关于【轻沙盘】：
轻沙盘，经营沙盘的简化版，对复杂冗余的沙盘形式作了简化（省略了沙盘盘面，交易筹码等实物教具，取消角色扮演……等），并聚焦财务相关内容，简化了其他（战略，团队协作，研发等）管理内容，但同时遵循企业经营逻辑，保留了沙盘的小组博弈与PK互动的内容。
轻沙盘，既保持了沙盘课程互动性强，学员学习参与度高，便于知识点吸收的优点，又克服了沙盘课程“重演练轻讲解”的缺陷。
特别说明：
1）《轻沙盘》课程旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营（轻沙盘）的行业与相关参数不能个性化定制。
2）课程重点在于企业的日常经营的财务相关内容，基本不涉及企业长期战略相关的财务内容。
课程收益：
帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策；
增进对内部运营财务相关性的理解，提升计划与实施能力；
培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度；
帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：总经理、事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、部门总监、各部门负责人、中层管理者、非财务的管理人员……等，非财务的管理人员等
授课方式：一天版课程（讲授20%，模拟经营80%），两天版课程（讲授50%，模拟经营50%）
培训人数：为确保课程效果，模拟经营（轻沙盘）课程建议设置7组，每组至多7-8人，每班至多50人
课程大纲：
模块一：财务思维
什么是财务思维？
成本效益原则（成本意识）
数字化思维（算账意识）
模块二：“模拟经营（一）”及点评分享（约3小时）
（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）
序号 | 流程 | 知识点 |
一 | 1、模拟经营导入 | 什么是财务思维 |
二 | 1、新公司（小组）的组建 2、制定年初目标 3、学习运营规则 | 经营目标讨论 理解企业经营逻辑 |
三 | 1、各小组经营方案讨论 | 财务融资决策 采购原料决策 营销竞标决策 风险管控决策 |
四 | 1、各小组方案实际运营PK 2、结算经营成果 | 财务结算知识（利润表） |
五 | 1、各小组总结分享 2、讲师点评 | 预算思维 |
★模拟经营（一）相关知识点梳理：
模块二：“模拟经营（二）”及点评分享（约3小时）
注：《模拟经营（二）》与《模拟经营（一）》的互动PK形式相同，但经营参数不同，相关知识点不同。
★模拟经营（二）相关知识点梳理：
课程总结
何昉祎