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吴鹏德:5G终端与业务营销实战训练营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 5G

课程编号 : 27748

面议联系老师

适用对象

通信运营商营业厅店长、客户经理、直销人员等

课程介绍

课程背景:             

随着通信运营商产品竞争日愈同质化,5G业务与应用的逐步深化,通信行业产品迎来新的迭代;5G终端、5G套餐的争夺尤为重中之重;而争夺情景同样考验着渠道人员的地推能力。一方面是如何在同质化背景下塑造差异化,找到精准用户;同时应用线上线下等多维度工具引流获客;并通过营业人员的高效销售,推进业务的增长,实现企业的产品转型。

课程聚焦通信公司产品,结合当下5G终端、4G升5、分期业务,从获客到成交逐步解读,提高渠道运营效率。

课程结合全国各地通信行业案例,运用多维度、多手段的方式,深度剖析,输出技能。 

课程收益:      

  • 掌握5G终端与分期业务精准营销前差异化营销策划与精准用户获取
  • 掌握5G终端与分期业务线上微营销手段,找到精准用户;
  • 掌握5G终端与分期业务直销沟通策略,提高价值提升成交率;

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:通信运营商营业厅店长、客户经理、直销人员等

授课方式:课程讲授+案例分析+视频教学+情境演练

课程大纲

第一讲:策划篇-5G终端&分期业务营销包装

一、营销引流的三级逻辑

  1. 一级逻辑:聚客场景设计-免费、特价、抢购
  2. 二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关
  3. 三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交

案例分享:联通内购:零成本进店礼

案例分享:国美电器的内购设计流程

二、5G终端&分期业务融合包装“ASDM”四大法

  1. Add:做加法—超划算(附:贵州电信案例)
  2. Sub:做减法—门槛低(附:安徽电信案例)
  3. Div:做除法—很便宜(附:重庆电信案例)
  4. Mui:做乘法—送得多(附:厦门移动案例)

课堂实操:应用ASDM包装方法,结合包装三大点,对5G终端&分期业务进行包装。

第二讲:精准获客-线上预热与“吸”销策略

通讯门店流量矩阵:“微信+抖音+门店”

一、线上IP:四个维度 塑造微信形象

  1. 三个特征塑造好名称
  2. “两感一性”雕琢好头像
  3. 用好背景板与个性签名
  4. 四个关键词搭配1:1

二、5G终端&分期业务:朋友圈文案宣传

  1. 朋友圈运营原则:60%VS40%
  2. 产品宣传:朋友圈三种文字模板
  3. 软性广告:七种创意营销广告
  4. 硬性广告:三点变化激爆营销

案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈

案例分享:联通连锁卖场的微营销管理

案例分享:国美电器营销转型与微营销

第三讲:成交篇:5G终端&分期业务销售通关

厉兵秣马-进厅用户画像分类

  1. 终端需求型-一句话设计引入分期
  2. 业务需求型-一句话设计引入终端
  3. 厅外拦截型-一句话设计引发兴趣

技巧延伸:让用户耐心交流-事先约定话术设计;

现状探寻-三维三法探寻策略

  1. 探寻路径:探寻资费、探寻网络、探寻终端
  2. 探寻方法:聆听-提问-反馈

——情景模拟:如何询问,又让客户不厌烦?

情景演练:结合5G终端、和分期、套餐升档提炼客户痛点与利益点

价值传递-5G终端&分期业务

  1. 形成冲击介绍四个说明:数字说明、类比说明、场景说明、结果说明
  2. 比算单应用:分期业务、价值提升;
  3. “3-3-1”介绍法:终端、智慧家庭产品工具解析

技巧延伸:比算介绍中“加、减、乘、除”的应用

舌战群儒-产品推荐后的异议处理

同理心澄清四步法

典型异议问与答

  1. 情景分析:我再考虑考虑
  2. 情景分析:也没便宜多少
  3. 情景分析:我不需要
  4. 情景分析:我不要分期,我就要单台手机;
  5. 情景分析:单台手机最低价多少;

