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张国银:军令如山——战略解码与落地执行

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 25002

面议联系老师

适用对象

企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。

课程介绍

课程背景:

为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成?

为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用?

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?

为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性?

为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?

根本原因在于:缺乏良好的目标管理和任务规划方法!

中国企业竞争力的提升,离不开目标管理方法;不懂任务规划就无法提升管理效能!

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:

成果1.《日常工作目标制定检验表》

成果2.《某项工作目标分解表》

成果3.《计划制定要点表》

成果4.《周工作计划表》

成果5.《日常工作分析表》

成果6.《工作任务分配5W2H表》

课程特色:

 课程收益:

1.学会以战略的思维,抓住企业经营管理中最重要的20%的核心工作;

2.掌握以全局的意识,内部协调一致的方式推动经营目标的达成;

3.学会用战略地图来解码企业战略目标与落地执行的实用方法与技巧;

4.提升管理者的落地执行的意识与水平;

5.提高管理者综合管理水平,提升组织绩效。

授课方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。

课程大纲:

第一讲:战略解码【课程时间:3-6小时

一、战略高度

1.核心要领:战略的概念

2.归类分析:战略的特征

视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析

3.总结提炼:战略为企业的发展指明方向

4.高屋建瓴:战略提高企业的预见性,克服短期行为

5.主题明辨:战略是企业经营管理成败的关键

二、工作目标

互动研讨:先有工作还是先有目标?

1.对比分析:目标与目的的区别

2.归类分析:定量目标与定性目标

3.重要法则:目标制定的SMART原则

课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则

4.方法实操:设定目标的步骤

三、工作计划

1.管理定理:计划的定义及特点

2.观点认知:计划三要素及主要内容

3.归类分析:公司及部门主要计划分类

4.原理探究:计划工作原理

5.实用方法:编制计划的步骤

6.他山之石:某企业工作总结计划实际案例

案例研讨:计划工作留空挡

四、工作分析

1.实用方法:工作任务分析三种方法

方法实操:科学设定岗位工作量

案例分析:由小和尚撞钟而想到的

2.观点认知:标准作业管理的内涵

3.实用方法:标准化管理4个步骤

答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法

五、工作部署

互动研讨:领导向下属安排工作需要考虑工作本身的因素有哪些?

1.归类分析:工作分派三种方式

2.核心要领:安排任务必须遵守的原则

3.高屋建瓴:工作安排六个前提

4.工作方法:工作安排的六个步骤

5.管理技巧:工作任务沟通确认之多快好省

6.实用方法:下属不听话原因及对策

方法工具:让下属清楚理解指令的技巧

六、工作追踪

1.重要法则:工作追踪的意义

2.归类分析:工作追踪的五个原则

3.实用方法:工作追踪的步骤与方法

现象解析:工作追踪中的问题

方法实操:克服追踪抗拒

4.方针指导:管理:理解人性,理顺事情

第二模块:落地执行【课程时间:3-6小时

现场测试:执行力测试

一、执行力认知

1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力

2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力

3.真知灼见:柳传志论执行力

视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示

4.核心要领:执行力的定义与特征

5.观点认知:何为高效执行

6.原因分析:执行不力的10大症状

二、执行力分析

1.高屋建瓴:组织执行力重要关系

2.工具表单:企业各阶层技能需求表

3.问题解剖:影响执行的因素

4.总结提炼:执行者的主要素质

5.实用方法:执行力培养方法

6.答疑解惑:改变执行外因的方法

视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻

三、执行心态

1.视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”

