做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

汪颜:智慧女性职业竞争力的四维修炼

汪颜老师汪颜 注册讲师 166查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 24979

面议联系老师

适用对象

职场女性朋友

课程介绍

课程背景:

移动互联网招聘平台BOSS直聘发布了《2019中国职场性别差异报告》(以下简称“报告”)。报告显示,2018年,中国女性平均薪酬为6497元,薪酬平均值是男性的78.3%。而男性的薪酬优势,比2017年上升了8.7个百分点。报告还显示,工作年限的长短以及面临婚育、家庭与事业选择方面也直接影响着男女的薪酬差异,例如:刚进职场的新人性别薪酬差异最小;3年以下工作经验男女薪酬差异大概为10%;工作5年上女性由于面临婚育、家庭等各种因素,职场晋升的难度导致差异也明显增加。“阻碍女性在职场上获得晋升的主要原因”中排名前三位的原因分别是:1,女性员工需要花费较多精力照顾家庭;2,女性缺乏外部资源和社会支持;3,女性在高级管理岗位上能力不足。

因此,作为职场女性认清了职业发展的现实之后,更加要善于运用女性在职场天然的优势能力,获得更强的职场竞争力从而获得更多晋升和成就自我价值的机会,而这一切都从有意识的培养职场竞争力开始。

课程收益:

帮助职场女性识别自身优势,提高对自我的认知和认同感;

帮助职场女性掌握自我规划的要门和方法;

掌握工作和生活平衡的时间管理艺术;

帮助心智成熟的方法,修炼完美型人格,提升对情绪的感受力和处理能力,展现职场女性的情商智力;

通过DISC测试了解自我的行为倾向,透过对自我性格层面的探索,学会调适自己的方法,增加沟通中影响力;

授课对象:职场女性朋友

课程时长:1天,6小时/天

授课方式:讲授法、案例教学、心理学游戏体验活动、角色扮演、情景训练

课程大纲:

第一讲:认知升维——职场女性崛起的力量

职业竞争力金字塔模型

体力

智力

资源

天赋

女性特有的性格优势

男人女人大不同

中国女性特有的性格因子

女性优势在职业上如何发挥作用

规划未来,不随波逐流

清晰的认知自己——“兴趣-能力-价值观”

持续学习,能力迭代成长

学会借力使力,整合资源

用优势去工作

案例:杨澜的成长之路、体育明星邓亚萍的蜕变之旅

工具:OH卡英雄之旅——遇见未知的自己

第二讲:情绪处理能力——心智成熟展示职场女性的魅力

1.心理学关于情绪的概念

情绪定义

情绪来源

情绪六个特性

情绪与身心健康

2.情商素质与心智模式成熟度

心智模式定义

心智模式作用机理

心智成熟度评估三个维度

情商素质与心智关系

情商测评五个维度

3.成功女性心智模式八大基因

4.女性心智模式修炼方法

做真实的自己

认知/我是谁

专注力

颀赏探询

5.情商修炼——做情绪的主人

处理悲观情绪的ABCDE模式

处理愤怒情绪的DESC法

处理挫败感的PDRP模式

宽恕的REACH模式

情绪练习:

情绪抽离法——拥抱情绪的小怪兽

冥想——接纳不完美的自己

第三讲:时间管理能力——女性家庭与职业的平衡之道

人生要去实现的八大价值

GTD人生的六个高度

马斯诺的需求层次

八大价值的平衡轮模型

普通人与高效能人士的区别

80/20法则

高效工作的三大法宝

四象限决策法

沉浸式工作的“番茄工作法”

生涯角色满意度的自我评估

用生命之花制订一份有价值的年度计划、月度计划

生涯角色平衡测评

角色平衡轮练习

互动游戏:

工具练习:让有趣的生活扑面而来

工具练习:提升个人行动力的WOOP法

第四讲:同理心的沟通能力——增加职场个人影响力的密码

沟通影响力障碍

沟通效果的四层次

沟通漏斗图原理

双向比单向效果佳

六念化障碍

是否能够从对方角度出发

D特质的识别

I特质的识别

S特质的识别

C特质的识别

是否能够先从自我改变

选择适合D特质的相处方式

选择适合I特质的相处方式

选择适合S特质的相处方式

选择适合C特质的相处方式

非暴力沟通

表达障碍与表达四害

说的五项原则

结构化表达的金字塔

引发兴趣的SCQA

激发参与者热情的“SOFETEN”

