

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何昉祎：销售经理的财务课程（含模拟经营，一天）V3

本课程旨在帮助非财务管理者掌握基本的财务管理知识，通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，提升财务思维和数字化意识。课程注重实用性和互动性，让学员在实际操作中理解如何利用财务数据优化管理决策。通过学习，您将能够在不完整信息条件下快速做

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何昉祎：财务报表解读与分析（非财版（1-2天）V2

本课程深入探讨有效财务管理的核心原则，强调以利润为中心，通过净现金产生机制和成本控制机制实现可持续发展。针对非财务人员设计，帮助学员快速解读三大财务报表，提升管理水平，掌握不同经济环境下的财务侧重点，增强未来现金流预测能力。课程

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何昉祎：管理会计之企业财务报表分析【财务专业版】（二天）

企业经营如同一场没有硝烟的战斗，而财务报表则是揭示战局的利器。本课程深入剖析财务报表，从基础到进阶，帮助财务专业人士快速掌握阅读技巧和分析方法。通过对报表质量的洞察、经营状况的透视，学员不仅能精准识别风险，还能为企业提供有力的决

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何昉祎：企业财务报表分析与风险识别【银行对公客户经理版】（1天）V2

在金融危机背景下，中小企业面临资金周转困境，本课程将帮助银行信贷人员有效识别优质客户，通过深入分析企业财务报表，揭示潜在财务风险和虚假数据。本课程将提升信贷人员的财务分析技能和风险识别能力，确保贷款精准投放，助力优质项目落地，实

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何昉祎：企业财务报表分析与舞弊识别【银行对公客户经理版】（1天）V3

在金融危机冲击下，企业亟需解决资金周转问题。银行在此过程中扮演着至关重要的角色。本课程专为信贷客户经理及风险管理人员设计，通过深入剖析企业财务报表，提升识别虚假报表的能力，从而有效评估企业的偿付能力与信用风险。通过丰富的案例分析

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何昉祎：企业财务报表分析与舞弊识别【银行对公客户经理版】（二天）V2

在金融危机的背景下，中小企业面临资金周转困难，本课程针对银行信贷人员，提供全面的财务报表分析和虚假报表识别技术。通过深入解析企业财务状况、经营成果和现金流量，帮助信贷人员提高企业财务分析和风险识别能力，确保贷款资金准确投放，实现

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何昉祎：企业财务报表解读与分析【非财版】

本课程以“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”为核心理念，帮助非财务人员从整体上把握财务管理。通过解读三大财务报表，提升管理水平，抓住财务管理重点，预测未来现金流量。课程特色在于摒弃简单罗列财务指标，注重财务数

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何昉祎：企业财务报表解读与分析【非财版】（一天）V2

本课程特别为非财务人员设计，帮助您快速掌握关键财务报表的解读，提升企业管理水平。通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，您将学会在不同经济环境下抓住财务管理的重点，提升预测未来现金流的能力。课程注重实用性和互动性，结合案例分析和实操练

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何昉祎：财务管理转型之道（模块化）（1-7天） V3

在当今日新月异的经济环境中，企业面临着严峻的市场挑战和管理变革的需求。传统财务管理模式已无法满足企业转型的需求，财务人员必须积极参与企业经营管理，通过数据分析提供科学的决策支持。本课程将引导财务人员掌握最新趋势，借鉴国内外先进经

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何昉祎：管理会计与财务优化（2天）V3

在瞬息万变的经济环境中，企业必须迅速响应市场变化，提升管理效能。本课程专为财务高管设计，全面覆盖管理会计、成本管理和现金流优化等关键领域。通过系统学习和实操练习，学员将掌握前沿财务管理工具，提升战略思维，实现业务与财务的深度融合

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何昉祎：脱胎换骨——做有价值的财务人《业财融合》（2天）V2