2.方法实操:心态管理评估法

3.对照检查:不知感恩六类员工表现

4.原因分析:细节做不到位原因

5.实用方法:培养服从意识

现场测试:意志力趣味测试

6.自我测试:执行到位九问

案例分析:总经理让三个人去做市场考察

四、执行修炼

1.组织练习:一项任务逻辑思路排序

工具表单:行动核查表

2.管理工具:PDCA工作法

课堂练习:用简单的表格总结你的一天

3.金玉良言:犹太人谚语

互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成

4.实用方法:6个意愿性习惯

5.实用方法:22个技巧性习惯

五、工作方法

1.不传心法:执行力定理基本内涵

2.工作方法:“6S”大脚印

3.工作方法:5W2H分析法

4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型

5.实用方法:执行的机制——5R业务模式

6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1.有效执行力自我宣言

2.分小组分享讨论,成果输出行动方案

3.学习心得、收获感言及点评

4.制订学员个人版行动531计划

《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要案例研讨练习

1视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析
2案例分析:某民营企业发展转型期的战略与变革
3案例研讨:安排工作,下属半天没反应,打电话过去大跌眼镜
4案例研讨:工作部署下去没有下文,谁的责任
5案例研讨:领导这样布置任务是好心办了坏事
6案例研讨:如此下达指令
7案例研讨:制定目标要鼓励下属一起参与
8课堂练习:一个完整的目标评估体系
9案例分析:计划制定好让最差的员工过目
10案例分析:小丽为何没有如期完成任务
11案例研讨:计划工作留空挡
12互动研讨:如何将想法转变成行动方案?
13案例分析:良好的策略为何执行不了
14案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了
15案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?
16互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?

《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要工具名录

1目标制定工具:SMART原则
2目标分解工具:剥洋葱法
3目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化
4目标落实工具:目标对话化
5计划制定工具:月计划/周计划表
6计划常用工具:部门年度工作计划表
7计划编制工具:逻辑树法
8计划管控工具:日计划七个步骤
9工作分析工具:日常工作分析法
10执行追踪工具:工作笔记法
11执行机制工具:执行力管控模型
12工作执行工具:5W2H分析法
13执行实操工具:三讲四化法
14高效工作工具:麦肯锡工作方法
15执行技巧工具:单一事件工作法
16执行系统工具:4 R执行法

《军令如山——战略解码与落地执行》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《军令如山——高效执行力©》之系列课程