做一个有修养的倾听者

倾听能力测试

听的五个层次

同理心技术

3F倾听法训练

心理测评:DISC性格测试

练习:角色扮演

汪颜老师的其他课程

• 汪颜:正面管教
【课程背景】:养育孩子是每位父母一生中最幸福,也最具挑战的事情。无论多爱孩子,在和孩子的相处过程中,我们都难免遇到种种困扰、斗争,父母和孩子都可能经历生气、烦躁、无奈,甚至崩溃。该怎么办?父母是孩子的第一位老师,家是孩子的第一间教室。父母的一言一行每时每刻都在对孩子产生潜移默化的影响,远远超出我们的想象,。父母在孩子的学习上不惜投入,巨大的金钱、时间和精力,却往往忽略了父母自我的学习与提升。父母对了,孩子也就对了,育儿先育己。【父母们的难题】作为父母,你遇到以下的挑战和困惑了吗?孩子脾气急躁……不好好吃饭……粘人、打人……跟家长对着干……睡前、起床、写作业拖拉、磨蹭……面对孩子各种各样的不良行为,比如逆反、执拗、难以专注、多动、哭闹、哼唧、顶嘴、撒谎、暴力行为、胆小孤僻等等,感到无比困扰?无论跟孩子怎么讲道理,孩子就不听话,无法沟通,更不能了解您关怀的感受?自己控制不住脾气,对孩子发脾气之后又内疚不安?惩罚和奖励都不管用,有什么好的方法?如何才能教给孩子责任心、合作、自主性、感恩和其他好品质?是否有一种既不娇纵也不惩罚的科学有效养育方法?【适合对象】0-16周岁孩子的家长、家庭成员(爷爷奶奶,或其它监护人等),即将为人父母者,老师等教育工作者,及对此课程感兴趣的其他成年人。【课程大纲】三列清单及打开拳头大脑盖子/情绪管理4种教养方式的讨论授权与干涉(收玩具)用提醒孩子能做什么来表示信任用启发式问题先接纳感受验证孩子的知识面或理解力先邀请合作,再提供选择有限的选择(2有条件的许可)说出你要什么或者你是什么意思(1清楚、具体的语言)用非语言的方式表达(3暗号、手势)给与激励建立连接并重新想办法做你要做的说说孩子不听话的故事->感受(共情)“不”语言/正面语言(语言和态度)温度计/行大于言
• 汪颜:新人培训与管培生培养
课程背景:应届毕业生(管培生)培养项目是公司人才培养和人才梯队建设的重要组成部分,公司从大学毕业生等职场新人中选拔一批有潜力的新人,通过1-3年时间进行培养,然后通过竞争机制,让管培生成为公司后备人才。管培生项目的重要性在于通过每年培养管培生,形成人才梯队,防止因人才流失造成的人才断档现象发生。校招新员工入职后的180天是非常关键的适应期,适应的好则能降低新员工流失率加速其融入现有团队及快速适应新的岗位。在入职培训的课程体系中,根据新员工离职“232”定律,踩准节奏,能够有效降低新员工主动离职。课程收益:明晰导师的角色与素质要求,提升管理思维的新高度;掌握新员工的心理特征,实施不同阶段的引导策略;掌握带教工作的操作流程,并把握每一步流程的关键节点;能够因人而异的识别员工特质的基础上,做好下属发展计划的制订工作,帮助新员工解决其在职业生涯发展适应期的困惑,促进其适应未来岗位。授课对象:新员工引导人、带教人、导师课程时长:1天,6小时/天授课方式:行动学习、小组活动、成员讨论、现场练习、案例研讨、角色扮演、模型讲授、OH卡引导技术、教练工具课程大纲:开场破冰:学习小组成立及欧卡自我介绍导引:从新员工离职的“232定律”看新人培养的重要性。第一讲、新人培养在企业管理中的地位一、新员工离职的二个不到位引导不到位培养不到位【小组头脑风暴】新员工对组织不适应的原因分析二、如何选拔导师导师制在企业中的阻碍因素忙时间能解决一切专家的心态超越的心态教导的四个好处成就感积极性上级认可推动项目三、导师的角色定位与素质要求导师对新员工影响的四个维度导师的九大基本素养【OH卡小组体验】欧卡曼陀罗探讨新员工辅导的意义第二讲、和谐关系创建一、走进新员工:新员工心理特征识别成长“心电图”3个月——急于动手6个月——急于求快1年——急于求成3年——拒绝创新5年——路在何方2、新员工的“一新一好”新的环境好的感觉3、新员工“最担心的三件事”4、新员工“八个迷茫”5、新员工“六个期待”【工具】员工工作准备度——“能力—意愿”矩阵图在不同时期辅导策略认识员工的接受信息的模式及辅导策略1、信息接收的四种方式2、视觉型人特征识别及教导方式3、听觉型人特征识别及教导方式4、感觉型人特征识别及教导方式5、思考型人特征识别及教导方式【体验游戏】小组乒乓球游戏【心理学测评】信息接收的四种方式【教练工具】同步带领技术第三讲:新进员工辅导流程一、入职引导流程及要点迎接新员工八个流程新员工引导五个典型步骤亲切欢迎帮助融入制订计划动态观察OJT训练新员工带教计划制订的5W2H法则计划的双向沟通要点【案例学习】阿里导师制的落地策略【角色扮演】新员工入职引导流程演练二、GROWAY辅导流程(60Min)1、新员工情绪产生的冰山模型2、“目标—情绪—行为”问题卡点识别3、用冰山模型进行教练型辅导4、GROW模型介绍5、GROWAY员工成长辅导模型基础应用【通关练习】GROWAY在辅导中的场景应用教导方法论(60 