课程背景：
科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？
——企业薪酬设计如何体现各岗位人员的差异，有没有一套比较完整的可以借鉴的成熟经验？
——如何进行薪酬的分析与诊断，如何撰写薪酬分析报告，如何改进相关问题？
——不同岗位的员工，薪酬结构和薪酬水平的差异如何体现？
——工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬好呢？
——企业的工资总额管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？
等等的问题，在本课程中，这些问题都将给予解答。
课程目标：
■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；
■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路；
■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；
■ 掌握如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：HR、部门经理、主管等
课程方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动
课程大纲
第一讲：薪酬管理概述
案例：薪酬管理失败案例
一、四种薪酬类型
二、两种薪酬哲学
1. 高工资带来高绩效
2. 高绩效带来高工资
三、薪酬的结构
1. 基本工资
2. 奖金
3. 福利
4. 各组成部分的作用
互动：基本工资、奖励、福利各自作用的探讨
5. 企业薪酬设计的原则
6. 困扰我们的薪酬问题探讨
四、不同类型员工薪酬设计的要点
1. 管理类人员
2. 技术类人员
3. 职能服务类人员
4. 销售类人员
5. 生产类员工
案例：比亚迪薪酬体系分享
第二讲：企业薪酬分析与诊断
案例：某企业人力效率分析
案例：某企业薪酬数据分析思路与问题盘点
一、人员效率分析与诊断
互动：人员效率衡量标准的思考
1. 各项衡量标准之间的比较
2. 人均产值与人员费用比的优劣势比较
3. 工资总额管理
二、企业薪酬数据分析及策略
1. 薪酬数据主要分析哪些方面
2. 企业人员结构与薪酬结构的合理性分析
3. 薪酬总额分析
4. 个体薪酬分析（绝对值、相对值比较）
5. 相关数据的同比、环比分析
6. 数据分析的基本技巧
7. 如果撰写薪酬诊断报告
8. 如何基于薪酬分析确定薪酬工作改进方向
第三讲：固定部分工资设计
一、固定部分的形式
1. 单一形式，如基本工资
2. 多形式相加，比如基本工资+岗位工资
3. 利弊分析
二、固定部分工资设计的三项工作
1. 固定工资怎么定
2. 工资等级怎么设定
3. 如何调整工资等级标准以及如何给员工调薪
三、如何确定固定部分工资
互动：固定部分工资的决定因素
1. 固定部分工资的设计思路
1）基于岗位
2）基于任职者
3）基于业绩
四、薪酬的市场调查
五、岗位评价
1. 岗位评价的原则
2. 岗位评价方法
1）评分法
2）海氏职位评价法
案例：岗位薪点薪酬制设计思路
六、薪酬曲线
1. 薪酬曲线的获取方法
2. 薪酬曲线的应用
七、确定工资等级
1. 确定工资等级的方法
2. 等级式工资等级
3. 重叠式工资等级
案例：企业工资等级设置方法
八、宽带薪酬及其介绍
1. 什么叫宽带薪酬
2. 宽带薪酬适合什么样的企业或岗位
3. 宽带薪酬设计的关键点
案例：比亚迪技术人才的宽带薪酬
九、固定工资的调整
1. 薪酬调整的类型
2. 薪酬调整的原则
3. 薪酬调整的两种模式
互动：什么样的员工多调薪？
案例：调薪周期与薪酬成本的关系
互动：如何下发调薪额度
第四讲：浮动部分与福利体系设计
一、企业浮动工资的类型
1. 月度奖金
2. 季度奖金
3. 年度奖金
4. 其他浮动工资
二、浮动工资总额如何确定
分享：浮动工资总额确定的四种办法
三、个体浮动工资设计（分享十种方案及其利弊点评分析）
四、如何发挥浮动工资对工资总额的调节作用
五、福利体系设计
1. 福利与奖金的区别
2. 法定福利形式
3. 众多企业福利体系分享
课程总结与相关答疑
王弘力