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张国银:向华为学狼性执行之项目管理法

张国银老师张国银 注册讲师 39查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 24997

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理干部、项目经理、部门负责人、储备干部等

课程介绍

课程背景:

整个华为集团是很重视项目管理的,全集团推行PMP培训和认证,也成立了各个PMO,多年下来,华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢?本课程穿插讲解华为项目管理的实践,让学员了解华为的项目管理方法,也培养学员的项目管理的实战能力,针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解,具有非常高的实战价值。

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:

成果1.《某某项目需求分析报告》

成果2.《某某项目假设与约束条件》

成果3.《某某项目的目标确定》

成果4.《某某项目的项目范围》

成果5.《某某项目的WBS》

成果6.《某某项目的工作关系表》

成果7.《某某项目的网络图》

成果8.《某某项目的里程碑》

成果9.《某某项目的甘特图》

成果10.《某某项目的项目复盘》

课程目标:

1.通过培训学员掌握项目管理系统理论、方法,学会如何将系统方法应用实际工作;

2.通过实战演练,了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程,以及涉及到的相关工具和技术,指导组织优化项目管理方法。

课程特点:

1.与企业实际工作场景相关的全过程的仿真模拟;

2.与企业运营管理、职能管理、计划管理进行有针对性的对比式讲解;

3.既注重流程意识的建立,也注重方式、方法的传授;

4.课程内容完整、系统,包含了流程管理全过程内容。

讲授方式:

 课程时间:2-3天(课程标准版2天,精简工具版为1天)

学员对象:企业中高层管理干部、项目经理、部门负责人、储备干部等

课程大纲:

第一讲:走近项目管理【课程时间:1-2小时

1.核心概念:项目涉及的因素

2.总结提炼:项目的特点

3.对比分析:日常运作与项目的比较

4.现象分析:制约项目成功的因素

5.中西式项目管理的区别

案例分析:任正非选择创业项目的“三只眼睛”

第二讲:华为项目管理【课程时间:1-2小时

1.重要原理:什么是项目管理

2.核心原理:项目管理的五个过程组

3.真知灼见:项目管理的十大知识领域

案例分析:任正非:华为将试点以项目为中心的管理

4.项目组合、项目集管理与项目的关系

5.组织战略、运营管理与项目管理的关系

案例分析:华为基于项目管理的三大核心流程

第三讲:项目综合管理【课程时间:1-2小时

1.实用方法:制定项目章程

案例分析:华为校园招聘项目章程模板样例

2.工作方法:制订项目管理计划

3.方针指导:指导与管理项目工作

4.技能实操:监控项目工作

5.管理技巧:实施整体变更控制

6.方法实操:结束项目或阶段

工具模板:华为项目组成员表

工具模板:华为项目会议纪要

第四讲:项目需求管理【课程时间:1-2小时

1.主题讲授:项目需求概述

2.主题明辨:需求分析定义

3.实用方法:需求收集的方法

4.技能实操:需求开发分析三步法

工具模板:华为项目需求跟踪文件的模板

案例分析:华为怎样构建完整的分层需求描述方法

第五讲:项目范围管理【课程时间:1-2小时

1.总结提炼:项目范围管理基本概念

2.对比分析:项目范围与产品范围

3.核心要领:项目范围管理过程

4.价值探询:项目范围管理作用

5.工具解读:项目范围说明书

工具模板:华为项目范围说明书

案例分析:华为客户需求调研项目范围说明书模板样例

6.引经据典:项目分解认知

7.方法实操:创建工作分解结构WBS步骤

8.不传心法:WBS的用途与表现形式

工具模板:华为项目执行WBS表

案例分析:华为客户需求调研WBS树形图数位编码法模板样例

第六讲:项目进度管理【课程时间:1-2小时

1.主题讲授:项目进度概述

2.核心要领:项目活动定义

3.实用方法:项目活动排序

4.方法实操:项目活动时间估算

5.工作方法:项目进度计划

6.管理技巧:项目进度控制

管理工具:网络计划技术

工具模板:华为项目进度计划表

工具模板:华为项目状态报告

案例分析:华为怎样在大型项目流程设计中平衡和优化资源

第七讲:项目成本管理【课程时间:1-2小时

1.主题讲授:项目成本管理概述

2.总结提炼:项目成本管理过程

3.实用方法:项目资源计划

案例分析:某项目资源计划书撰写

4.方法实操:项目成本估算

5.工作方法:项目成本预算

6.管理技巧:项目成本控制

案例分析:某建设工程项目费用结构分解表示例

实例举证:华为某研发项目成本预算“切段分配法”

