张志滨：用结果说话-高执行力与高绩效团队

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 执行力

课程编号 : 5166

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行业不限

适用对象

创业者、职业经理人、团队领导者、各级管理者

课程介绍

【课程对象】 创业者、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】2天

【课程背景】

对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队从战略思考出发，产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练技术为基础，利用了互动模拟，案例分析和最佳实践分享。

该课程是工作坊形式，适用于希望团队转型为持续激励、持续成功的高执行力团队

【课程收益】

评估现有团队，并明确高执行力团队的几个评判标准
评估团队成员的不同风格, 并理解个人风格差异, 提升团队成员的沟通能力
通过互动过程，唤醒使用不同能力的认知，并利用差异化达到积极结果
体验如何一个高执行力团队模式指引团队发展

【课程特色】：典型案例剖析内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具简化行动工具

【课程对象】 创业者、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】2天

【课程大纲】

如何了解自己的团队

团队测评工具
了解团队成员的个性
发现团队的关键优劣势
找到突破亮点
发现团队的关键目标
探索积极变革的新方向

学员提问，老师回答与点评

工具：团队现状测评工具、团队问题诊断模型、

案例：思科阿里腾讯

高执行力团队的定义

让团队成为帮助人改变的组织
- 克服人性的弱点和惰性
- 找准初心，重新排序 Being-Having-Doing
- 团队改变的社会价值
  - 四种团队中的人际关系
    - 孤独型人际关系
    - 破坏型人际关系
    - 迁就型人际关系
    - 建设型人际关系
    - 高执行力团队的标准
      - 有业绩和无业绩的团队差别
      - 成为功能失效团队的原因
      - 高执行力团队的七个标准

学员提问，老师回答与点评

工具：改变的顺序，高执行力团队的标准、

两个创业团队的案例：对比不同的发展路径，找出团队执行力的差距

建立协作高执行力团队的路径

洞察战略使命
制定关键举措
指明目标
营造执行路径
培养习惯

学员提问，老师回答与点评

案例：某创业团队的发展过程，学习团队执行力提升的路径

高执行力团队的打造体验

明确团队执行目标
领受项目任务
体验与观察完成任务
总结成果

活动：体验打造高执行力团队的过程

设定小组特定的目标，让团队从零开始，在完成目标的过程中，体验对团队执行力的感受，学员先总结分享，老师再总结与点评

培训总结

回顾与总结
执行计划

学员提问，老师回答与点评

工具：行动计划表、培训评估表

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