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张国银:军令如山——高效执行力(全员版)©

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 25001

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适用对象

企业中基层管理干部、骨干员工、一线员工等。

课程介绍

课程背景:

执行力就是战斗力,就是生命力。

如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:

为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?

为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?

为什么我掌控了大局,却败在了细节?

为什么领导总是对我的工作不满意?

为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?

为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。

那么,如何才能提升个人工作效率?

如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?

如何才能让自己为企业创造更大的利润?

如何在工作中实现个人最大价值?

如何才能最快地成为一名卓越员工?

方法只有一个,那就是打造高效执行力。

关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……

其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心……

而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。

“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:

成果1.《责任心培养》落地行动措施

成果2.《塑造阳光心态》落地行动措施

成果3.《感恩清单》落地行动措施

成果4.《日常工作分析表》

成果5.《工作任务分配5W2H表》

课程收益:

1.认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;

2.掌握:如何提升工作效率的方法;

3.提高:企业中基层的执行水平;

4.改善:打造一套行之有效的执行力系统;

5.激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。

课程特色:

 课程结构:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)

授课对象:企业中基层管理干部、骨干员工、一线员工等。

课程大纲

 案例导入:外企收购东北国企

第一讲:执行价值【课程时间:1.5-3小时

现场测试:执行力测试

一、执行力认知

1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力

2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力

3.真知灼见:柳传志论执行力

视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示

4.核心要领:执行力的定义与特征

5.观点认知:何为高效执行

6.原因分析:执行不力的10大症状

二、执行力分析

1.高屋建瓴:组织执行力重要关系

2.工具表单:企业各阶层技能需求表

3.问题解剖:影响执行的因素

4.总结提炼:执行者的主要素质

5.实用方法:执行力培养方法

6.答疑解惑:改变执行外因的方法

视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻

三、执行修炼

1.组织练习:一项任务逻辑思路排序

工具表单:行动核查表

2.管理工具:PDCA工作法

课堂练习:用简单的表格总结你的一天

3.金玉良言:犹太人谚语

互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成

4.实用方法:6个意愿性习惯

5.实用方法:22个技巧性习惯

第二讲:执行素养【课程时间:1.5-3小时

提问引出:课程开场:经典五问

二、承担责任

现场测试:企业员工责任意识自我测试

1.对比分析:逃避责任与承担责任

2.方针指导:员工的6大责任

3.对比学习:严格是大爱,纵容是伤害

4.方法实操:杜绝12种逃避责任的思维惯性

互动练习:责任感与团队角色

5.归类分析:工作责任感的四种表现

6.引人深思:爱与责任

三、诚实守信

互动练习:说出有关诚实守信的成语、名言,或有关诚实守信的故事

1.核心要领:诚实的重要性

视频研习:感动中国人物:信义兄弟——孙水林、孙东林

2.方法实操:我们应怎样做一个诚信的人?

组织练习:《诚信之约》

四、爱岗敬业

视频研习:三人盖房子的不同回答

互动研讨:单位请你来做什么?

1.对比分析:职业与事业的区别

2.工作方法:敬业才能有事业

3.答疑解惑:你到底是为谁工作

4.深入反思:很励志的一个故事,送给大家!

视频研习:杭州长运集团-吴斌-1分16秒他用生命履行职责

互动练习:现在从事的工作能够给我带来什么

第三讲:执行心态【课程时间:1.5-3小时

一、空杯心态

视频研习:电影《2012》往杯子里倒水的启示

1.答疑解惑:空杯心态是什么?

2.观点认知:为何要空杯心态

3.实用方法:空杯心态该如何做

4.对比学习:职场中的三种心态,三种命运

5.方法实操:如何获得“空杯”心态

二、给予心态

互动研讨:付出一定会有回报吗?

案例分析:两个人在阎王那里投胎的选择

1.总结提炼:舍得观的三个层次

2.核心要领:给予的实质,其实就是获得

3.主题明辨:舍出什么,得到什么

4.重要法则:企业与员工的供求关系

三、宽容心态

互动练习:团结寺的真相

1.对比学习:包容:小人无错,君子常过

视频研习:电视剧《三国演义》曹操烧信的启示

2.实例举证:曼德拉在总统就职典礼上说的一段话

3.重要原理:宽恕是门伟大的功课

四、老板心态

1.总结提炼:员工的4种工作心态

2.现象分析:打工心态的典型行为

课堂练习:今天,我当老板!