比算成交-促成五法

  1. 牛群成交法
  2. 压力成交法
  3. 惋惜成交法
  4. 选择成交法
  5. 假设成交法

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• 吴鹏德:5G赋能-政企客户五步深度销售攻坚
课程背景:             政企客户销售历来以难度大、决策流程复杂、成交周期长为显著特征,因此对于销售员的要求也较高,不仅需要不屈不挠的销售精神,同时也需要完善的销售流程和卓越的公关策略。而随着时代发展,客户的需求、采购期望、决策流程均不同程度发生改变,长期维系客户关系、识别企业关系决策链、获得第一手价值信息从而第一时间匹配方案,是大客户经理在销售中的必备技能。课程基于企业大宗采购,以大客户经理为职位核心,树立大客户销售新意识,并从关系管理、关系递进、需求挖掘与采购标准设定、方案匹配与议价成交为核心内容,助理大客户经理能力进阶,成交率提升。课程模型:课程收益:      建立卓越销售意识:了解销售自我定位,塑造卓越销售意识,掌握自我压力管理的方法;掌握信任沟通策略:陌生客户破冰策略,关系递进策略,掌握企业决策链分析方法;掌握需求分析策略:了解客户需求心理,熟练应用需求分析高效提问、高效倾听的策略;熟练应用价值锁定流程;掌握价值传递策略:立足客户心理,掌握价值传递“三点三线”策略、SPIN介绍法、对比介绍法的应用技巧,并掌握其适用场景;掌握议价成交策略:熟练应用探索心理价、缩小价格差的方法策略及相关谈判策略。掌握异议处理方法:深度认知异议本质和处理原则,掌握同理心澄清四步的处理方法;课程时间:2天,6小时/天;授课对象:通信运营商政企、商业客户经理授课方式:课程讲授50%,案例分析及研讨 30%,实操练习20%课程大纲第一讲:认知觉醒-从优秀走向卓越大客户销售定位与认知公关交际型专家技术型老实厚道型利益交换型思考:你属于哪一类?四种类型分别有什么优缺点?从优秀到卓越-销售必备三意识狼性意识:塑造强烈企图心主动意识:关注自我影响圈服务意识:利他即成就自我大客户经理的压力管理不同心智模式下的行为差异消极心态的两大杀手本色心态模型“A-B-C”法则关于认知的三种病态思维第四种行为模式:REBT(理性情绪行为疗法)提升自尊体系的四种方法第二讲:销售策略—信任关系递进感性破冰—构建朋友关系聊天—开启销售的秘密武器开启聊天两大因素:科学与艺术销售闲聊两种模式:冷读+热捧开启话题三个维度:道具、闪光点、状态构建愉悦沟通氛围:二答一问模式情景分享:聊天终结者VS聊天达人关系递进:让对方喜欢你的“3A法”Appreciation-赏识Autonomy-授权Affiliation-相似组织关系递进:梅花五瓣角色分析决策者识别与维系策略技术把关者维系策略关键使用者维系策略内线支持者维系策略辅助决策者维系策略案例分析:某公司梅花分配与组织角色工具介绍:麦凯66客户资料答案视频鉴赏-悄无声息拿订单第三讲:销售策略—需求探寻与引导利益VS立场:你所认为的好处,客户为什么不接受?聆听-listen:移情倾听的三层应用听力练习:信息传递常见四种倾听误区倾听两个原则:不比较、不判断销售倾听:“点-面-点”三层倾听情景分析:客户提出我方缺点/竞品优点的转化方式情景分析:客户反应价格太高的转化方式工具模板:云业务产品的深度探寻策略提问-Ask:探寻摸底寻需求两种提问策略:开放与封闭探寻摸底询问:开放-选择-封闭情景分析:探寻摸底式询问话术解析反馈- reflect:三种反馈与适用性逐字反馈:信息确认同义转述:信息理解与表达塑型造意:为信息升华涵义思考:三种反馈方式适用情景价值锁定-屏蔽竞争对手策略回顾情景强调需求建立标准匹配利益情景演练:价值锁定话术要点案例分享:硬盘到云盘-大订单如何产生的第四讲:销售策略-产品价值传递“三点三线”把利益说明白:“三点三线”价值传递价值传递三个点:主体-产品-客户价值传递三条线:内容-需求-关系案例演示:谁把利益说清楚了?价值传递-冲击化介绍策略把痛放大化:“SPIN”介绍法应用把话说清楚:产品介绍的“三个说明”双方案选择:对比介绍法应用报价后常见四种反应与应对策略工具介绍:SWOT工具分析案例介绍法的心理学秘密第五讲:成交策略-价格价值商谈视频鉴赏:销售员犯了哪些错?继续博弈再行考虑直接答应直接离开谈判路径:探寻心理价三秘匙思考&讨论:为什么要了解心理价?思考&讨论:客户为什么不说心理价?直接询问法暗示询问法退让询问法缩小价差—双赢成交路径降低期望值:销售必做三动作缩小价格差:非整数博弈策略常见情景“Q&A”出现“影子谈判”,怎么办?成交之前,客户反悔,怎么办?领导帮谈,与销售员如何配合?异议与投诉认知第六讲:舌战群儒-客户异议处理事实VS评论气氛VS事件异议澄清的四条高压线同理心澄清四步法接受情绪道出感受说出经历提供支持常见情景“Q&A”“专业人士”唱反调,如何应对?——两分利益法、专业赞美法的应用客户情绪激动,如何应对?——共同目标与对比说明的应用客户异议:其他品牌更好?——差异化对比法应用
