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高云鹏:最强尖兵——销售沟通与谈判技术提升训练营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商务谈判

课程编号 : 5155

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适用对象

营销系统中层管理骨干、销售储备人才、业务一线销售精英

课程介绍

【课程背景】

对于企业而言,渠道客户是我们开疆拓土的战略联盟,是我们市场建设的重要伙伴。良好的客户关系,是营销战略落地执行的重要保证,也是销售业绩突破的关键抓手。优秀的销售、沟通技巧,是业务精英的必备技能。高效的客户拜访与维护,是业绩提升的核心保障。本课程结合大量快销品行业实战经验,深入洞悉客户需求,帮助营销精英、销售体系负责人,跳出传统客户管理思维怪圈,重新建立良性的合作关系,全面提升销售技能,为业绩提升打下坚实基础

【课程受众】

营销系统中层管理骨干、销售储备人才、业务一线销售精英

【课程大纲】

 

核心课程模块:客户关系管理/销售沟通技巧/谈判技术

一、客户关系就是生产力

1、销售永远不变的25字箴言

2、客户关系与销售贡献模型

3、客户关系管理的五个维度

案例拆解:客户关系管理实战真经

二、客户关系管理战略

1、从心里认知层面重新理解客户关系
2、客户的核心需求到底是什么

3、企业与客户共同成长

  • 成长阶段及特点
  • 不同阶段的合作要义
  • 互动:客户选择的关键抉择

  • 合作意愿与能力模型

3、客户开发策略

4、客户关系维护战略

  • 客户关系维护的三大误区
  • 客户关系维护必须遵循的四个原则

换位原则

底线原则

互利原则

成长原则

  • 互动:客情关系诊断量表——从青铜到王者,你的客情管理水平处在哪个段位

三、客户关系维护实操

1、客情维护方法论——日常客户关系维护的五步法

2、跳出让利的怪圈——低成本客户关系倍增的六种客情维护方法


3、销售信任如何建立

4、互动:设计你的客情改进方案

四、销售沟通技巧

1、销售沟通必须清楚的四个前提

  • 销售过程中销的是什么?
  • 销售过程中售的是什么?
  • 买卖过程中买的是什么?
  • 买卖过程中卖的是什么?
  • 互动讨论:“四个前提“如何应用到现在销售场景中

2、客户购买驱动力背后的六大心理问题

  • 你是谁?
  • 我为什么要买?
  • 我为什么在你这买?
  • 我万一吃亏了怎么办?
  • 我为什么要现在就买?
  • 我为什么要在你这里再买?
  • 练习:寻找购买驱动力

3、DISC模型解析不同类型客户的沟通策略与技巧

  • DISC模型
  • 老虎型客户应对技巧
  • 孔雀型客户应对技巧
  • 猫头鹰型客户应对技巧
  • 考拉型客户应对技巧

4、八大销售沟通战术—让我们和客户走得更近

  • 如何破冰开局
  • 如何正确倾听
  • 如何让客户喜欢你
  • 正确的塑造产品价值
  • 消除客户疑虑——找出客户说“不”的原因
  • 互动:FABE推荐法实战应用
  • 如何让沟通更加高效
  • 如何让沟通快速达成共识

5、争议处理——如何化解问题与冲突

  • 争议产生的原因
  • 常见分歧类型与处理对策
  • 如何做到精准的聆听与反馈
  • 如何提出有建设性的意见
  • 如何实现求同存异
  • 如何把危机变成转机
  • 快销品行业经典客户争议处理案例分析

五、商务礼仪

1、互动:画像——你眼中优秀的销售人员该有的样子

2、得体的举止,是销售的第一步(仪容仪表篇)

3、商务着装礼仪

4、商务会议与接待礼仪

5、商务宴请礼仪

6、日常拜访礼仪规范

 

DAY2 客户拜访与商务谈判

核心课程模块:客户拜访技术/商务谈判实务

一、客户拜访计划

1、所有销售变量里,唯一不变的是什么

2、拜访目的三个层次

3、客户分级管理

4、拜访目标设定

5、拜访动线

二、拜访准备

1、理解客户的期望

2、拜访承诺目标(底牌计划)

