课程特色:
摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
专门针对销售人员,培训方式深入浅出,通俗易懂,特别加入“模拟经营”环节。
以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。
注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:销售人员,以及企业各部门负责人、部门经理、部门主管……等,非财务的管理人员等
授课方式:课程讲授30%,模拟经营70%
培训人数:为确保课程效果,模拟经营(轻沙盘)课程建议设置5-7组,每组至多7-8人,每班至多60人
课程大纲:
模块一:财务思维
成本效益原则(成本意识)
数字化思维(算账意识)
模块二:“模拟经营(一)”及点评分享(上午3小时)
(★注:“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维,加强算账意识与成本意识,因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制,祈请见谅。)
序号 | 流程 | 知识点 |
一 | 1、模拟经营导入 | 什么是财务思维 |
二 | 1、新公司(小组)的组建 2、制定年初目标 3、学习运营规则 | 经营目标讨论 理解企业经营逻辑 |
三 | 1、各小组经营方案讨论 | 财务融资决策 采购原料决策 营销竞标决策 风险管控决策 |
四 | 1、各小组方案实际运营PK 2、结算经营成果 | 财务结算知识(利润表) |
五 | 1、各小组总结分享 2、讲师点评 | 预算思维 |
★模拟经营(一)相关知识点梳理:
模块二:“模拟经营(二)”及点评分享(下午3小时)
注:《模拟经营(二)》与《模拟经营(一)》的互动PK形式相同,但经营参数不同,相关知识点不同。
★模拟经营(二)相关知识点梳理:
课程总结