3.核心要领:老板心态就是……

4.对比分析:打工心态与老板心态的区别

互动研讨:怎样才算是具备老板心态

五、感恩心态

视频研习:杭州保姆纵火案的启示

1.引人深思:学会感恩

互动练习:感恩清单

视频研习:电视剧《乔家大院》孙茂才下场

2.归类分析:不知感恩六类员工表现

3.问题剖析:抱怨的本质

视频研习:电视剧《三国演义》吕布之死

4.实用技巧:怎样才算是具备感恩心态

第四讲:工作执行【课程时间:1.5-3小时

自我测试:行动力测试

一、工作分析

1.实用方法:工作任务分析三种方法

方法实操:科学设定岗位工作量

案例分析:由小和尚撞钟而想到的

2.观点认知:标准作业管理的内涵

3.实用方法:标准化管理4个步骤

答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法

二、工作追踪

1.重要法则:工作追踪的意义

2.归类分析:工作追踪的五个原则

3.实用方法:工作追踪的步骤与方法

现象解析:工作追踪中的问题

方法实操:克服追踪抗拒

4.方针指导:管理:理解人性,理顺事情

三、有效方法

1.不传心法:执行力定理基本内涵

2.工作方法:“6S”大脚印

3.工作方法:5W2H分析法

4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型

5.实用方法:执行的机制——5R业务模式

6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”

课程总结:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1.有效执行力自我宣言

2.分小组分享讨论,成果输出行动方案

3.学习心得、收获感言及点评

4.制订学员个人版行动531计划

四、课程结束后落地执行方案

1.自动自发工作习惯培育计划

2.日事日毕、日清日高的行动纲领

3.全员工作计划与工作总结执行方案

4.日常工作的工作流程图与标准化执行表

《军令如山——高效执行力(全员版)©》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?
2案例分析:老李与老刘的工作思维
3案例分析:良好的策略为何执行不了
4案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力
5

案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多

6案例分析:如此执行,保险丝断了
7

案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工!

8案例分析:外企收购东北国企
9案例分析:学会没有借口文化才能持久发展
10案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了
11案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?
12互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?
13互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?
14互动研讨:如何提高员工的执行力?
15互动研讨:什么叫工作到位?
16互动研讨:工作中如何做到主动负责?
17课堂练习:执行力差的6“缺”原因
18课堂练习:五个“凡是”工作法
19课堂练习:执行力核心十个不
20课堂练习:了解自己工作中的一些问题

《军令如山——高效执行力(全员版)©》课堂讲授主要工具名录

1工作分析工具:日常工作分析法
2执行追踪工具:工作笔记法
3执行机制工具:执行力管控模型
4工作执行工具:5W2H分析法
5执行实操工具:三讲四化法
6高效工作工具:麦肯锡工作方法
7化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧
8行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则
9执行技巧工具:单一事件工作法
10效率倍增工具:批量处理法——琐碎事务集中处理
11现场执行工具:“6S”大脚印
12执行最佳工具:PDCA工作法
13执行素质培养:工作责任感培养法
14执行技能测评:企业各阶层技能需求表
15执行检查工具:行动核查表
16执行系统工具:执行的机制——5R业务模式

《军令如山——高效执行力(全员版)©》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《军令如山——高效执行力©》之系列课程

