【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天
【课程背景】
对于创新型企业、高成长企业,战略是持续变化升级的,如何在关键的节点,集合不同的观点,形成转折共识?
上下同欲者胜,如何让发展战略形成上下一致的理念?
如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管,形成一致的战略共识?
本工作坊并不是来讲战略知识,而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识,可以激发管理层的积极参与,坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向,对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划,并落实到个人与团队。
课程涉及的战略,可以是公司的整体发展战略,也可以是事业部、业务单元的部门级战略,或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。
【课程收益】
【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
【课程收益】
破冰活动:拆心墙
工具:战略分析、SWOT分析、 PEST分析
案例:知名企业的愿景,特变电工的海外战略分析与规划
二、创建共同的愿景
工具模型:愿景的共创流程(沟通-整合-提炼-共识)
案例:知名企业的愿景样本,微软 阿里 华为 思科
三、战略目标共识
工具模型:5-维系统竞争力评估
案例:华为 三一重工 美的集团
四、战略方向的制定
-工具模型:共创的流程(目标-沟通-整合-提炼-共识)
案例:华为 三一重工 美的集团
五、系统行动
工具:行动计划表
六、总结与提升
学员分享与提问,老师回答与点评