课程背景：
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
课程收益：
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念
【提升分析能力】了解成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控成本的方法和工具
【提升管理绩效】学会建立系统性的成本管理，提升管理绩效
课程特色：
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。
授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
培训人数：为确保课程效果，模拟经营（轻沙盘）课程建议设置5-7组，每组至多7-8人，每班至多60人
课程大纲：
案例导入
第一课 成本识别
视频分析：中国队输在哪里？
第二课 成本分析
本量利分析
课堂讨论：成本结构对利润的影响
固定成本与变动成本的特征
课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些
案例导入：哪条产品线应该停产？
本量利分析
小组讨论：本量利分析的作用
课堂演练：本量利工具的应用
第三课：“模拟经营”及点评分享【课时约为2小时】
（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）
序号 | 流程 | 知识点 |
一 | 1、模拟经营导入 | 什么是财务思维 |
二 | 1、新公司（小组）的组建 2、制定年初目标 3、学习运营规则 | 经营目标讨论 理解企业经营逻辑 |
三 | 1、各小组经营方案讨论 | 财务融资决策 采购供应决策 营销竞标决策 风险管控决策 |
四 | 1、各小组方案实际运营PK 2、结算经营成果 | 财务结算知识（利润表） |
五 | 1、各小组总结分享 2、讲师点评 | 预算思维 |
第四课 成本控制
成本控制的意义
PDCA循环
设置成本控制点
案例：材料费的成本控制点设置
案例：运输费的成本控制点设置
变动成本的控制
固定成本的控制
案例：应该聘请哪位营销总监
课程总结
何昉祎