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李广:影响力的开始:从幕后走向台前 ——魅力演讲与公众表达

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 12378

面议联系老师

适用对象

普通员工、内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者

课程介绍

一、课程背景

职场中,很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话,因为通过演讲和公众表达来传递信息,是一种有益且有力地影响并说服他人的手段,它不仅能够让您的话语更可信,而且能够加强您的职业信服力,同时这也是作为讲师的必备基础技能。

但对于一些没有练习过这方面技能的人来说,情绪紧张、思路混乱、语无伦次、台风扭捏、表达无力、听众无感,甚至一度场面失控,这些都是令人非常头疼的状况。

二、课程目标

本课程将从演讲最重要的内容力表达力、呈现力掌控力四个方面展开,通过学习和训练,使学员能够应用四大技能,有效地构筑内容和逻辑,自信地在台前表达和呈现,并轻松掌控自己的紧张情绪和现场的突发状况,完美展现自己、部门和公司的影响力,一举夺得听众、客户、领导的认可和赞许。

(一)掌握打造“內容力”“两支画笔”,具体包括明方向搭结构,从而让演讲目标明确、内容有料、结构完整、逻辑清晰。

(二)掌握打造“表达力”“五感营造”,具体包括结构感、权威感、共情感、形象感、深刻感,从而让演讲更加具有情感冲击力,进而让听众产生认同。

(三)掌握打造“呈现力”“三面镜子”,具体包括肢体呈现声音呈现PPT呈现,从而让演讲者语言流畅有力、声音抑扬顿挫、举手投足有范儿。

(四)掌握打造“掌控力”“三把遥控器”,具体包括掌控环境掌控自我掌控听众等三个方面的要点和方法,从而让演讲者有力掌控现场,从容魅力展现。

三、课程特色

(一)内容系统且实操。内容模块涵盖了演讲与公众表达的关键内容模块,而且具有较强的实操性,学员可轻松掌握。

(二)大量且多样的现场训练。课程秉持讲练结合的原则,现场安排有大量的情境训练,形式包含自我训练、两人对练、三人群练、小组队练等,力争让学员现场体验并掌握相关方法和要点。

四、课程对象

普通员工、内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者

五、课程时长

1-2天,6小时/天

六、授课形式

互动教学(30%)+演示教学(20%)+实操练习(50%)

七、课程人数

40人左右

八、课程大纲

第一单元:课程导入

活动破冰:开场演讲

(一)职场演讲的三大常见类型

1、传达型

2、激发型

3、说服型

(二)演讲对于职场人的三大价值

(三)魅力演讲的4C模型

视频:牛人是如何演讲的?

1、Content-內容力

2、Convey-表达力

3、Conduct-呈现力

4、Control-掌控力

 

第二单元:內容力——明确方向,构建内容

(一)明方向:三个指南针

1、明确背景:四大要素

2、分析对象:六个方面

3、确定主旨:一个公式

工具:演讲定向表

实操练习&分享点评:明方向

(二)搭结构:一只风筝

1、风筝提线:巧开场

(1)巧开场的三大心法

(2)巧开场的四大技法

实操练习&分享点评:巧开场

2、风筝主体:建主体

(1)建主体的一个核心任务

(2)建主体的四项指引原则

实操练习&分享点评:建主体

3、风筝尾巴:妙收尾

(1)三种方法凸显结尾思想性

(2)三种方式实现结尾震撼感

实操练习&分享点评:妙收尾

 

第三单元:表达力——五感营造,激发认同

(一)营造结构感

1、主题阐述型演讲

(1)一个表达模型

(2)五种推进逻辑

(3)四类表达串词

2、观点论述型演讲

(1)一个表达模型

(2)三个表达建议

实操练习&分享点评:训练演讲的结构感

(二)营造权威感

1、金言表达的两种常用类型

2、数据表达的三种表达方式

实操练习&分享点评:训练演讲的权威感

(三)营造共情感

1、故事表达的两种类型

2、幽默表达的三种方式

实操练习&分享点评:训练演讲的共情感

(四)营造形象感

1、示例表达的两种形式

2、类比表达的两种形式

实操练习&分享点评:训练演讲的形象感

(五)营造深刻感

1、对比表达的两种形式

2、金句表达的两种类型

实操练习&分享点评:训练演讲的深刻感

 

