何昉祎：成本管理与控制

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 成本控制

课程编号 : 2955

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行业不限

适用对象

企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。

课程背景：

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。

课程收益：

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

课程特色：

● 可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

● 系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能

● 寓教于练：案例分析与企业现状相结合，现场共同完成成本改善方案

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。

课程方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%

课程大纲

案例导入

第一讲：成本识别

一、成本新认识

1. 成本是越低越好吗？

2. 关键的“第四项成本”

视频分析：中国队输在哪里？

3. 成本的定义

4. 新定义下的成本识别

第二讲：成本衡量

课堂互动：企业成本核算情况自我诊断

一、成本核算

1. 成本流转方式

2. 传统成本核算的步骤

1）直接成本的核算

2）间接成本的核算

3. 传统成本核算的局限性

二、成本核算的改进

案例分析：老李的利润指标是怎么完成的

1. 完全成本法

2. 变动成本法

3. 两种成本法的比较

三、作业成本法简介

第三讲：成本分析

一、成本差异分析

差异分析方法

案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？

案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？

二、本量利分析

课堂讨论：成本结构对利润的影响

三、固定成本与变动成本的特征

课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些

四、边际贡献

案例导入：哪条产品线应该停产？

1. 什么是边际贡献

2. 边际贡献与毛利的区别

3. 边际贡献的意义

五、本量利分析

1. 本量利分析的定义

2. 图说本量利

3. 盈亏平衡点

4. 固定成本的意义

小组讨论：本量利分析的作用

1）影响企业销售量的因素有哪些？

2）产品价格竞争的底线在哪里？

3）如何确定与调整企业产品的成本结构？

4）如何确立目标成本管理体系？

5）投资可行性研究报告的本质是什么？

6）提高预算准确性的思路？

7）“轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用

六、低杠杆企业与高杠杆企业

1. 低杠杆企业的成本控制要点

2. 高杠杆企业的成本控制要点

第四讲：成本控制

一、成本控制的意义

二、PDCA循环

三、设置成本控制点

案例：材料费的成本控制点设置

案例：运输费的成本控制点设置

四、变动成本的控制

五、固定成本的控制

1. 约束性固定成本

2. 酌量性固定成本

案例：应该聘请哪位营销总监

六、七大浪费与改善

小组讨论：本企业的浪费现象

七、成本考核

1. 责任成本与可控成本

2. 内部转移定价

3. 责任成本与弹性预算

课堂演练：制定本企业的成本改善方案

课程总结

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