实例举证:华为某研发项目成本预算“切块分配法”

第八讲:项目质量管理【课程时间:1-2小时

1.主题讲授:质量的概念

2.核心要领:项目的质量

3.实用方法:质量计划

4.技能实操:质量保证

5.管理绝招:质量控制

工具模板:华为项目变更管理表

实例举证:借助因果图、帕累托图提高服务质量

案例分析:华为怎样建立项目、产品、服务“质量保证体系”

第九讲:项目团队管理【课程时间:1-2小时

1.核心要领:项目团队的定义及特征

2.方针指导:项目团队的发展阶段

3.对比学习:团队精神与团队绩效的关系

4.核心要领:团队精神的内涵

5.原因分析:影响团队绩效的因素

6.实用方法:建设项目团队

案例研讨:项目经理如何整合团队使成员良好合作

案例分析:任正非:坚持人力资本的增值大于财务资本的增值

第十讲:项目沟通管理【课程时间:1-2小时

1.方法实操:沟通的形式和技巧

2.实用技巧:沟通的媒介

3.技能实操:沟通方法

4.管理技巧:沟通方式的选择

5.方针指导:项目冲突管理

工具模板:华为项目沟通计划表

案例分析:华为公司面对冲突的解决原则与步骤

第十一讲:项目风险管理【课程时间:1-2小时

1.主题讲授:项目风险及管理

2.实用技巧:项目风险的识别

3.技能实操:项目风险分析与评价

4.管理技巧:项目风险管理对策

互动研讨:如何有效规避项目管理中的风险

工具模板:华为项目风险管理表

工具模板:华为项目总结表

实例举证:华为重大创新项目消极风险应对系统对策图

实例举证:华为重大创新项目投资风险应对系统图

第十二讲:项目采购管理【课程时间:1-2小时

1.核心要领:采购管理的重要性

2.技能实操:项目采购计划

3.工作方法:项目招标准备

4.管理技巧:项目招标及来源选择

5.实用方法:项目合同管理

工具模板:固定总价合同模板

工具模板:固定总价加奖励费用合同模板

工具模板:成本加固定费用合同模板

工具模板:成本加奖励费用合同模板

工具模板::成本加成本百分比合同模板

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1.有效执行力自我宣言

2.分小组分享讨论,成果输出行动方案

3.学习心得、收获感言及点评

4.制订学员行动531计划

《向华为学狼性执行之项目管理法》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:任正非选择创业项目的“三只眼睛”
2案例分析:任正非:华为将试点以项目为中心的管理
3案例分析:华为基于项目管理的三大核心流程
4案例分析:华为校园招聘项目章程模板样例
5案例分析:华为怎样构建完整的分层需求描述方法
6案例分析:华为客户需求调研项目范围说明书模板样例
7案例分析:华为客户需求调研WBS树形图数位编码法模板样例
8案例分析:华为怎样在大型项目流程设计中平衡和优化资源
9案例分析:某项目资源计划书撰写
10案例分析:某建设工程项目费用结构分解表示例
11案例分析:华为怎样建立项目、产品、服务“质量保证体系”
12案例研讨:项目经理如何整合团队使成员良好合作
13案例分析:任正非:坚持人力资本的增值大于财务资本的增值
14案例分析:华为公司面对冲突的解决原则与步骤
15互动研讨:如何有效规避项目管理中的风险