第四单元:呈现力——三面镜子,锤炼呈现

(一)镜子一:肢体呈现

1、走:三个点

2、站:两要求

3、笑:一个字

4、眼:三方法

5、手:三招式

实操练习&分享点评:肢体训练

(二)镜子二:声音呈现

1、音量训练

2、节奏训练

3、语调训练

实操练习&分享点评:声音训练

(三)镜子三:PPT呈现

1、PPT结构清晰

(1)PPT框架结构

(2)PPT单页结构

2、PPT设计专业

(1)PPT色彩、字体

(2)PPT排版、动画

3、PPT页面简洁

(1)图表运用

(2)图形运用

(3)图像运用

实操练习&分享点评:PPT呈现训练

 

第五单元:掌控力——三把遥控器,掌控现场

(一)遥控器一:掌控环境

头脑风暴:现场环境有哪些物品需要提前检查?

1、设施检查:三大重点设施

(1)座位检查的两大要点

(2)灯光检查的两大要点

(3)空调检查的两大要点

2、设备检查:四大重点设备

(1)显示设备检查的三大要点

(2)音响设备检查的三大要点

(3)翻页设备检查的三大要点

(4)书写设备检查的三大要点

(二)遥控器二:掌控自我

现场调研:过去是如何处置紧张的?

1、紧张处理:三个方法

(1)方法一:找按钮—启动身体之匙

(2)方法二:戴眼镜—聚焦心灵之眼

(3)方法三:编程序—设定心智之式

实操练习&分享点评:紧张处理

2、意外处理:四种常见情况

案例研讨:意外情况如何处置?

(1)忘词的处理

(2)口误的处理

(3)超时的处理

(4)故障的处理

3、意外处理:三大锦囊

(三)遥控器三:掌控听众

案例研讨:如何处置听众的问题?

