课程背景
华为，这个当年以2万元起家，于1987年才成立的公司，31年后竟跃居世界500强的72位。华为的产品和解决方案畅销全世界，为全球170多个国家采用，创造了一个商业奇迹。说到华为的商业传奇，就绕不过任正非的狼性执行力。华为如果没有任正非，没有狼性执行力，就不可能有现在遍布全球的商业版图。华为把执行力看做是企业的核心竞争力，的确，企业之间、人与人之间的竞争很大程度上是执行力的竞争。只是任正非只怕没想到，他的企业致胜良方竟然也是一剂改造自我的良药。
任正非45岁创立华为，如今70多岁高龄的他依然冲锋在一线。他一直推崇狼文化，因为狼有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋勇向前的进取精神和团队奋进的意识。任正非认为一个优秀的员工就应该具备狼的三大特性，也可以概括为狼性执行力。他将执行深植于华为的策略、目标和文化当中，并且自己身先士卒带头执行。一旦给出目标，只管执行，绝不找借口、找理由推脱。任正非年青时当过工程兵，他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼，也就成了华为强大执行力的源泉。他认为，所有的事情都有困难，时间不应该成为借口，只有立即去思考，去执行，才是一个称职的员工和管理者。华为正是培育了一批数量多达18万的群狼，以狼性执行力在全球各地虎口夺食，推动着企业持续发展。
《向华为学狼性执行》课程是张国银老师潜心研究华为成功背后的核心逻辑与要点，从华为发展过程的案例与华为执行的方法为佐证，全面破译华为狼性执行的基因与华为执行方法，该课程并经过国家版权局备案，课程共分为：《向华为学狼性执行©》、《华为狼性团队》、《华为管理兵法》、《华为执行兵法》、《华为营销兵法》、《华为高效工作法》、《华为项目管理法》等系列课程，让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法，真正打造一支新时代的狼性执行团队。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程收益：
1.认识：华为狼性执行的特点与重要性；
2.改善：华为狼性执行的认知不足与误区；
3.方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；
4.掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领；
5.提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效。
课程特色：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企事业单位中高层管理干部等。
课程大纲：
第一讲：战略规划【课程时间：1-2小时】
案例分析：任正非为何豪言十年后华为三分天下占其一
1.真知灼见：战略的本质是什么呢？
2.核心要领：华为的战略是什么？
3.成功心法：华为哲学：“以客户为中心，为客户创造价值”
4.管理绝招：华为战略，只做自己最擅长的事
工具模板：华为战略管理的秘密武器BLM模型
5.实用方法：华为战略规划和落地方法之“五看三定”
6.实例举证：华为战略管理与企业家精神
7.总结提炼：华为战略之北斗七星阵
案例分析：华为的战略闭环管理：战略解码
第二讲：文化领先【课程时间：1-2小时】
1.原理探究：企业文化的五大核心
2.成功方法：华为发展的原动力之华为企业文化
3.实例举证：华为企业文化的演进
4.经验总结：华为企业文化，值得每个人深思
案例分析：华为：做领导，必须打造以奋斗者为本的文化
5.不传心法：华为成功的五种文化基因
6.归类分析：浅谈华为核心文化的“四梁八柱”
7.方法实操：华为奋斗者文化的五个标准、五大机制
8.管理绝招：华为文化落地4板斧
案例分析：华为的四条核心价值观是什么？
第三讲：市场布局【课程时间：1-2小时】
案例分析：华为某主任陪局长练车
1.核心要领：华为战略的客户关系营销与管理
2.实例举证：华为目标市场营销战略
3.管理绝招：华为市场观：以客户需求为中心的一元思维
4.实用方法：华为“以客户为中心”的营销体系构建
案例分析：华为为解决客户问题不计成本与代价
5.高屋建瓴：客户是华为存在的唯一理由
6.管理方法：客户要的是解决方案，前端控制是重点
7.实用技巧：以客户为中心不是将客人当客户、员工当客户
案例分析：下属到机场接任正非，反而被骂
第四讲：发展创新【课程时间：1-2小时】
案例分析：任正非：不搞创新，就是等死！
1.管理绝招：永远把创新作为自身发展的原动力
2.方法实操：华为的“追随型”创新
现场测试：测试你的变革意识
3.实例举证：华为的外部“合作创新”
4.实例举证：华为的“专利世界大战”
