课程背景
华为，这个当年以2万元起家，于1987年才成立的公司，31年后竟跃居世界500强的72位。华为的产品和解决方案畅销全世界，为全球170多个国家采用，创造了一个商业奇迹。说到华为的商业传奇，就绕不过任正非的狼性执行力。华为如果没有任正非，没有狼性执行力，就不可能有现在遍布全球的商业版图。华为把执行力看做是企业的核心竞争力，的确，企业之间、人与人之间的竞争很大程度上是执行力的竞争。只是任正非只怕没想到，他的企业致胜良方竟然也是一剂改造自我的良药。
任正非45岁创立华为，如今70多岁高龄的他依然冲锋在一线。他一直推崇狼文化，因为狼有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋勇向前的进取精神和团队奋进的意识。任正非认为一个优秀的员工就应该具备狼的三大特性，也可以概括为狼性执行力。他将执行深植于华为的策略、目标和文化当中，并且自己身先士卒带头执行。一旦给出目标，只管执行，绝不找借口、找理由推脱。任正非年青时当过工程兵，他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼，也就成了华为强大执行力的源泉。他认为，所有的事情都有困难，时间不应该成为借口，只有立即去思考，去执行，才是一个称职的员工和管理者。华为正是培育了一批数量多达18万的群狼，以狼性执行力在全球各地虎口夺食，推动着企业持续发展。
《向华为学狼性执行》课程是张国银老师潜心研究华为成功背后的核心逻辑与要点，从华为发展过程的案例与华为执行的方法为佐证，全面破译华为狼性执行的基因与华为执行方法，该课程并经过国家版权局备案，课程共分为：《向华为学狼性执行©》、《华为狼性团队》、《华为管理兵法》、《华为执行兵法》、《华为营销兵法》、《华为高效工作法》、《华为项目管理法》等系列课程，让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法，真正打造一支新时代的狼性执行团队。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程收益：
1.认识：华为狼性执行的特点与重要性；
2.改善：华为狼性执行的认知不足与误区；
3.方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；
4.掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领；
5.提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效。
课程特色：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企事业单位中高层管理干部、新晋升干部等。
课程大纲：
第一讲：绩效管理【课程时间：1-2小时】
案例分析：“月度绩效考核”为何失败？
1.华为启示：没有考核的企业文化都是零
2.核心要领：华为的绩效管理发展历程与核心思想
3.总结提炼：华为评价干部的五个指标
案例分析：不同时期的华为绩效管理体系
4.方法实操：绩核考核指标的四个标准
5.实用方法：绩效考核的常用方法
6.实用技巧：华为对绩效目标制定要求：“三对齐”
7.管理技巧：员工绩效考评操作流程
案例分析：华为——基于价值、围绕结果展开的绩效考核
第二讲：干部管理【课程时间：1-2小时】
案例分析：揭秘华为沿用20年的干部管理体系
1.核心要领：华为干部选拔与配备制度
2.实用方法：华为选拔干部五个基本原则
3.工具模型：华为干部管理经典模型
4.管理绝招：华为在人才管理上的4大秘籍
5.实用技巧：华为干部管理七部曲
案例分析：华为改进作风的八条要求
6.实例举证：华为总结的“18条管理惰怠行为”
7.成功心法：华为如何锻造出一支始终敢于胜利的干部队伍
工具表单：华为干部述职的8项核心内容
案例分析：任正非谈管理者使命
第三讲：制度管理【课程时间：1-2小时】
案例研讨：如何制定合理的制度？
1.现象解析：企业人治和法治的区别
2.实用方法：如何设计自动执行的制度
3.核心要领：一个好公司必有的铁规定
4.方法实操：制度的火炉法则
实例举证：华为公司任职资格管理制度
5.他山之石：华为的“三自”制度
6.成功心法：华为的制度牛在哪？核心就11个字
互动研讨：制度执行不力的原因有哪些？
7.案例列比：华为为什么能够在全世界这么牛，全靠这6个制度
8.管理方法：团队制度落实情况的三个反省
案例分析：华为的问责通报，任正非被罚款100万元
第四讲：流程管理【课程时间：1-2小时】
1.互动讨论：为什么任正非说流程化是企业发展的保障
案例分析：客户投诉迟迟得不到解决
