课程背景：
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
课程收益：
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念
【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效
课程特色：
可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 ，并且特别安排了《模拟经营》环节
系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
寓教于练：（一天版）案例分析注重学员的现场参与，（2天版）现场共同完成成本改善方案
课程时间：2天，6小时/天（考虑课程效果与课程互动，建议2天为宜）
授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。
授课方式：课程讲授45%，模拟经营25%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
课程大纲：
模块一 成本管控基础
视频分析：中国队输在哪里？
课堂讨论：哪家公司利润增长快，为什么？
案例分析：哪个产品（线）应该取消？
课堂互动：分类列举本企业的成本（费用）
不同成本的控制手段的差别
模块二 “模拟经营”及点评分享【课时约2小时】【此模块要求学员人数最多不超过60人】
（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）
序号 | 流程 | 知识点 |
一 | 1、模拟经营导入 | 什么是财务思维 |
二 | 1、新公司（小组）的组建 2、制定年初目标 3、学习运营规则 | 经营目标讨论 理解企业经营逻辑 |
三 | 1、各小组经营方案讨论 | 财务融资决策 采购供应决策 营销竞标决策 风险管控决策 |
四 | 1、各小组方案实际运营PK 2、结算经营成果 | 财务结算知识（利润表） |
五 | 1、各小组总结分享 2、讲师点评 | 预算思维 |
模块三 事前成本规划
案例分析：运输费预算是否合理？
弹性预算
案例分析：该笔费用是否能通过审批？
模块四 事中核算反馈
课堂互动：企业成本核算情况自我诊断
直接成本的核算
间接成本的核算
案例分析：老李的利润指标是怎么完成的
模块五 事后分析改善
案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？
案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？
课堂互动：各部门的全面成本改善
模块六 始终不忘初心
一.成本管控的初心是什么？
案例分析：立讯精密成功的底牌
二.总资产周转率
三.应收账款管理
四.存货的管理
课程总结
何昉祎