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何昉祎:非财务经理(总经理及高管)的财务课程(模拟经营可选,一天)V2

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 非财管理

课程编号 : 27029

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适用对象

企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

课程介绍

课程背景:

有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。

课程收益:

【解读报表】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系

【提升管理】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。

【抓住重点】了解在不同的经济环境下,企业财务管理的侧重点

【预测未来】提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势

课程特色:

摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂。

以企业的实际经营运作为出发点,特别设置“模拟经营环节”,注重培训的实用与有效。

注重学员的参与互动及管理经验分享。

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

授课方式:课程讲授50%,模拟经营分析20%,案例分析及小组研讨15%,实操练习15%

课程大纲:

模块一:利润哪里来

案例导入:两种投资回报率到底有什么不同

一、财务管理的核心目标

1、总资产报酬率(ROA)

2、净资产报酬率(ROE)

3、财务管理的核心目标是什么?

二、如何快速评价企业财务状况

三、利润表初探

1、利润表的结构

2、利润表的原理

3、如何依据利润表评价企业财务状况?

四、资产负债表初探

1、资产负债表的结构

2、资产负债表的原理

3、如何依据资产负债表评价企业财务状况?

五、财务数据的本质

课堂互动:寻找巴菲特

案例讲解:这些企业的利润是怎么赚来的?

课堂演练:用财务分析模型对报表进行分析

【一天版的课程,以下“模拟经营”与“现金流管理”,二选一】

模块二:“模拟经营”及点评分享(可选,2选1)

(★注:“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维,加强算账意识与成本意识,因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制,祈请见谅。)

  1.  “模拟经营”组建
  2. 经营方案讨论
  3. “模拟经营”实施
  4. “模拟经营”分享
  5. “模拟经营”点评与解析

课堂演练:依据“模拟经营”数据编制财务报表,并简要分析

模块二:现金哪里去(可选,2选1)

一、现金流量表及解读

1、WCR与经营现金流的关系

2、现金流量表的结构

3、现金流量表的主要项目

4、如何依据现金流量表评价企业财务状况?

5、现金为王

6、经营活动现金流是“王中王”