2.实用方法：华为流程建设的前提与方法
3.实例举证：华为以业务为核心的三大流程
4.方法实操：流程优化的基本原则
案例分析：流程管理看华为
5.工作方法：流程管理五要素
6.方针指导：流程设计的六个维度
现场测试：执行流程自检表
第五讲：人才管理【课程时间：1-2小时】
案例分析：任正非：人才并非华为的核心竞争力
1.核心原理：把员工培养成“狼性战士”，而不是“奴才”？
2.视频导入：《亮剑》独立团训练练刺杀
工具模板：华为“721法则”：如何让新员工快速融入“狼群“
3.工作方法：华为识别人才，关键看5个素质
4.实用技巧：华为的培养人策略是“之”字培养
5.核心要领：华为人才管理三大宝典
案例分析：华为导师制人才培养模式
6.实用方法：华为用人的六条标准
7.管理绝招：任正非的用人之道：三砍
8.成功经验：华为人才管理核心经验——八个词
管理模板：华为公司员工职业发展手册
第六讲：团队管理【课程时间：1-2小时】
案例分析：任正非：管理一个团队，就得有狼性！嗷嗷叫！
1.管理绝招：带团队，必须做到五要五不要
2.实用方法：想要带好团队要做到三多三少
3.实用技巧：打造高效团队的四大管理技巧
4.成功经验：华为：打造狼性团队，就靠这3个原则
互动研讨：华为的员工为什么这么拼？
5.管理方法：华为狼性团队的核心是三个“三”
6.技能实操：华为5招打造一支营销铁军5招
7.实用方法：向华为看齐：打造忠诚团队的5个秘诀
案例分析：任正非激励团队的最有力法宝
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员行动531计划
《向华为学狼性执行之管理兵法》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：“月度绩效考核”为何失败？ |
| 2 | ★案例分析：不同时期的华为绩效管理体系 |
| 3 | ★案例分析：华为——基于价值、围绕结果展开的绩效考核 |
| 4 | ★案例分析：揭秘华为沿用20年的干部管理体系 |
| 5 | ★案例分析：华为改进作风的八条要求 |
| 6 | ★案例分析：任正非谈管理者使命 |
| 7 | ★案例研讨：如何制定合理的制度？ |
| 8 | ★互动研讨：制度执行不力的原因有哪些？ |
| 9 | ★案例分析：华为的问责通报，任正非被罚款100万元 |
| 10 | ★案例分析：客户投诉迟迟得不到解决 |
| 11 | ★案例分析：流程管理看华为 |
| 12 | ★现场测试：执行流程自检表 |
| 13 | ★案例分析：任正非：人才并非华为的核心竞争力 |
| 14 | ★案例分析：华为导师制人才培养模式 |
| 15 | ★案例分析：任正非：管理一个团队，就得有狼性！嗷嗷叫！ |
| 16 | ★互动研讨：华为的员工为什么这么拼？ |
| 17 | ★案例分析：任正非激励团队的最有力法宝 |
《向华为学狼性执行之管理兵法》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★绩效考核工具：KPI指标设定法 |
| 2 | ★绩效观察工具：员工工作周报 |
| 3 | ★绩效评估工具：绩效评估表 |
| 4 | ★绩效面谈工具：绩效面谈准备清单 |
| 5 | ★干部管理工具：华为干部述职的8项核心内容 |
| 6 | ★人才培养工具：华为“721法则”：让新员工快速融入“狼群“ |
| 7 | ★制度制定工具：火炉法则 |
| 8 | ★流程制作工具：流程细化示意图 |
| 9 | ★流程设计工具：流程设计常用示意图形状及含义 |
| 10 | ★流程设计工具：标准流程图制作规范 |
| 11 | ★流程优化工具：10种常用流程优化工具 |
| 12 | ★流程检查工具：流程检查表 |
《向华为学狼性执行之管理兵法》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《向华为学狼性执行》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 01 | 《向华为学狼性执行©》 | 1-2 |
| 02 | 《向华为学狼性执行之狼性团队》 | 1-2 |
| 03 | 《向华为学狼性执行之高效工作法》 | 1-2 |
| 04 | 《向华为学狼性执行之管理兵法》 | 1-2 |
| 05 | 《向华为学狼性执行之经营兵法》 | 1-2 |
| 06 | 《向华为学狼性执行之营销兵法》 | 1-2 |
| 07 | 《向华为学狼性执行之项目管理法》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况
张国银