课程背景：
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
课程收益：
【解读报表】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系
【提升管理】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。
【抓住重点】了解在不同的经济环境下，企业财务管理的侧重点
【预测未来】提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势
课程特色：
摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂。
注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
授课方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%
课程大纲：
模块一：利润哪里来
案例导入：两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1. 总资产报酬率（ROA)
2. 净资产报酬率（ROE)
3. 财务管理的核心目标是什么？
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1. 利润表的结构
2. 利润表的原理
3. 如何依据利润表评价企业财务状况？
四、资产负债表初探
1. 资产负债表的结构
2. 资产负债表的原理
3. 如何依据资产负债表评价企业财务状况？
五、财务数据的本质
1. 销售利润率（ROS)的数据本质
2. 资产周转率的数据本质
3. 权益倍数的数据本质
4. 财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1. 提升股东回报率的途径
2. 讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？
七、杜邦财务分析模型
1. 什么是杜邦财务分析模型？
2. 杜邦财务分析模型的局限性。
案例讲解：快速评价上市公司财务状况
课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析
模块二：现金哪里去
案例导入：现金哪里去了？
一、现金不等于利润
1. 现金与利润的增减不总同步
2. 现金与利润的差异分析
二、营运资本需求(WCR)
1. 营运资本需求WCR的概念
2. 关注资金的管理效率
3. 资金管理效率的评估与决策
4. 如何对企业发展所需要的资金量进行预测
5. OPM战略
三、影响现金流的因素分析
课程总结
何昉祎