课程背景:
为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成?
为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用?
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?
为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性?
为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
根本原因在于:缺乏良好的目标管理和任务规划方法!
中国企业竞争力的提升,离不开目标管理方法;不懂任务规划就无法提升管理效能!
培训流程:
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:
成果1.《日常工作目标制定检验表》
成果2.《某项工作目标分解表》
成果3.《计划制定要点表》
成果4.《周工作计划表》
成果5.《日常工作分析表》
成果6.《工作任务分配5W2H表》
课程特色:
课程收益:
1.学会以战略的思维,抓住企业经营管理中最重要的20%的核心工作;
2.掌握以全局的意识,内部协调一致的方式推动经营目标的达成;
3.学会用战略地图来解码企业战略目标与落地执行的实用方法与技巧;
4.提升管理者的落地执行的意识与水平;
5.提高管理者综合管理水平,提升组织绩效。
授课方式:
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。
课程大纲:
第一讲:战略解码【课程时间:3-6小时】
一、战略高度
1.核心要领:战略的概念
2.归类分析:战略的特征
视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析
3.总结提炼:战略为企业的发展指明方向
4.高屋建瓴:战略提高企业的预见性,克服短期行为
5.主题明辨:战略是企业经营管理成败的关键
二、工作目标
互动研讨:先有工作还是先有目标?
1.对比分析:目标与目的的区别
2.归类分析:定量目标与定性目标
3.重要法则:目标制定的SMART原则
课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则
4.方法实操:设定目标的步骤
三、工作计划
1.管理定理:计划的定义及特点
2.观点认知:计划三要素及主要内容
3.归类分析:公司及部门主要计划分类
4.原理探究:计划工作原理
5.实用方法:编制计划的步骤
6.他山之石:某企业工作总结计划实际案例
案例研讨:计划工作留空挡
四、工作分析
1.实用方法:工作任务分析三种方法
方法实操:科学设定岗位工作量
案例分析:由小和尚撞钟而想到的
2.观点认知:标准作业管理的内涵
3.实用方法:标准化管理4个步骤
答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法
五、工作部署
互动研讨:领导向下属安排工作需要考虑工作本身的因素有哪些?
1.归类分析:工作分派三种方式
2.核心要领:安排任务必须遵守的原则
3.高屋建瓴:工作安排六个前提
4.工作方法:工作安排的六个步骤
5.管理技巧:工作任务沟通确认之多快好省
6.实用方法:下属不听话原因及对策
方法工具:让下属清楚理解指令的技巧
六、工作追踪
1.重要法则:工作追踪的意义
2.归类分析:工作追踪的五个原则
3.实用方法:工作追踪的步骤与方法
现象解析:工作追踪中的问题
方法实操:克服追踪抗拒
4.方针指导:管理:理解人性,理顺事情
第二模块:落地执行【课程时间:3-6小时】
现场测试:执行力测试
一、执行力认知
1.金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力
2.金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力
3.真知灼见:柳传志论执行力
视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
4.核心要领:执行力的定义与特征
5.观点认知:何为高效执行
6.原因分析:执行不力的10大症状
二、执行力分析
1.高屋建瓴:组织执行力重要关系
2.工具表单:企业各阶层技能需求表
3.问题解剖:影响执行的因素
4.总结提炼:执行者的主要素质
5.实用方法:执行力培养方法
6.答疑解惑:改变执行外因的方法
视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻
三、执行心态
1.视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”
2.方法实操:心态管理评估法
3.对照检查:不知感恩六类员工表现
4.原因分析:细节做不到位原因
5.实用方法:培养服从意识
现场测试:意志力趣味测试
6.自我测试:执行到位九问
案例分析:总经理让三个人去做市场考察
四、执行修炼
1.组织练习:一项任务逻辑思路排序
工具表单:行动核查表
2.管理工具:PDCA工作法
课堂练习:用简单的表格总结你的一天
3.金玉良言:犹太人谚语
互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成
4.实用方法:6个意愿性习惯
5.实用方法:22个技巧性习惯
五、工作方法
1.不传心法:执行力定理基本内涵
2.工作方法:“6S”大脚印
3.工作方法:5W2H分析法
4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型
5.实用方法:执行的机制——5R业务模式
6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论,成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要案例研讨练习
1 | ★视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析 |
2 | ★案例分析:某民营企业发展转型期的战略与变革 |
3 | ★案例研讨:安排工作,下属半天没反应,打电话过去大跌眼镜 |
4 | ★案例研讨:工作部署下去没有下文,谁的责任 |
5 | ★案例研讨:领导这样布置任务是好心办了坏事 |
6 | ★案例研讨:如此下达指令 |
7 | ★案例研讨:制定目标要鼓励下属一起参与 |
8 | ★课堂练习:一个完整的目标评估体系 |
9 | ★案例分析:计划制定好让最差的员工过目 |
10 | ★案例分析:小丽为何没有如期完成任务 |
11 | ★案例研讨:计划工作留空挡 |
12 | ★互动研讨:如何将想法转变成行动方案? |
13 | ★案例分析:良好的策略为何执行不了 |
14 | ★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了 |
15 | ★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么? |
16 | ★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么? |
《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要工具名录
1 | ★目标制定工具:SMART原则 |
2 | ★目标分解工具:剥洋葱法 |
3 | ★目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化 |
4 | ★目标落实工具:目标对话化 |
5 | ★计划制定工具:月计划/周计划表 |
6 | ★计划常用工具:部门年度工作计划表 |
7 | ★计划编制工具:逻辑树法 |
8 | ★计划管控工具:日计划七个步骤 |
9 | ★工作分析工具:日常工作分析法 |
10 | ★执行追踪工具:工作笔记法 |
11 | ★执行机制工具:执行力管控模型 |
12 | ★工作执行工具:5W2H分析法 |
13 | ★执行实操工具:三讲四化法 |
14 | ★高效工作工具:麦肯锡工作方法 |
15 | ★执行技巧工具:单一事件工作法 |
16 | ★执行系统工具:4 R执行法 |
《军令如山——战略解码与落地执行》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
2、课程调研与访谈话术模板 | |
3、培训案例收集表 | |
4、课程物品准备清单 | |
5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
2、课程测试卷及答案 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)
《军令如山——高效执行力©》之系列课程
编号 | 课程名称 | 天数 |
01 | 《军令如山——高效执行力©》 | 1-2 |
02 | 《军令如山——高效执行力(通用版)©》 | 1-2 |
03 | 《军令如山——高效执行力(干部版)©》 | 1-2 |
04 | 《军令如山——高效执行力(全员版)©》 | 1-2 |
05 | 《军令如山——战略解码与落地执行》 | 1-2 |
06 | 《军令如山——打造高效执行团队》 | 1-2 |
07 | 《军令如山——提升执行力4把钥匙》 | 1-2 |
08 | 《军令如山——强化责任心,胜在执行力》 | 1-2 |
09 | 《军令如山——阳光心态与高效执行》 | 1-2 |
10 | 《军令如山——工作有担当,执行百分百》 | 1-2 |
11 | 《军令如山——打造组织执行力》 | 1-2 |
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。