课程总结

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课程背景:有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。课程收益:【解读报表】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系【提升管理】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。【抓住重点】了解在不同的经济环境下,企业财务管理的侧重点【预测未来】提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势课程特色:摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂。注重学员的参与互动及管理经验分享。课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员授课方式:课程讲授60%,案例分析及小组研讨20%,实操练习20%课程大纲:模块一:利润哪里来案例导入:两种投资回报率一、财务管理的核心目标1. 总资产报酬率(ROA)2. 净资产报酬率(ROE)3. 财务管理的核心目标是什么?二、如何快速评价企业财务状况三、利润表初探1. 利润表的结构2. 利润表的原理3. 如何依据利润表评价企业财务状况?四、资产负债表初探1. 资产负债表的结构2. 资产负债表的原理3. 如何依据资产负债表评价企业财务状况?五、财务数据的本质1. 销售利润率(ROS)的数据本质2. 资产周转率的数据本质3. 权益倍数的数据本质4. 财务数据间的相互关系与相互作用六、提升股东回报率的三大途径1. 提升股东回报率的途径2. 讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?七、杜邦财务分析模型1. 什么是杜邦财务分析模型?2. 杜邦财务分析模型的局限性。案例讲解:快速评价上市公司财务状况课堂演练:用模型对同行业财务报表进行分析模块二:现金哪里去案例导入:现金哪里去了?一、现金不等于利润1. 现金与利润的增减不总同步2. 现金与利润的差异分析二、营运资本需求(WCR)1. 营运资本需求WCR的概念2. 关注资金的管理效率3. 资金管理效率的评估与决策4. 如何对企业发展所需要的资金量进行预测5. OPM战略三、影响现金流的因素分析课程总结
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课程背景:有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。课程收益:【得到课程四大成果】一个财务模型,一个财务理念,一个财务技术,一个财务工具。【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。【有效管控日常运营】掌握全面预算管理技能,提升管理水平【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力。课程特色:摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂,特别加入“模拟经营”环节。以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。注重学员的参与互动及管理经验分享。课程时间:4-5天,6小时/天序 号模   块课时模块一利润哪里来(财务报表分析)1天模块二成本怎么管(成本管控)0.75-1天模块三模拟经营(轻沙盘1-2场)0.5-0.75天模块四现金哪里去(现金流管理)0.5-0.75天模块五税务怎么查(税务风险管理)0.5天模块六预算怎么做(全面预算管理)1天 授课对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员授课方式:课程讲授60%,案例分析及小组研讨20%,模拟经营10%,实操练习10%课程大纲:模块一:利润哪里来案例导入:两种投资回报率一、财务管理的核心目标1、总资产报酬率(ROA)2、净资产报酬率(ROE)3、财务管理的核心目标是什么?二、如何快速评价企业财务状况三、利润表初探1、利润表的结构2、利润表的原理3、如何依据利润表评价企业财务状况?四、资产负债表初探1、资产负债表的结构2、资产负债表的原理3、如何依据资产负债表评价企业财务状况?五、财务数据的本质1、销售利润率(ROS)的数据本质2、资产周转率的数据本质3、权益倍数的数据本质4、财务数据间的相互关系与相互作用六、提升股东回报率的三大途径1、提升股东回报率的途径2、讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?七、杜邦财务分析模型1、什么是杜邦财务分析模型?2、杜邦财务分析模型的局限性。案例讲解:快速评价上市公司财务状况课堂演练:用模型对同行业财务报表进行分析模块二:成本怎么管成本新认识成本是越低越好吗?削减成本是与非关键的“第四项成本”视频分析:中国队输在哪里?成本与浪费认识固定成本与变动成本课堂讨论:成本结构对利润的影响固定成本与变动成本的特征课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些边际贡献案例导入:哪条产品线应该停产?什么是边际贡献边际贡献与毛利边际贡献的意义本量利分析本量利分析的定义图说本量利盈亏平衡点固定成本的意义小组讨论:本量利分析的作用影响企业销售量的因素有哪些?价格竞争的底线在哪里?如何确定与调整企业产品的成本结构?如何确立目标成本管理体系?投资可行性研究报告的本质是什么?提高预算准确性的思路?“轻资产模式”是“万金油”吗?课堂演练:本量利工具的应用模块三:“模拟经营(一)”及点评分享(★注:“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维,加强算账意识与成本意识,因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制,祈请见谅。) 序号流程知识点一1、模拟经营导入什么是财务思维二1、新公司(小组)的组建2、制定年初目标3、学习运营规则经营目标讨论理解企业经营逻辑三1、各小组经营方案讨论财务融资决策采购原料决策营销竞标决策风险管控决策四1、各小组方案实际运营PK2、结算经营成果财务结算知识(利润表)五1、各小组总结分享2、讲师点评预算思维 ★模拟经营(一)相关知识点梳理:以“利润为导向”的含义商业信息收集的必要性销售目标制定的考虑因素营销费用投入的效果及测算如何进行不同营销方案的选择固定成本与变动成本对销售定价的影响运营风险的识别、边际贡献的定义定价的底线是什么产销平衡的意义与控制财务对利润的测算方法如何进行本量利分析测算*****【如果时间允许的话】*****“模拟经营(二)”及点评分享注:《模拟经营(二)》与《模拟经营(一)》的互动PK形式相同,但经营参数不同,相关知识点不同。★模拟经营(二)相关知识点梳理:利润与现金流的不同影响企业经营现金流的因素有哪些现金流测算的方法影响销售量的相关因素有哪些应收账款对现金流的影响资金回笼的重要性存货对现金流的影响存货库存水平的控制预算管理的基本方法与思路模块四:现金哪里去案例导入:某企业的利润与现金一、现金不等于利润1、现金与利润的增减不总同步2、现金与利润的差异分析二、现金流评估分析思路三、深入了解资产负债表1、分析资产负债表的“三分法”2、资产负债表项目与经济业务的关系3、资产负债表的主要项目:6+6课堂互动:谁动了我的现金奶酪?四、营运资本(WCR)管理1、WCR概念2、WCR与管理效率3、WCR评估与决策4、WCR与现金需求5、OPM战略6、现金周转天数课堂互动:掌握本企业的营运资本状况五、营运资本各项目的管理1、应收账款的管理2、应付账款的管理3、存货的管理模块五:税务怎么查发票在税务稽查中的重要性发票与增值税营改增与金税三期案例解析:税务局是怎么查账的发票抵扣联的管理发票与会计成本的联系发票与企业所得税报销对企业所得税的影响企业所得税的限额扣除企业所得税实际发生的要求发票与个人所得税模块六:预算怎么做案例导入:你所认为的全面预算一、全面预算的概念二、全面预算的作用与必要性三、全面预算失败的常见原因案例分析:生活中的全面预算四、全面预算管理体系1、全面预算管理架构与职责课程互动:绘制全面预算编制线路图2、全面预算的目标案例分析:如何解决预算目标分解中的博弈问题。3、全面预算编制的内容与方法预算编制的主要内容预算编制的逻辑与流程工作计划的编制课堂练习:编制主要部门的工作计划工作计划质询会预算编制的方法(四大方法)4、全面预算的控制与分析案例分析:生产过程中的预算差异分析案例分析:经营结果(销售)中的预算差异分析5、全面预算的考评五、全面预算管理的注意点课程总结

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