何昉祎：非财务经理（中层管理者）的财务课程（0.5天）

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 非财管理

课程编号 : 27022

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适用对象

企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

课程介绍

课程背景：

财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。

课程收益：

掌握基础的非财务人员的财务管理知识
各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理

课程特色：

摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。

注重学员的参与互动及管理经验分享。

课程时间：0.5天，3小时

授课对象：企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨30%

课程大纲：

模块一：财务怎么想

什么是财务思维？

成本效益原则（成本意识）
数字化思维（算账意识）

财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务？

模块二：成本怎么管

成本新认识
成本是越低越好吗？
削减成本是与非
关键的“第四项成本”

视频分析：中国队输在哪里？

成本与浪费

认识固定成本与变动成本

课堂讨论：成本结构对利润的影响

固定成本与变动成本的特征

课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些

边际贡献

案例导入：哪条产品线应该停产？

什么是边际贡献
边际贡献与毛利
边际贡献的意义
本量利分析
本量利分析的定义
图说本量利
盈亏平衡点
固定成本的意义

小组讨论：本量利分析的作用

影响企业销售量的因素有哪些？
价格竞争的底线在哪里？
如何确定与调整企业产品的成本结构？
如何确立目标成本管理体系？
投资可行性研究报告的本质是什么？
提高预算准确性的思路？
“轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用

课程总结

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• 何昉祎：成本管理与控制: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。课程背景：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。课程收益：【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程特色：● 可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升● 系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能● 寓教于练：案例分析与企业现状相结合，现场共同完成成本改善方案课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。课程方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15% 课程大纲案例导入第一讲：成本识别一、成本新认识1. 成本是越低越好吗？2. 关键的“第四项成本”视频分析：中国队输在哪里？3. 成本的定义4. 新定义下的成本识别第二讲：成本衡量课堂互动：企业成本核算情况自我诊断一、成本核算1. 成本流转方式2. 传统成本核算的步骤1）直接成本的核算2）间接成本的核算3. 传统成本核算的局限性二、成本核算的改进案例分析：老李的利润指标是怎么完成的1. 完全成本法2. 变动成本法3. 两种成本法的比较三、作业成本法简介第三讲：成本分析一、成本差异分析差异分析方法案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？二、本量利分析课堂讨论：成本结构对利润的影响三、固定成本与变动成本的特征课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些四、边际贡献案例导入：哪条产品线应该停产？1. 什么是边际贡献2. 边际贡献与毛利的区别3. 边际贡献的意义五、本量利分析1. 本量利分析的定义2. 图说本量利3. 盈亏平衡点4. 固定成本的意义小组讨论：本量利分析的作用1）影响企业销售量的因素有哪些？2）产品价格竞争的底线在哪里？3）如何确定与调整企业产品的成本结构？4）如何确立目标成本管理体系？5）投资可行性研究报告的本质是什么？6）提高预算准确性的思路？7）“轻资产模式”是“万金油”吗？课堂演练：本量利工具的应用六、低杠杆企业与高杠杆企业1. 低杠杆企业的成本控制要点2. 高杠杆企业的成本控制要点第四讲：成本控制一、成本控制的意义二、PDCA循环三、设置成本控制点案例：材料费的成本控制点设置案例：运输费的成本控制点设置四、变动成本的控制五、固定成本的控制1. 约束性固定成本2. 酌量性固定成本案例：应该聘请哪位营销总监六、七大浪费与改善小组讨论：本企业的浪费现象七、成本考核1. 责任成本与可控成本2. 内部转移定价3. 责任成本与弹性预算课堂演练：制定本企业的成本改善方案课程总结

• 何昉祎：营运资本与现金流管理【财务版】: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：现金经理、财务经理、会计经理、资金经理、内审经理财务人员及其他部门相关人员课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题。借鉴成功企业的现金管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，才能让企业走得更远。课程收益：【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法【抓住重点】了解在不同的经济环境下，企业现金管理的侧重点【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制【预测未来】提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势课程特色：● 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。● 培训方式深入浅出，通俗易懂。● 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。● 注重学员的参与互动及管理经验分享。课程时间：2天，6小时/天课程对象：现金经理、财务经理、会计经理、资金经理、内审经理财务人员及其他部门相关人员课程方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15% 课程大纲第一讲：营运资本管理一、营运资本的概念二、营运资本管理的发展1. 传统营运资本管理思想2. 现代运营资本管理思想1）无收益流动资产2）无成本流动负债三、营运资本管理技术1. 管理资产负债表1）资本的来源2）资本的占用2. 营运资本管理匹配战略1）盈利能力与财务风险2）资金流动性3. 营运资本来源的管理1）长期融资净额2）短期融资净额3）流动性比率4. 营运资本占用的管理1）营运资本需求的测算2）现金周转天数3）营运资本管理的“三控政策”课堂互动：评估本企业的营运资本结构四、OPM战略1）OPM战略概述2）OPM战略的风险3）OPM战略实施关键点第二讲：现金流管理一、现金流量表及解读1. 营运资本（WCR）与经营现金流的关系2. 现金流量表的结构工具：直接法现金流量表工具：间接法现金流量表3. 现金流量表的主要项目解读1）经营活动净现金流2）投资活动净现金流3）筹资活动净现金流讨论：如何依据现金流量表评价企业财务状况？4. 自由现金流分析5. 现金为王6. 经营活动现金流是“王中王”研讨：如何快速编制现金流量表课程实践：快速编制本企业的现金流量表二、现金流预测及预算1. 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日2. 现金流量预算编制逻辑3. 现金预算的准备4. 短期现金预算编制方法1）销售预测2）收款预算3）付款预算4）费用预算5）平衡现金预算5. 营运资本管理对现金预算的影响6. 长期现金预算编制方法课堂互动：编制本企业的现金预算7. 现金预算的控制课程总结

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