3、拜访的心理预案

三、零售终端客户拜访(B、C、D类门店客户)

快消经典战术:拜访八步骤

1、准备工作

2、检查户外广告

3、和客户打招呼

4、做终端生动化

5、检查库存

6、进行销售拜访

7、订货

8、向客户致谢并告之下次拜访时间

四、企业客户、大客户拜访技巧

1、大客户项目销售的特点

  • B2B销售和B2C销售的区别?
  • 销售规划、销售思维和销售技巧的不同与结合

2. 大客户销售目标制定

  • 什么是销售目标?
  • 互动研讨:销售目标如何制定
  • 影响销售目标的6大指标

3、大客户项目中的三要素

  • 大客户的销售事项
  • 大客户销售流程
  • 大客户关键人
  • 互动研讨:思考三要素的不同组合的影响

4、大客户销售的六步法

  • 寒暄与话题切入
  • 证明公司及自己
  • 沟通风格调整
  • 了解内核需求
  • 方案确认呈现
  • 晋级/承诺

五、商务谈判实务

1、商务谈判基础

  • 了解你的客户
  • 谈判目的金字塔模型
  • 商务谈判的三大误区
  • 基于双赢的谈判策略

2、明确策略

  • 常用的五大谈判策略
  • 明确谈判目标
  • 谈判的底牌逻辑

3、了解需求

  • 了解客户想要什么?
  • 收集关键信息
  • 了解客户真正需求
  • 了解客户的内部角色

4、谈判准备

  • 工具包
  • 谈判分工
  • 深挖卖点与价值塑造
  • 准备方案4步骤

5、谈判流程

  • 谈判的节奏
  • 商务谈判的SOP

6、如何提升我们的谈判能力

  • 谈判中降阻力的三种方法
  • 谈判中化解问题的四种手段
  • 求同存异 达成共识

7、合同签署关键环节

8、谈判总结复盘与跟进

六、实战模拟与经验分享(第二天下午)

1、课题:高效客户拜访

2、形式:根据不同客户类型场景(第一天下午抽签决定,第一天晚上进行准备),以舞台剧形式,呈现一幕高效的客户拜访与沟通谈判场景。其他小组观摩,评委组打分

3、要求:

以小组为单位,全员参演

  • 每一小组展示时长为15-20分(根据组别数量确定)
  • A角色代表公司业务人员,B角色代表客户,根据实战需求自行划分
  • 将课堂所学知识与实战相结合,尽可能还原市场实战真实性
  • 合理设计剧情中的矛盾、冲突,并能巧妙化解、应对

  • 根据剧情需要自行准备物料

(过往案例:华致酒行、金六福销售实战案例图)

