课程背景
华为，这个当年以2万元起家，于1987年才成立的公司，31年后竟跃居世界500强的72位。华为的产品和解决方案畅销全世界，为全球170多个国家采用，创造了一个商业奇迹。说到华为的商业传奇，就绕不过任正非的狼性执行力。华为如果没有任正非，没有狼性执行力，就不可能有现在遍布全球的商业版图。华为把执行力看做是企业的核心竞争力，的确，企业之间、人与人之间的竞争很大程度上是执行力的竞争。只是任正非只怕没想到，他的企业致胜良方竟然也是一剂改造自我的良药。
任正非45岁创立华为，如今70多岁高龄的他依然冲锋在一线。他一直推崇狼文化，因为狼有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋勇向前的进取精神和团队奋进的意识。任正非认为一个优秀的员工就应该具备狼的三大特性，也可以概括为狼性执行力。他将执行深植于华为的策略、目标和文化当中，并且自己身先士卒带头执行。一旦给出目标，只管执行，绝不找借口、找理由推脱。任正非年青时当过工程兵，他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼，也就成了华为强大执行力的源泉。他认为，所有的事情都有困难，时间不应该成为借口，只有立即去思考，去执行，才是一个称职的员工和管理者。华为正是培育了一批数量多达18万的群狼，以狼性执行力在全球各地虎口夺食，推动着企业持续发展。
《向华为学狼性执行》课程是张国银老师潜心研究华为成功背后的核心逻辑与要点，从华为发展过程的案例与华为执行的方法为佐证，全面破译华为狼性执行的基因与华为执行方法，该课程并经过国家版权局备案，课程共分为：《向华为学狼性执行©》、《华为狼性团队》、《华为管理兵法》、《华为执行兵法》、《华为营销兵法》、《华为高效工作法》、《华为项目管理法》等系列课程，让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法，真正打造一支新时代的狼性执行团队。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程收益：
1. 认识：华为狼性执行的特点与重要性；
2. 改善：华为狼性执行的认知不足与误区；
3. 方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；
4. 掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领；
5. 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效。
课程特色：
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企事业单位中高层管理干部、新晋升干部等。
课程大纲：
第一讲：狼性执行【课程时间：1-2小时】
视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
1. 核心要领：执行力的定义与特征是什么？
互动研讨：执行力的误区有哪些？
2. 答疑解惑：员工欠缺执行力的六个原因
3. 实用方法：狼性执行力的“4无精神”
视频研习：电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示
4. 归类分析：狼的个性特征和团队特征
5. 重要法则：狼的三大特性
6. 寻根探源：华为是如何对狼性精神进行实践？
7. 实用方法：企业如何培养狼性文化
8. 方法实操：狼性执行六大步骤
第二讲：结果导向【课程时间：1-2小时】
案例分析：这样的工作是有价值的吗？为什么？
1. 互动研讨：什么才是真正的结果？
2. 核心要领：华为打造狼性团队之“1条军纪”和“3个到位”
3. 明辨是非：结果导向，没有借口
4. 总结提炼：执行圆满的四个标准
5. 实用技巧：执行到位“七‘不’”原则
6. 方法实操：执行到位的“五‘就’原则”
7. 管理方法：第一次就把事情做对
互动练习：我的岗位工作结果是什么？
第三讲：卓越领导【课程时间：1-2小时】
1. 总结提炼：优秀团队领导都具备这4种思维
2. 实用方法：真正聪明的领导5个套路带团队
3. 核心要领：领导人要具备以下5种气质
4. 方法实操：领导团队的五三法则
工具模板：华为推行的领导力模型：3大能力，10项细则
