课程背景
华为，这个当年以2万元起家，于1987年才成立的公司，31年后竟跃居世界500强的72位。华为的产品和解决方案畅销全世界，为全球170多个国家采用，创造了一个商业奇迹。说到华为的商业传奇，就绕不过任正非的狼性执行力。华为如果没有任正非，没有狼性执行力，就不可能有现在遍布全球的商业版图。华为把执行力看做是企业的核心竞争力，的确，企业之间、人与人之间的竞争很大程度上是执行力的竞争。只是任正非只怕没想到，他的企业致胜良方竟然也是一剂改造自我的良药。
任正非45岁创立华为，如今70多岁高龄的他依然冲锋在一线。他一直推崇狼文化，因为狼有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋勇向前的进取精神和团队奋进的意识。任正非认为一个优秀的员工就应该具备狼的三大特性，也可以概括为狼性执行力。他将执行深植于华为的策略、目标和文化当中，并且自己身先士卒带头执行。一旦给出目标，只管执行，绝不找借口、找理由推脱。任正非年青时当过工程兵，他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼，也就成了华为强大执行力的源泉。他认为，所有的事情都有困难，时间不应该成为借口，只有立即去思考，去执行，才是一个称职的员工和管理者。华为正是培育了一批数量多达18万的群狼，以狼性执行力在全球各地虎口夺食，推动着企业持续发展。
《向华为学狼性执行》课程是张国银老师潜心研究华为成功背后的核心逻辑与要点，从华为发展过程的案例与华为执行的方法为佐证，全面破译华为狼性执行的基因与华为执行方法，该课程并经过国家版权局备案，课程共分为：《向华为学狼性执行©》、《华为狼性团队》、《华为管理兵法》、《华为执行兵法》、《华为营销兵法》、《华为高效工作法》、《华为项目管理法》等系列课程，让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法，真正打造一支新时代的狼性执行团队。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程收益：
1.认识：华为狼性执行的特点与重要性；
2.改善：华为狼性执行的认知不足与误区；
3.方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；
4.掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领；
5.提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效。
课程特色：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企事业单位中高层管理干部、新晋升干部、骨干员工等。
课程大纲：
第一讲：目标管理【课程时间：1-2小时】
1.核心要领：目标管理：让工作有明确的方向
2.实用技巧：不以短期利益为目标
现场测试：你是否能够实现工作目标
案例分析：“跳起来摘桃”，目标不要太高
3.实用方法：目标数字化，更容易达成
4.管理方法：排列并灵活分解目标
5.方法实操：让目标明确的“5W1H法”
6.实用技巧：用SMART标准提高效率
7.管理绝招：督促自己跟上计划表
8.工作方法：规划好，再去干，效率会更高
案例分析：华为目标管理法7大原则
第二讲：时间管理【课程时间：1-2小时】
1.实用方法：华为时间管理四大法则
案例分析：华为用时间管理换经济效率的5大步骤
2.管理方法：“四象限法则”就是在正确的时间做正确的事
3.实用方法：柳比歇夫的“时间统计法”
4.方法实操：“番茄工作法”让一分钟时间变成十分钟时间
5.实用技巧：借助其他工具实现优化处理
6.方针指导：驱逐偷走你时间的“盗贼”
现场测试：时间管理的小测试
7.技能实操：下班前半小时是“黄金点”
8.实用方法：养成做检视的习惯
9.答疑解惑：优化精简你的工作才更省时间
案例分析：华为员工应对工作打扰的韵律法则
第三讲：高效沟通【课程时间：1-2小时】
案例分析：华为员工人人都要会打“沟通牌”
1.实用方法：认真倾听是赢得“沟通牌”的秘诀
2.管理方法：提高人际沟通能力的方法
互动练习：测试你的逻辑思维能力
3.实用技巧：万能沟通方式，让所有人都喜欢你
4.方法实操：问清楚，问明白是做对事的前提
5.工具模板：沟通说服力公式=讲事实+提要求+问看法
6.方法实操：有效提问的六大专业技巧
7.管理绝招：引导思维沟通法让别人进入你的思维
现场测试：你的表达能力
第四讲：工匠精神【课程时间：1-2小时】
1.实用技巧：聚焦，永远是华为的工匠理念
2.实用方法：“呆死料大会”的工匠行为
互动练习：工作中遇到问题时，你会如何处理？
3.管理方法：联想的“复盘”
4.方法实操：永远要将质量摆在第一位
5.他山之石：德国的“工匠精神”
案例分析：华为2000年的“呆死料”大会