1、疑惑型问题回应的三步骤

(1)步骤一:判断问题

(2)步骤二:确认问题

(3)步骤三:回应问题

2、挑衅型问题回应的四步骤

(1)步骤一:转换问题

(2)步骤二:明确问题

(3)步骤三:回应问题

(4)步骤四:重申主旨

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• 李广:让PowerPoint真正Power起来 ——商务演示PPT设计之道
 一、课程背景用PPT配合演讲这种商务演示技能,在今天已经非常普遍了,不管是企业内部的汇报、会议研讨、述职、年终总结、培训授课,还是企业外部的招商、提案、发布会、路演等,一份好的PPT能使现场演示有“如虎添翼”的效果,而对于讲师而言,如果能做一份有power的PPT,可以让授课效果更加有power!但今天虽然大部分人能够熟练使用PPT,却无法设计出出色的PPT,尤其是要求更高的商务演示PPT。二、课程目标通过课程的学习,系统掌握商务演示PPT设计的关键方法和工具,带领学员从“零”开始,一步步设计出:元素统一、结构完整、逻辑清晰、页面简洁、风格大气的商务演示PPT,让最终的商务演示更加有power!(一)掌握商务演示PPT“整体样式”的相关设定,具体包括母版、主题颜色、主题字体、页面大小等项目的设定方法和工具,从而让PPT整体风格统一,且大大提升PPT制作效率。(二)掌握商务演示PPT“功能页面”的设计技巧,具体包括封面页、目录页、转场页、总结页、封底页等五大功能页面的设计方法和工具,从而让PPT风格大气、要素完整、结构清晰。(三)掌握商务演示PPT“内容页面”的设计技巧,具体包括庞杂文字页面、抽象文字页面、数据表格页面、数据图表页面等四类关键内容页面的设计方法和工具,从而让PPT内容清晰、逻辑严密、页面精美。三、课程特色(一)内容设置切中要点。课程重点解决商务演示PPT设计中,重要的底层设定和关键页面的设计,无关紧要的相关软件操作技巧未放入课程。(二)内容实操性强,易上手。各个内容模块都提炼有明确的步骤、方法和工具,学员按照要点可以轻松掌握。四、课程对象普通员工、业务骨干、内训师、项目负责人、中基层管理者五、课程时长1-2天,6小时/天六、授课形式互动讲授(20%)+演示教学(20%)+实操练习(60%)七、课程人数40人左右八、课程大纲第一单元:课程导入案例分析:哪个PPT更有POWER?(一)PPT的两大类型1、演示型PPT2、阅读型PPT(二)商务演示PPT的四大作用(三)优秀商务演示PPT设计的三大思维1、结构思维2、重点思维3、视觉思维(四)商务演示PPT设计的三大步骤1、定基调:整体样式设定2、塑形象:功能页面设计3、塑形体:内容页面设计 第二单元:定基调-整体样式设定(一)安全设定1、设置一:撤销次数2、设置二:自动保存现场演示&实操练习:安全设定(二)大小设定1、大小设定的三个选项2、大小设定的一个提示柠檬时刻:用PPT设计H5时的页面设置现场演示&实操练习:大小设定(三)主题设定:颜色设置1、颜色设置的三个参考物2、颜色设置的两大工具3、颜色设置的三步操作4、颜色设置的两同原则柠檬时刻1:你认识RGB/HSL/HEX这三种颜色模式吗?柠檬时刻2:教你四种常用的配色方法现场演示&实操练习:主题设定-颜色设置(四)主题设定:字体设置1、字体设置的四个选项2、字体设置的六种常规字体柠檬时刻:选择这些常规字体的背后原理是什么?现场演示&实操练习:主题设定-字体设置(五)母版设定1、认识PPT母版2、搞定母版样式的两项设置3、搞定版式样式的三步操作4、搞定标题版式的三项设置5、调用页面版式的两种方法6、获取参考模板的两个渠道柠檬时刻1:主题、母版、幻灯片三者的关系是什么?柠檬时刻2:主题文件(*.thmx)、模板文件(*.potx)有什么区别?现场演示&实操练习:母版设定(六)默认设定1、设置默认文本框2、设置默认形状现场演示&实操练习:设定默认文本框与默认形状 第三单元:塑形象-功能页面设计(一)封面页设计案例分析:优秀商务演示PPT的封面页是怎么设计的?1、标题文案设计(1)一个公式(2)两个步骤2、标题字体设计(1)推荐使用的六种装饰字体(2)获取装饰字体的两个渠道(3)字体美化的两种方法(4)保存装饰字体的三种方法(5)正确用字的三要原则3、页面样式设计(1)无图款页面设计的三大要点(2)半图款页面设计的四大要点(3)全图款页面设计的三大要点(4)搜到好图的两个渠道与三种方法4、图片处理技法(1)技法一:定制裁剪的两种方式(2)技法二:删除背景的两种方法(3)技法三:添加蒙版的两种方式(4)技法四:添加滤镜的两种方式柠檬时刻:封面页的视觉引导如何实现?