做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

何昉祎:非财务经理(中层管理者)的财务课程(轻沙盘2天)

何昉祎老师何昉祎 注册讲师 222查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 非财管理

课程编号 : 27024

面议联系老师

适用对象

企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

课程介绍

课程背景:

财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,敏锐地发现并把握财务机会,有效地规避财务陷阱呢?这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。

课程收益:

掌握基础的非财务人员的财务管理知识

各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理

课程特色:

摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂,特别加入“模拟经营”环节。

以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。

注重学员的参与互动及管理经验分享。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

授课方式:课程讲授40%,模拟经营40%,案例分析及小组研讨20%

课程大纲:

模块一:财务思维

  1. 什么是财务思维?
  2. 财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务?

模块二:成本怎么管

  1. 成本新认识
  2. 成本是越低越好吗?
  3. 削减成本是与非
  4. 关键的“第四项成本”

视频分析:中国队输在哪里?

  1. 成本与浪费
  2. 认识固定成本与变动成本

课堂讨论:成本结构对利润的影响

固定成本与变动成本的特征

课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些

边际贡献

案例导入:哪条产品线应该停产?

  1. 什么是边际贡献
  2. 边际贡献与毛利
  3. 边际贡献的意义
  4. 本量利分析
  5. 本量利分析的定义
  6. 图说本量利
  7. 盈亏平衡点
  8. 固定成本的意义

小组讨论:本量利分析的作用

  • 影响企业销售量的因素有哪些?
  • 价格竞争的底线在哪里?
  • 如何确定与调整企业产品的成本结构?
  • 如何确立目标成本管理体系?
  • 投资可行性研究报告的本质是什么?
  • 提高预算准确性的思路?
  • “轻资产模式”是“万金油”吗?

课堂演练:本量利工具的应用

模块三:“模拟经营(一)”及点评分享【时间约3小时】

(★注:“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维,加强算账意识成本意识,因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制,祈请见谅。)

序号

流程

知识点

1、模拟经营导入什么是财务思维

1、新公司(小组)的组建

2、制定年初目标

3、学习运营规则

经营目标讨论

理解企业经营逻辑

1、各小组经营方案讨论

财务融资决策

采购原料决策

营销竞标决策

风险管控决策

1、各小组方案实际运营PK

2、结算经营成果

财务结算知识(利润表)

1、各小组总结分享

2、讲师点评

预算思维

 

★模拟经营(一)相关知识点梳理:

  1. 以“利润为导向”的含义
  2. 商业信息收集的必要性
  3. 销售目标制定的考虑因素
  4. 营销费用投入的效果及测算
  5. 如何进行不同营销方案的选择
  6. 固定成本与变动成本对销售定价的影响
  7. 运营风险的识别、
  8. 边际贡献的定义
  9. 定价的底线是什么
  10. 产销平衡的意义与控制
  11. 财务对利润的测算方法
  12. 如何进行本量利分析测算

模块四:现金哪里来

案例导入:格力电器

一、现金不等于利润

  1. 现金与利润的增减不总同步
  2. 现金与利润的差异分析

二、营运资本需求(WCR)

  1. WCR概念
  2. WCR与管理效率
  3. WCR评估与决策
  4. WCR与现金需求
  5. OPM战略

三、影响现金流的因素分析

  1. 应收账款管理
  2. 存货管理

模块五:“模拟经营(二)”及点评分享【时间约为3小时】

注:《模拟经营(二)》与《模拟经营(一)》的互动PK形式相同,但经营参数不同,相关知识点不同。

★模拟经营(二)相关知识点梳理:

  1. 利润与现金流的不同
  2. 影响企业经营现金流的因素有哪些
  3. 现金流测算的方法
  4. 影响销售量的相关因素有哪些
  5. 应收账款对现金流的影响
  6. 资金回笼的重要性
  7. 存货对现金流的影响
  8. 存货库存水平的控制
  9. 预算管理的基本方法与思路