高云鹏老师的其他课程

• 高云鹏:《打造营销“硬核”战斗力》-- 快消品行业产品升级与营销创新训练营
【课程对象】本课程适合市场营销体系相关人员:市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、品类项目负责人等中层骨干及销售部门中层领导【课程时间】3天集中训练 平均每天5-6小时课程讲授 + 3-4小时的实战演练 【课程背景】在“互联网+”时代巨浪的推波助澜下,传统的商业模式不断被挑战,销售渠道出现了多元化的趋势,消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业,在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市场精耕”后,仍无法逃避销量不振、市场萎靡、互联网冲击、利润空间不断下行等一系列生意增产瓶颈。高投入的产品研发与市场布局,并未带来同样高预期的市场回报与终端认可。母品牌昔日的光环,并未能孵化出一个备受市场追捧和客户青睐的明星产品。竞争日益激烈的市场格局下,是否还有一片生意增长的蓝海?如何借势营销创新实现业绩增长?如何通过高效的新产品开发管理与市场推广提升业绩与市场占有?如何打造一支既有战斗力,又有凝聚力的销售团队与经销商体系?成为了一系列备受快消品企业关注的话题。本课程从宏观着眼,从微观入手。全方位分析新时代背景下的营销环境,时刻围绕ROI这一重要指标,从合作共赢角度出发,从消费者洞察入手,从市场战略规划与终端管理营销创新、新产品开发与推广、销售管理与经销商管理三个维度,为快销品企业营销系统打造一套行之有效的整合营销、创新营销课程,帮助企业寻找全新的生意增长机会,旨在提升市场、产品管理者的系统性全局思维,打造营销体系“硬核战斗力”。 【课程收益】使学员具备市场布局与产品管理的战略规划能力,建立产品管理全局视角掌握新产品开发流程与方法,学会制定有效的新产品推广方案系统掌握终端管理技术与营销创新方法整体提升营销管理能力,通过创新营销拉动生意增长特训营期间,以小组为单位,分别产出一套全新产品的设计、开发与市场推广方案 【课程特色】融会贯通、通俗易懂以实战落地为导向,通过现场研讨,实战操作的方式,在课堂上就能产出营销成果,可直接应用到营销与管理实战中深入剖析行业及跨界经典实战案例,启发学员更加宽阔的思维视角大量使用引导技术,激发学员潜能,主动发现能力提升空间,自主寻找营销创新之路给到学员一套拿来就能马上落地应用的实战工具 【课程对象】本课程适合市场营销体系相关人员:市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、品类项目负责人等中层骨干及销售部门中层领导【课程时间】3天集中训练 平均每天5-6小时课程讲授 + 3-4小时的实战演练 【课程体系】第一天:新产品上市成败的关键要素与开发策略 (授课时长6+2小时)第二天:基于创新营销的产品开发战术 (授课时长4+4小时)第三天:品牌传播管理与上市推广(授课时长5+4小时) 【课程大纲】 课程章节时长培训内容第1天(6+2 H)新产品上市成败的关键要素与开发策略导入--新产品开发与上市推广10要素0.5H新产品开发与上市推广10要素互动分析:你眼中成功的竞品,具有哪些特质企业在新产品开发与规划过程中存在的问题与挑战1.5H企业真正的创新营销活动是从哪里开始的?企业经营决策的最大成本是什么市场与消费者的分析关乎生死研发实力对企业绩效的影响盈利模式决定产品绩效产品开发与战略规划方面存在的典型问题和原因新产品开发失败率为何高居不下?