编号课程名称天数
01《军令如山——高效执行力©》1-2
02《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-2
03《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-2
04《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-2
05《军令如山——战略解码与落地执行》1-2
06《军令如山——打造高效执行团队》1-2
07《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-2
08《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-2
09《军令如山——阳光心态与高效执行》1-2
10《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-2
11《军令如山——打造组织执行力》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:军令如山——高效执行力(全员版)©
课程背景:执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?为什么我掌控了大局,却败在了细节?为什么领导总是对我的工作不满意?为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?方法只有一个,那就是打造高效执行力。关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心……而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《责任心培养》落地行动措施成果2.《塑造阳光心态》落地行动措施成果3.《感恩清单》落地行动措施成果4.《日常工作分析表》成果5.《工作任务分配5W2H表》课程收益:1.认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;2.掌握:如何提升工作效率的方法;3.提高:企业中基层的执行水平;4.改善:打造一套行之有效的执行力系统;5.激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。课程特色: 课程结构: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)授课对象:企业中基层管理干部、骨干员工、一线员工等。课程大纲 案例导入:外企收购东北国企第一讲:执行价值【课程时间:1.5-3小时】现场测试:执行力测试一、执行力认知1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力3.真知灼见:柳传志论执行力视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示4.核心要领:执行力的定义与特征5.观点认知:何为高效执行6.原因分析:执行不力的10大症状二、执行力分析1.高屋建瓴:组织执行力重要关系2.工具表单:企业各阶层技能需求表3.问题解剖:影响执行的因素4.总结提炼:执行者的主要素质5.实用方法:执行力培养方法6.答疑解惑:改变执行外因的方法视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻三、执行修炼1.组织练习:一项任务逻辑思路排序工具表单:行动核查表2.管理工具:PDCA工作法课堂练习:用简单的表格总结你的一天3.金玉良言:犹太人谚语互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成4.实用方法:6个意愿性习惯5.实用方法:22个技巧性习惯第二讲:执行素养【课程时间:1.5-3小时】提问引出:课程开场:经典五问二、承担责任现场测试:企业员工责任意识自我测试1.对比分析:逃避责任与承担责任2.方针指导:员工的6大责任3.对比学习:严格是大爱,纵容是伤害4.方法实操:杜绝12种逃避责任的思维惯性互动练习:责任感与团队角色5.归类分析:工作责任感的四种表现6.引人深思:爱与责任三、诚实守信互动练习:说出有关诚实守信的成语、名言,或有关诚实守信的故事1.核心要领:诚实的重要性视频研习:感动中国人物:信义兄弟——孙水林、孙东林2.方法实操:我们应怎样做一个诚信的人?组织练习:《诚信之约》四、爱岗敬业视频研习:三人盖房子的不同回答互动研讨:单位请你来做什么?1.对比分析:职业与事业的区别2.工作方法:敬业才能有事业3.答疑解惑:你到底是为谁工作4.深入反思:很励志的一个故事,送给大家!视频研习:杭州长运集团-吴斌-1分16秒他用生命履行职责互动练习:现在从事的工作能够给我带来什么第三讲:执行心态【课程时间:1.5-3小时】一、空杯心态视频研习:电影《2012》往杯子里倒水的启示1.答疑解惑:空杯心态是什么?2.观点认知:为何要空杯心态3.实用方法:空杯心态该如何做4.对比学习:职场中的三种心态,三种命运5.方法实操:如何获得“空杯”心态二、给予心态互动研讨:付出一定会有回报吗?案例分析:两个人在阎王那里投胎的选择1.总结提炼:舍得观的三个层次2.核心要领:给予的实质,其实就是获得3.主题明辨:舍出什么,得到什么4.重要法则:企业与员工的供求关系三、宽容心态互动练习:团结寺的真相1.对比学习:包容:小人无错,君子常过视频研习:电视剧《三国演义》曹操烧信的启示2.实例举证:曼德拉在总统就职典礼上说的一段话3.重要原理:宽恕是门伟大的功课四、老板心态1.总结提炼:员工的4种工作心态2.现象分析:打工心态的典型行为课堂练习:今天,我当老板!3.核心要领:老板心态就是……4.对比分析:打工心态与老板心态的区别互动研讨:怎样才算是具备老板心态五、感恩心态视频研习:杭州保姆纵火案的启示1.