《向华为学狼性执行之项目管理法》课堂讲授主要工具名录

1工具模板:华为项目组成员表
2工具模板:华为项目会议纪要
3工具模板:华为项目需求跟踪文件的模板
4工具模板:华为项目范围说明书
5工具模板:华为项目执行WBS表
6管理工具:网络计划技术
7工具模板:华为项目进度计划表
8工具模板:华为项目状态报告
9实例举证:华为某研发项目成本预算“切段分配法”
10实例举证:华为某研发项目成本预算“切块分配法”
11工具模板:华为项目变更管理表
12实例举证:借助因果图、帕累托图提高服务质量
13工具模板:华为项目沟通计划表
14工具模板:华为项目风险管理表
15工具模板:华为项目总结表
16实例举证:华为重大创新项目消极风险应对系统对策图
17实例举证:华为重大创新项目投资风险应对系统图
18工具模板:固定总价合同模板
19工具模板:固定总价加奖励费用合同模板
20工具模板:成本加固定费用合同模板
21工具模板:成本加奖励费用合同模板
22工具模板::成本加成本百分比合同模板

《向华为学狼性执行之项目管理法》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

《向华为学狼性执行》之系列课程

编号课程名称天数
01《向华为学狼性执行©》1-2
02《向华为学狼性执行之狼性团队》1-2
03《向华为学狼性执行之高效工作法》1-2
04《向华为学狼性执行之管理兵法》1-2
05《向华为学狼性执行之经营兵法》1-2
06《向华为学狼性执行之营销兵法》1-2
07《向华为学狼性执行之项目管理法》1-2