在瞬息万变的经济环境中，企业面临着盈利下降、产品同质化等诸多挑战，财务管理的变革势在必行。本课程旨在帮助财务人员打破传统工作模式，积极参与企业经营管理，通过数据分析支持决策，提升管理效率和经营绩效。课程内容涵盖管理会计、大财务意

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何昉祎：营运资本与现金流管理【财务版】V2（2天）

面对复杂的企业经营环境与经济形势，现金流管理成为企业健康发展的关键。通过本课程，您将掌握量化现金流量、建立现金管理机制、预测未来现金流的核心方法，提升企业运营效益。课程强调财务数据的本质理解与实用操作，采用深入浅出的讲解方式，结

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何昉祎：成本管理与控制（1天） V4

这门课程旨在应对我国企业在成本控制方面的普遍挑战，提升企业管理人员的成本管理意识和方法。通过强化成本意识、提升分析能力、掌握有效工具和提高管理绩效，学员将能系统性地管理工厂成本，增强企业竞争力。课程特色在于注重实际操作和系统性提

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何昉祎：成本管理与控制（2天） V3

随着我国经济建设的不断深入，企业面临着价格战与成本高企的双重挑战。本课程专为企业管理人员设计，旨在提升其成本管理意识和方法，帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。课程通过系统化的成本分析和控制工具，结合实际案例和实操练习，强化学员的成本

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何昉祎：成本管理与控制（2天） V4

随着我国经济的快速发展，市场竞争愈加激烈，产品价格不断下降，原材料成本却在攀升，企业利润空间逐渐缩小。在这样的环境下，有效的成本管理成为企业保持竞争力的关键。本课程旨在提高企业管理人员的成本管理意识与方法，通过系统的培训和实际操

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何昉祎：非财务经理的财务管理课程《轻沙盘-模拟经营课程》（1-2天）

轻沙盘课程通过简化传统沙盘，聚焦财务相关内容，让学员在短时间内深入理解企业财务管理的核心。通过模拟经营的实战演练，保留了小组博弈与互动的趣味性，同时弥补了传统沙盘课程“重演练轻讲解”的不足。课程不仅增强学员的财务思维、成本意识，

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何昉祎：成本管理与控制（1天，含模拟经营）

在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在价格战中占据优势，必须有效控制生产成本。然而，许多企业管理人员缺乏系统的成本管理方法。本课程旨在提升企业管理人员的成本管理意识和能力，通过实际操作训练、案例分析等多种方式，帮助学员掌握全

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何昉祎：对项目管理实施有效的财务监控

这门课程将带您深入理解财务管理在项目周期中的关键角色，掌握项目评价与投资决策的基本方法，探索项目管理与财务监控的有效衔接，运用“挣值管理”体系实现项目成本与进度的实时监控。通过一天的学习，您将全面提升项目财务管控能力，适合项目经

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何昉祎：非财务经理（中层管理者）的财务课程（含模拟经营，一天）V3

在当今复杂的企业经营环境中，现金流的有效管理至关重要。课程旨在帮助财务管理者掌握量化现金流的方法，建立稳健的现金流管理机制，并能灵活应对不同经济环境下的挑战。通过深入剖析成功企业的现金管理案例，学员将学习到如何预测未来现金流，识

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何昉祎：企业财务报表解读与分析【非财版】WCR（一天）V3

这个课程深入阐述了有效财务管理的核心，强调了利润、净现金产生机制和成本控制机制的重要性。通过解读财务报表、提升管理水平、抓住财务重点和预测未来现金流，非财务人员将全面掌握财务管理的精髓。课程内容实用且易于理解，结合企业实际运营，

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何昉祎：企业全面预算管理（一天）V4

全面预算管理对于企业的战略执行和绩效提升至关重要。本课程将通过理论与实践相结合的方式，帮助学员掌握预算编制、执行、控制的关键环节，理解预算管理的价值与责任，掌握财务分析工具，促进企业的高效运营与协作。通过案例分析和实操练习，学员

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财务管理实战专家

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