引人深思:学会感恩互动练习:感恩清单视频研习:电视剧《乔家大院》孙茂才下场2.归类分析:不知感恩六类员工表现3.问题剖析:抱怨的本质视频研习:电视剧《三国演义》吕布之死4.实用技巧:怎样才算是具备感恩心态第四讲:工作执行【课程时间:1.5-3小时】自我测试:行动力测试一、工作分析1.实用方法:工作任务分析三种方法方法实操:科学设定岗位工作量案例分析:由小和尚撞钟而想到的2.观点认知:标准作业管理的内涵3.实用方法:标准化管理4个步骤答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法二、工作追踪1.重要法则:工作追踪的意义2.归类分析:工作追踪的五个原则3.实用方法:工作追踪的步骤与方法现象解析:工作追踪中的问题方法实操:克服追踪抗拒4.方针指导:管理:理解人性,理顺事情三、有效方法1.不传心法:执行力定理基本内涵2.工作方法:“6S”大脚印3.工作方法:5W2H分析法4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型5.实用方法:执行的机制——5R业务模式6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划四、课程结束后落地执行方案1.自动自发工作习惯培育计划2.日事日毕、日清日高的行动纲领3.全员工作计划与工作总结执行方案4.日常工作的工作流程图与标准化执行表《军令如山——高效执行力(全员版)©》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?2★案例分析:老李与老刘的工作思维3★案例分析:良好的策略为何执行不了4★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力5★案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多6★案例分析:如此执行,保险丝断了7★案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工!8★案例分析:外企收购东北国企9★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展10★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了11★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?12★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?13★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?14★互动研讨:如何提高员工的执行力?15★互动研讨:什么叫工作到位?16★互动研讨:工作中如何做到主动负责?17★课堂练习:执行力差的6“缺”原因18★课堂练习:五个“凡是”工作法19★课堂练习:执行力核心十个不20★课堂练习:了解自己工作中的一些问题《军令如山——高效执行力(全员版)©》课堂讲授主要工具名录1★工作分析工具:日常工作分析法2★执行追踪工具:工作笔记法3★执行机制工具:执行力管控模型4★工作执行工具:5W2H分析法5★执行实操工具:三讲四化法6★高效工作工具:麦肯锡工作方法7★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧8★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则9★执行技巧工具:单一事件工作法10★效率倍增工具:批量处理法——琐碎事务集中处理11★现场执行工具:“6S”大脚印12★执行最佳工具:PDCA工作法13★执行素质培养:工作责任感培养法14★执行技能测评:企业各阶层技能需求表15★执行检查工具:行动核查表16★执行系统工具:执行的机制——5R业务模式《军令如山——高效执行力(全员版)©》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:军令如山——高效执行力(干部版)©
课程背景:执行力就是战斗力,就是生命力。竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:●为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?●为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?●为什么我掌控了大局,却败在了细节?●为什么领导总是对我的工作不满意?●为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?……为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?……方法只有一个,那就是打造高效执行力。关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心……而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《日常工作目标制定检验表》成果2.《某项工作目标分解表》成果3.《计划制定要点表》成果4.《周工作计划表》成果5.《日常工作分析表》成果6.《工作任务分配5W2H表》课程收益:●认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;●掌握:如何提升工作效率的方法;●提高:企业中基层的执行水平;●改善:打造一套行之有效的执行力系统;●激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。