5. 管理绝招：领导者带好团队做好这8点
6. 归类分析：华为狼性领导的6个标准
案例分析：任正非：宽容才是领导者的成功之道
互动研讨：领导靠什么带团队
第四讲：责任担当【课程时间：1-2小时】
现场测试：企业员工责任意识自我测试
1. 归类分析：逃避责任与承担责任
2. 方针指导：员工的6大责任
3. 对比学习：严格是大爱，纵容是伤害
互动练习：责任感与团队角色
4. 归类分析：工作责任感的四种表现
5. 实用方法：为自己负责的六大职业习惯
6. 管理技巧：用SIMPLE六步法提高员工的责任心
案例分析：华为对员工的8条要求！
7. 主题明辨：华为“干部改进作风八条”与十六条员工军规
第五讲：团队激励【课程时间：1-2小时】
1. 互动研讨：除了加薪，员工最希望要什么？
2. 实用方法：华为激励体系设计四大原则
3. 工具模板：几种常见的待遇激励机制
4. 方法实操：华为是如何应用马斯洛需求论来激励员工的
5. 互动练习：如何让员工感动？
6. 实用技巧：华为是如何让荣誉性激励真正发挥作用的？
管理工具：全面认可激励模型
第六讲：团队协作【课程时间：1-2小时】
1. 成功心法：“猛虎不如群狼”，再单薄也要拧成一股绳
现场测试：你善于与你的上司合作吗？
2. 实用方法：打破封闭的“部门墙”
3. 核心要领：团结合作5P法
4. 方针指导：矩阵合作，共同面对
互动练习：团队意识有多少
5. 实用技巧：胜则举杯相庆，败则拼死相救
案例分析：IBM的部门墙问题和解决方案
案例分析：任正非《致新员工书》中的团队精神
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1. 有效执行力自我宣言
2. 分小组分享讨论，成果输出行动方案
3. 学习心得、收获感言及点评
4. 制订学员行动531计划
《向华为学狼性执行之狼性团队》课堂讲授主要案例研讨练习
1 | ★视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示 |
2 | ★互动研讨：执行力的误区有哪些？ |
3 | ★视频研习：电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示 |
4 | ★互动练习：我的岗位工作结果是什么？ |
5 | ★案例分析：任正非：宽容才是领导者的成功之道 |
6 | ★案例研讨：这样的工作是有价值的吗？为什么？ |
7 | ★互动研讨：领导靠什么带团队 |
8 | ★现场测试：企业员工责任意识自我测试 |
9 | ★互动练习：责任感与团队角色 |
10 | ★案例分析：华为对员工的8条要求！ |
11 | ★现场测试：你善于与你的上司合作吗？ |
12 | ★互动练习：团队意识有多少 |
13 | ★案例分析：IBM的部门墙问题和解决方案 |
14 | ★案例分析：任正非《致新员工书》中的团队精神 |
《向华为学狼性执行之狼性团队》课堂讲授主要工具名录
1 | ★执行机制工具：执行力管控模型 |
2 | ★工作执行工具：5W2H分析法 |
3 | ★执行实操工具：三讲四化法 |
4 | ★执行系统工具：4 R 执行法 |
5 | ★领导测评工具：GE360度领导能力评估表 |
6 | ★领导认知工具：领导者画像 |
7 | ★领导能力工具：情境领导法 |
8 | ★激励技巧工具：认可赞美法 |
9 | ★以情感人工具：感情激励法 |
10 | ★区别激励工具：差别激励法 |
11 | ★标杆激励工具：榜样激励法 |
12 | ★危机意识工具：危机激励法 |
《向华为学狼性执行之狼性团队》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《向华为学狼性执行》之系列课程
编号 | 课程名称 | 天数 |
01 | 《向华为学狼性执行©》 | 1-2 |
02 | 《向华为学狼性执行之狼性团队》 | 1-2 |
03 | 《向华为学狼性执行之高效工作法》 | 1-2 |
04 | 《向华为学狼性执行之管理兵法》 | 1-2 |
05 | 《向华为学狼性执行之经营兵法》 | 1-2 |
06 | 《向华为学狼性执行之营销兵法》 | 1-2 |
07 | 《向华为学狼性执行之项目管理法》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况
张国银