编号课程名称天数
01《军令如山——高效执行力©》1-2
02《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-2
03《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-2
04《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-2
05《军令如山——战略解码与落地执行》1-2
06《军令如山——打造高效执行团队》1-2
07《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-2
08《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-2
09《军令如山——阳光心态与高效执行》1-2
10《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-2
11《军令如山——打造组织执行力》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:军令如山——高效执行力(干部版)©
课程背景:执行力就是战斗力,就是生命力。竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:●为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?●为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?●为什么我掌控了大局,却败在了细节?●为什么领导总是对我的工作不满意?●为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?……为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?……方法只有一个,那就是打造高效执行力。关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心……而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《日常工作目标制定检验表》成果2.《某项工作目标分解表》成果3.《计划制定要点表》成果4.《周工作计划表》成果5.《日常工作分析表》成果6.《工作任务分配5W2H表》课程收益:●认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;●掌握:如何提升工作效率的方法;●提高:企业中基层的执行水平;●改善:打造一套行之有效的执行力系统;●激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。课程特色: 课程结构: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)课程对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等课程方式: 工具提供:1.目标分解法2.要事时间管理法3.5W2H工作分析法4.自我监督法5.记录报告法6.自我鉴定法课程大纲 案例导入:外企收购东北国企第一讲:执行价值【课程时间:1.5-3小时】现场测试:执行力测试一、执行力认知1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力3.真知灼见:柳传志论执行力视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示4.核心要领:执行力的定义与特征5.观点认知:何为高效执行6.原因分析:执行不力的10大症状二、执行力分析1.高屋建瓴:组织执行力重要关系2.工具表单:企业各阶层技能需求表3.问题解剖:影响执行的因素4.总结提炼:执行者的主要素质5.实用方法:执行力培养方法6.答疑解惑:改变执行外因的方法视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻三、执行心态1.视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”2.方法实操:心态管理评估法3.对照检查:不知感恩六类员工表现4.原因分析:细节做不到位原因5.实用方法:培养服从意识现场测试:意志力趣味测试6.自我测试:执行到位九问案例分析:总经理让三个人去做市场考察四、执行修炼1.组织练习:一项任务逻辑思路排序工具表单:行动核查表2.管理工具:PDCA工作法课堂练习:用简单的表格总结你的一天3.金玉良言:犹太人谚语互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成4.实用方法:6个意愿性习惯5.实用方法:22个技巧性习惯第二讲:目标管理【课程时间:1.5-3小时】提问引出:先有工作还是先有目标一、目标管理认知现场测试:目标管理能力自测1.管理定理:目标管理的定义2.主题讲授:目标管理的特征与好处互动研讨:目标管理中常见的问题二、目标的设定1.对比分析:目标与目的的区别2.归类分析:定量目标与定性目标3.重要法则:目标制定的SMART原则4.课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则5.方法实操:设定目标的步骤互动研讨:组织各部门的目标管理有哪些三、目标分解与对话1.实用方法:管理目标的分解2.寻根探源:目标对话常见的问题与来自下属的阻力3.技能实操:目标对话的具体方法互动研讨:目标不能实现的原因有哪些?案例研讨:某领导给下属提出增长200%的业绩工具解读:目标管理卡——将目标书面化、规范化第三讲:计划制定【课程时间:1.5-3小时】案例导入:从《孙子兵法》谈计划的重要一、计划认知1.管理定理:计划的定义及特点2.原因分析:制定计划的好处3.观点认知:计划三要素及主要内容4.归类分析:企业及部门主要计划分类5.主题明辨:企业、部门、员工三级计划体系现场测试:工作规划能力自测表二、制定计划要领1.原理探究:计划工作原理2.实用方法:编制计划的步骤3.方法实操:如何做月计划4.实用技巧:周计划有什么特点5.实用方法:日计划的七个步骤6.他山之石:某企业工作总结计划实际案例7.工具模板:月计划/周计划表8.工具模板:计划编制要点表9.工具模板:部门年度工作计划表案例研讨:计划工作留空挡互动练习:一项任务逻辑思路排序三、计划编制常用方法1.实用方法:计划编制鱼骨图法2.实用方法:计划编制逻辑树法3.实用方法:计划编制WBS法4.