课程特色: 课程结构: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)课程对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等课程方式: 工具提供:1.目标分解法2.要事时间管理法3.5W2H工作分析法4.自我监督法5.记录报告法6.自我鉴定法课程大纲 案例导入:外企收购东北国企第一讲:执行价值【课程时间:1.5-3小时】现场测试:执行力测试一、执行力认知1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力3.真知灼见:柳传志论执行力视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示4.核心要领:执行力的定义与特征5.观点认知:何为高效执行6.原因分析:执行不力的10大症状二、执行力分析1.高屋建瓴:组织执行力重要关系2.工具表单:企业各阶层技能需求表3.问题解剖:影响执行的因素4.总结提炼:执行者的主要素质5.实用方法:执行力培养方法6.答疑解惑:改变执行外因的方法视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻三、执行心态1.视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”2.方法实操:心态管理评估法3.对照检查:不知感恩六类员工表现4.原因分析:细节做不到位原因5.实用方法:培养服从意识现场测试:意志力趣味测试6.自我测试:执行到位九问案例分析:总经理让三个人去做市场考察四、执行修炼1.组织练习:一项任务逻辑思路排序工具表单:行动核查表2.管理工具:PDCA工作法课堂练习:用简单的表格总结你的一天3.金玉良言:犹太人谚语互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成4.实用方法:6个意愿性习惯5.实用方法:22个技巧性习惯第二讲:目标管理【课程时间:1.5-3小时】提问引出:先有工作还是先有目标一、目标管理认知现场测试:目标管理能力自测1.管理定理:目标管理的定义2.主题讲授:目标管理的特征与好处互动研讨:目标管理中常见的问题二、目标的设定1.对比分析:目标与目的的区别2.归类分析:定量目标与定性目标3.重要法则:目标制定的SMART原则4.课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则5.方法实操:设定目标的步骤互动研讨:组织各部门的目标管理有哪些三、目标分解与对话1.实用方法:管理目标的分解2.寻根探源:目标对话常见的问题与来自下属的阻力3.技能实操:目标对话的具体方法互动研讨:目标不能实现的原因有哪些?案例研讨:某领导给下属提出增长200%的业绩工具解读:目标管理卡——将目标书面化、规范化第三讲:计划制定【课程时间:1.5-3小时】案例导入:从《孙子兵法》谈计划的重要一、计划认知1.管理定理:计划的定义及特点2.原因分析:制定计划的好处3.观点认知:计划三要素及主要内容4.归类分析:企业及部门主要计划分类5.主题明辨:企业、部门、员工三级计划体系现场测试:工作规划能力自测表二、制定计划要领1.原理探究:计划工作原理2.实用方法:编制计划的步骤3.方法实操:如何做月计划4.实用技巧:周计划有什么特点5.实用方法:日计划的七个步骤6.他山之石:某企业工作总结计划实际案例7.工具模板:月计划/周计划表8.工具模板:计划编制要点表9.工具模板:部门年度工作计划表案例研讨:计划工作留空挡互动练习:一项任务逻辑思路排序三、计划编制常用方法1.实用方法:计划编制鱼骨图法2.实用方法:计划编制逻辑树法3.实用方法:计划编制WBS法4.实用方法:计划编制甘特图法5.实用方法:计划编制SWOT分析法6.对照检查:是一个好的工作计划吗?第四讲:工作执行【课程时间:1.5-3小时】自我测试:行动力测试一、工作分析1.实用方法:工作任务分析三种方法2.方法实操:科学设定岗位工作量案例分析:由小和尚撞钟而想到的3.观点认知:标准作业管理的内涵4.实用方法:标准化管理4个步骤5.答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法二、工作追踪1.重要法则:工作追踪的意义2.归类分析:工作追踪的五个原则3.实用方法:工作追踪的步骤与方法4.现象解析:工作追踪中的问题5.方法实操:克服追踪抗拒6.方针指导:管理:理解人性,理顺事情三、有效方法1.不传心法:执行力定理基本内涵2.工作方法:“6S”大脚印3.工作方法:5W2H分析法4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型5.实用方法:执行的机制——5R业务模式6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划四、课程结束后落地执行方案:1.打造高绩效团队的执行方案2.自动自发工作习惯培育计划3.日事日毕、日清日高的行动纲领4.全员工作计划与工作总结执行方案5.