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张国银:军令如山——打造高效执行团队

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 25003

面议联系老师

适用对象

企事业单位中高层管理干部等。

课程介绍

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:

成果1. 《日常工作分析表》

成果2. 《工作任务分配5W2H表》

成果3. 《日常工作五化法分析表》

成果4. 《岗位工作结果分析表》

课程收益:

1. 加强沟通,学习协调与团队协作;

2. 打造一支高服从.执行力强的优秀团队;

3. 激发学员的潜能,掌握团队协作与执行力提升的技巧;

4. 提升参训学员的管理技能与执行水平;

5. 打造一套行之有效的高效团队执行力系统。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

学员对象:企事业单位中高层管理干部等。

课程大纲:

第一讲:高效团队建设【课程时间:1-2小时

测试:团队建设能力自测

互动讨论团队建设中常见问题有哪些

一、好团队的七个特征

1. 团队的七个特征

2. 对团队的误解

3. 为什么时候会有坏团队——从“我”分析起

案例研讨真正的成功是团队的成功

二、团队发展五阶段

1. 第一阶段:成立期

2. 第二阶段:动荡期

3. 第三阶段:稳定期

4. 第四阶段:高产期

5. 第五阶段:哀痛期

6. 老化团队的发展问题

案例研讨高绩效团队的困惑

三、如何处理团队冲突

1. 团队冲突的五种处理方式

2. 对五种处理方式的分析

3. 不同情况,用不同的冲突处理方式

案例研讨部门不协调怎么办

第二讲:团队协作【课程时间:1-2小时

一、团队协作启示

1. 什么是团队

2. 没有完美的个人,只有完美的团队

3. 团队的力量

4. 动物团队的启示

案例分析:《亮剑》团队打造的启示

二、团队协作基础

1. 建立信任

2. 培养意识

3. 增强沟通

4. 明确分工

三、团队协作要求

1. 目标一致

2. 承担责任

3. 关系融洽

4. 齐心协力

5. 行动统一

四、团队协作精神

1. 学会欣赏.懂得欣赏

2. 尊重每一个人

3. 宽容,让心胸更宽广

4. 信任,成功协作的基石

5. 负责,自信的面对一切

6. 诚信,不容置疑

7. 热心,帮助身边每一块“短木板”