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况

张国银老师的其他课程

• 张国银:向华为学狼性执行之营销兵法
课程背景华为,这个当年以2万元起家,于1987年才成立的公司,31年后竟跃居世界500强的72位。华为的产品和解决方案畅销全世界,为全球170多个国家采用,创造了一个商业奇迹。说到华为的商业传奇,就绕不过任正非的狼性执行力。华为如果没有任正非,没有狼性执行力,就不可能有现在遍布全球的商业版图。华为把执行力看做是企业的核心竞争力,的确,企业之间、人与人之间的竞争很大程度上是执行力的竞争。只是任正非只怕没想到,他的企业致胜良方竟然也是一剂改造自我的良药。任正非45岁创立华为,如今70多岁高龄的他依然冲锋在一线。他一直推崇狼文化,因为狼有敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋勇向前的进取精神和团队奋进的意识。任正非认为一个优秀的员工就应该具备狼的三大特性,也可以概括为狼性执行力。他将执行深植于华为的策略、目标和文化当中,并且自己身先士卒带头执行。一旦给出目标,只管执行,绝不找借口、找理由推脱。任正非年青时当过工程兵,他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼,也就成了华为强大执行力的源泉。他认为,所有的事情都有困难,时间不应该成为借口,只有立即去思考,去执行,才是一个称职的员工和管理者。华为正是培育了一批数量多达18万的群狼,以狼性执行力在全球各地虎口夺食,推动着企业持续发展。《向华为学狼性执行》课程是张国银老师潜心研究华为成功背后的核心逻辑与要点,从华为发展过程的案例与华为执行的方法为佐证,全面破译华为狼性执行的基因与华为执行方法,该课程并经过国家版权局备案,课程共分为:《向华为学狼性执行©》、《华为狼性团队》、《华为管理兵法》、《华为执行兵法》、《华为营销兵法》、《华为高效工作法》、《华为项目管理法》等系列课程,让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法,真正打造一支新时代的狼性执行团队。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益:1.认识:华为营销管理体系的特点与重要性;2.改善:营销管理中的不足与存在的误区;3.方法:学习华为狼性营销的有效方法与工具;4.掌握:华为狼性营销的核心要领与操作规程;5.提升:团队团队的领悟力与行动力、团队整体的配合效能,组织的绩效。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天授课对象:企事业单位营销系统管理干部、中高层管理者等。课程大纲:第一讲:需求分析【课程时间:1-2小时】1.实用方法:多维度、立体化收集客户的信息工具表单:企业客户基本情况调查内容案例分析:华为如何成功开发波兰移动运营商P42.方法实操:大客户“六步分析法”3.实用技巧:客户期望值分析四步法案例分析:华为分析客户需求的16字方针4.方针指导:客户需求分析“KANO模型”5.工作方法:认清形势,聚焦重点需求案例分析:华为帮东南亚某国运营商澄清最重要需求第二讲:谈判准备【课程时间:1-2小时】1.实用方法:明确产品定位,准确推介给客户2.工作方法:企业(产品)SWOT分析法3.实用技巧:辨别和分析潜在竞争对手七个阶段4.管理绝招:获得对手情报的六种方式5.技能实操:优劣势分析,找到突破点案例分析:华为团队战胜友商获得斯里兰卡大项目6.实用方法:竞争对手的分析的三个方面7.方针指导:稳、准、狠,放大对手的劣势第三讲:谈判计划【课程时间:1-2小时】1.实用技巧:选定合适谈判团队成员考虑因素2.实用方法:主谈在商务谈判中主要职责3.实用方法:谈判中辨别客户行为真假的三种方式4.实用技巧:根据六种谈判风格制定谈判策略5.方法实操:谈判核心议题分析的三种方式6.实用方法:谈判中合理利用谈判筹码案例分析:华为帮某国制定网强行演进策略7.实用方法:谈判准备的“事前准备五步法”第四讲:谈判节奏【课程时间:1-2小时】1.归类分析:成功谈判的四大关键要素2.实用方法:分析自身内外优势注意三个方面3.方针指导:合理安排谈判场所和接待4.实用技巧:尊重客户,与客户对等谈判5.管理绝招:营造和谐的谈判气氛6.实用方法:选择合适的谈判时间7.问题解析:规划谈判时间的注意事项8.实用方法:谈判中常见四种提问方式9.实用技巧:谈判中向客户提问的四项原则互动研讨:向客户展示公司的实力的办法有哪些?第五讲:调整状态【课程时间:1-2小时】1.实用方法:在关键时间解决关键问题2.答疑解惑:借客户紧急需求解决争议3.实用技巧:关键时刻给客户施加压力案例分析:华为成功破解摩洛哥某无线项目难题4.