日常工作的工作流程图与标准化执行表《军令如山——高效执行力(干部版)©》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?2★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?3★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?4★互动研讨:如何提高员工的执行力?5★案例分析:某公司的目标分解哪里出了问题?6★案例分析:如何让目标分解不走样7★案例研讨:制定目标要鼓励下属一起参与8★课堂练习:一个完整的目标评估体系9★案例分析:计划制定好让最差的员工过目10★案例分析:小丽为何没有如期完成任务11★案例研讨:计划工作留空挡12★互动研讨:如何将想法转变成行动方案?13★案例分析:良好的策略为何执行不了14★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力15★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展16★课堂练习:执行力差的6“缺”原因《军令如山——高效执行力(干部版)©》课堂讲授主要工具名录1★目标制定工具:SMART原则2★目标分解工具:剥洋葱法3★目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化4★目标落实工具:目标对话化5★计划制定工具:月计划/周计划表6★计划常用工具:部门年度工作计划表7★计划编制工具:逻辑树法8★计划管控工具:日计划七个步骤9★工作分析工具:日常工作分析法10★执行追踪工具:工作笔记法11★执行机制工具:执行力管控模型12★工作执行工具:5W2H分析法13★执行实操工具:三讲四化法14★高效工作工具:麦肯锡工作方法15★执行技巧工具:单一事件工作法16★执行系统工具:4 R执行法《军令如山——高效执行力(干部版)©》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:军令如山——高效执行力(通用版)©
课程背景:执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?为什么我掌控了大局,却败在了细节?为什么领导总是对我的工作不满意?为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?方法只有一个,那就是打造高效执行力。关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……其实,概括说来,执行力就是贯彻目标.不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益.成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间.精力.金钱,取得最好的成绩.最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动.第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令.坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力.不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣.执行到位的决心……而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力.打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”。每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量.高效益.高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。本课程从当下企业和员工的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体的案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区,高效执行所需的黄金心态.沟通能力,还从员工执行中应该扮演的角色.应该进行的修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《日常工作分析表》成果2.《工作任务分配5W2H表》成果3.《日常工作五化法分析表》成果4.《岗位工作结果分析表》课程收益:1.深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因;2.激发学员的潜能,全力以赴.不折不扣,做一个较强执行性的人;3.学习掌握如何提升工作效率的方法;4.紧盯结果,让执行力变得不再难;5.提升企业中基层的执行水平;6.打造一套行之有效的执行力系统。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。课程大纲:第一讲:高效执行创造价值【课程时间:1-2小时】现场测试:执行力测试一、什么是执行力1.何为执行力2.何为效执行二、执行力就是生命力1.三分战略,七分执行2.执行力就是核心竞争力三、执行力的细分1.组织执行力2.个人执行力四、影响执行的因素1.外部因素2.主体因素互动研讨:是否经常遇到职责不清.执行混乱的情况五、执行者的执行素质1.执行者的主要素质2.执行力培养方法3.改变执行外因的方法案例分析:布置给员工的工作员工不能完成第二讲:高效执行的误区【课程时间:1-2小时】一、盲目乐观定目标1.盲目乐观意识的根源2.认真贯彻执行力二、毫无计划乱执行1.没有计划难出高效2.计划帮我们理清思路三、眉毛胡子一把抓1.抓重点是执行成败的关键2.四象限工作法则四、只求速度不求质量1.细节决定速度2.做事前先思考和准备3.处处做个有心人4.善于发现和纠正问题五、不管结果只管干活1.只见干活,不见结果2.完成的不是想要的互动研讨:做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手六、差不多就行了1.差不多坏处多多2.如何将事情执行到位实战演练:如何对待工作中的每一个细节案例分析:麦当劳的全明星大赛第三讲:高效执行的黄金心态【课程时间:1-2小时】一、要有主动积极的心态1.主动负责,用心去做2.不畏艰难3.不抱怨,抓住机会二、像军人一样服从命令1.领导一说就要动2.培养服从意识三、精益求精地关注细节1.细节决定成败2.在细节上做到精致完美四、坚忍不拔地执行到底1.遭遇困难,绝不放弃2.绝不姑息纵容自己3.