课程总结

何昉祎老师的其他课程

• 何昉祎:非财务经理(中层管理者)的财务课程(含模拟经营,二天)
课程背景:财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,敏锐地发现并把握财务机会,有效地规避财务陷阱呢?这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。课程收益:掌握基础的非财务人员的财务管理知识各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理课程特色:摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂,特别加入“模拟经营”环节。以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。注重学员的参与互动及管理经验分享。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等授课方式:课程讲授40%,模拟经营40%,案例分析及小组研讨20%课程大纲:模块一:财务思维助管理什么是财务思维?财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务?模块二:财务技术增利润成本新认识成本是越低越好吗?削减成本是与非关键的“第四项成本”视频分析:中国队输在哪里?成本与浪费认识固定成本与变动成本课堂讨论:成本结构对利润的影响固定成本与变动成本的特征课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些边际贡献案例导入:哪条产品线应该停产?什么是边际贡献边际贡献与毛利边际贡献的意义本量利分析本量利分析的定义图说本量利盈亏平衡点固定成本的意义小组讨论:本量利分析的作用影响企业销售量的因素有哪些?价格竞争的底线在哪里?如何确定与调整企业产品的成本结构?如何确立目标成本管理体系?投资可行性研究报告的本质是什么?提高预算准确性的思路?“轻资产模式”是“万金油”吗?课堂演练:本量利工具的应用模块三:“模拟经营”及点评分享【课时约为2.5小时】(★注:“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维,加强算账意识与成本意识,因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制,祈请见谅。)序号流程知识点一1、模拟经营导入什么是财务思维二1、新公司(小组)的组建2、制定年初目标3、学习运营规则经营目标讨论理解企业经营逻辑三1、各小组经营方案讨论财务融资决策采购供应决策营销竞标决策风险管控决策四1、各小组方案实际运营PK2、结算经营成果财务结算知识(利润表)五1、各小组总结分享2、讲师点评预算思维模块四:财务理念管现金案例导入:格力电器一、现金不等于利润现金与利润的增减不总同步现金与利润的差异分析二、营运资本需求(WCR)WCR概念WCR与管理效率WCR评估与决策WCR与现金需求OPM战略三、影响现金流的因素分析应收账款管理存货管理【两天版的课程,由于时间关系,以下“税务基础”与“财务报表”,只能二选一】模块五:税务基础控风险发票在税务稽查中的重要性发票与增值税金税三期与金税四期案例解析:税务局是怎么查账的发票抵扣联的管理发票与会计成本的联系发票与企业所得税报销对企业所得税的影响企业所得税的限额扣除企业所得税实际发生的要求发票与个人所得税模块五:财务报表见分晓企业利润的构成影响企业收入的主要因素财务收入与业务收入的差别影响企业成本的主要因素“成本越少越好”对不对?利润表的结构与原理资产负债表的结构与原理财务报表的作用课堂演练:编制资产负债表与利润表课程总结
• 何昉祎:非财务经理(中层管理者)的财务课程(0.5天)
课程背景:财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,敏锐地发现并把握财务机会,有效地规避财务陷阱呢?这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。课程收益:掌握基础的非财务人员的财务管理知识各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理课程特色:摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。注重学员的参与互动及管理经验分享。课程时间:0.5天,3小时授课对象:企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等授课方式:课程讲授70%,案例分析及小组研讨30%课程大纲:模块一:财务怎么想什么是财务思维?成本效益原则(成本意识)数字化思维(算账意识)财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务?模块二:成本怎么管成本新认识成本是越低越好吗?削减成本是与非关键的“第四项成本”视频分析:中国队输在哪里?成本与浪费认识固定成本与变动成本课堂讨论:成本结构对利润的影响固定成本与变动成本的特征课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些边际贡献案例导入:哪条产品线应该停产?什么是边际贡献边际贡献与毛利边际贡献的意义本量利分析本量利分析的定义图说本量利盈亏平衡点固定成本的意义小组讨论:本量利分析的作用影响企业销售量的因素有哪些?价格竞争的底线在哪里?如何确定与调整企业产品的成本结构?如何确立目标成本管理体系?投资可行性研究报告的本质是什么?提高预算准确性的思路?“轻资产模式”是“万金油”吗?课堂演练:本量利工具的应用课程总结