5.寻根探源：华为重设工作流程创意起源
案例分析：任正非对“小改进、大奖励”的理解
6.实用方法：管理改进中，任正非坚持“七反对”的原则
7.成功经验：华为的创新决策机制与创新组织
8.管理绝招：华为公司的管理创新的四原则
案例分析：华为实践中总结出的5大理论
第五讲：居安思危【课程时间：1-2小时】
案例分析：任正非说：10年来我天天思考的都是失败
1.主题明晰：危机不可避免地存在
2.经验教训：华为内部反省的十大内耗难题
现场测试：测试你的危机意识强不强
3.实用方法：华为文化的危机意识是如何炼成的
4.管理绝招：轮值CEO制度，人人都是领头人
5.成功方法：要做一只“烧不死的凤凰鸟”
6.工作方法：自我批判中发现危机
案例分析：烧不死的凤凰鸟“毛生江”
7.实例举证：华为“特殊”的军事化训练
8.他山之石：华为四次危机，看风险管控机制
第六讲：灰度管理【课程时间：1-2小时】
案例分析：任正非：管理的最高境界，就是“掌握灰度”
1.核心要领：开放、妥协、灰度是华为文化的精髓
2.成功经验：华为的管理哲学其实只有两个字——“灰度”
3.管理绝招：以灰度洞察未来
4.实用方法：以灰度看待企业的治理
案例分析：任正非“灰度理论”九条管理理念
5.方法实操：华为的灰度哲学：对人讲灰度，对事讲流程
6.实用方法：以灰度看待企业中的关系
7.提炼总结：华为灰度管理的六个关键
8.管理方法：灰度管理的3个法则
案例分析：任正非的管理哲学：“灰度”管理智慧
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员行动531计划
《向华为学狼性执行之经营兵法》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：任正非为何豪言十年后华为三分天下占其一 |
| 2 | ★案例分析：华为的战略闭环管理：战略解码 |
| 3 | ★案例分析：华为：做领导，必须打造以奋斗者为本的文化 |
| 4 | ★案例分析：华为的四条核心价值观是什么？ |
| 5 | ★案例分析：华为某主任陪局长练车 |
| 6 | ★案例分析：华为为解决客户问题不计成本与代价 |
| 7 | ★案例分析：下属到机场接任正非，反而被骂 |
| 8 | ★案例分析：任正非：不搞创新，就是等死！ |
| 9 | ★现场测试：测试你的变革意识 |
| 10 | ★案例分析：任正非对“小改进、大奖励”的理解 |
| 11 | ★案例分析：华为实践中总结出的5大理论 |
| 12 | ★案例分析：任正非说：10年来我天天思考的都是失败 |
| 13 | ★现场测试：测试你的危机意识强不强 |
| 14 | ★案例分析：烧不死的凤凰鸟“毛生江” |
| 15 | ★案例分析：任正非：管理的最高境界，就是“掌握灰度” |
| 16 | ★案例分析：任正非“灰度理论”九条管理理念 |
| 17 | ★案例分析：任正非的管理哲学：“灰度”管理智慧 |
《向华为学狼性执行之经营兵法》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★战略规划分析：SWOT分析法 |
| 2 | ★战备经典工具：波士顿矩阵（BCG,Boston Consulting Group） |
| 3 | ★战略分析工具：GE（美国通用电气公司）矩阵 |
| 4 | ★战略目标制定：SMART原则 |
| 5 | ★战略目标分解：平衡积分卡 |
| 6 | ★战略制定工具：愿景制定法 |
| 7 | ★企业价值塑造：使命制定法 |
| 8 | ★目标激励工具：使命工作法——激发员工的责任与担当 |
| 9 | ★员工入职培训：新员工培训的主要内容 |
| 10 | ★团队文化落地：四事如意法 |
| 11 | ★制度制定工具：火炉法则 |
| 12 | ★企业文化模型：企业文化的同心圆模型 |
《向华为学狼性执行之经营兵法》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《向华为学狼性执行》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 01 | 《向华为学狼性执行©》 | 1-2 |
| 02 | 《向华为学狼性执行之狼性团队》 | 1-2 |
| 03 | 《向华为学狼性执行之高效工作法》 | 1-2 |
| 04 | 《向华为学狼性执行之管理兵法》 | 1-2 |
| 05 | 《向华为学狼性执行之经营兵法》 | 1-2 |
| 06 | 《向华为学狼性执行之营销兵法》 | 1-2 |
| 07 | 《向华为学狼性执行之项目管理法》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况
张国银