现场演示&实操练习:封面设计(二)目录页设计案例分析:优秀商务演示PPT的目录页是怎么设计的?1、目录页文案设计的三个原则2、目录页页面设计的三种款式(1)款式一:无图款(2)款式二:单图款(3)款式三:多图款3、获取目录图标的一个渠道4、目录页面排版的三大技法(1)技法一:组合(2)技法二:排列(3)技法三:对齐现场演示&实操练习:目录页设计(三)转场页设计案例分析:优秀商务演示PPT的转场页是怎么设计的?1、转场页样式一:套装款2、转场页样式二:单件款现场演示&实操练习:转场页设计(四)总结页设计案例分析:优秀商务演示PPT的总结页是怎么设计的?1、总结页感性文案设计的两种常用形式2、总结页页面样式设计的两种款式3、总结页插入音频后的两项关键设置现场演示&实操练习:总结页设计(五)封底页设计案例分析:优秀商务演示PPT的封底页是怎么设计的?1、封底页预示文案设计的两种常用形式2、封底页页面样式设计的两种款式现场演示&实操练习:封底页设计 第四单元:塑形体-内容页面设计(一)庞杂文字型页面设计的两步骤案例分析:这个庞杂文字型页面如何处理?1、第一步:庞杂文字精炼化(1)动作一:拆分段落(2)动作二:提炼要点(3)动作三:判别逻辑2、第二步:精炼文字视觉化(1)款式一:文字区隔款(2)款式二:文字图形款(3)款式三:文字图标款(4)款式四:文字图片款现场演示&实操练习:庞杂文字型页面设计(二)抽象文字型页面设计的两种方法案例分析:这个抽象文字型页面如何处理?1、方法一:文字差异化2、方法二:图片视觉化柠檬时刻:要点页的视觉引导如何实现?现场演示&实操练习:抽象文字型页面设计(三)数据表格型页面设计的三步骤案例分析:这个数据表格型页面如何处理?1、步骤一:明晰结论2、步骤二:调整布局3、步骤三:美化图表现场演示&实操练习:数据表格型页面设计(四)数据图表型页面设计的“四-六-四”案例分析:这个数据图表型页面如何处理?1、数据图表型页面常用的四类图表(1)类型一:柱状图/条形图(2)类型二:折线图(3)类型三:饼图(4)类型四:散点图/气泡图2、数据图表型页面设计的六大原则3、数据图表型页面设计的四大步骤(1)步骤一:明晰结论(2)步骤二:选择图表(3)步骤三:制作图表(4)步骤四:优化图表柠檬时刻:如何令图表呈现生动形象?现场演示&实操练习:数据图表型页面设计 彩蛋一:PPT模板资源推荐彩蛋二:PPT图片资源推荐彩蛋三:PPT字体资源推荐彩蛋四:PPT图标资源推荐 九、部分课程内容展示
• 李广:萃取经验 传承智慧 —岗位经验萃取
一、课程背景企业发展过程中面临的困惑:(一)组织经验的流失。老员工离职,他所有的经验就都带走了,企业最宝贵的知识资产没有保留下来。(二)人才成长速度慢。每个岗位的工作任务都有一定的技术要点,如果没有可供参考学习的“技术宝典”,新手就需要自己从头摸索,无形中延缓了成长的速度。(三)经验传递缺乏有效的方式。传统的经验传承方式,效率偏低,无法及时、有效地传递专家的岗位经验。企业内部专家面临的困惑:(一)专家没有成就感。专家空有一身本领,却没有机会发挥自身的专业影响力。(二)经验萃取缺少方法。专家的特点是“手中有,口中无”,做事情非常专业,但是把经验提取复制给他人却很难。(三)专家可用时间少。专家往往都是岗位核心人员,工作繁忙,缺少有效的岗位经验传承方式与载体。二、课程目标通过课程的学习和演练,理解并掌握岗位经验萃取的相关方法和工具,能够有效萃取自身经验,并可以根据自己情况,选择合适的形式进行智慧传承,帮助更多人学习成长,扩大自身的专业影响力,获得学员和组织的认可。(一)掌握岗位经验萃取的方法与工具。课程将岗位经验萃取分为“找矿-采矿-炼矿”三个阶段,通过这三个阶段逐步将专家的隐性经验显性化,进而将显性经验模型化。(二)掌握岗位经验传承的方式与方法。课程将重点讲授岗位经验传承的四种主流形式,并给予相应的方法和工具,帮助专家可以快速利用相应的载体形式,实现岗位经验的传承。三、课程特色(一)内实用落地。课程中的岗位经验萃取、岗位经验传承,每一步都有相应的方法,每个阶段都配有落地工具,保证学员可以有效转化所学知识。(二)专家思维碰撞。课程中大量的研讨、互评环节,在萃取自身经验的同时,学习访谈技巧萃取他人经验,让专家从多个角度审视自身经验,完善自身经验的同时,提升经验萃取的质量。  (三)现场实战教学。课程中将组织学员现场实际操练,即学即用,同时讲师及学员将给予相应的点评和辅导,帮助学员学以致用。四、课程对象内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者五、课程时长1-2天,6小时/天六、授课形式互动讲授(20%)+个人/小组演练(40%)+小组研讨(40%)七、课程人数40人左右八、课程大纲 第一单元:课程导入(一)组织知识流转的“丝绸之路”案例分析:为什么吃保健品?1、岗位经验萃取:从隐性知识到显性知识2、岗位经验传递:从显性知识到传承复制(二)岗位经验萃取的双重价值案例分析:这个问题是“送分题”还是“送命题”?1、对于个人:“大卫.