8. 团队利益,至高无上

案例研讨:跟曹操学领导力

第三讲:高效执行创造价值【课程时间:1-2小时

现场测试:执行力测试

一、什么是执行力

1. 何为执行力

2. 何为效执行

二、执行力就是生命力

1. 三分战略,七分执行

2. 执行力就是核心竞争力

三、执行力的细分

1. 组织执行力

2. 个人执行力

四、影响执行的因素

1. 外部因素

2. 主体因素

互动研讨:是否经常遇到职责不清.执行混乱的情况

五、执行者的执行素质

1. 执行者的主要素质

2. 执行力培养方法

3. 改变执行外因的方法

案例分析:布置给员工的工作员工不能完成

第四讲:高效执行的误区【课程时间:1-2小时

一、盲目乐观定目标

1. 盲目乐观意识的根源

2. 认真贯彻执行力

二、毫无计划乱执行

1. 没有计划难出高效

2. 计划帮我们理清思路

三、眉毛胡子一把抓

1. 抓重点是执行成败的关键

2. 四象限工作法则

四、只求速度不求质量

1. 细节决定速度

2. 做事前先思考和准备

3. 处处做个有心人

4. 善于发现和纠正问题

五、不管结果只管干活

1. 只见干活,不见结果

2. 完成的不是想要的

互动研讨:做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手

六、差不多就行了

1. 差不多坏处多多

2. 如何将事情执行到位

实战演练:如何对待工作中的每一个细节

案例分析:麦当劳的全明星大赛

第五讲:高效执行的黄金心态【课程时间:1-2小时

一、要有主动积极的心态

1. 主动负责,用心去做

2. 不畏艰难

3. 不抱怨,抓住机会

二、像军人一样服从命令

1. 领导一说就要动

2. 培养服从意识

三、精益求精地关注细节

1. 细节决定成败

2. 在细节上做到精致完美

四、坚忍不拔地执行到底

1. 遭遇困难,绝不放弃

2. 绝不姑息纵容自己

3. 没完成就继续执行

4. 无人督促就自我督促

现场测试:意志力趣味测试

五、只有执行到位才算有效执行

1. 正确理解上级意图

2. 一切以结果为导向

3. 细节落实到位

实战演练:不可能完成的任务

案例分析:总经理让三个人去做市场考察

第六讲:高效执行的角色扮演【课程时间:1-2小时

一、学会自我角色定位

1. 定位过高

2. 定位过低

3. 角色错位

二、多重角色适应能力

1. 学会适应多重角色

2. 培养角色适应能力的方法

三、以不同角色思考

1. 仅负责自己的岗位还不够

2. 不能只做分内的事

四、相互协调团队合作

1. 团队精神带来高效执行

2. 积极融入团队,配合起来

现场测试:团队精神测试

五、既是主角也是配角

1. 自己是工作的主角

2. 自己是团队的配角

实战演练:完成一项工作所需要的能力

案例分析:“员工肯定计划”

第七讲:高效执行的过程管理【课程时间:1-2小时

一、目标分解与量化

1. 目标分解

2. 目标量化

现场测试:目标分解能力测试

二、标准设计与执行

1. 标准设计的原则

2. 标准制定的要求

三、时间划分与管理

1. 重要性优先原则

2. 经常管理和检查

3. 重视零散时间

现场测试:时间管理测试

四、岗位职责与操作

1. 明确岗位职责与操作规程

2. 失职现象原因分析

五、过程追踪与监控

1. 过程控制注意事项

2. 过程监控须及时到位

六、结果评估与反馈

1. 结果评估的重要原则

2. 提高结果评估的方法

实战演练:我们工作中的结果有哪些

案例分析:尊重他人:学会用心倾听(本田宗一郞)

第八讲:高效执行七项修炼【课程时间:1-2小时

一、接下任务马上行动

1. 缺乏行动的原因

2. 行动核查表

二、做到今日事今日毕

1. 闭环原则

2. 比较分析原则

3. 不断优化原则

三、时刻以结果为导向

1. 积极行动

2. 团结协作

3. 永不放弃

四、第一次就把事情做对

1. 想好了才做

2. 反复检查,及时修正

3. 第一次就把事情做到极致

五、不找借口,只找方法

1. 借口是最好找的东西

2. 办法永远比困难多

六、善于借助团队的力量

1. 资源共享

2. 沟通开放

3. 人员统筹

互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成

七、养成高效执行的好习惯

1. 6个意愿性习惯

2. 22个技巧性习惯

实战演练:我的好习惯从现在开始

案例分析:人才科举,员工自我提升

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1. 有效执行力自我宣言

2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案

3. 学习心得、收获感言及点评

4. 制订学员个人版行动531计划

《军令如山——打造高效执行团队》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?
2案例分析:老李与老刘的工作思维
3案例分析:良好的策略为何执行不了
4案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力
5

案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多

6案例分析:如此执行,保险丝断了
7

案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工!