• 何昉祎:非财务经理(通用管理者)的财务课程(两天)V4
课程背景:有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。课程收益:【得到课程三大成果】一个财务模型,一个财务理念,一个财务技术。【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力。课程特色:摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂,特别加入“模拟经营”环节。以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。注重学员的参与互动及管理经验分享。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员授课方式:课程讲授50%,模拟经营20%,案例分析及小组研讨15%,实操练习15%课程大纲:模块一:利润哪里来案例导入:两种投资回报率一、财务管理的核心目标1、总资产报酬率(ROA)2、净资产报酬率(ROE)3、财务管理的核心目标是什么?二、如何快速评价企业财务状况三、利润表初探1、利润表的结构2、利润表的原理3、如何依据利润表评价企业财务状况?四、资产负债表初探1、资产负债表的结构2、资产负债表的原理3、如何依据资产负债表评价企业财务状况?五、财务数据的本质1、销售利润率(ROS)的数据本质2、资产周转率的数据本质3、权益倍数的数据本质4、财务数据间的相互关系与相互作用六、提升股东回报率的三大途径1、提升股东回报率的途径2、讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?七、杜邦财务分析模型1、什么是杜邦财务分析模型?2、杜邦财务分析模型的局限性。案例讲解:快速评价上市公司财务状况课堂演练:用模型对同行业财务报表进行分析模块二:“模拟经营”及点评分享【课时约为2小时】(★注:“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维,加强算账意识与成本意识,因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制,祈请见谅。) 序号流程知识点一1、模拟经营导入什么是财务思维二1、新公司(小组)的组建2、制定年初目标3、学习运营规则经营目标讨论理解企业经营逻辑三1、各小组经营方案讨论财务融资决策采购供应决策营销竞标决策风险管控决策四1、各小组方案实际运营PK2、结算经营成果财务结算知识(利润表)五1、各小组总结分享2、讲师点评预算思维 模块三:现金哪里去案例导入:某企业的利润与现金一、现金不等于利润1、现金与利润的增减不总同步2、现金与利润的差异分析二、现金流评估分析思路三、深入了解资产负债表1、分析资产负债表的“三分法”2、资产负债表项目与经济业务的关系3、资产负债表的主要项目:6+6课堂互动:谁动了我的现金奶酪?四、营运资本(WCR)管理1、WCR概念2、WCR与管理效率3、WCR评估与决策4、WCR与现金需求5、OPM战略6、现金周转天数课堂互动:掌握本企业的营运资本状况五、营运资本各项目的管理1、应收账款的管理2、应付账款的管理3、存货的管理模块四:成本怎么管成本新认识成本是越低越好吗?削减成本是与非关键的“第四项成本”视频分析:中国队输在哪里?成本与浪费认识固定成本与变动成本课堂讨论:成本结构对利润的影响固定成本与变动成本的特征课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些边际贡献案例导入:哪条产品线应该停产?什么是边际贡献边际贡献与毛利边际贡献的意义本量利分析本量利分析的定义图说本量利盈亏平衡点固定成本的意义小组讨论:本量利分析的作用影响企业销售量的因素有哪些?价格竞争的底线在哪里?如何确定与调整企业产品的成本结构?如何确立目标成本管理体系?投资可行性研究报告的本质是什么?提高预算准确性的思路?“轻资产模式”是“万金油”吗?课堂演练:本量利工具的应用课程总结:一、一个财务模型:杜邦分析二、一个财务理念:现金与利润并重三、一个财务技术:本量利分析

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务