库伯—经验学习圈”的两大启示2、对于组织:野中郁次郎—SECI模型的两大启示 第二单元:识矿—再识经验萃取,使萃取认知全面化案例分析:业务能手王大能1、岗位经验萃取的靶心对象2、岗位经验萃取的四类成果(1)道-心智层面(2)法-策略层面(3)术-操作层面(4)器-工具层面3、岗位经验萃取的三种形式(1)萃自己(2)萃他人(3)萃团队4、岗位经验传承的四类载体(1)操作手册(2)面授课程(3)线上微课(4)情境案例 第三单元:找矿—确定萃取主题,使岗位经验聚焦化案例:儿时玩过的点火试验1、定岗位:两个圆圈圈定目标岗位2、定任务:两个动作确定主题任务(1)发掘任务的三条路径(2)确定任务的两副眼镜3、定场景:两支画笔描绘任务场景工具:找矿图-助你快速确定萃取主题实操练习&分享点评:确定萃取主题 第四单元:采矿—萃取岗位经验,使隐性经验显性化(一)内萃:岗位经验内部萃取1、内部经验萃取:三步萃自己(1)两个镜头重现最佳实践(2)三个动作梳理流程框架(3)四把放大镜细化流程细节工具:自萃采矿图—助你高效萃取自身岗位经验实操练习&分享点评:萃取自身岗位经验2、内部经验萃取:五步萃他人(1)甄选事件(2)构建框架(3)分析挑战(4)挖掘细节(5)确认成果工具:他萃采矿图—助你高效萃取他人岗位经验实操练习&分享点评:萃取他人岗位经验(二)外取:岗位经验外部搜取1、内容篇:三大搜索管道2、方法篇:六大搜索指令3、工具篇:六大搜索工具工具:外取采矿图—助你高效搜取外部同业经验实操练习&分享点评:搜取外部同业经验 第五单元:炼矿—封装岗位经验,使显性经验模型化1、五张图纸确定关系结构(1)列表结构图(2)流程结构图(3)循环结构图(4)层次结构图(5)矩阵结构图2、三张滤网提炼关键词条(1)字数滤网(2)结构滤网(3)词性滤网3、四把键盘编排易记口诀(1)数字诀(2)英文诀(3)要字诀(4)类比诀工具:炼矿图—助你高效封装岗位经验实操练习&分享点评:封装岗位经验,形成经验模型 第六单元:流转—留传岗位经验,使组织智慧传承化(一)留存传承方式一:手册案例:无印良品的MUJU GRAM手册1、认识岗位操作手册的一个定义2、开发岗位操作手册的四个标准工具:岗位操作手册开发模板(二)留存传承方式二:课程案例:优秀面授课程赏析1、课程的两个维度2、优秀课程五大标准3、课程设计与开发的四个步骤工具:面授课程设计开发全景图(三)留存传承方式三:微课案例:优秀线上微课赏析1、微课的一个定义2、微课的三种类型3、微课的四大要素4、优秀微课的五大特点5、微课设计开发的四个步骤工具:线上微课设计开发全景图(四)留存传承方式四:案例案例:优秀情境案例赏析1、案例的一个定义(1)案例vs工作总结(2)案例vs故事2、案例的两种形式(1)阅读型(2)教学型3、案例的五大特性4、案例开发的“2-4-2结构化开发方法”工具:情境案例开发的全景图实操练习&分享点评:选择一种经验留存方式,形成经验传承成果 九、部分课程内容展示       
• 李广:想清楚 说明白 ——结构化思维
 一、课程背景为什么滔滔不绝的说得口干舌燥,对方却冷冷的来一句:“请问你到底想说什么?”为什么明明脑子里有货,但就是不知道怎么清晰的呈现给对方?为什么写的邮件/报告对方就是看不明白?因为我们的思维缺乏结构,从而导致对方很难梳理我们的逻辑,最终,造成沟通表达的效率低下!如何在短时间内让他人清晰理解你的意图?如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱?掌握结构化思维,就能轻松解决这个问题,使你成为一个逻辑清晰、表达有力的职场赢家!二、课程目标(一)对于学员1.形成严谨的结构化思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考;2.能够在撰写商务PPT或报告时,结构更完整,内容更清晰,信息呈现与传递更加高效;3.能够在日常的职场表达中,观点更明确,结构更严密,表达更清晰;4.能够在日常的工作汇报中,重点更加突出,条理更加清晰,提升汇报的效率和效果。(二)对于组织1.提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;2.提高组织沟通速度:帮助企业建立统一的思维语言、交流习惯,提高企业沟通效率;3.沉淀企业实践经验:让企业隐性和零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制。