管理方法:谈判中不断完善谈判方案5.方法指导:谈判中让步的五种方式6.实用方法:给对方好处,适时收取回报7.管理绝招:在谈判中克服沟通障碍的三种技巧第六讲:实现双赢【课程时间:1-2小时】1.实用技巧:谈判中转移话题的操作要点2.实用方法:利用中场休息,调整双方的情绪3.方针指导:谈判中中止谈判策略操作要点4.管理方法:调整谈判人员,角色互补5.工作方法:谈判中使用角色权力策略的情形6.方法实操:借助中间人调节谈判气氛案例分析:华为成功破解大洋洲某国项目的关联方难题7.管理绝招:让客户看到解决方案的优越性8.实用方法:谈判中打动客户三个策略课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员行动531计划《向华为学狼性执行之营销兵法》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:华为如何成功开发波兰移动运营商P42★案例分析:华为分析客户需求的16字方针3★案例分析:华为帮东南亚某国运营商澄清最重要需求4★案例分析:华为团队战胜友商获得斯里兰卡大项目5★案例分析:华为帮某国制定网强行演进策略6★互动研讨:向客户展示公司的实力的办法有哪些?7★案例分析:华为成功破解摩洛哥某无线项目难题8★案例分析:华为成功破解大洋洲某国项目的关联方难题《向华为学狼性执行之营销兵法》课堂讲授主要工具名录1★客户分析工具:企业客户基本情况调查内容2★产品分析工具:企业(产品)SWOT分析简表3★性格分析工具:DISC性格自我分析判断法4★沟通魔法工具:SOFTEN法则——让沟通产生共鸣的魔法5★沟通高效工具:“乔哈里窗”沟通法6★沟通助力工具:登门槛效应7★沟通提升工具:沟通反思环8★沟通管理工具:同理心沟通《向华为学狼性执行之营销兵法》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《向华为学狼性执行》之系列课程编号课程名称天数01《向华为学狼性执行©》1-202《向华为学狼性执行之狼性团队》1-203《向华为学狼性执行之高效工作法》1-204《向华为学狼性执行之管理兵法》1-205《向华为学狼性执行之经营兵法》1-206《向华为学狼性执行之营销兵法》1-207《向华为学狼性执行之项目管理法》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况
• 张国银:向华为学狼性执行之经营兵法
课程背景华为,这个当年以2万元起家,于1987年才成立的公司,31年后竟跃居世界500强的72位。华为的产品和解决方案畅销全世界,为全球170多个国家采用,创造了一个商业奇迹。说到华为的商业传奇,就绕不过任正非的狼性执行力。华为如果没有任正非,没有狼性执行力,就不可能有现在遍布全球的商业版图。华为把执行力看做是企业的核心竞争力,的确,企业之间、人与人之间的竞争很大程度上是执行力的竞争。只是任正非只怕没想到,他的企业致胜良方竟然也是一剂改造自我的良药。任正非45岁创立华为,如今70多岁高龄的他依然冲锋在一线。他一直推崇狼文化,因为狼有敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋勇向前的进取精神和团队奋进的意识。任正非认为一个优秀的员工就应该具备狼的三大特性,也可以概括为狼性执行力。他将执行深植于华为的策略、目标和文化当中,并且自己身先士卒带头执行。一旦给出目标,只管执行,绝不找借口、找理由推脱。任正非年青时当过工程兵,他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼,也就成了华为强大执行力的源泉。他认为,所有的事情都有困难,时间不应该成为借口,只有立即去思考,去执行,才是一个称职的员工和管理者。华为正是培育了一批数量多达18万的群狼,以狼性执行力在全球各地虎口夺食,推动着企业持续发展。《向华为学狼性执行》课程是张国银老师潜心研究华为成功背后的核心逻辑与要点,从华为发展过程的案例与华为执行的方法为佐证,全面破译华为狼性执行的基因与华为执行方法,该课程并经过国家版权局备案,课程共分为:《向华为学狼性执行©》、《华为狼性团队》、《华为管理兵法》、《华为执行兵法》、《华为营销兵法》、《华为高效工作法》、《华为项目管理法》等系列课程,让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法,真正打造一支新时代的狼性执行团队。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益:1.认识:华为狼性执行的特点与重要性;2.改善:华为狼性执行的认知不足与误区;3.方法:打造狼性执行团队的有效方法与工具;4.掌握:华为狼性执行背后的逻辑与要领;5.