高失败率背后的新产品项目递减曲线新产品失败的主要原因是什么案例:某快消品新产品上市失败案例剖析 新产品开发战略与方法创新 4.0 H第一步:明确新产品的概念完全创新产品(引领)换代革新产品(升级)仿制成功竞品(跟随)第二步:新产品战略规划产品规划3C模型产品生命周期管理第三步:改善新产品绩效的有效途径改善产品绩效的途径三大基础要素第四步:创新营销背景下如何重新解构“产品”客户价值与竞争价值产品的五层次评价合格新产品的指针新产品开发流程管理案例分析:对标核心竞品,寻找优越属性产品概念开发实战2.0H以小组为单位,完成产品概念开发进行“游学”广泛听取意见小组提案第2天(4+4H)基于创新营销的产品开发战术新产品开发战略与方法创新4.0H第五步:新产品构想的市场研究方法利益点构造分析法问题点调查法第六步:消费者需求的深度洞察消费者的清晰界定与画像需求的深入洞察消费者购买心理的决策机制第七步:定义新产品产品概念与产品定位的区别产品定位五步法产品定位策略第八步:产品的卖点 核心吸引力包装吸引力功能吸引力情怀吸引力第九步:产品的定价策略定价策略定价方法第十步:品牌与商标策略品牌与商标设计品牌保护与维权品牌影响力五要素互动分析:快消品行业成功的产品开发战术案例产品开发实战3.0H每个小组继续完成新品开发的消费者洞察/产品定义/卖点挖掘及包装设计/定价策略/品牌与商标策略等实战演练开发成果阶段展示/意见收集/方案精进1.0H 产品开发成功展示与答辩/课后进行方案精进    课程章节时长培训内容第3天(5+4 H)品牌传播管理与上市推广品牌传播管理1.0H品牌传播战略如何建立品牌区隔如何建立品牌联想如何建立品牌印象创新营销背景下的传播战术制定上市前传播形式宣传战术组合新媒体营销口碑管理渠道商的上市前预热上市前准备1.0H新产品进入市场的时机选择新产品的上市前测试新产品营销计划的制定市场背景评估与形势分析新产品上市营销计划的制定市场部与销售部的上市前协同实战讨论:新品上市推广计划制定与实施过程中,市场部与销售部门的分歧有哪些,因何形成,如何化解?新品上市推广3.0H区域划分渠道定位渠道策略渠道选择与目标制定渠道资源配置铺市计划时间排期营销落地政策渠道/终端价格策略竞争策略推广方案物流配合案例分析:一个完美上市推广计划人员配备区域人力配备调整专职推新人员阶段性外援经销商协同经销商政策协同要点推广激励个人激励团队激励追踪考核市场预算工具:市场预算管理套表市场推广及品牌传播策略方案制定实战演练2.0H以小组为单位,分别制定新品的上市推广策略、品牌管理策略实施方案制定产品开发全案成果展示2.0H分组汇报完整的新品开发与推广方案现场答辩领导/专家评委点评最优方案评选及颁奖后续行动方案制定 
• 高云鹏:《新零售 心零售》-- 营销菁英训练营课程大纲
【课程对象】高配版课程偏向于战略规划、商业模型架构、营销策略,适合:董事长、总裁、总经理、常务副总经理、首席运营官COO等公司高管标配版课程偏于向渠道建设、销售管理、品牌营销、产品设计,适合:市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、主管等中层销售部总监、大区经理、渠道经理、重点客户经理、主管等中层电商部门相关负责人 【课程时间】1.5-2天(共分三讲)【课程大纲】 【课程背景】从O2O到新零售,有人说是营销模式的创新,也有人诟病这只概念的炒作。然而,不可否认的是,在“互联网+”思维的推波助澜下,传统的商业模式不断被挑战,销售渠道出现了多元化的趋势,消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业,在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市场精耕”后,仍无法逃避销量不振、市场萎靡、互联网冲击、利润空间不断下行等一系列生意增产瓶颈。竞争日益激烈的市场格局下,是否还有一片生意增长的蓝海?互联网带来的红利,让很多企业急于投入互联网的怀抱,然而却发现渠道创新远非开设网店那么简单。如何将线上渠道与传统线下渠道打通,如何将电商的优势与线下渠道的特长相结合,如何借助新媒体的传播方式为品牌插上翅膀,如何打造一款网红级爆款产品拉动业绩提升,如何借势新零售销售平台与体系,实现业绩增长,成为了一些列备受关注的话题。本课程从宏观着眼,从微观入手。全方位分析新时代背景下的营销创新环境,时刻围绕ROI这一重要指标,从合作共赢角度出发,从消费者洞察入手,从渠道、品牌、产品三个维度为快销品企业打造了一套行之有效的“零售创新方法论”,和企业一同找寻全新的生意增长机会。新零售,心零售。