没完成就继续执行4.无人督促就自我督促现场测试:意志力趣味测试五、只有执行到位才算有效执行1.正确理解上级意图2.一切以结果为导向3.细节落实到位实战演练:不可能完成的任务案例分析:总经理让三个人去做市场考察第四讲:高效执行的角色扮演【课程时间:1-2小时】一、学会自我角色定位1.定位过高2.定位过低3.角色错位二、多重角色适应能力1.学会适应多重角色2.培养角色适应能力的方法三、以不同角色思考1.仅负责自己的岗位还不够2.不能只做分内的事四、相互协调团队合作1.团队精神带来高效执行2.积极融入团队,配合起来现场测试:团队精神测试五、既是主角也是配角1.自己是工作的主角2.自己是团队的配角实战演练:完成一项工作所需要的能力案例分析:“员工肯定计划”第五讲:执行的六大流程【课程时间:1-2小时】一、目标分解与量化1.目标分解2.目标量化现场测试:目标分解能力测试二、标准设计与执行1.标准设计的原则2.标准制定的要求三、时间划分与管理1.重要性优先原则2.经常管理和检查3.重视零散时间现场测试:时间管理测试四、岗位职责与操作1.明确岗位职责与操作规程2.失职现象原因分析五、过程追踪与监控1.过程控制注意事项2.过程监控须及时到位六、结果评估与反馈1.结果评估的重要原则2.提高结果评估的方法实战演练:我们工作中的结果有哪些案例分析:尊重他人:学会用心倾听(本田宗一郞)第六讲:高效执行的沟通能力【课程时间:1-2小时】现场测试:沟通能力测试一、执行中要做到有效沟通1.沟通是执行的有力保障2.有效沟通四要素二、沟通的原则与技巧1.沟通应遵循的原则2.沟通是心灵的艺术三、沟通的障碍与技巧1.影响沟通的客观障碍2.影响沟通的主观障碍四、执行中如何与同事沟通1.具有以和为贵的集体意识2.以有利于执行为导向3.以豁达心态化解矛盾4.换位思考五、执行中如何与上级沟通1.与上级沟通才有执行2.与上级沟通技巧实战演练:完成某项工作向领导汇报案例分析:企业的沟通误差第七讲:高效执行的七项修炼【课程时间:1-2小时】一、接下任务马上行动1.缺乏行动的原因2.行动核查表二、做到今日事今日毕1.闭环原则2.比较分析原则3.不断优化原则三、时刻以结果为导向1.积极行动2.团结协作3.永不放弃四、第一次就把事情做对1.想好了才做2.反复检查,及时修正3.第一次就把事情做到极致五、不找借口,只找方法1.借口是最好找的东西2.办法永远比困难多六、善于借助团队的力量1.资源共享2.沟通开放3.人员统筹互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成七、养成高效执行的好习惯1.6个意愿性习惯2.22个技巧性习惯实战演练:我的好习惯从现在开始案例分析:人才科举,员工自我提升课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《军令如山——高效执行力(通用版)©》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?2★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?3★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?4★互动研讨:如何提高员工的执行力?5★案例分析:某公司的目标分解哪里出了问题?6★案例分析:计划制定好让最差的员工过目7★案例研讨:计划工作留空挡8★互动研讨:如何将想法转变成行动方案?9★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力10★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展11★课堂练习:执行力差的6“缺”原因12★案例分析:换位思考,考虑对方感受13★互动研讨:沟通中如何确保对方听明白?14★互动研讨:沟通前需要做哪些准备?15★互动研讨:沟通中如何提问才能了解对方的想法?16★互动研讨:跨部门之间沟通如何运用好同理心?《军令如山——高效执行力(通用版)©》课堂讲授主要工具名录1★工作分析工具:日常工作分析法2★执行追踪工具:工作笔记法3★执行机制工具:执行力管控模型4★工作执行工具:5W2H分析法5★执行实操工具:三讲四化法6★高效工作工具:麦肯锡工作方法7★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧8★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则9★执行技巧工具:单一事件工作法10★效率倍增工具:批量处理法——琐碎事务集中处理11★现场执行工具:“6S”大脚印12★执行最佳工具:PDCA工作法13★执行素质培养:工作责任感培养法14★执行技能测评:企业各阶层技能需求表15★执行检查工具:行动核查表16★执行系统工具:执行的机制——5R业务模式《军令如山——高效执行力(通用版)©》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《军令如山——高效执行力©》之系列课程编号课程名称天数01《军令如山——高效执行力©》1-202《军令如山——高效执行力(通用版)©》1-203《军令如山——高效执行力(干部版)©》1-204《军令如山——高效执行力(全员版)©》1-205《军令如山——战略解码与落地执行》1-206《军令如山——打造高效执行团队》1-207《军令如山——提升执行力4把钥匙》1-208《军令如山——强化责任心,胜在执行力》1-209《军令如山——阳光心态与高效执行》1-210《军令如山——工作有担当,执行百分百》1-211《军令如山——打造组织执行力》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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