Min)1、教导的三种形式教导的七个时机OJT五步法讲授示范试作阐述反馈提升员工被辅导的意愿员工关怀的五步骤【视频案例赏析】《士兵突击》武班副教队列【视频案例赏析】《虎爸虎妈》如何对孩子进行性教育第四讲:教练式带教辅导中沟通四项一、辅导沟通的4项能力游戏:画图案例:无效沟通4例阻碍沟通的因素有效沟通的循环辅导沟通4能力二、清晰表达技巧沟通的梅拉比安原理工具:清晰表达的4C原则工具:完整表达6W演练:6W法三、教练式聆听技巧活动:体验聆听的特征聆听的三个层级3F深层聆听技巧练习:区分事实与判断体验:3F聆听案例一体验:3F聆听案例二1对1练习:3F聆听视频欣赏:3F聆听课后行动:3F聆听练习四、提问的技巧开放式提问与封闭式提问工具:厘清事实3问案例:纪念碑怎么了?提问的注意事项五、积极反馈技巧工具:积极反馈法演练:积极反馈法第五讲:新进员工个人发展计划的辅导技术一、人个发展计划制订的基本模型工作定位的“三点一线”兴趣是持续投入工作热情的要素霍兰德职业兴趣在新员工实施发展计划中运用能力是职场唯一的硬通货能力的三核模型及岗位胜任力建模价值观是工作动力的源泉企业价值观与个体价值观的融合【职业生涯定位工具】霍兰德职业兴趣测试、职业价值观厘清二、个人发展计划书的双向设计【工具示范】标准版个人发展计划书撰写员工个人发展规划书结构职业能力提升计划制定阶段性反馈的九大流程组织规划与个人计划冲突时的引导策略三、新员工适应期面临的主要矛盾和对策人职匹配之职业要求职业要求透视眼:找到职业要求的规律如何达标职业要求:职业要求达标四步法人职匹配之职业回馈让员工看到职业的隐性收益职业收益公式:职业收益=金钱+发展空间+情感职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑通过能力分析提升新员工职业状态提升新员工成就感,实现员工自动自发工作提升新员工安全感,提升员工稳定性提升新员工成长感,实现学习型组织提升新员工合作意识,实现团队战斗力最大化【案例教学】新员工适应期三类问题剖析【工具练习】帮助新员工渡过适应期的CD模型应用
• 汪颜:做自己的生涯教练——退役士兵职业生涯规划
课程背景:我们国家每年都有大量的现役军人脱下军装,走出军营,走进社会,服务人民。如何选择进入一个行业、一家企业、从事一个职业或工种?在选择之前,如果能够认清自己、认清职业的本质以及职业发展的底基逻辑,就可以减少在职业选择时的迷茫和频繁试错的成本。职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个退役士兵从退伍参加工作到60/65岁退休,职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此,我们大多数人都需要借由职业的成功,实现个人的成功。近年来,受疫情的影响,给军人的就业机会确实带来一些焦虑,如何树立就业信心,在选定一份职业后持续努力,发展个人核心才干,也是本节课的重点。让自己终身成长是这堂课的主旨。所以,本课程的设计以“职业软技能”为表,以“个人发展”为里,让学员在提升软技能的过程中,建立自己的发展规划。课程时间:1天课程形式:讲座形式课程目标:意识到生涯规划的重要意义,从现在开始有觉知的发展自己的生涯;在认知自我的性格、优劣势的基础上,做好职业选择定位;掌握职业定位的三点一线模型,为退伍后选择合适的工作提供解决思路;洞悉职业发展的本质,顺利渡过第一份工作的适应期;掌握核心竞争力模型搭建方法论和软技能提升计划的制订。详情大纲:案例导入:一位HR老鸟与一位退役士兵滴滴司机的生涯对话核心理念:在不确定的时代,找到确定的可实现的切入点并持续努力一、如何选择职业——做好职业定位的“三点一线”模型1.好工作是什么样子?2.做好个人职业定位的三点一线模型介绍3.退役军人进入职场的优劣势分析4.向内探索——兴趣、能力、价值观5.IDP个人生涯发展模型——为你的未来设立一个目标心理测评:DISC个人性格及优劣势测评分析二、如何适应第一份工作——人和职业持续匹配的过程1.案例:一名退伍后从事物业管理基层岗位的小刘2.人职匹配的CD模型介绍3.职业发展受挫的四个卡点4.理解职业——能力三核模型5.理解自己——职业价值观探索三、如何在岗位中发挥自己——搭建职业竞争力的模型1.案例导入:从一名退役军人到领导80人的工程队队长2.能力管理矩阵图3.能力优势盘点4.个人职业竞争力的评估5.提升做事的层级,培养职业竞争力的三点建议6.为目标实现制订一个能力发展计划7.克服焦虑最好的方法——有限清单,持续努力总结:用未来10年一定会发生的事,倒推现在一定要做的事。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务