用心发现,全新的生意增长机会。 【课程收益】全方位掌握新零售思想与要义读懂新时代的消费者,学会深入洞察客户需求系统增强产品开发能力,打造爆款产品掌握互联网背景下品牌口碑打造方法打通企业线上线下渠道隔阂,找到适合企业自身的渠道策略销售终端如何做好创新营销通过创新营销拉动生意增长 【课程特色】融会贯通、通俗易懂以实战落地为导向深入剖析经典实战案例大量引入引导技术,激发学员潜能,自主寻找营销创新之路给到学员几个拿来就能马上落地应用的实战工具 【课程对象】高配版课程偏向于战略规划、商业模型架构、营销策略,适合:董事长、总裁、总经理、常务副总经理、首席运营官COO等公司高管标配版课程偏于向渠道建设、销售管理、品牌营销、产品设计,适合:市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、主管等中层销售部总监、大区经理、渠道经理、重点客户经理、主管等中层电商部门相关负责人 【课程时间】1.5-2天(共分三讲)   【课程大纲】第一讲:他山之石——营销人的跨界认知迭代  如何站在全局视角看待营销变革?从企业层面发展方向 出现迷茫产品迭代 面临压力渠道巨变 带来挑战客户群体 特征多样案例:传统快消行业老大的转型压力宏观经济环境宏观经济形势浅析市场环境变化概览供给侧改革的驱动力案例:伊利牛奶的供给侧改革做了哪些大胆尝试互联网影响沟通形式的变化传播形式的变化消费形式的变化品牌引力的变化案例: 618年中大促看营销十大变化技术变革带来的创新推动力工业4.0带来的全新可能(设计、生产、包装、物流等)AI(人工智能)、VR(虚拟现实)、AR(增强现实) 技术在消费领域的广阔前景云服务与大数据催生的新机会案例:大开脑洞,VR/AR技术提升食品销售体验消费者与消费行为的变化催生新机会核心消费人群在变化消费行为习惯在变化消费力在变化消费升级下的全新机遇案例:从喜茶看消费升级带来的新机遇渠道变革带来的新机遇传统渠道的互联网+变革互联网渠道的落地体验案例:便利蜂与企业客户的新零售联姻 如何五步读懂新零售阿里的“新零售”1、如何理解新零售京东的“无界营销”线下渠道眼中的“创新营销”渠道新零售经典范例浅析:京东与阿里的生鲜PK大战快销品行业新零售成功案例剖析:一罐奶粉的新零售之旅2、 六“新”驱动力(新零售新在何处)“新技术”:为营销创新提供可能“新需求”:为产品升级提供指引“新渠道”:为销售增长提供新机会“新场景”:产品与客户建立沟通新桥梁“新传播”新媒体:建立新链接“新模式”:创造合作新可能3、变革的是形式,不变的是什么人性层面洞察内心深处的诉求满足未被满足的需要   案例:一家便利店如何一天卖出50盒哈根达斯利益层面如何在新零售背景下实现互利如何通过与渠道商的合作实现新增长4、创新零售三大模型人+货+场=新零售(重构)数据+洞察+技术=产品创新供应链优化下的利润增长新机会 第二讲:消费者读心术——如果通过消费者洞察寻找生意增长新机遇 销售的四大问题重1、销售过程中销的是什么?2、销售过程中售的是什么?3、买卖过程中买的是什么?4、买卖过程中卖的是什么?讨论:4大问题如何应用到现在销售场景中客户购买的心理分析1、客户为什么购买?2、客户购买6大心理问题你是谁?我为什么要买?我为什么在你这买?我万一吃亏了怎么办?我为什么要现在就买?我为什么要在你这里再买?练习:为什么要买?3 、不同类型客户的应对策略老虎型客户应对技巧孔雀型客户应对技巧猫头鹰型客户应对技巧考拉型客户应对技巧练习:分组练习,判断你的伙伴类型关键客户的寻找跟进与分析1、 如何进行客户分析2、 如何进行客户开发3、建立客户关系—让我们和客户走得更近如何让客户喜欢你?客户喜欢有特点的你客户喜欢和他相似的你4、探寻客户需求客户需求辨识心理技巧之“望”客户需求辨识心理技巧之“闻”客户需求辨识心理技巧之”问“客户需求辨识心理技巧之“切”5、呈现产品与方案塑造产品价值进行心理暗示6、消除客户疑虑找出客户说“不”的原因客户疑虑消除技巧7、推动客户成交成交关键点推动成交心理技巧8、售后与维护售后客户心理维护客户抱怨处理让客户重复购买和转介绍找痛点是一切产品的基础什么是痛点? 