【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天
【课程背景】
企业要不断地成长壮大,就要适时的进行变革、升级,这就是组织进化、组织创新。
当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时,组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。
新冠疫情下,加速了传统企业的低迷,⽽那些较早进⾏数字化累积的企业,率先进⾏了组织的创新,在这场转变中,这些企业利⽤⾃身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时⽌损,甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题,比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新,财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革,如何用数据驱动业务决策。
本课程将为目标企业量身定做,帮助企业的管理层更好、更快的适应数字时代的组织变革、领导力。
【课程收益】
【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、组织进化的内外在因素
工具模型:VUCA时代的分析、U型理论
案例:腾讯 阿里的组织变革
工具:领导力模型、组织变革模型
案例:海尔 华润的组织变革
某两家创业公司合并的融合案例
工具:沟通模型、教练对话工具
案例:思科 IBM的领导力提升案例
工具:创新管理工具
案例:大疆 三七互娱的组织创新
学员提问,老师回答与点评
工具:行动计划表、培训评估表