8案例分析:外企收购东北国企
9案例分析:学会没有借口文化才能持久发展
10案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了
11案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?
12互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?
13互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?
14互动研讨:如何提高员工的执行力?
15互动研讨:什么叫工作到位?
16互动研讨:工作中如何做到主动负责?
17课堂练习:执行力差的6“缺”原因
18课堂练习:五个“凡是”工作法
19课堂练习:执行力核心十个不
20课堂练习:了解自己工作中的一些问题

《军令如山——打造高效执行团队》课堂讲授主要工具名录

1团队合作工具:团队合作精神培养法
2员工培养工具:以师带徒法
3部属教导工具:教练技术
4制度制定工具:火炉法则
5团队文化落地:四事如意法
6授权技巧工具:循序渐进法
7授权管控工具:君子协定法
8工作分析工具:日常工作分析法
9执行追踪工具:工作笔记法
10执行机制工具:执行力管控模型
11工作执行工具:5W2H分析法
12执行实操工具:三讲四化法
13高效工作工具:麦肯锡工作方法
14化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧
15行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则
16执行技巧工具:单一事件工作法

《军令如山——打造高效执行团队》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《军令如山——高效执行力©》之系列课程

编号课程名称天数
01《军令如山——高效执行力©》1-2
02《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-2
03《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-2
04《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-2
05《军令如山——战略解码与落地执行》1-2
06《军令如山——打造高效执行团队》1-2
07《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-2
08《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-2
09《军令如山——阳光心态与高效执行》1-2
10《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-2
11《军令如山——打造组织执行力》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:军令如山——战略解码与落地执行
课程背景:为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成?为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用?为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性?为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?根本原因在于:缺乏良好的目标管理和任务规划方法!中国企业竞争力的提升,离不开目标管理方法;不懂任务规划就无法提升管理效能!培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《日常工作目标制定检验表》成果2.《某项工作目标分解表》成果3.《计划制定要点表》成果4.《周工作计划表》成果5.《日常工作分析表》成果6.《工作任务分配5W2H表》课程特色: 课程收益:1.学会以战略的思维,抓住企业经营管理中最重要的20%的核心工作;2.掌握以全局的意识,内部协调一致的方式推动经营目标的达成;3.学会用战略地图来解码企业战略目标与落地执行的实用方法与技巧;4.提升管理者的落地执行的意识与水平;5.提高管理者综合管理水平,提升组织绩效。授课方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。课程大纲:第一讲:战略解码【课程时间:3-6小时】一、战略高度1.核心要领:战略的概念2.归类分析:战略的特征视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析3.总结提炼:战略为企业的发展指明方向4.高屋建瓴:战略提高企业的预见性,克服短期行为5.主题明辨:战略是企业经营管理成败的关键二、工作目标互动研讨:先有工作还是先有目标?1.对比分析:目标与目的的区别2.归类分析:定量目标与定性目标3.重要法则:目标制定的SMART原则课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则4.方法实操:设定目标的步骤三、工作计划1.管理定理:计划的定义及特点2.观点认知:计划三要素及主要内容3.归类分析:公司及部门主要计划分类4.原理探究:计划工作原理5.实用方法:编制计划的步骤6.他山之石:某企业工作总结计划实际案例案例研讨:计划工作留空挡四、工作分析1.