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李广老师

李广

教育部财税技能等级考试特聘专家

李老师具有多年财税行业和大型企业培训管理经验。曾在中国科学院、航天信息、中华会计网校、中税网和中税协等多家大型机构任职任教,先后参与过北京市地铁13号售检票系统、国家增值税防伪税控系统、发票管理系统、北京市工商年检系统等多个项目的实施和培训工作。...

财务工作重复繁杂,如何用很短的时间做完别人几天都干不完的活? 如何设计“高大上”的图表和财务报告,为职场晋升加油添彩? 如何正确规范管理企业各种记录和数据报表...
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通过本部分内容学习,帮助学员快速掌握软件学习方法,深入掌握 Excel 的各项常用技巧和功能,在短时间内快速提供数据处理能力和办公效率。
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在当今世界大数据+互联网的时代背景下,国民经济下行压力越来越大,尤其是新冠疫情之后,企业经营成 本日益高涨,面临诸多新情况、新问题,传统财务工作如何利用大数据找到创新模式、实现财务转型、突破困局
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在当今世界大数据+互联网的时代背景下,新冠疫情常态化防控,国民经济下行压力增大,企业经营成本日 益高涨,传统财务工作如何利用大数据找到创新模式、实现财务转型、突破困局...
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随着互联网信息时代的来临,各种信息化工具给财会人员带来了很多方便,同时,也给财会人员带来了很多麻烦: 在财会人员的日常工作中,如何预防和处理来自网络的各种侵害? 如何防止重要信息的泄露和丢失?如何进行机密文件的加密和保护...
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当今世界,是一个信息时代。信息的交流,已经无所不在。在各种工作会议和信息传递过程中,使用 PPT 进行信息交流的场景,也越来越多:从工作报告到产品演示,从年度总结到每月计划,从新婚请柬到生日贺卡,据国外权威机构统计,在全球,每天
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新的个人所得税法对我们影响有多大?我们在日常工作中的涉税业务如何处理?我们应该如何快速适应新的个人所得税法带来的变化...
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思维导图又叫心智图,是有效的思维模式,是一种可以应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”,帮助使用者扩散思维。思维导图目前已经在全球范围得到广泛应用,使用者已经超过 2.5 亿人,包括大量的 500 强企业管理人员...
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互联网+、大数据、智慧城市、财务共享服务、管理会计……新形势,新业态, 财务人员如何与时俱进?
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为什么滔滔不绝的说得口干舌燥,对方却冷冷的来一句:“请问你到底想说什么?” 为什么明明脑子里有货,但就是不知道怎么清晰的呈现给对方? 为什么写的邮件/报告对方就是看不明白?
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通过课程的学习和演练,理解并掌握岗位经验萃取的相关方法和工具,能够有效萃取自身经验,并可以根据自己情况,选择合适的形式进行智慧传承,帮助更多人学习成长,扩大自身的专业影响力,获得学员和组织的认可...
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用PPT配合演讲这种商务演示技能,在今天已经非常普遍了,不管是企业内部的汇报、会议研讨、述职、年终总结、培训授课,还是企业外部的招商、提案、发布会、路演等,一份好的PPT能使现场演示有“如虎添翼”的效果,而对于讲师而言,如果能做
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职场中,很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话,因为通过演讲和公众表达来传递信息,是一种有益且有力地影响并说服他人的手段,它不仅能够让您的话语更可信,而且能够加强您的职业信服力,同时这也是作为讲师的必备基础技能。
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通过学习和训练,理解并掌握岗位经验萃取以及课程设计开发的相关方法和工具,能够有效萃取自身经验,并设计开发成内部课程进行传承,帮助更多人学习成长,赋能组织和员工。
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“台上一分钟,台下十年功!”讲师要把课程精彩互动演绎,并有效掌控现场,专项的学习和训练是不可缺少的!
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内训师在平时授课的时候,经常出现以下问题和困惑:主题枯燥的课程不想干讲,但又没有其他行之有效的方法,只能硬着头皮干讲;虽然知道要在课程中运用教学活动,但却不知道应该放在哪里...
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移动互联网的发展,打破了商业格局,颠覆了传统行业,产生了一系列变革。身边的变化在不断影响我们每一个人。每一个职业人都需要快速成长,适应变化,为自己和企业创造更多价值。
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可能很多人认为,直播培训非常简单,只需要面对手机或电脑把课程讲一遍就好了,一个优秀的面授内训师就能轻松做好直播培训。其实不然,直播培训的内容、结构、表达、互动、呈现等方面,都是值得深入探讨和研究学习的。
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企业发展过程中面临的困惑:组织经验的流失。老员工离职,他所有的经验就都带走了,企业最宝贵的知识资产没有保留下来...
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为什么销售培训总是没有效果?为什么销售总额逐年增高,而利润却越来越低?为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远?优秀的销售人员为什么那么难招?跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户...
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当今,互联网企业的竞争已由过去的流量竞争转化为客户竞争,谁赢得客户,谁就赢得竞争,而要赢得客户,企业必须建立一整套科学系统的客户定位和营销方法,有效开发新客户,留住老客户,让客户持续不断的进行回购...
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天猫、京东等各大电商平台,目前流量运营已处于饱和状态,无论是投产还是转化率,都需要极大的运营成本支撑,一旦广告费用和推广费用下降,则销售量急剧下降...
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中层管理者做为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升中层管理者能力...
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服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户,需求先见能力而征服客户、傲视群雄...
