蔡山的企业培训课程

蔡山：卓越新员工的职业素养训练

新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工开始初步规划职业生涯、定位自己角色的过程，也是员工开始发挥才能的过程，更是金融类企业培养员工快速适应企业环境，并融入企业、适应高端行业素养要求的开始。然而，企业

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蔡山：中层管理者四项管理技能提升

作为中层管理者，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？

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蔡山：职场高效沟通技巧

在现代企业组织中，因员工各自的岗位差异化和员工个体化的问题，往往针对事情会有不同的看法，从而影响企业的目标实现和可持续发展，比如：为什么内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？

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蔡山：直线经理人如何绩效面谈

绩效面谈是绩效管理的重要方式之一，不少直线经理人在这个环节会感到压力很大，经常遇到下列问题；面对高绩效的员工，怕沟通不好员工“翘尾巴”，不知道如何处理？面对低绩效的员工，怕炮弹不足，难以以说服员工时，不知道如何处理？

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蔡山：有效提升员工的内驱力

随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对员工的要求，面对更高的管理要求，员工往往会表现出不情愿、不耐烦的消极和抵触状态。企业经常在工作过程中遇到以下问题：为什么员工总是依赖领导工作，不能独立完成任务？为什么员工做任务不做

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蔡山：用流程解放管理 ——流程优化与流程管理

由于企业规模的扩大，组织的机构会逐渐庞大，分工会越来越细，决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加，成本居高不下，效率越来越低、执行力差，造成管理越来越累，管理者常常出现以下情况：经常为部门各自为政的山头主义而烦恼经常

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蔡山：用教练技术打造高产能员工

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？为什么激励方式用了那么多

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蔡山：从学院人走向职业人 ——新员工入职第一课

新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！然而，初涉江湖的职场菜鸟，在刚入企业就可能遇到以下问题：为什么领导只是交代一些跑腿、接电话等工作,和自己的专业毫无瓜葛？为什么当兴致勃勃跟领导汇报的时候,有时同事或前辈

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蔡山：华丽转身加速转型 ——新晋管理者的管理技能提升

现代企业管理人员中，80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；

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蔡山：沙漠掘金之新员工融入

在现代企业组织中，招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。因此，作为企业管理者要十分重视新员工入职后可能面临的如下问题：面对周围陌生的面孔，不知道

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蔡山：沙漠掘金之团队协作 ——提升团队内部人员的协同力

在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最

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蔡山：目标管理与计划执行

实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不

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蔡山：目标管理与计划执行

实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不

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蔡山：结构化思考与形象化表达

很多领导者在管理过程中,经常抱怨这些问题—— 员工说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭同事合作复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上员工思考问题没头绪，抓不到关键点，汇报工作乱七八糟写报告时，观点不明确，废话多

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蔡山：教练式领导力

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？为什么激励方式用了那么多

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蔡山：教练式领导力

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？为什么激励方式用了那么多

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蔡山：教练式领导力

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？为什么激励方式用了那么多

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蔡山：教练式领导力

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？为什么激励方式用了那么多

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蔡山：教练式绩效辅导

管理者对下属培育、辅导及管培生培养等，都是企业经营与发展中，必须面对的隐形难题，越来越多的管理者发现，原有的老一套辅导方式，已经不能有效地推动员工和企业绩效提升。经常在实施过程中遇到以下问题：为什么企业花费大量成本培养管

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蔡山：绩效辅导与绩效面谈

绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业和平庸企业的分水岭之一就是绩效管理水平的高低，然而，企业管理者经常在管理过程中遇到以下问题：为什么许多企业的绩效辅导不如人意，

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蔡山：激活零零后员工

随着时间的推移，00后的员工已经大规模进入企业。他们学历高，年龄小，思维活跃，接受新事物的能力强，掌握了许多新的技术手段。但对于传统的管理干部来说，也存在着一些弱点，如忠诚度低、吃苦耐劳精神差、喜欢走捷径、抗压能力差等。传统的管

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蔡山：高效执行力 ——POA行动力的实战运用

现代企业储备管理人员中，80%的储备干部都是从专业人士选拔而来，作为储备管理人员，需要及时掌握由"乘客"到"司机"的角色转变意识，需要及时提升对"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通、辅导育人等管理技能，如不能深入的理

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蔡山：高效员工职业化素养修炼

作为企业领导，您是否在员工入职后，经常遇到下列问题：招聘了一批新的员工，拥有大学学历甚至是硕士或更高学历但表现却不如预期员工专业技能很好但是沟通与人际关系却频出问题员工对团队的向心力不足，无法融入团队之中与团队和

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蔡山：高效时间管理

在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，高效工作，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺

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蔡山：高效能人士的七个习惯

在当今VUCA的时代，企业时刻面临着快速增长、行业竞争、体制改组以及客户需求转变等激烈挑战，企业外部环境变化的不可预见，企业经营环境更是动荡加剧，这些变化成为所有企业面临的困境，作为企业管理者面对这样的困境，却发现自己的团队和部

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蔡山：非人力资源经理的人力资源管理

当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源部门的直线经理和主管往往是因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，经常被下列问题困扰：如何招聘团队成员，并让新员工快速投入工作？

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蔡山：创建领导力 ——企业基层管理干部技能提升

现代企业管理人员中，80%的基层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题

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蔡山：加速转型实现跨越 ——储备管理人员管理技能提升

作为储备管理人员，你是否在企业工作中，经常听到或遇到下列问题；管理者与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？管理者不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？管理过程中经常出现激励了小部分员工，造成剩余大

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蔡山：OKR目标与关键成果法

OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法， OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（

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通用管理实战型专家

蔡山：卓越新员工的职业素养训练

蔡山：中层管理者四项管理技能提升

蔡山：职场高效沟通技巧

蔡山：直线经理人如何绩效面谈

蔡山：有效提升员工的内驱力

蔡山：用流程解放管理 ——流程优化与流程管理

蔡山：用教练技术打造高产能员工

蔡山：从学院人走向职业人 ——新员工入职第一课

蔡山：华丽转身加速转型 ——新晋管理者的管理技能提升

蔡山：沙漠掘金之新员工融入

蔡山：沙漠掘金之团队协作 ——提升团队内部人员的协同力

蔡山：目标管理与计划执行

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蔡山：结构化思考与形象化表达

蔡山：教练式领导力

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蔡山：教练式绩效辅导

蔡山：绩效辅导与绩效面谈

蔡山：激活零零后员工

蔡山：高效执行力 ——POA行动力的实战运用

蔡山：高效员工职业化素养修炼

蔡山：高效时间管理

蔡山：高效能人士的七个习惯

蔡山：非人力资源经理的人力资源管理

蔡山：创建领导力 ——企业基层管理干部技能提升

蔡山：加速转型实现跨越 ——储备管理人员管理技能提升

蔡山：OKR目标与关键成果法

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