张志滨：上下同心—企业文化价值观共识营

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业文化

课程编号 : 5160

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行业不限

适用对象

执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

课程介绍

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】1-2天

【课程背景】

您的企业，有没有遇到以下问题，

“上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“
战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择
明明制定了很多制度，还总是管理不到位
各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决
招不到合适的人，留不住优秀的人，培养不出合适的管理人员
绩效政策难产、无效，加剧了内耗又无法有效提高组织绩效
一抓就死，一放就乱，不是国企特有，民营企业越来越像国企
管理事务纷繁复杂，越是高层领导越累，无力脱身
发展瓶颈总是无法突破
- 建立公司的管理文化共识

如何让企业的既定战略经营落地，如何产生基层的执行力，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

对于创新型企业、高成长企业，文化共识是关键。其能否成功很大程度上取决于领导力与员工能彼此共享资讯、相互合作、双向循环赋能。若要做到这些，领导者就必须建立集体、透明、深度共享的文化，并会一直强化这样的文化、沟通传达价值观，只要出偏航，就会在此文化认同的基础之上，重新协调员工朝相同的方向努力。

本工作坊将通过共创共识营的形式，结合典型案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，使员工的愿景和价值与企业相一致, 以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。

【课程收益】

统一企业的文化价值观及其表述
针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略

【课程特色】：典型案例剖析内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具简化行动工具

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

破冰

共识营的规则
- 放下论断，开放发言
- 目标一致，行动一致
- 达成一致，坚决执行
  - 共识营的流程
    - 定义问题，达成共识
    - 系统思考，梳理要素
    - 聚焦关键，分析症状
    - 整合建议，明确措施
    - 精明决策，落地行动

破冰活动：拆心墙

企业文化的认知

企业文化的核心理念
- 愿景
- 价值观
- 使命

模型：公司文化系统

案例、知名企业的公司文化：微软壳牌石油 IBM 阿里腾讯

企业的文化现状
- 文化符号现状
- 员工认同现状
- 制度与流程现状
- 文化需要改进的方面

工具：组织文化测评、文化测量工具丹尼森的组织文化模型

案例、知名企业的文化变革：李宁招商银行平安保险青岛啤酒

确立文化共识的方向

愿景的重新共识
使命的重新共识
价值观的重新共识

工具模型：共创讨论法、雪片法、头脑风暴

企业文化的推进体系
- 文化传播体系
- 文化执行体系
- 文化评价体系

案例、知名企业的文化体系：阿里腾讯阿里

采取系统行动
- 文化变革的发展计划
- 领导力支持计划
- 行动纲领
- 行动计划
  - 如何制动行之有效的行动计划？
  - 行动计划的重要原则
  - 行动计划中的关键环节
  - 行动计划时间表

工具：行动计划表

总结与提升
- 反思今天的重要成果
- 倾听团队的感受

学员分享与提问，老师回答与点评

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• 张志滨：改变的力量-提升个人影响力，引领团队变革: 【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。同时也出现了很多一些新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策等等。对于止步不前的组织，“时代抛弃你时，连招呼都不会打一声”，在这个当下的流行语中，隐含了多少焦虑、担忧。市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。企业要不断地成长壮大，要持续发展，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。作为领导者，虽然聪明能干，虽然很努力，也很认真的实践，但是时常还是会被一些问题困住，无法解决这些问题：如何让大家走出舒适圈？如何让大家喜欢上原本讨厌的事情？如何帮助人们做到无法做到的事情？面临一些重要的决策，如何摆脱进退维谷、左右为难的境地？看到一些未来的隐患危机，让领导者如鲠在喉、夜不能寐，虽殚精竭虑的呼吁改变，却收效甚微？无论是在职场、生活学习，还是个人成长的方面，如果你有这些方面的难题, 在本课程中都将找到答案。这个课程是变革管理与变革领导力的重要部分，对动机理论、能力改变有着【课程收益】确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向掌握变革心理学、员工激励心理学原理、技巧、方法，帮助提升个人与团队激励能力, 取得真实的显著的改变,.通过改变工作坊真实高效、深刻的解决自己工作和生活难题, 从小组成员的相互提问、聆听、质疑和陪伴中，体验愉快而深入的团队学习；提升个人的自我觉察与系统性反思能力、建立关系、团队协作和经营思维，更加学会如何如何成为教练式领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程特色】：典型案例剖析理论落地行动工具并行高频互动行动学习、团队教练【课程时间】1-2天【课程大纲】一、团队与组织的进化逻辑组织进化的原因：以增加客户价值为主导企业权利的重新配置企业文化伦理的重新建构无限释放人性的内在诉求颠覆性思维创新组织进化的内涵组织逻辑的改变：从结构化 -> 生态化人岗关系的变化：雇员心态 -> 成员心态组织形态的改变：层级矩阵 -> 半网络结构管理方式的改变：权威主义 -> 激励中心重新看待组织进化的阻力看似顽固抗拒，实则方向不明看似懒于改变，实则精疲力竭看似人的问题，实则情境问题工具模型：VUCA时代的分析、U型理论案例：腾讯阿里的组织变革推动组织变革的关键因素组织进化的六个动力源个体内在动力激发个人的能力突破团队内在动力合并团队的新能力迁移系统的奖惩机制外部环境的改变变革过程中的三个关键指明方向，聚焦最重要的目标保存精力，营造有利于改变的环境。变革的三个案例分析重塑文化价值观商业模式与组织架构的调整领导力与管理流程变革工具：领导力模型、组织变革模型、变革中的利益相关政治地图案例：海尔华润的组织变革某两家创业公司合并的融合案例变革中的关键影响力个人影响力威信: 从威到信信任的三个本质：微信、情感、需求建立信任的过程信任受损的修复过程营造有力的改变环境如何促动集体的力量：指明方向，制定关键举措，培养习惯如何利用社会资本，召集同伴。如何利用环境因素，缩小改变幅度创造变革的正向沟通环境说服力鼓动力冲突管理教练技术工具：沟通模型、教练对话工具案例：思科 IBM的领导力提升案例如何在组织创新变革中展现领导力变革规划, 设定目标、机遇和挑战设别关键, 分析阻力，找出哪些可能是不奏效的施加影响,产生变革共识激励员工的创新激励方法创新机制: 数字化技术促动组织变革“为什么”到“为什么不”寻找跨界合作伙伴文化和流程再造工具：创新管理工具活动: 共创变革路径、产生变革共识案例：大疆三七互娱的组织创新美国NASA的创新实践培训总结反思今天的重要成果倾听团队的感受学员提问，老师回答与点评工具：行动计划表、培训评估表

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