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汪颜:高效能人士的时间与个人管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 24971

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适用对象

职场对效率有高要求的人士、企事业单位职员

课程介绍

课程背景:

“忙”成了每个职场人的生活常态,未来会越来越忙。工作对时间的需求也在增长,生活中到处充满了“必须做”、“应该做”。生活的快节奏和压力让多数人的生活完全失控,疲惫不堪。每个人都想控制自己的生活,都想让生活井然有序,让生活锁事有条不紊地进行,做我们最想做的事情。

多数时间管理的培训的弊端是只关注做事效率,没有人思考“我为什么要这样做?”“我真的应该这么做?”或者“我想这么做”。《高效能人士时间与个人管理》与传统的聚焦在如何提高工作效率的时间管理课程有所区别,本课程聚焦在帮助职场人士“由内而外”的改变,不仅仅学会用时间管理的工具来摆脱机械做事的状态,更注重帮助学员掌握更加积极、深入的自我领导方式,建立高效能的工作习惯,释放自身的潜能,提高个人绩效,进而实现组织绩效。

本课程的优势在于通过“教练引导技术+课堂训练+21天课后工具”三者强有力的结合解决个人效能管理的“知易行难”的困境。

课程收益:

帮助学员树立正确个人管理的理念,培养积极行动的习惯;

能够独立做好时间管理计划,规划好每季、每月、每周、每日工作;

掌握时间矩阵图、工作整理等时间管理工具的运用,直到建立自己的事务管理系统;

培养“要事第一”、“以终为始”的思维习惯。

授课对象:职场对效率有高要求的人士、企事业单位职员

课程时长:1-2天,6小时/天

授课方式:讲授法、案例教学、游戏活动、小组竞争、行动学习、情景训练

课程工具(部分):

【工具1】人生逆袭问题表

【工具2】WOOP行动力提升四步法

【工具3】角色平衡的“生命之花”

【工具4】:目标设定的SMART

【工具5】:制订计划的5W2H

【工具6】:任务的衣柜整理法

【工具7】:每日心态检视表

【工具8】:情绪梳理SLK模型

课程大纲:

导引:

课程简述:时间管理的本质——掌控生活

培训规则:两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展,确保从学到习

开场体验活动:生命长度

团队建设:组名,组长,组徽,组训

第一讲:诊断篇——个人管理的难题

一、个人管理领域的四大难题

动力不够

时间不够

习惯不好

改变太难

【案例研讨】:你会如何选择?

二、时间都去哪了

时间干扰的4P

常见的十大时间浪费现象

案例研讨:小明的时间去哪儿了?

课堂练习:个人时间管理诊断

第二讲:理念篇——时间管理的原则和策略

一、时间管理的六个策略

定规划

设时限

堵漏洞

分轻缓

建系统

育习惯

高效时间管理法则

四象限决策原则

帕累托时间分配原则

ABC工作优先法则

黄金时间管理准则

猴子法则——摆脱第三象限工作

蕃茄工作法——克服拖延症的工具

衣柜整理法——处理杂事智慧

第三讲:方法篇——提升个人行动力

一、提升个人行动力的“WOOP四步法”

写下一个愿望

描述愿望实现后的结果

实现过程中可能遇到的困难和挑战

你将如何制订行动计划?

二、工作目标和计划制订

工作目标的制订原则——目标SMART原则;

目标执行的“PDCA”循环

高效工作的工具箱——效率手册的使用;

有效完成工作的方法

接受命令的三个步骤

将想法转化为行动的步骤

【工具】:员工日工作、周工作、月工作流程清单

【工具】:高效分析问题和解决问题的百宝箱

三、最强整理术

环境整理:5S法

信息整理:印象笔记

情绪整理:ABCDE法则

工作整理:大脑清空术

人际整理:“人以群分”

【工具】:情绪梳理的“SLK“模型(红绿灯法则)

第四讲:实践篇——问题突破

时间和个人管理实践中常见问题

拖延症的终结

临时性、突发状况的应对

好习惯的培养

保持工作激情的三元素

【案例】派克鱼市的活力来源?

兴趣

能力

价值观

三、追求快乐工作的6大锦囊

活在当下

突破局限

理性思考

大道至简

放下和原谅

正向思考

四、拒绝拖延的10个方法

【工具】:角色平衡工具——“生命之花”

【工具】:每日心态检视表

【工具】:丰盛日记

 

 

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