实用方法:工作任务分析三种方法方法实操:科学设定岗位工作量案例分析:由小和尚撞钟而想到的2.观点认知:标准作业管理的内涵3.实用方法:标准化管理4个步骤答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法五、工作部署互动研讨:领导向下属安排工作需要考虑工作本身的因素有哪些?1.归类分析:工作分派三种方式2.核心要领:安排任务必须遵守的原则3.高屋建瓴:工作安排六个前提4.工作方法:工作安排的六个步骤5.管理技巧:工作任务沟通确认之多快好省6.实用方法:下属不听话原因及对策方法工具:让下属清楚理解指令的技巧六、工作追踪1.重要法则:工作追踪的意义2.归类分析:工作追踪的五个原则3.实用方法:工作追踪的步骤与方法现象解析:工作追踪中的问题方法实操:克服追踪抗拒4.方针指导:管理:理解人性,理顺事情第二模块:落地执行【课程时间:3-6小时】现场测试:执行力测试一、执行力认知1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力3.真知灼见:柳传志论执行力视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示4.核心要领:执行力的定义与特征5.观点认知:何为高效执行6.原因分析:执行不力的10大症状二、执行力分析1.高屋建瓴:组织执行力重要关系2.工具表单:企业各阶层技能需求表3.问题解剖:影响执行的因素4.总结提炼:执行者的主要素质5.实用方法:执行力培养方法6.答疑解惑:改变执行外因的方法视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻三、执行心态1.视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”2.方法实操:心态管理评估法3.对照检查:不知感恩六类员工表现4.原因分析:细节做不到位原因5.实用方法:培养服从意识现场测试:意志力趣味测试6.自我测试:执行到位九问案例分析:总经理让三个人去做市场考察四、执行修炼1.组织练习:一项任务逻辑思路排序工具表单:行动核查表2.管理工具:PDCA工作法课堂练习:用简单的表格总结你的一天3.金玉良言:犹太人谚语互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成4.实用方法:6个意愿性习惯5.实用方法:22个技巧性习惯五、工作方法1.不传心法:执行力定理基本内涵2.工作方法:“6S”大脚印3.工作方法:5W2H分析法4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型5.实用方法:执行的机制——5R业务模式6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要案例研讨练习1★视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析2★案例分析:某民营企业发展转型期的战略与变革3★案例研讨:安排工作,下属半天没反应,打电话过去大跌眼镜4★案例研讨:工作部署下去没有下文,谁的责任5★案例研讨:领导这样布置任务是好心办了坏事6★案例研讨:如此下达指令7★案例研讨:制定目标要鼓励下属一起参与8★课堂练习:一个完整的目标评估体系9★案例分析:计划制定好让最差的员工过目10★案例分析:小丽为何没有如期完成任务11★案例研讨:计划工作留空挡12★互动研讨:如何将想法转变成行动方案?13★案例分析:良好的策略为何执行不了14★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了15★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?16★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要工具名录1★目标制定工具:SMART原则2★目标分解工具:剥洋葱法3★目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化4★目标落实工具:目标对话化5★计划制定工具:月计划/周计划表6★计划常用工具:部门年度工作计划表7★计划编制工具:逻辑树法8★计划管控工具:日计划七个步骤9★工作分析工具:日常工作分析法10★执行追踪工具:工作笔记法11★执行机制工具:执行力管控模型12★工作执行工具:5W2H分析法13★执行实操工具:三讲四化法14★高效工作工具:麦肯锡工作方法15★执行技巧工具:单一事件工作法16★执行系统工具:4 R执行法《军令如山——战略解码与落地执行》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:军令如山——高效执行力(全员版)©
课程背景:执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?为什么我掌控了大局,却败在了细节?为什么领导总是对我的工作不满意?为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?方法只有一个,那就是打造高效执行力。关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心……而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《责任心培养》落地行动措施成果2.《塑造阳光心态》落地行动措施成果3.《感恩清单》落地行动措施成果4.《日常工作分析表》成果5.《工作任务分配5W2H表》课程收益:1.