实用方法:计划编制甘特图法5.实用方法:计划编制SWOT分析法6.对照检查:是一个好的工作计划吗?第四讲:工作执行【课程时间:1.5-3小时】自我测试:行动力测试一、工作分析1.实用方法:工作任务分析三种方法2.方法实操:科学设定岗位工作量案例分析:由小和尚撞钟而想到的3.观点认知:标准作业管理的内涵4.实用方法:标准化管理4个步骤5.答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法二、工作追踪1.重要法则:工作追踪的意义2.归类分析:工作追踪的五个原则3.实用方法:工作追踪的步骤与方法4.现象解析:工作追踪中的问题5.方法实操:克服追踪抗拒6.方针指导:管理:理解人性,理顺事情三、有效方法1.不传心法:执行力定理基本内涵2.工作方法:“6S”大脚印3.工作方法:5W2H分析法4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型5.实用方法:执行的机制——5R业务模式6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划四、课程结束后落地执行方案:1.打造高绩效团队的执行方案2.自动自发工作习惯培育计划3.日事日毕、日清日高的行动纲领4.全员工作计划与工作总结执行方案5.日常工作的工作流程图与标准化执行表《军令如山——高效执行力(干部版)©》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?2★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?3★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?4★互动研讨:如何提高员工的执行力?5★案例分析:某公司的目标分解哪里出了问题?6★案例分析:如何让目标分解不走样7★案例研讨:制定目标要鼓励下属一起参与8★课堂练习:一个完整的目标评估体系9★案例分析:计划制定好让最差的员工过目10★案例分析:小丽为何没有如期完成任务11★案例研讨:计划工作留空挡12★互动研讨:如何将想法转变成行动方案?13★案例分析:良好的策略为何执行不了14★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力15★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展16★课堂练习:执行力差的6“缺”原因《军令如山——高效执行力(干部版)©》课堂讲授主要工具名录1★目标制定工具:SMART原则2★目标分解工具:剥洋葱法3★目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化4★目标落实工具:目标对话化5★计划制定工具:月计划/周计划表6★计划常用工具:部门年度工作计划表7★计划编制工具:逻辑树法8★计划管控工具:日计划七个步骤9★工作分析工具:日常工作分析法10★执行追踪工具:工作笔记法11★执行机制工具:执行力管控模型12★工作执行工具:5W2H分析法13★执行实操工具:三讲四化法14★高效工作工具:麦肯锡工作方法15★执行技巧工具:单一事件工作法16★执行系统工具:4 R执行法《军令如山——高效执行力(干部版)©》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:军令如山——高效执行力(通用版)©
课程背景:执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?为什么我掌控了大局,却败在了细节?为什么领导总是对我的工作不满意?为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?方法只有一个,那就是打造高效执行力。关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……其实,概括说来,执行力就是贯彻目标.不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益.成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间.精力.金钱,取得最好的成绩.最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动.第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令.坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力.不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣.执行到位的决心……而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力.打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”。每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量.高效益.高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。本课程从当下企业和员工的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体的案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区,高效执行所需的黄金心态.沟通能力,还从员工执行中应该扮演的角色.应该进行的修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《日常工作分析表》成果2.《工作任务分配5W2H表》成果3.《日常工作五化法分析表》成果4.《岗位工作结果分析表》课程收益:1.深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因;2.激发学员的潜能,全力以赴.不折不扣,做一个较强执行性的人;3.学习掌握如何提升工作效率的方法;4.紧盯结果,让执行力变得不再难;5.提升企业中基层的执行水平;6.打造一套行之有效的执行力系统。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。课程大纲:第一讲:高效执行创造价值【课程时间:1-2小时】现场测试:执行力测试一、什么是执行力1.何为执行力2.何为效执行二、执行力就是生命力1.