三、课程特色(一)课程内容案例化,易于学员理解。课程中包含大量的案例,帮助学员更好地理解结构化思维的理论和方法。(二)课程内容演练化,易于学员应用。课程中每部分内容都配有相应的练习,帮助学员更好地应用所学方法和工具。四、课程对象普通员工、业务骨干、储备内训师、项目负责人、中基层管理者五、课程时长1-2天,6小时/天六、授课形式互动教学(40%)+实操练习(60%)七、课程人数40人左右八、课程大纲 课程导入工作案例1:这样的工作汇报,假如你是领导,作何感想?工作案例2:这样的工作邮件,你看得懂吗?图片案例:两家水果店,你会选择哪一家?结构化思维让你思考有序,表达清晰1、令商务PPT/工作报告,结构完整、内容清晰2、令职场表达,观点明确、结构严密3、令工作汇报,重点突出、条理清晰 第一单元:认知篇—明晰理念打基础(一)结构化思维的三个概念游戏活动:组字游戏1、什么是结构2、什么是思维3、什么是结构化思维(二)结构化思维的四大原则案例分析:日常工作汇报1、“论”:结论先行2、“统”:以上统下3、“类”:分类清楚4、“序”:逻辑排序卡牌活动:“爱的魔力券”实操练习&分享点评:运用四大原则,修改案例(三)结构化思维的一个重要技能—提炼总结案例分析:领导布置工作1、步骤一:识别信息类别2、步骤二:明晰对应关系3、步骤三:概括内容要义实操练习&分享点评:运用三个步骤,分析课程中的案例(四)结构化思维的三个子结构1、序言结构-明方向2、纵向结构-分层次3、横向结构-选顺序 第二单元:构思篇—构建结构搭框架(一)确定中心主题,定方向案例:小王第一天上班开公交车1、确定目标:一个公式2、设定主题:两个元素实操练习&分享点评:确定中心主题,定方向(二)构建序言结构,引关注案例分析:这样的工作汇报你觉得如何?1、序言的放置位置2、序言结构的四要素3、序言结构的四种模式实操练习&分享点评:搭建序言结构,引关注(三)构建纵向结构,分层次案例分析:请客吃饭如何安排菜单?1、方式一:自上而下疑问/回答式(1)步骤一:设想问题(2)步骤二:回答问题实操练习&分享点评:自上而下搭建纵向结构案例分析:如何介绍对象?2、方式二:自下而上概括总结式(1)步骤一:罗列要点(2)步骤二:要点分类(3)步骤三:概括总结实操练习&分享点评:自下而上搭建纵向结构(四)构建横向结构,选顺序案例分析:求婚的套路1、方式一:归纳式(1)子结构一:时间顺序(2)子结构二:结构顺序(3)子结构三:重要顺序实操练习&分享点评:归纳式横向结构2、方式二:演绎式(1)子结构一:标准式(2)子结构二:常见式实操练习&分享点评:演绎式横向结构综合练习:看视频画结构图 第三单元:工具篇—借助导图提效率(一)认识思维导图案例1:工作宣导思维导图案例2:工作方案思维导图案例3:经验分享思维导图1、思维导图的一个定义2、思维导图的四大要素3、思维导图的两大原理4、思维导图的五大价值(二)绘制思维导图1、思维导图的四大绘制要点(1)要点一:布局(2)要点二:关键词(3)要点三:线条(4)要点四:关键图2、思维导图的两类常用软件3、思维导图的四大软件操作实操练习&分享点评:看视频绘制思维导图 第四单元:应用篇—实战应用显绩效(一)工作PPT案例分析:这个工作PPT有什么问题?1、工作PPT结构清晰(1)框架结构清晰的一个架构图(2)页面结构清晰的两个要点案例分析:这个工作PPT的内容是否清晰?2、工作PPT内容清晰(1)文字型内容清晰三步曲(2)表格型内容清晰三步曲(3)图表型内容清晰四步曲实操练习&分享点评:工作PPT结构清晰&内容清晰(二)职场表达案例分析:这个小学算术题你能讲清楚吗?1、职场表达的一个框架结构2、职场表达的结构化表达法(1)开门(2)进屋(3)关门3、职场表达的四种推进逻辑(1)时间逻辑(2)空间逻辑(3)要素逻辑(4)变焦逻辑4、职场表达的三类常用衔接词实操练习&分享点评:结构化的主题表达训练(三)工作汇报拼图活动:这些场景如何汇报1、工作汇报的六大关键时刻(1)工作开始时,如何汇报?(2)一切正常时,如何汇报?(3)遇到问题时,如何汇报?(4)出了错误时,如何汇报?(5)有所变更时,如何汇报?(6)工作结束时,如何汇报?2、工作汇报四象限(1)重要紧急的事项,如何汇报?(2)重要不紧急的事项,如何汇报?(3)不重要紧急的事项,如何汇报?(4)不重要不紧急的事项,如何汇报?3、工作汇报三步法(1)确认汇报的时长(2)结构化展开汇报(3)获取下一步指示4、工作汇报的四大技巧实操练习&分享点评:以角色扮演的方式,任选主题进行工作汇报 九、部分课程内容展示

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