提升:团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能,组织的绩效。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天授课对象:企事业单位中高层管理干部等。课程大纲:第一讲:战略规划【课程时间:1-2小时】案例分析:任正非为何豪言十年后华为三分天下占其一1.真知灼见:战略的本质是什么呢?2.核心要领:华为的战略是什么?3.成功心法:华为哲学:“以客户为中心,为客户创造价值”4.管理绝招:华为战略,只做自己最擅长的事工具模板:华为战略管理的秘密武器BLM模型5.实用方法:华为战略规划和落地方法之“五看三定”6.实例举证:华为战略管理与企业家精神7.总结提炼:华为战略之北斗七星阵案例分析:华为的战略闭环管理:战略解码第二讲:文化领先【课程时间:1-2小时】1.原理探究:企业文化的五大核心2.成功方法:华为发展的原动力之华为企业文化3.实例举证:华为企业文化的演进4.经验总结:华为企业文化,值得每个人深思案例分析:华为:做领导,必须打造以奋斗者为本的文化5.不传心法:华为成功的五种文化基因6.归类分析:浅谈华为核心文化的“四梁八柱”7.方法实操:华为奋斗者文化的五个标准、五大机制8.管理绝招:华为文化落地4板斧案例分析:华为的四条核心价值观是什么?第三讲:市场布局【课程时间:1-2小时】案例分析:华为某主任陪局长练车1.核心要领:华为战略的客户关系营销与管理2.实例举证:华为目标市场营销战略3.管理绝招:华为市场观:以客户需求为中心的一元思维4.实用方法:华为“以客户为中心”的营销体系构建案例分析:华为为解决客户问题不计成本与代价5.高屋建瓴:客户是华为存在的唯一理由6.管理方法:客户要的是解决方案,前端控制是重点7.实用技巧:以客户为中心不是将客人当客户、员工当客户案例分析:下属到机场接任正非,反而被骂第四讲:发展创新【课程时间:1-2小时】案例分析:任正非:不搞创新,就是等死!1.管理绝招:永远把创新作为自身发展的原动力2.方法实操:华为的“追随型”创新现场测试:测试你的变革意识3.实例举证:华为的外部“合作创新”4.实例举证:华为的“专利世界大战”5.寻根探源:华为重设工作流程创意起源案例分析:任正非对“小改进、大奖励”的理解6.实用方法:管理改进中,任正非坚持“七反对”的原则7.成功经验:华为的创新决策机制与创新组织8.管理绝招:华为公司的管理创新的四原则案例分析:华为实践中总结出的5大理论第五讲:居安思危【课程时间:1-2小时】案例分析:任正非说:10年来我天天思考的都是失败1.主题明晰:危机不可避免地存在2.经验教训:华为内部反省的十大内耗难题现场测试:测试你的危机意识强不强3.实用方法:华为文化的危机意识是如何炼成的4.管理绝招:轮值CEO制度,人人都是领头人5.成功方法:要做一只“烧不死的凤凰鸟”6.工作方法:自我批判中发现危机案例分析:烧不死的凤凰鸟“毛生江”7.实例举证:华为“特殊”的军事化训练8.他山之石:华为四次危机,看风险管控机制第六讲:灰度管理【课程时间:1-2小时】案例分析:任正非:管理的最高境界,就是“掌握灰度”1.核心要领:开放、妥协、灰度是华为文化的精髓2.成功经验:华为的管理哲学其实只有两个字——“灰度”3.管理绝招:以灰度洞察未来4.实用方法:以灰度看待企业的治理案例分析:任正非“灰度理论”九条管理理念5.方法实操:华为的灰度哲学:对人讲灰度,对事讲流程6.实用方法:以灰度看待企业中的关系7.提炼总结:华为灰度管理的六个关键8.管理方法:灰度管理的3个法则案例分析:任正非的管理哲学:“灰度”管理智慧课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员行动531计划《向华为学狼性执行之经营兵法》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:任正非为何豪言十年后华为三分天下占其一2★案例分析:华为的战略闭环管理:战略解码3★案例分析:华为:做领导,必须打造以奋斗者为本的文化4★案例分析:华为的四条核心价值观是什么?5★案例分析:华为某主任陪局长练车6★案例分析:华为为解决客户问题不计成本与代价7★案例分析:下属到机场接任正非,反而被骂8★案例分析:任正非:不搞创新,就是等死!9★现场测试:测试你的变革意识10★案例分析:任正非对“小改进、大奖励”的理解11★案例分析:华为实践中总结出的5大理论12★案例分析:任正非说:10年来我天天思考的都是失败13★现场测试:测试你的危机意识强不强14★案例分析:烧不死的凤凰鸟“毛生江”15★案例分析:任正非:管理的最高境界,就是“掌握灰度”16★案例分析:任正非“灰度理论”九条管理理念17★案例分析:任正非的管理哲学:“灰度”管理智慧《向华为学狼性执行之经营兵法》课堂讲授主要工具名录1★战略规划分析:SWOT分析法2★战备经典工具:波士顿矩阵(BCG,Boston