三分战略,七分执行2.执行力就是核心竞争力三、执行力的细分1.组织执行力2.个人执行力四、影响执行的因素1.外部因素2.主体因素互动研讨:是否经常遇到职责不清.执行混乱的情况五、执行者的执行素质1.执行者的主要素质2.执行力培养方法3.改变执行外因的方法案例分析:布置给员工的工作员工不能完成第二讲:高效执行的误区【课程时间:1-2小时】一、盲目乐观定目标1.盲目乐观意识的根源2.认真贯彻执行力二、毫无计划乱执行1.没有计划难出高效2.计划帮我们理清思路三、眉毛胡子一把抓1.抓重点是执行成败的关键2.四象限工作法则四、只求速度不求质量1.细节决定速度2.做事前先思考和准备3.处处做个有心人4.善于发现和纠正问题五、不管结果只管干活1.只见干活,不见结果2.完成的不是想要的互动研讨:做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手六、差不多就行了1.差不多坏处多多2.如何将事情执行到位实战演练:如何对待工作中的每一个细节案例分析:麦当劳的全明星大赛第三讲:高效执行的黄金心态【课程时间:1-2小时】一、要有主动积极的心态1.主动负责,用心去做2.不畏艰难3.不抱怨,抓住机会二、像军人一样服从命令1.领导一说就要动2.培养服从意识三、精益求精地关注细节1.细节决定成败2.在细节上做到精致完美四、坚忍不拔地执行到底1.遭遇困难,绝不放弃2.绝不姑息纵容自己3.没完成就继续执行4.无人督促就自我督促现场测试:意志力趣味测试五、只有执行到位才算有效执行1.正确理解上级意图2.一切以结果为导向3.细节落实到位实战演练:不可能完成的任务案例分析:总经理让三个人去做市场考察第四讲:高效执行的角色扮演【课程时间:1-2小时】一、学会自我角色定位1.定位过高2.定位过低3.角色错位二、多重角色适应能力1.学会适应多重角色2.培养角色适应能力的方法三、以不同角色思考1.仅负责自己的岗位还不够2.不能只做分内的事四、相互协调团队合作1.团队精神带来高效执行2.积极融入团队,配合起来现场测试:团队精神测试五、既是主角也是配角1.自己是工作的主角2.自己是团队的配角实战演练:完成一项工作所需要的能力案例分析:“员工肯定计划”第五讲:执行的六大流程【课程时间:1-2小时】一、目标分解与量化1.目标分解2.目标量化现场测试:目标分解能力测试二、标准设计与执行1.标准设计的原则2.标准制定的要求三、时间划分与管理1.重要性优先原则2.经常管理和检查3.重视零散时间现场测试:时间管理测试四、岗位职责与操作1.明确岗位职责与操作规程2.失职现象原因分析五、过程追踪与监控1.过程控制注意事项2.过程监控须及时到位六、结果评估与反馈1.结果评估的重要原则2.提高结果评估的方法实战演练:我们工作中的结果有哪些案例分析:尊重他人:学会用心倾听(本田宗一郞)第六讲:高效执行的沟通能力【课程时间:1-2小时】现场测试:沟通能力测试一、执行中要做到有效沟通1.沟通是执行的有力保障2.有效沟通四要素二、沟通的原则与技巧1.沟通应遵循的原则2.沟通是心灵的艺术三、沟通的障碍与技巧1.影响沟通的客观障碍2.影响沟通的主观障碍四、执行中如何与同事沟通1.具有以和为贵的集体意识2.以有利于执行为导向3.以豁达心态化解矛盾4.换位思考五、执行中如何与上级沟通1.与上级沟通才有执行2.与上级沟通技巧实战演练:完成某项工作向领导汇报案例分析:企业的沟通误差第七讲:高效执行的七项修炼【课程时间:1-2小时】一、接下任务马上行动1.缺乏行动的原因2.行动核查表二、做到今日事今日毕1.闭环原则2.比较分析原则3.不断优化原则三、时刻以结果为导向1.积极行动2.团结协作3.永不放弃四、第一次就把事情做对1.想好了才做2.反复检查,及时修正3.第一次就把事情做到极致五、不找借口,只找方法1.借口是最好找的东西2.办法永远比困难多六、善于借助团队的力量1.资源共享2.沟通开放3.人员统筹互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成七、养成高效执行的好习惯1.6个意愿性习惯2.22个技巧性习惯实战演练:我的好习惯从现在开始案例分析:人才科举,员工自我提升课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《军令如山——高效执行力(通用版)©》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?2★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?3★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?4★互动研讨:如何提高员工的执行力?5★案例分析:某公司的目标分解哪里出了问题?6★案例分析:计划制定好让最差的员工过目7★案例研讨:计划工作留空挡8★互动研讨:如何将想法转变成行动方案?9★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力10★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展11★课堂练习:执行力差的6“缺”原因12★案例分析:换位思考,考虑对方感受13★互动研讨:沟通中如何确保对方听明白?14★互动研讨:沟通前需要做哪些准备?15★互动研讨:沟通中如何提问才能了解对方的想法?16★互动研讨:跨部门之间沟通如何运用好同理心?《军令如山——高效执行力(通用版)©》课堂讲授主要工具名录1★工作分析工具:日常工作分析法2★执行追踪工具:工作笔记法3★执行机制工具:执行力管控模型4★工作执行工具:5W2H分析法5★执行实操工具:三讲四化法6★高效工作工具:麦肯锡工作方法7★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧8★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则9★执行技巧工具:单一事件工作法10★效率倍增工具:批量处理法——琐碎事务集中处理11★现场执行工具:“6S”大脚印12★执行最佳工具:PDCA工作法13★执行素质培养:工作责任感培养法14★执行技能测评:企业各阶层技能需求表15★执行检查工具:行动核查表16★执行系统工具:执行的机制——5R业务模式《军令如山——高效执行力(通用版)©》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:军令如山——高效执行力©