认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;2.掌握:如何提升工作效率的方法;3.提高:企业中基层的执行水平;4.改善:打造一套行之有效的执行力系统;5.激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。课程特色: 课程结构: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)授课对象:企业中基层管理干部、骨干员工、一线员工等。课程大纲 案例导入:外企收购东北国企第一讲:执行价值【课程时间:1.5-3小时】现场测试:执行力测试一、执行力认知1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力3.真知灼见:柳传志论执行力视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示4.核心要领:执行力的定义与特征5.观点认知:何为高效执行6.原因分析:执行不力的10大症状二、执行力分析1.高屋建瓴:组织执行力重要关系2.工具表单:企业各阶层技能需求表3.问题解剖:影响执行的因素4.总结提炼:执行者的主要素质5.实用方法:执行力培养方法6.答疑解惑:改变执行外因的方法视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻三、执行修炼1.组织练习:一项任务逻辑思路排序工具表单:行动核查表2.管理工具:PDCA工作法课堂练习:用简单的表格总结你的一天3.金玉良言:犹太人谚语互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成4.实用方法:6个意愿性习惯5.实用方法:22个技巧性习惯第二讲:执行素养【课程时间:1.5-3小时】提问引出:课程开场:经典五问二、承担责任现场测试:企业员工责任意识自我测试1.对比分析:逃避责任与承担责任2.方针指导:员工的6大责任3.对比学习:严格是大爱,纵容是伤害4.方法实操:杜绝12种逃避责任的思维惯性互动练习:责任感与团队角色5.归类分析:工作责任感的四种表现6.引人深思:爱与责任三、诚实守信互动练习:说出有关诚实守信的成语、名言,或有关诚实守信的故事1.核心要领:诚实的重要性视频研习:感动中国人物:信义兄弟——孙水林、孙东林2.方法实操:我们应怎样做一个诚信的人?组织练习:《诚信之约》四、爱岗敬业视频研习:三人盖房子的不同回答互动研讨:单位请你来做什么?1.对比分析:职业与事业的区别2.工作方法:敬业才能有事业3.答疑解惑:你到底是为谁工作4.深入反思:很励志的一个故事,送给大家!视频研习:杭州长运集团-吴斌-1分16秒他用生命履行职责互动练习:现在从事的工作能够给我带来什么第三讲:执行心态【课程时间:1.5-3小时】一、空杯心态视频研习:电影《2012》往杯子里倒水的启示1.答疑解惑:空杯心态是什么?2.观点认知:为何要空杯心态3.实用方法:空杯心态该如何做4.对比学习:职场中的三种心态,三种命运5.方法实操:如何获得“空杯”心态二、给予心态互动研讨:付出一定会有回报吗?案例分析:两个人在阎王那里投胎的选择1.总结提炼:舍得观的三个层次2.核心要领:给予的实质,其实就是获得3.主题明辨:舍出什么,得到什么4.重要法则:企业与员工的供求关系三、宽容心态互动练习:团结寺的真相1.对比学习:包容:小人无错,君子常过视频研习:电视剧《三国演义》曹操烧信的启示2.实例举证:曼德拉在总统就职典礼上说的一段话3.重要原理:宽恕是门伟大的功课四、老板心态1.总结提炼:员工的4种工作心态2.现象分析:打工心态的典型行为课堂练习:今天,我当老板!3.核心要领:老板心态就是……4.对比分析:打工心态与老板心态的区别互动研讨:怎样才算是具备老板心态五、感恩心态视频研习:杭州保姆纵火案的启示1.引人深思:学会感恩互动练习:感恩清单视频研习:电视剧《乔家大院》孙茂才下场2.归类分析:不知感恩六类员工表现3.问题剖析:抱怨的本质视频研习:电视剧《三国演义》吕布之死4.实用技巧:怎样才算是具备感恩心态第四讲:工作执行【课程时间:1.5-3小时】自我测试:行动力测试一、工作分析1.实用方法:工作任务分析三种方法方法实操:科学设定岗位工作量案例分析:由小和尚撞钟而想到的2.观点认知:标准作业管理的内涵3.实用方法:标准化管理4个步骤答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法二、工作追踪1.重要法则:工作追踪的意义2.归类分析:工作追踪的五个原则3.实用方法:工作追踪的步骤与方法现象解析:工作追踪中的问题方法实操:克服追踪抗拒4.方针指导:管理:理解人性,理顺事情三、有效方法1.不传心法:执行力定理基本内涵2.工作方法:“6S”大脚印3.工作方法:5W2H分析法4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型5.实用方法:执行的机制——5R业务模式6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划四、课程结束后落地执行方案1.自动自发工作习惯培育计划2.日事日毕、日清日高的行动纲领3.全员工作计划与工作总结执行方案4.