【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天
【课程背景】
您的企业,有没有遇到以下问题,
如何让企业的既定战略经营落地,如何产生基层的执行力,需要通过文化去造势,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
对于创新型企业、高成长企业,文化共识是关键。其能否成功很大程度上取决于领导力与员工能彼此共享资讯、相互合作、双向循环赋能。若要做到这些,领导者就必须建立集体、透明、深度共享的文化,并会一直强化这样的文化、沟通传达价值观,只要出偏航,就会在此文化认同的基础之上,重新协调员工朝相同的方向努力。
本工作坊将通过共创共识营的形式,结合典型案例、讨论,引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创,使员工的愿景和价值与企业相一致, 以适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。
【课程收益】
【课程特色】:典型案例剖析 内容精彩,逻辑清晰;特定分析工具 简化行动工具
【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
破冰活动:拆心墙
模型:公司文化系统
案例、知名企业的公司文化:微软 壳牌石油 IBM 阿里 腾讯
工具:组织文化测评、文化测量工具 丹尼森的组织文化模型
案例、知名企业的文化变革:李宁 招商银行 平安保险 青岛啤酒
工具模型:共创讨论法、雪片法、头脑风暴
案例、知名企业的文化体系:阿里 腾讯 阿里
工具:行动计划表
学员分享与提问,老师回答与点评