课程背景:执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?为什么我掌控了大局,却败在了细节?为什么领导总是对我的工作不满意?为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?方法只有一个,那就是打造高效执行力。关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……其实,概括说来,执行力就是贯彻目标.不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益.成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间.精力.金钱,取得最好的成绩.最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动.第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令.坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力.不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣.执行到位的决心……而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力.打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”。每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量.高效益.高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。本课程从当下企业和员工的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体的案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区,高效执行所需的黄金心态.沟通能力,还从员工执行中应该扮演的角色.应该进行的修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。《军令如山——高效执行力©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程,该课程已经获得国家版权局备案,登记号:国作登字-2022-A-10203144。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《日常工作分析表》成果2.《工作任务分配5W2H表》成果3.《日常工作五化法分析表》成果4.《岗位工作结果分析表》课程收益:1.深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因;2.激发学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人;3.学习掌握如何提升工作效率的方法;4.紧盯结果,让执行力变得不再难;5.提升企业中基层的执行水平;6.打造一套行之有效的执行力系统。课程特色: 授课方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企事业单位中高层管理干部、部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。课程大纲 第一讲:执行修炼【课程时间:1.5-3小时】课程收益:1.认识执行力的定义、特征及重要性,培养执行意识;2.学会运用提升执行能力的有效方法提升能力;3.学会运用提升执行素质的方法与技巧,提升执行者的执行素质。课程大纲:一、执行价值视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关启示1.核心要领:企业执行文化的特征①以结果为导向②以责任为载体③以奖惩为动力④以检查来监督2.实用方法:战略执行的五大步骤①目标分解②责任锁定③行动计划④业绩跟踪⑤结果考核3.归类分析:各级管理者执行职能定位①基层定位②中层定位③高层定位4.实用方法:高效执行力四大机制①目标承诺机制②方法分享机制③过程检查机制④结果奖惩机制5.核心理念:执行力三个要素①能力②动力③毅力6.实用方法:狼性执行“4无精神”①无条件执行②无任何借口③无他人督促④无应付心态现场测试:员工执行力不好的原因互动研讨:执行力的误区有哪些?二、执行能力1.问题剖析:工作能力差八大表现①听不懂②学不会③做不好④借口多⑤方法少⑥没记性⑦无逻辑⑧计划乱2.人才画像:高效执行能力五力模型①时间力②规划力③行动力④学习力⑤复盘力3.有效方法:提高能力六层次①发现问题②分析问题③解决方案④接受方案⑤实施方案⑥优化方案4.实用方法:快速提升工作能力三方面①认知能力②表达能力③执行能力5.实用技巧:提升能力三练法①自己练②反复练③带着练6.实用方法:提升工作能力五大技巧①正视对方②主动招呼③加快步伐④敢于表现⑤培养自信视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻互动研讨:是什么限制了你的能力?现场测试:管理者四种能力工具表单:企业各阶层技能需求表三、执行素质1.实用技巧:高效执行三大保障①强烈的目标感②沟通是生产力③不折不扣行动2.前车之鉴:职场五句作死的话①这不关我的事②你行你上啊!③这事一直就是这么做的④我做不来/我不知道⑤我没时间做3.实用方法:把事做成需要的素养①心态上②认知上③思维上④方法上⑤实践上4.实用方法:高效执行者五大修养①对待工作②对待领导③对待同事④对待下属⑤对待自己5.对照检查:积极心态8个评估标准①认真②高效③诚信④坚持⑤自信⑥乐观⑦奉献⑧承担6.实用方法:高效执行责任心特质①工作认知②价值成就③乐于奉献④事业平台视频研习:《欢乐颂》关睢儿被误解批评的启示现场测试:责任心评级互动研讨:工作中如何做到主动负责?《执行修炼》课程授课规划课程模块主要内容实战演练学习成果(收获)时长执行价值企业执行文化的特征、战略执行的五大步骤、各级管理者执行职能定位、高效执行力四大机制、执行力三个要素、狼性执行“4无精神”视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关启示现场测试:员工执行力不好的原因互动研讨:执行力的误区有哪些?认识执行力的定义、特征及重要性,培养执行意识0.5-1h执行能力工作能力差八大表现、高效执行能力五力模型、提高能力六层次、快速提升工作能力三方面、提升能力三练法、提升工作能力五大技巧视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻互动研讨:是什么限制了你的能力?