日常工作的工作流程图与标准化执行表《军令如山——高效执行力(全员版)©》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?2★案例分析:老李与老刘的工作思维3★案例分析:良好的策略为何执行不了4★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力5★案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多6★案例分析:如此执行,保险丝断了7★案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工!8★案例分析:外企收购东北国企9★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展10★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了11★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?12★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?13★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?14★互动研讨:如何提高员工的执行力?15★互动研讨:什么叫工作到位?16★互动研讨:工作中如何做到主动负责?17★课堂练习:执行力差的6“缺”原因18★课堂练习:五个“凡是”工作法19★课堂练习:执行力核心十个不20★课堂练习:了解自己工作中的一些问题《军令如山——高效执行力(全员版)©》课堂讲授主要工具名录1★工作分析工具:日常工作分析法2★执行追踪工具:工作笔记法3★执行机制工具:执行力管控模型4★工作执行工具:5W2H分析法5★执行实操工具:三讲四化法6★高效工作工具:麦肯锡工作方法7★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧8★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则9★执行技巧工具:单一事件工作法10★效率倍增工具:批量处理法——琐碎事务集中处理11★现场执行工具:“6S”大脚印12★执行最佳工具:PDCA工作法13★执行素质培养:工作责任感培养法14★执行技能测评:企业各阶层技能需求表15★执行检查工具:行动核查表16★执行系统工具:执行的机制——5R业务模式《军令如山——高效执行力(全员版)©》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:军令如山——高效执行力(干部版)©
课程背景:执行力就是战斗力,就是生命力。竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:●为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?●为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?●为什么我掌控了大局,却败在了细节?●为什么领导总是对我的工作不满意?●为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?……为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?……方法只有一个,那就是打造高效执行力。关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心……而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《日常工作目标制定检验表》成果2.《某项工作目标分解表》成果3.《计划制定要点表》成果4.《周工作计划表》成果5.《日常工作分析表》成果6.《工作任务分配5W2H表》课程收益:●认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;●掌握:如何提升工作效率的方法;●提高:企业中基层的执行水平;●改善:打造一套行之有效的执行力系统;●激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。课程特色: 课程结构: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)课程对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等课程方式: 工具提供:1.目标分解法2.要事时间管理法3.5W2H工作分析法4.自我监督法5.记录报告法6.自我鉴定法课程大纲 案例导入:外企收购东北国企第一讲:执行价值【课程时间:1.5-3小时】现场测试:执行力测试一、执行力认知1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力3.真知灼见:柳传志论执行力视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示4.核心要领:执行力的定义与特征5.观点认知:何为高效执行6.原因分析:执行不力的10大症状二、执行力分析1.高屋建瓴:组织执行力重要关系2.工具表单:企业各阶层技能需求表3.问题解剖:影响执行的因素4.总结提炼:执行者的主要素质5.实用方法:执行力培养方法6.答疑解惑:改变执行外因的方法视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻三、执行心态1.视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”2.方法实操:心态管理评估法3.对照检查:不知感恩六类员工表现4.原因分析:细节做不到位原因5.实用方法:培养服从意识现场测试:意志力趣味测试6.自我测试:执行到位九问案例分析:总经理让三个人去做市场考察四、执行修炼1.