汪颜：员工执行力提升与团队精神塑造

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 执行力

课程编号 : 24975

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适用对象

企业员工

课程介绍

【课程背景】

执行力就是把想法变成行动，用行动得到结果的能力，是每位员工职场成功的必要条件。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面，也是更重要的一面，即要端正工作态度。执行力强的员工每天都在思考如何把上级的指令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

同时，执行力提升也离不开团队精神的塑造，团队中每一位成员工作都是在一个系统生态中共同完成，而不是独立存在的，因此，塑造团队精神、提升团队协作能力也是职场人士软技能。

【课程收益】

培养员工以结果为导向的工作习惯；

转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨、拒绝借口；

使学员懂得检视自己过往的行为，纠正不良工作习惯，提升行动力；

有效解除执行障碍，彻底杜绝执行借口；

掌握团队角色分工的科学，学会与不同成员做配合，增加协作的能力。

【课程对象】企业员工

【课程大纲】

第一篇章员工执行力提升——有定计、有定力

执行力到底是啥？

1、执行力的定义

2、古今中外名人谈执行力

3、个人执行力与习惯有关

4、执行力的五大要素

5、执行力为什么重要

执行力缺失的原因

1、组织执行力缺失的原因

2、个人执行力缺失的原因

3、执行力最大的障碍——借口

4、借口具体表现方式

5、如何成为没有任何借口的人

执行力理念/原则

执行开始前：决心第一，成败第二

执行过程中：速度第一，完美第二

执行结束后：结果第一，理由第二

如何提升个人执行力

个人目标与企业目标结合

培养高效率的工作习惯

坚忍是所有优秀员工的品质

服从是所有优秀员工的素养

培养好的工作习惯强化执行力

个人执行力的18箴言

视频案例：把信送给加西亚

执行力小游戏体验：“谁又出错了”、“折纸”游戏

案例研讨：“谁来挂铃铛?”

第二篇章团队精神塑造——做组合、打配合

团队协作心法

做组合

打配合

协作的三重境界

护台

补台

搭台

团队协作三个基础

标准化

流程化

制度化

团队成员四种行为风格

D：指挥型

I：关系型

S：支持型

C：思考型

优秀团队的二大特征

战斗力：效率责任目标

凝聚力：互助合作信任

协作力提升六个关键

接纳不同

优劣识别

技能互补

求同存异

目标至上

舍小保大

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