现场测试:管理者四种能力工具表单:企业各阶层技能需求表学会运用提升执行能力的有效方法提升能力0.5-1h执行素质高效执行三大保障、职场五句作死的话、把事做成需要的素养、高效执行者五大修养、积极心态8个评估标准、高效执行责任心特质视频研习:《欢乐颂》关睢儿被误解批评的启示现场测试:责任心评级互动研讨:工作中如何做到主动负责?学会运用提升执行素质的方法与技巧,提升执行者的执行素质0.5-1h合计   1.5-3h第二讲:执行措施【课程时间:1.5-3小时】课程收益:1.学会运用沟通能力的方法与技巧,提升执行中的沟通水平;2.学会结合实际的工作制定出工作标准手册;3.学会运用流程制定的方法,对工作流程进行梳理与优化。课程大纲:一、执行沟通1.核心理念:沟通的中心与基本点①沟通中心:共赢②控制我的情绪③了解你的性格2.实用方法:沟通的四个层次①不沟不通②沟而不通③沟而能通④不沟就通3.实用方法:高效执行沟通六步法①梳理现状②分析原因③真实想法④如何去做⑤周边环境⑥怎样融合4.实用方法:如何与同事沟通①协调②礼貌③调解④敬业5.实用方法:授受领导工作指示时①事前:明确主题②事中:进度汇报③事后:工作总结6.管理绝招:与下属沟通正确方式①激励而不指责②掌握谈话分寸③适当赞扬下属④懂得换位思考案例分析:工作布置不能如期完工谁之过?现场测试:与不同人沟通的语言风格互动研讨:如何减少沟通内耗?二、工作标准案例分析:由小和尚撞钟而想到的1.核心要领:什么是管理工作标准?2.实用方法:标准的制定原则①简单原则②统一原则③协调原则④优化原则3.核心要领:标准化三要素①流程②规范③表单4.实操方法:标准化管理4个步骤①制定标准②格式化、规则化③统一化④及时反馈,及时改进5.实用方法:岗位工作SOP制作流程6.实用方法:作业标准化管理的12个方面7.实用方法:标准化落地训练六步法①我讲给你听②你讲给我听③我做给你看④你跟着我做⑤你做给我看⑥我来检查你实例举证:某作业场所的标准化模板工具模板:日常工作标准化手册互动练习:结合某项工作进行工作标准化练习三、流程保障案例分析:客户投诉迟迟得不到解决1.实例举证:华为以业务为核心的三大流程①产品集成开发②收款③售后2.实操技能:流程管理经历的4个阶段①管人阶段②管事阶段③管理阶段④决策阶段3.工作方法:流程管理五要素①流程管理理念②流程管理目的③流程管理价值④流程管理作用⑤流程管理意义4.实用方法:流程设计的六个维度①质量②数量③时间④成本⑤风险⑥投入5.实用方法:流程优化的基本原则①全局原则②简约原则③放权原则④目标原则6.实操技能:流程优化七个步骤①组建流程优化组织②流程调研③流程梳理④流程分析⑤设计新的流程⑥评价新的流程⑦实施与持续改进视频研习:华为老总任正非谈企业流程管理现场测试:执行流程自检表《执行措施》课程授课规划课程模块主要内容实战演练学习成果(收获)时长执行沟通沟通的中心与基本点、沟通的四个层次、高效执行沟通六步法、如何与同事沟通、授受领导工作指示时、与下属沟通正确方式案例分析:工作布置不能如期完工谁之过?现场测试:与不同人沟通的语言风格互动研讨:如何减少沟通内耗?学会运用沟通能力的方法与技巧,提升执行中的沟通水平0.5-1h工作标准什么是管理工作标准、标准的制定原则、标准化三要素、标准化管理4个步骤、岗位工作SOP制作流程、作业标准化管理的12个方面、标准化落地训练六步法案例分析:由小和尚撞钟而想到的实例举证:某作业场所的标准化模板互动练习:结合某项工作进行工作标准化练习工具模板:日常工作标准化手册学会结合实际的工作制定出工作标准手册0.5-1h流程保障华为以业务为核心的三大流程、流程管理经历的4个阶段、流程管理五要素、流程设计的六个维度、流程优化的基本原则、流程优化七个步骤案例分析:客户投诉迟迟得不到解决视频研习:华为老总任正非谈企业流程管理现场测试:执行流程自检表学会运用流程制定的方法,对工作流程进行梳理与优化0.5-1h合计   1.5-3h第三讲:执行程序【课程时间:1.5-3小时】课程收益:1.运用工作分析模板对日常工作进行分析;2.学会运用工作部署的有关方法与工具对工作进行有效安排;3.学会工作检查的有效方法,对工作进行有效地追踪。课程大纲:一、工作分析课程导入:事、人、岗谁在先互动研讨:为什么做工作分析1.实用方法:工作任务分析三种方法①流程分析法②信息加工分析法③关键事件分析法2.实用方法:工作分析主要内容①工作时间量化标准②工作的范围③工作的结果评估标准④工作实施过程规范与要求⑤工作实施的工作流程⑥工作所需的资源条件⑦工作可能出现的意外风险及防范措施3.实操方法:工作分析的流程和步骤4.方法实操:科学设定岗位工作量①设定岗位工作量化标准②进行岗位工作量调查③对岗位设置进行判定5.实用方法:如何实现“人岗匹配”①员工才干、胜任素质分析②进行岗位分析③进行匹配,知人善任视频研习:电视剧《大江大河》工作分解图的启示工具模板:工作分析模板互动练习:结合某个工作进行工作分析练习二、工作部署视频研习:电视剧《粟裕大将》粟裕向下属刘师长布置工作案例分析:员工小王执行力哪里出了问题?1.对比分析:上司的期望与下属的想法2.管理绝招:这样布置工作最受员工欢迎①目标清晰②明示影响力③方法具体④明确资源和支援⑤明确奖惩3.实用方法:分派工作的7大原则①权力和责任相称②指示要清楚完整③分派工作要讲究层次④给予适当和必要的支援⑤逆授权⑥对后果负责⑦分派要一致4.实用方法:领导正确安排工作六步骤①达成共识②说明要求③界定范围④协商期限⑤听听反应⑥跟踪控制5.实用方法:工作委派说明白与问清楚①明确结果②明确责任③明确沟通④问计划⑤问难题⑥问细节6.实用方法:这样布置工作,下属钻不到空子①责任到人②限定时间③明确标准④检查监督⑤验收考核⑥重复一遍案例分析:员工小王买复印纸的启示现场测试:不同员工下达命令方式方法工具:下达命令五步法互动练习:结合实际工作按五步法来下达三、工作检查1.管理绝招:过程管理的六脉神剑①明确工作目标②制定完成目标的方法③制定明确的工作计划④建立工作跟踪制度⑤定期做好工作总结⑥提高工作汇报效率2.实用方法:如何做好工作检查①检查方式②检查内容③检查技巧④及时反馈3.实用方法:过程追踪与监控①过程控制注意事项②过程监控须及时到位4.方法实操:工作检查九大方法①质询会例行检查②第三方独立检查③走动管理常巡查④了解下属隔级查⑤部门之间横向查⑥经济情况审计查⑦专业机构潜伏查⑧神秘顾客现场查⑨全体人员公开查5.实用方法:工作检查四大原则①方向要准②记录要真③角度要对④反馈要快6.实用方法:工作检查五大绝招①表报②责任人③第三方④色差⑤公示7.