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客服的重要性不言而喻,它是商品能否成交的关键人物,一名客服的优秀与否会直接影响到整体店铺的销量...
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优秀的客服可以有效的提升店铺的转化率、客单价、搜索排名、服务口碑、客户回购率及客户粘性,并大大降低广告推广的费用占比,从而提升公司利润率...
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为什么电话营销人员只想被动完成任务而不想主动争取结果? 为什么电话营销人员打了很多客户名单却没有成交客户? 为什么电话营销人员做了很多努力却不能做好,到底差在哪里...
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中层管理者做为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升中层管理者能力势在必行...
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二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强...
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当今,互联网企业的竞争已由过去的流量竞争转化为客户竞争,谁赢得客户,谁就赢得竞争,而要赢得客户,企业必须建立一整套科学系统的客户定位和营销方法,有效开发新客户,留住老客户...
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客户的一切行为都建立在心理活动之上,能否通过行为解读心理,充分了解认知客户,掌握主动权,根据不同的客户采取不同的沟通方式与处理策略,最终达成目标...
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随着人们消费心理的日益成熟,市场机制的日益完善,产品市场的日益丰富,市场的天平已经由卖方向买方倾斜,能持续不断地为客户提供优质服务的企业在竞争中脱颖而出...
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从0到1私域团队搭建与运营,私域各流程环节设计,私域加粉与公域流量转化方法策略、降本...
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作为公司服务的监督官、运营的管理者,以及公司与客户间沟通的纽带,首席体验官需要在战略层面上帮助企业赢得竞争的优势——为企业带来更多价值,创造独特的个性化客户体验,转变企业文化,真正做到“以客户为中心”的方式思考问题和开展管理..
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本课程希望帮助学员,较为系统性地掌握服务管理相关知识与技能,从而能够结合自己的企业情况,搭建起适合本企业行业特点以及发展阶段的客户服务管理体系,进而为企业各相关部门提升服务水平、共铸企业服务竞争优势,创造完善良好的服务管理环境支
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职业生涯的规划是作为职业人士所面临的首要问题,它是对企业人员职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中一切都得到满足,于是总是“这山望着那山高”,多次“追求发展机会”的结果却讽
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服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户,需求先见能力而征服客户、傲视群雄...
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很多班组长最头疼的足莫过于与不同人打交道了,上级各有风格,谁也不敢 得罪:下级为人处世也是各有千秋,有“冲”的.有“委婉”的,有的关注细 节・有的大而化之...
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打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。然而,对于大多数企业来说,客户服务管理却不象其它管理领域那样拥有成熟的体系和经验积累...
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对于商务人士来说,最可怕的不是失礼于人,而是你不知道为什么就把对方给得罪了。中国是礼仪之邦,更是人情社会,想成”事“,您首先得行”事“...
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一个不争的事实是,银行推出的新产品,其生命力比较差。其生命力的原因也很简单,一个新产品会在一夜之间被无限复制...
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个人形象是构筑企事业单位公众形象的基石,单位的专职司机,是在对外交往中的第一接待人,司机人员是否懂得在公务接待中运用接待礼仪,不仅反映出司机人员自身的素质,而且体现出司机人员所在单位严谨的管理水平和对来宾的尊重,直接反映出本单位
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随着顾客的增多,对于服务质量的需求也越来越高,对于我们服务行业来说,为顾客提供优质的服务,是我们皮肤中心应尽的职责和义务...
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当客户走进门店时,良好的服务不仅能够顾客留下好的印象,也给企业和门店带来良好的收益和巩固的客户群体,同时优质的服务也是提高知名度和货品附加值的有效方法。
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随着企业业务往来的增加,对外交往面的扩大,拜访客户必不可少。商务拜访大概分为事务拜访、礼节性拜访和私人拜访三种情况,不同的拜访目的,都有其应该了解的拜访礼仪和技巧。
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“不学礼,无以立。”礼是每位接待人员的基本行为标准;尊重他人就是尊重对方的选择这也是商务接待礼仪尊重为上的原则。
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商务人士的形象决定着你企业的形象,甚至是你公司产品的价值。因此要想在“内卷”的情况下站稳脚跟,提升员工形象的课程是每个企业至少要上一次的课程。
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一场完美的饭局,不仅在于“饭”更在于“局”,“局”设置得巧、设置的妙,一切都水到渠成,否则前功尽弃。
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提升岗位经验萃取技能:将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验;提升课程设计开发技能:将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程。
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提升岗位经验萃取技能:将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验;提升课程设计开发技能:将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程。
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