Consulting Group)3★战略分析工具:GE(美国通用电气公司)矩阵4★战略目标制定:SMART原则5★战略目标分解:平衡积分卡6★战略制定工具:愿景制定法7★企业价值塑造:使命制定法8★目标激励工具:使命工作法——激发员工的责任与担当9★员工入职培训:新员工培训的主要内容10★团队文化落地:四事如意法11★制度制定工具:火炉法则12★企业文化模型:企业文化的同心圆模型《向华为学狼性执行之经营兵法》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《向华为学狼性执行》之系列课程编号课程名称天数01《向华为学狼性执行©》1-202《向华为学狼性执行之狼性团队》1-203《向华为学狼性执行之高效工作法》1-204《向华为学狼性执行之管理兵法》1-205《向华为学狼性执行之经营兵法》1-206《向华为学狼性执行之营销兵法》1-207《向华为学狼性执行之项目管理法》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况 
• 张国银:向华为学狼性执行之管理兵法
课程背景华为,这个当年以2万元起家,于1987年才成立的公司,31年后竟跃居世界500强的72位。华为的产品和解决方案畅销全世界,为全球170多个国家采用,创造了一个商业奇迹。说到华为的商业传奇,就绕不过任正非的狼性执行力。华为如果没有任正非,没有狼性执行力,就不可能有现在遍布全球的商业版图。华为把执行力看做是企业的核心竞争力,的确,企业之间、人与人之间的竞争很大程度上是执行力的竞争。只是任正非只怕没想到,他的企业致胜良方竟然也是一剂改造自我的良药。任正非45岁创立华为,如今70多岁高龄的他依然冲锋在一线。他一直推崇狼文化,因为狼有敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋勇向前的进取精神和团队奋进的意识。任正非认为一个优秀的员工就应该具备狼的三大特性,也可以概括为狼性执行力。他将执行深植于华为的策略、目标和文化当中,并且自己身先士卒带头执行。一旦给出目标,只管执行,绝不找借口、找理由推脱。任正非年青时当过工程兵,他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼,也就成了华为强大执行力的源泉。他认为,所有的事情都有困难,时间不应该成为借口,只有立即去思考,去执行,才是一个称职的员工和管理者。华为正是培育了一批数量多达18万的群狼,以狼性执行力在全球各地虎口夺食,推动着企业持续发展。《向华为学狼性执行》课程是张国银老师潜心研究华为成功背后的核心逻辑与要点,从华为发展过程的案例与华为执行的方法为佐证,全面破译华为狼性执行的基因与华为执行方法,该课程并经过国家版权局备案,课程共分为:《向华为学狼性执行©》、《华为狼性团队》、《华为管理兵法》、《华为执行兵法》、《华为营销兵法》、《华为高效工作法》、《华为项目管理法》等系列课程,让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法,真正打造一支新时代的狼性执行团队。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益:1.认识:华为狼性执行的特点与重要性;2.改善:华为狼性执行的认知不足与误区;3.方法:打造狼性执行团队的有效方法与工具;4.掌握:华为狼性执行背后的逻辑与要领;5.提升:团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能,组织的绩效。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天授课对象:企事业单位中高层管理干部、新晋升干部等。课程大纲:第一讲:绩效管理【课程时间:1-2小时】案例分析:“月度绩效考核”为何失败?1.华为启示:没有考核的企业文化都是零2.核心要领:华为的绩效管理发展历程与核心思想3.总结提炼:华为评价干部的五个指标案例分析:不同时期的华为绩效管理体系4.方法实操:绩核考核指标的四个标准5.实用方法:绩效考核的常用方法6.实用技巧:华为对绩效目标制定要求:“三对齐”7.管理技巧:员工绩效考评操作流程案例分析:华为——基于价值、围绕结果展开的绩效考核第二讲:干部管理【课程时间:1-2小时】案例分析:揭秘华为沿用20年的干部管理体系1.核心要领:华为干部选拔与配备制度2.实用方法:华为选拔干部五个基本原则3.工具模型:华为干部管理经典模型4.管理绝招:华为在人才管理上的4大秘籍5.实用技巧:华为干部管理七部曲案例分析:华为改进作风的八条要求6.