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张志滨:战略共创-高管发展战略协同共识营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 5167

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适用对象

执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

课程介绍

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】1-2天

【课程背景】

     对于创新型企业、高成长企业,战略是持续变化升级的,如何在关键的节点,集合不同的观点,形成转折共识?
    上下同欲者胜,如何让发展战略形成上下一致的理念?

如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管,形成一致的战略共识?

     本工作坊并不是来讲战略知识,而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识,可以激发管理层的积极参与,坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向,对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划,并落实到个人与团队。

    课程涉及的战略,可以是公司的整体发展战略,也可以是事业部、业务单元的部门级战略,或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。

 

【课程收益】

  • 通过结构化引导,增强领导团队对企业的信心,创建一个能被整个组织所拥有的共同的战略共识
  • 诊断企业的现状与愿景目标的差距,思考战略的调整,达成共识
  • 制定行动计划,来呵护企业发展战略,有效分解和执行
  • 投入产出比高,以培训的价格,获得咨询的品质

 

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

 

【课程收益】

 

  1. 破冰
  • 共识营的规则
    • 放下论断,开放发言
    • 目标一致,行动一致
    • 达成一致,坚决执行
      • 共识营的流程
        • 定义问题,达成共识 
        • 系统思考,梳理要素
        •  聚焦关键,分析症状
        • 整合建议,明确措施
        • 精明决策,落地行动

破冰活动:拆心墙

  1. 对公司的战略分析
  • 公司的战略系统
    • 从价值观与使命出发
    • 战略系统的三大原则
    • 公司战略诊断与分析
      • 公司的三大战略方向
        • 通用战略
        • 蓝海战略
        • 核心竞争力获得战略
      • 公司的市场趋势分析
        • 公司的竞争SWOT分析
        • 我们是靠什么走向成功的?
        • 我们面临着的主要问题和挑战是什么?
        • 公司面临哪些机遇的重要条件是什么?

工具:战略分析、SWOT分析、 PEST分析

案例:知名企业的愿景,特变电工的海外战略分析与规划

二、创建共同的愿景

  • 什么是愿景?
    • 什么样的愿景可以激发我们的动力?
    • 榜样公司的愿景
      • 创建共同愿景的五步法
        • 愿景思考
        • 愿景区分
        • 愿景融合
        • 愿景提炼
        • 达成共识

工具模型:愿景的共创流程(沟通-整合-提炼-共识)

案例:知名企业的愿景样本,微软 阿里 华为 思科

三、战略目标共识

  • 什么是我们的战略目标
    • 实现这些目标的关键要素是什么?
    • 目标的沟通
    • 目标的共识
    • 5-维系统竞争力模型
      •  5-维系统竞争力评估
        • 战略系统
        • 文化系统
        • 流程系统
        • 人员系统
        • 绩效系统

工具模型:5-维系统竞争力评估

案例:华为 三一重工  美的集团

四、战略方向的制定

  • 什么是我们的战略方向?
    • 战略方向的思考
    • 战略方向的区分
      • 重要障碍的思考
        • 重要障碍的区分
        • 如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标?
          • 重要障碍的沟通
          • 重要障碍的整合
          • 重要障碍的提炼
          • 重要障碍的共识
      • 战略方向的沟通
        • 战略方向的整合
        • 战略方向的提炼
        • 战略方向的共识

-工具模型:共创的流程(目标-沟通-整合-提炼-共识)

案例:华为 三一重工  美的集团

五、系统行动

  • 这些方向带来哪些重要行动?
    • 这些行动的互动关系是什么?
    • 如何进行系统行动而达到最佳的效果?
      • 系统行动的思考
        • 系统行动的区分
        • 系统行动的沟通
        • 系统行动的整合
        • 系统行动的提炼
        • 系统行动的共识
      • 行动计划
        • 如何制动行之有效的行动计划?
        • 行动计划的重要原则
        • 行动计划中的关键环节
        • 行动计划时间表的制定

工具:行动计划表

六、总结与提升

  • 反思今天的重要成果
  • 倾听团队的感受

学员分享与提问,老师回答与点评

 

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