【课程背景】
2021年中央经济工作会议指出,领导经济工作必须尊重客观实际和群众需求,必须有系统思维、科学谋划。
领导干部要提高领导经济工作的专业能力,经济社会发展是一个系统工程,必须综合考虑政治和经济、现实和历史、物质和文化、发展和民生、资源和生态、国内和国际等多方面因素。
要善于运用系统思维把握大势谋划大局。要妥善处理好变与不变、时与势、危与机、稳与进四大关系,努力在危机中育新机、于变局中开新局。
通常我们在解决日常简单问题时,依靠经验和直觉就很有效了,也不需要思考。但是如果要处理复杂的问题,那就不一样了,复杂问题的线索千头万绪,如何从复杂问题中洞见结构,找到关键问题,直至要害,这才是系统思维模型的价值。
为什么企业愿意花重金去抢那些顶尖人才?因为一个顶尖人才的贡献往往是最具有革命性的突破,带来的成果可以胜过几百人的团队。当企业遇到了非常复杂的问题,突破就在于能找到关键性要害。能解决关键性问题的人,这是各个企业目前最具有价值的人才。
雷军曾说,“不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。”其背后真正蕴含的也是对具备系统思考人才的呼唤。
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如何用系统思维,带来全局视野、更深入的思考?
如何造就过人的洞察力,看透事物的本质?、
如何用系统思维,指导产品研发、产品创新、服务创新?
如何用系统思维,去打破僵化、惯性化,摆脱老方法、老套路、老经验,应对新世界、新需求、新模式?
如何用系统思维,重新定义组织的核心竞争能力,建立起培养、吸引、使用数字化人才的的机制?
如何用系统思维,重新定义商业模式,把资源投入到未来的增长业务上,而不是耗费大量资源维系传统业务?
在这个培训中,老师会系统讲解系统思维的价值、方法步骤,结合大量的案例、分析讨论,迅速提升各级管理者的系统思维能力、系统价值创造构想能力,探讨如何全面发现可以发挥的组织要素、技术要素的优势和内外部环境机遇,联合伙伴共同做大市场,实现多赢。
【授课风格】
● 互动活跃,讲解、小组讨论、沙盘演练或游戏相结合
● 脉络清晰,经典模型理论与实践工具相结合
● 学而能用,点评行业案例、企业现实案例及解决方案相结合
● 内容精彩,点评到位,结合老师丰富的企业管理经验与课程内容相结合
【课程对象】负责企业市场开发、大客户的销售经理、销售代表、项目销售经理
【课程收益】
【课程时间】2 天
【课程大纲】
思考:华为愿意花几百万的年薪聘请刚大学毕业的人才,究竟图的是什么?
思考:雷军名言:在风口上,猪也能飞起来!多数人不知道其实后面还有更重要的一句!
雷军为什么又说“不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰“
练习:绘制系统循环图
使用洞察力,砸开隐藏于“冰山之下”的真实问题,群策群力,达成解决团队问题的深度共识,明确解决问题的方向半
用全局视角进行系统性思考,找准问题的突破口。分析、梳理造成此问题的关键核心要素
以终为始,以问题解决为导向,聚焦关键核心要素进行深度和广度剖析,找痛挖坑,望闻问切,有效分析关键核心要素所带来的典型作用症状
针对以上的关键核心要素典型症状把脉,制定具体的可行的量化措施:定义动作发出主体,量化具体行为;评估并有效运用内外资源;设置行动路线路,描述受益客体及成果收益。
结合解决问题的系统化目标,有效制定具体的调控方案,使其具体、可量化、可检视、可评估、可追踪
工具:系统循环图
案例:某企业的立体营销系统的建立
案例:某企业的人力资源绩效管理系统的优化调整
案例:城市“动态清零“的防疫政策是如何运作成功的?
综合大型案例演练或企业实景演练,学员观察,老师回答与点评
工具:行动计划表、培训评估表