课程背景:
财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,敏锐地发现并把握财务机会,有效地规避财务陷阱呢?这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。
课程收益:
掌握基础的非财务人员的财务管理知识
各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理
课程特色:
摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂,特别加入“模拟经营”环节。
以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。
注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等
授课方式:课程讲授40%,模拟经营40%,案例分析及小组研讨20%
课程大纲:
模块一:财务思维
模块二:成本怎么管
视频分析:中国队输在哪里?
课堂讨论:成本结构对利润的影响
固定成本与变动成本的特征
课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些
边际贡献
案例导入:哪条产品线应该停产?
小组讨论:本量利分析的作用
课堂演练:本量利工具的应用
模块三:“模拟经营(一)”及点评分享【时间约3小时】
(★注:“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维,加强算账意识与成本意识,因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制,祈请见谅。)
序号 | 流程 | 知识点 |
一 | 1、模拟经营导入 | 什么是财务思维 |
二 | 1、新公司(小组)的组建 2、制定年初目标 3、学习运营规则 | 经营目标讨论 理解企业经营逻辑 |
三 | 1、各小组经营方案讨论 | 财务融资决策 采购原料决策 营销竞标决策 风险管控决策 |
四 | 1、各小组方案实际运营PK 2、结算经营成果 | 财务结算知识(利润表) |
五 | 1、各小组总结分享 2、讲师点评 | 预算思维 |
★模拟经营(一)相关知识点梳理:
模块四:现金哪里来
案例导入:格力电器
一、现金不等于利润
二、营运资本需求(WCR)
三、影响现金流的因素分析
模块五:“模拟经营(二)”及点评分享【时间约为3小时】
注:《模拟经营(二)》与《模拟经营(一)》的互动PK形式相同,但经营参数不同,相关知识点不同。
★模拟经营(二)相关知识点梳理:
课程总结