实例举证:华为总结的“18条管理惰怠行为”7.成功心法:华为如何锻造出一支始终敢于胜利的干部队伍工具表单:华为干部述职的8项核心内容案例分析:任正非谈管理者使命第三讲:制度管理【课程时间:1-2小时】案例研讨:如何制定合理的制度?1.现象解析:企业人治和法治的区别2.实用方法:如何设计自动执行的制度3.核心要领:一个好公司必有的铁规定4.方法实操:制度的火炉法则实例举证:华为公司任职资格管理制度5.他山之石:华为的“三自”制度6.成功心法:华为的制度牛在哪?核心就11个字互动研讨:制度执行不力的原因有哪些?7.案例列比:华为为什么能够在全世界这么牛,全靠这6个制度8.管理方法:团队制度落实情况的三个反省案例分析:华为的问责通报,任正非被罚款100万元第四讲:流程管理【课程时间:1-2小时】1.互动讨论:为什么任正非说流程化是企业发展的保障案例分析:客户投诉迟迟得不到解决2.实用方法:华为流程建设的前提与方法3.实例举证:华为以业务为核心的三大流程4.方法实操:流程优化的基本原则案例分析:流程管理看华为5.工作方法:流程管理五要素6.方针指导:流程设计的六个维度现场测试:执行流程自检表第五讲:人才管理【课程时间:1-2小时】案例分析:任正非:人才并非华为的核心竞争力1.核心原理:把员工培养成“狼性战士”,而不是“奴才”?2.视频导入:《亮剑》独立团训练练刺杀工具模板:华为“721法则”:如何让新员工快速融入“狼群“3.工作方法:华为识别人才,关键看5个素质4.实用技巧:华为的培养人策略是“之”字培养5.核心要领:华为人才管理三大宝典案例分析:华为导师制人才培养模式6.实用方法:华为用人的六条标准7.管理绝招:任正非的用人之道:三砍8.成功经验:华为人才管理核心经验——八个词管理模板:华为公司员工职业发展手册第六讲:团队管理【课程时间:1-2小时】案例分析:任正非:管理一个团队,就得有狼性!嗷嗷叫!1.管理绝招:带团队,必须做到五要五不要2.实用方法:想要带好团队要做到三多三少3.实用技巧:打造高效团队的四大管理技巧4.成功经验:华为:打造狼性团队,就靠这3个原则互动研讨:华为的员工为什么这么拼?5.管理方法:华为狼性团队的核心是三个“三”6.技能实操:华为5招打造一支营销铁军5招7.实用方法:向华为看齐:打造忠诚团队的5个秘诀案例分析:任正非激励团队的最有力法宝课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员行动531计划《向华为学狼性执行之管理兵法》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:“月度绩效考核”为何失败?2★案例分析:不同时期的华为绩效管理体系3★案例分析:华为——基于价值、围绕结果展开的绩效考核4★案例分析:揭秘华为沿用20年的干部管理体系5★案例分析:华为改进作风的八条要求6★案例分析:任正非谈管理者使命7★案例研讨:如何制定合理的制度?8★互动研讨:制度执行不力的原因有哪些?9★案例分析:华为的问责通报,任正非被罚款100万元10★案例分析:客户投诉迟迟得不到解决11★案例分析:流程管理看华为12★现场测试:执行流程自检表13★案例分析:任正非:人才并非华为的核心竞争力14★案例分析:华为导师制人才培养模式15★案例分析:任正非:管理一个团队,就得有狼性!嗷嗷叫!16★互动研讨:华为的员工为什么这么拼?17★案例分析:任正非激励团队的最有力法宝《向华为学狼性执行之管理兵法》课堂讲授主要工具名录1★绩效考核工具:KPI指标设定法2★绩效观察工具:员工工作周报3★绩效评估工具:绩效评估表4★绩效面谈工具:绩效面谈准备清单5★干部管理工具:华为干部述职的8项核心内容6★人才培养工具:华为“721法则”:让新员工快速融入“狼群“7★制度制定工具:火炉法则8★流程制作工具:流程细化示意图9★流程设计工具:流程设计常用示意图形状及含义10★流程设计工具:标准流程图制作规范11★流程优化工具:10种常用流程优化工具12★流程检查工具:流程检查表《向华为学狼性执行之管理兵法》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《向华为学狼性执行》之系列课程编号课程名称天数01《向华为学狼性执行©》1-202《向华为学狼性执行之狼性团队》1-203《向华为学狼性执行之高效工作法》1-204《向华为学狼性执行之管理兵法》1-205《向华为学狼性执行之经营兵法》1-206《向华为学狼性执行之营销兵法》1-207《向华为学狼性执行之项目管理法》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况

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