第三讲:爆款产品打造一、企业为什么要做爆品1、 什么是爆品2、 什么是爆品?什么是爆款?什么是产品3、 爆品的本质是什么?4、企业如何才能打造出属于自己的爆品?5、爆品需具备关键因素6、打造爆品的途径7、打造爆品有基本条件8、打造爆品有公式,一个基础,四个要点9、打造爆品的流程二、如何快速打造爆品1、 痛点法则痛点法则的三个行动工具2、 尖叫点法则什么是产品的尖叫?尖叫点法则有的行动工具3、 爆点法则爆点=引爆口碑营销传播有三个大的时代如何引爆用户口碑?爆点法则的行动工具爆品必修课如何跳出免费死亡陷阱四、传统企业的爆品战略1、传统企业做爆品的瓶颈2、 传统企业有三个最致命点3、传统企业的爆品武器4、未来爆品的出路五、推动爆品的工具1、广告语:一句传达价值的广告语2、攻心话术:一分钟的说辞3、全套资料:一套路演资料4、攻心宣传资料:直达客户心扉的宣传资料5、极具杀伤力的广告:百看不厌并愿意分享的VCR6、软文:一组能够破万的软文7. 事件营销:一场精心策划的事件营销六、关于爆品管理的实务爆品管理最常见的26个问题及解决方案
• 高云鹏:消费者读心术——销售心理学的实战应用
【课程背景】在复杂多变的销售过程中,我们是否常面临以下困惑?● 我该如何在销售过程中自我突破?● 如何获取潜在客户,找到关键客户?● 为什么我不能在短时间内获得顾客信任?● 为什么不能把握顾客心理变化使销售成功往前推进?● 为什么难以了解和洞察顾客的真实想法,难以查觉顾客真正需求?● 为什么我的产品和方案介绍没能打动客户?● 客户迟迟不下单,心理到底在顾虑些什么?● 如何推动客户决策?● 如何使客户成为终身客户、忠诚客户?如果你想成功地完成销售,必须读懂客户内心才能立于不败之地。实战销售心理学,将心理学技巧完美融入销售实战步骤,以销售过程中的不同心理阶段为主线,科学系统地讲述了心理学在销售活动中的实战应用。 【课程大纲】课程导入:销售精英心态管理(士气管理)1、室内微拓展——价值传递/高楼万丈(增进团队协作,鼓舞团队士气)2、销售精英的心态管理如何理解负面情绪:压力/焦虑/懈怠/亢奋/孤独/自卑/迷茫应对策略3、成功销售员十大心态修(案例分析) 第一心态:积极的心态 /第二心态:主动的心态 /第三心态:行动的心态 /第四心态:自信的心态  第五心态:双赢的心态 /第六心态:给予的心态 /第七心态:包容的心态 /第八心态:学习的心态  第九心态:老板的心态 /第十心态:服务的心态 第一讲:销售心理学——销售背后的原因一、销售的四大问题1. 销售过程中销的是什么?2. 销售过程中售的是什么?3. 买卖过程中买的是什么?4. 买卖过程中卖的是什么?讨论:4大问题如何应用到现在销售场景中二、销售人员的心理分析1. 你为什么做销售?2. 销售人员的7大心理问题案例分析:推销员不死3. 销售人员如何提升你的位势三、客户购买的心理分析1. 客户为什么购买?2. 客户购买6大心理问题1)你是谁?2)我为什么要买?3)我为什么在你这买?4)我万一吃亏了怎么办?5)我为什么要现在就买?6)我为什么要在你这里再买?练习:为什么要买?3. 不同类型客户的应对策略1)老虎型客户应对技巧2)孔雀型客户应对技巧3)猫头鹰型客户应对技巧4)考拉型客户应对技巧练习:分组练习,判断你的伙伴类型 第二讲:客户销售的7步骤一、关键客户的寻找跟进与分析1. 如何进行客户分析2. 如何进行客户开发二、建立客户关系—让我们和客户走得更近1. 如何让客户喜欢你?2. 客户喜欢有特点的你3. 客户喜欢和他相似的你练习:评价你的伙伴三、探寻客户需求1. 客户需求辨识心理技巧之“望”2. 客户需求辨识心理技巧之“闻”3. 客户需求辨识心理技巧之”问“4. 客户需求辨识心理技巧之“切”四、呈现产品与方案1. 塑造产品价值2. 进行心理暗示五、消除客户疑虑1. 找出客户说“不”的原因2. 客户疑虑消除技巧六、推动客户成交1. 成交关键点2. 推动成交心理技巧七、售后与维护1. 售后客户心理维护2. 客户抱怨处理3. 让客户重复购买和转介绍  

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