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课程背景:             谈判一词无处不在,生活中、工作中任何沟通本质上均是一次谈判过程;而对于销售员而言,谈判技能更是影响业绩的关键因素,因此“谈判就是生产力”并非空穴来风,而随着国民谈判意识的增强,过往的随意谈判、谈判技巧已无法应对市场要求,遵循谈判路径、掌握谈判策略、提高多维度、多情况的应变能力,是一名商务人员必备的重要技能。课程以谈判认知导入,深入认知谈判意义;并掌握谈判过程中关键要素、谈判筹码、谈判策略的应用,从而掌握谈判的策略规律,进而掌握谈判的技巧,提高谈判能力。课程收益:      深入了解谈判策略路径的价值与意义;了解谈判性质、目标、风格区分。掌握谈判开场方法:掌握常见谈判开启常规开启和直接开启的方法;掌握谈判中切入共同利益获取交易权、分类谈判筹码增加主动权、制定标准增加控制权的方法;掌握讨价还价路径:报价后四种反应与应对策略,探寻心理价策略,缩小价差策略;掌握谈判后延续成果,保障落地的方法;课程时间:2天,6小时/天授课对象:销售员、大客户经理授课方式:课程讲授、案例分析及研讨、实操练习、视频鉴赏等课程大纲导课:人人皆需要谈判 人人皆可谈判谈判是某些特定人员的技能?谈判高手都是天生的?谈判就是讨价还价?案例分析:医药谈判,甲方明知乙方套路,为何还愿意频繁让步?情景讨论:人工智能时代,谈判技能的价值;第一讲:厉兵秣马-熟知谈判三个定定性质-识别谈判性质利益分歧:有型价值承载物争夺认同分歧:BRAVE模型定目标-区分谈判“三种利益”共同利益-一荣俱荣-共赢合作不同利益-单方在意-交换利益冲突利益-双方互斥-沟通博弈定风格-谈判中的五种风格与优化风格检验:托马斯凯尔曼沟通风格测试竞争型风格:重利益轻关系退让型风格:重关系轻利益妥协型风格:利益关系均衡回避型风格:轻关系轻利益合作型风格:重利益重关系第二讲:一鸣惊人-获得交流对话权常规开场法-拉近距离降低戒备三方法释放诚意提升对方参与感共同目标降低戒备情景演练:正式商务谈判前,如何开启话题,拉近距离降低戒备?直奔主题法-弱势谈判获取机会自我介绍展现关联链接利益导向行动情景演练:好不容易见到对方高层,但只给10分钟,如何切入话题。情景演练:谈判前,对方不怀好意的“逐客令”,如何开启话题?第三讲:获得交易权-切入共同利益获得交易权-切入共同利益思考:客户强调价格,我方强调价值,为何效果不理想?共同利益的“A-D-I”三层挖掘切入共同利益:纵向挖机理切入共同利益:横向搜信息摸透底牌-探寻摸底问题设计锁定两期:成交预期与价格预期逻辑清晰:问题设计、问题串联学会三问:问全问深问透增加发言权:四类筹码充实弹药库正向筹码负向筹码既定筹码创造筹码案例分享:价格、客情都不占优势,如何衍生出创造筹码?提高主动权:制定标准锁定价值情景匹配客户认同建立标准突出优势匹配利益满足对方例证加持增可信度报价后的四种反应与应对策略第四讲:价格攻守策略路线直接离开的应对策略抱怨太贵的应对策略不动声色的应对策略欣然接受的应对策略探寻对方心里预期的三个方法直接询问法暗示询问法退让询问法缩小价差的双赢让步策略情景:不要问多少能买,你们直接给个底价,如何应对?非整数让步策略条件交换策略促使对方做出决策的临门一脚时间效应短缺效应第三者效应常见情景“Q&A”出现“影子谈判”,怎么办?谈判发生争吵,怎么保证沟通品质?领导帮谈,与销售员如何配合?谈判不成功,如何维系关系?第五讲:谈判后期-持续互动推进落地签约后的注意事项适当矜持来之不易假面对方以强势若小恩小惠修补关系长期合作坦诚沟通如何让对方履行承诺思考:客户为什么会反悔?提高承诺成本签订书面形式仪式加码承诺改变兑现机制

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