组织练习:一项任务逻辑思路排序工具表单:行动核查表2.管理工具:PDCA工作法课堂练习:用简单的表格总结你的一天3.金玉良言:犹太人谚语互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成4.实用方法:6个意愿性习惯5.实用方法:22个技巧性习惯第二讲:目标管理【课程时间:1.5-3小时】提问引出:先有工作还是先有目标一、目标管理认知现场测试:目标管理能力自测1.管理定理:目标管理的定义2.主题讲授:目标管理的特征与好处互动研讨:目标管理中常见的问题二、目标的设定1.对比分析:目标与目的的区别2.归类分析:定量目标与定性目标3.重要法则:目标制定的SMART原则4.课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则5.方法实操:设定目标的步骤互动研讨:组织各部门的目标管理有哪些三、目标分解与对话1.实用方法:管理目标的分解2.寻根探源:目标对话常见的问题与来自下属的阻力3.技能实操:目标对话的具体方法互动研讨:目标不能实现的原因有哪些?案例研讨:某领导给下属提出增长200%的业绩工具解读:目标管理卡——将目标书面化、规范化第三讲:计划制定【课程时间:1.5-3小时】案例导入:从《孙子兵法》谈计划的重要一、计划认知1.管理定理:计划的定义及特点2.原因分析:制定计划的好处3.观点认知:计划三要素及主要内容4.归类分析:企业及部门主要计划分类5.主题明辨:企业、部门、员工三级计划体系现场测试:工作规划能力自测表二、制定计划要领1.原理探究:计划工作原理2.实用方法:编制计划的步骤3.方法实操:如何做月计划4.实用技巧:周计划有什么特点5.实用方法:日计划的七个步骤6.他山之石:某企业工作总结计划实际案例7.工具模板:月计划/周计划表8.工具模板:计划编制要点表9.工具模板:部门年度工作计划表案例研讨:计划工作留空挡互动练习:一项任务逻辑思路排序三、计划编制常用方法1.实用方法:计划编制鱼骨图法2.实用方法:计划编制逻辑树法3.实用方法:计划编制WBS法4.实用方法:计划编制甘特图法5.实用方法:计划编制SWOT分析法6.对照检查:是一个好的工作计划吗?第四讲:工作执行【课程时间:1.5-3小时】自我测试:行动力测试一、工作分析1.实用方法:工作任务分析三种方法2.方法实操:科学设定岗位工作量案例分析:由小和尚撞钟而想到的3.观点认知:标准作业管理的内涵4.实用方法:标准化管理4个步骤5.答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法二、工作追踪1.重要法则:工作追踪的意义2.归类分析:工作追踪的五个原则3.实用方法:工作追踪的步骤与方法4.现象解析:工作追踪中的问题5.方法实操:克服追踪抗拒6.方针指导:管理:理解人性,理顺事情三、有效方法1.不传心法:执行力定理基本内涵2.工作方法:“6S”大脚印3.工作方法:5W2H分析法4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型5.实用方法:执行的机制——5R业务模式6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划四、课程结束后落地执行方案:1.打造高绩效团队的执行方案2.自动自发工作习惯培育计划3.日事日毕、日清日高的行动纲领4.全员工作计划与工作总结执行方案5.日常工作的工作流程图与标准化执行表《军令如山——高效执行力(干部版)©》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?2★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?3★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?4★互动研讨:如何提高员工的执行力?5★案例分析:某公司的目标分解哪里出了问题?6★案例分析:如何让目标分解不走样7★案例研讨:制定目标要鼓励下属一起参与8★课堂练习:一个完整的目标评估体系9★案例分析:计划制定好让最差的员工过目10★案例分析:小丽为何没有如期完成任务11★案例研讨:计划工作留空挡12★互动研讨:如何将想法转变成行动方案?13★案例分析:良好的策略为何执行不了14★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力15★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展16★课堂练习:执行力差的6“缺”原因《军令如山——高效执行力(干部版)©》课堂讲授主要工具名录1★目标制定工具:SMART原则2★目标分解工具:剥洋葱法3★目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化4★目标落实工具:目标对话化5★计划制定工具:月计划/周计划表6★计划常用工具:部门年度工作计划表7★计划编制工具:逻辑树法8★计划管控工具:日计划七个步骤9★工作分析工具:日常工作分析法10★执行追踪工具:工作笔记法11★执行机制工具:执行力管控模型12★工作执行工具:5W2H分析法13★执行实操工具:三讲四化法14★高效工作工具:麦肯锡工作方法15★执行技巧工具:单一事件工作法16★执行系统工具:4 R执行法《军令如山——高效执行力(干部版)©》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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