6.方针指导：克劳斯比的“质量四项基本原则”
案例分析：乔布斯“打坐”
7.实用方法：挑战15层后盖的华为荣耀8
现场测试：测试你的毅力指数
案例分析：华为的“粉末齿轮”精神
第五讲：客户导向【课程时间：1-2小时】
案例分析：海尔：客户变卦也一样尊重
1.实用方法：把尊重客户当作尊重自己
2.方法实操：百变服务方式轮番上阵，直到客户点头
案例分析：沃尔玛的客户理念
3.实用方法：丢失客户的8大原因
4.实用技巧：交客户就应该像交朋友
案例分析：梅瑞百货“无往不胜”的客户管理
5.方法实操：了解客户的两个重要方法
6.实用方法：说服客户就用这5招
案例分析：华为的坚持，成就客户群
7.方法实操：与客户建立信任的七个步骤
8.管理方法：战无不胜的客户关系
互动练习：如何找到客户的最大“痛点”
第六讲：快乐工作【课程时间：1-2小时】
1.核心要领：态度有时候比能力更加重要
现场测试：你现在工作快乐吗？
2.实用方法：华为高效工作五大法则
案例分析：华为新员工在工作中脱颖而出的四个办法
3.实用技巧：华为员工工作中的主动性分为4级
4.方法实操：快乐工作的十种途径
现场测试：工作责任感测试
5.工作方法：快乐工作六要素
6.答疑解惑：如何保持每天都开心地工作
案例分析：华为的五个一工作法
7.管理绝招：华为提升员工工作效率的三大秘籍
互动练习：如何营造快乐工作环境
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员行动531计划
《向华为学狼性执行之高效工作法》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★现场测试：你是否能够实现工作目标 |
| 2 | ★案例分析：“跳起来摘桃”，目标不要太高 |
| 3 | ★案例分析：华为目标管理法7大原则 |
| 4 | ★案例分析：华为用时间管理换经济效率的5大步骤 |
| 5 | ★现场测试：时间管理的小测试 |
| 6 | ★案例分析：华为员工应对工作打扰的韵律法则 |
| 7 | ★案例分析：华为员工人人都要会打“沟通牌” |
| 8 | ★互动练习：测试你的逻辑思维能力 |
| 9 | ★现场测试：你的表达能力 |
| 10 | ★互动练习：工作中遇到问题时，你会如何处理？ |
| 11 | ★案例分析：华为2000年的“呆死料”大会 |
| 12 | ★案例分析：乔布斯“打坐” |
| 13 | ★现场测试：测试你的毅力指数 |
| 14 | ★案例分析：华为的“粉末齿轮”精神 |
| 15 | ★案例分析：海尔：客户变卦也一样尊重 |
| 16 | ★案例分析：沃尔玛的客户理念 |
| 17 | ★案例分析：梅瑞百货“无往不胜”的客户管理 |
| 18 | ★案例分析：华为的坚持，成就客户群 |
| 19 | ★互动练习：如何找到客户的最大“痛点” |
| 20 | ★现场测试：你现在工作快乐吗？ |
| 21 | ★案例分析：华为新员工在工作中脱颖而出的四个办法 |
| 22 | ★现场测试：工作责任感测试 |
| 23 | ★案例分析：华为的五个一工作法 |
| 24 | ★互动练习：如何营造快乐工作环境 |
《向华为学狼性执行之高效工作法》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★目标制定工具：SMART原则 |
| 2 | ★目标分解工具：剥洋葱法 |
| 3 | ★目标管理工具：目标管理卡——将目标书面化、规范化 |
| 4 | ★计划编制工具：逻辑树法 |
| 5 | ★计划管控工具：日计划七个步骤 |
| 6 | ★时间管理工具：第二象限工作法 |
| 7 | ★效率提升工具：番茄工作法 |
| 8 | ★日常工作工具：六点工作法 |
| 9 | ★有效表达工具：经典表达三种逻辑结构 |
| 10 | ★有效倾听工具：同理心倾听法 |
| 11 | ★工作汇报工具：结构化汇报思路法 |
| 12 | ★平级沟通工具：换位思考法 |
《向华为学狼性执行之高效工作法》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《向华为学狼性执行》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 01 | 《向华为学狼性执行©》 | 1-2 |
| 02 | 《向华为学狼性执行之狼性团队》 | 1-2 |
| 03 | 《向华为学狼性执行之高效工作法》 | 1-2 |
| 04 | 《向华为学狼性执行之管理兵法》 | 1-2 |
| 05 | 《向华为学狼性执行之经营兵法》 | 1-2 |
| 06 | 《向华为学狼性执行之营销兵法》 | 1-2 |
| 07 | 《向华为学狼性执行之项目管理法》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况
张国银