实用方法:过程管理七步骤①目标要少而精②计划要详细③沟通要明④工具要简单⑤控制要准⑥反馈要透⑦奖惩要公布现场测试:工作检查技巧九问互动研讨:如何做好工作结果评估与反馈工具模板:工作进度检查表互动练习:结合某项工作完成进度检查表练习《执行程序》课程授课规划课程模块主要内容实战演练学习成果(收获)时长工作分析互动研讨:为什么做工作分析、工作任务分析三种方法、工作分析主要内容、工作分析的流程和步骤、科学设定岗位工作量、如何实现“人岗匹配”课程导入:事、人、岗谁在先视频研习:电视剧《大江大河》工作分解图的启示互动练习:结合某个工作进行工作分析练习工具模板:工作分析模板运用工作分析模板对日常工作进行分析0.5-1h工作部署上司的期望与下属的想法、这样布置工作最受员工欢迎、分派工作的7大原则、领导正确安排工作六步骤、工作委派说明白与问清楚、这样布置工作,下属钻不到空子视频研习:电视剧《粟裕大将》粟裕向下属刘师长布置工作案例分析:员工小王执行力哪里出了问题?案例分析:员工小王买复印纸的启示现场测试:不同员工下达命令方式互动练习:结合实际工作按五步法来下达方法工具:下达命令五步法学会运用工作部署的有关方法与工具对工作进行有效安排0.5-1h工作检查过程管理的六脉神剑、如何做好工作检查、过程追踪与监控、工作检查九大方法、工作检查四大原则、工作检查五大绝招、过程管理七步骤现场测试:工作检查技巧九问互动研讨:如何做好工作结果评估与反馈互动练习:结合某项工作完成进度检查表练习工具模板:工作进度检查表学会工作检查的有效方法,对工作进行有效地追踪0.5-1h合计   1.5-3h第四讲:执行结果【课程时间:1.5-3小时】课程收益:1.学会运用结果的分析对照检查自己岗位工作结果;2.掌握并运用有效的工作方法,提升工作效率;3.学会运用高效工作的方法与妙招,并结合PDCA工具对工作进行高效执行。课程大纲:一、结果意识1.成功经验:华为如何打造狼性执行①服从命令,听从指挥②执行意识到位③执行能力到位④执行耐力到位2.核心要领:结果的三大要素①有时间②有价值③可考核3.实用方法:结果的5个不等式①借口≠结果②职责≠结果③任务≠结果④态度≠结果⑤目标≠结果4.归类分析:工作结果四个层级①做了但无结果②结果>过程③有交付价值④能复制>不能复制5.归类分析:各岗位人员工作结果①管理人员②一线员工③生产人员④销售人员⑤客服人员6.实用方法:培养员工结果意识①明白工作结果②结果导向文化③结果导向管理现场测试:什么才是真正的结果?案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?视频研习:“CEO”林彪:我只对结果负责!互动研讨:尽力而为与全力以赴的区别?二、执行方法1.实用方法:优秀员工的工作方法①主动性②构建业务关系③自我管理④变换视角⑤做好下属⑥推动他人⑦成为团队伙伴2.实用技巧:把事情做得更好四大原则①闭环原则②比较原则③优化原则④精品原则3.实用方法:提高工作效能五个技巧①用心做事②提高关注度③强化责任感④提升能力⑤善于创新4.实用方法:高效能人士工作三大秘诀①学会拆解,遇事不慌②学会复盘,寻找关联③学会讨教,不耻下问5.实用方法:工作“五位法”①定位②到位③补位④站位⑤换位6.实用技巧:如何避免瞎忙碌,实现深度工作?①建立自己的深度工作模式②放弃“忙碌就是生产力”的信念③训练自己的专注力④让注意力得到有效复原互动研讨:如何有效的处理突发事件?工具模板:5W2H分析法互动练习:结合某项工作进行5W2H练习三、高效工作1.实用方法:高效工作六点启示①明②想③化④责⑤推⑥成2.实用方法:提高工作效率四大法则①掌握工作关键②简化工作流程③合理安排时间④揽大权放小权3.实用方法:提高工作效率3个步骤①先思考②再布局③后总结4.管理绝招:高效工作四大秘诀①职业精神②认知水平③技术水平④自律能力5.实用方法:提高工作效率5步法①规划性②结果导向性③合理性④高效性⑤要复盘6.实用方法:高效率工作六大妙招①分清事情的轻重缓急②回复之前请先思考③少说多做结果代表一切④把时间用在重要的事情上⑤明白为什么要做这件事情⑥执行力!执行力!执行力7.实用方法:提高工作效能五个技巧①用心做事②提高关注度③强化责任感④提升能力⑤善于创新现场测试:你做事的恒心与毅力怎么样?互动研讨:4天工作要2天完成,怎么办?工具模板:“PDCA”工作循环法《执行结果》课程授课规划课程模块主要内容实战演练学习成果(收获)时长结果意识华为如何打造狼性执行、结果的三大要素、结果的5个不等式、工作结果四个层级、各岗位人员工作结果、培养员工结果意识现场测试:什么才是真正的结果?案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?视频研习:“CEO”林彪:我只对结果负责!互动研讨:尽力而为与全力以赴的区别?学会运用结果的分析对照检查自己岗位工作结果0.5-1h执行方法优秀员工的工作方法、把事情做得更好四大原则、提高工作效能五个技巧、高效能人士工作三大秘诀、工作“五位法”、如何避免瞎忙碌,实现深度工作?互动研讨:如何有效的处理突发事件?互动练习:结合某项工作进行5W2H练习工具模板:5W2H分析法掌握并运用有效的工作方法,提升工作效率0.5-1h高效工作高效工作六点启示、提高工作效率四大法则、提高工作效率3个步骤、高效工作四大秘诀、提高工作效率5步法、高效率工作六大妙招、提高工作效能五个技巧现场测试:你做事的恒心与毅力怎么样?互动研讨:4天工作要2天完成,怎么办?工具模板:“PDCA”工作循环法学会运用高效工作的方法与妙招,并结合PDCA工具对工作进行高效执行0.5-1h合计   1.5-3h课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动计划《军令如山——高效执行力©》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?2★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?3★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?4★互动研讨:如何提高员工的执行力?5★案例分析:某公司的目标分解哪里出了问题?6★案例分析:计划制定好让最差的员工过目7★案例研讨:计划工作留空挡8★互动研讨:如何将想法转变成行动方案?9★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力10★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展11★课堂练习:执行力差的6“缺”原因12★案例分析:换位思考,考虑对方感受13★互动研讨:沟通中如何确保对方听明白?14★

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